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企业预算控制与绩效评价

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企业预算控制与绩效评价
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企业预算控制与绩效评价课程,旨在帮助了解预算编制的流程、工具和方法;跟踪预算执行的有效方法;掌握通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评,真正提高企业效益;学习构建适合自己企业的预算管理体系的思路;了解全面预算的跟踪与分析体系;掌握各预算编制方法的实用性解析。
预算管理预算编制全面预算预算控制

企业预算控制与绩效评价课程特色与背景

【课程介绍】
   财务部门总说预算管控难,制作难,协调难,落实难,全面预算管理
相关内容导读“预算管理”
全面预算管理与控制培训  青岛 2018/9/25(2天)

全面预算管理课程培训,学员能够把握全面预算管理的理念和特点,学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤,学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制,学习大型企业全面预算管理与控制的案例和先进经验,明确预算的反馈、分析与评估对业绩考核及改进管理的作用。

非财务经理的财务管理  广州 2018/9/27(2天)

非财务经理的财务管理课程,通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,及时指导经营活动的改善和调整,从而帮助您系统全面地了解企业战略成本结构,进行成本分析与控制,并做好全面预算管理,与财务人员在统一的平台上达成有效沟通,使管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标!

预算编制与控制实务  广州 2018/9/27(2天)

预算编制与控制实务课程,立足于预算编制与控制的务实操作,深刻剖析各部门预算编制的要点和难点,为您的预算编制工作带去全新的思路,使预算的编制工作更加贴近企业未来的实际经营状况,提高企业资源管理能力;同时提升企业对预算管理的意识,通过执行和控制,确保预算的有效执行,真正发挥预算的管理功效!

房地产全面预算管理与全面成本控制  上海 2018/10/13(2天)

此课程培训学员房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统,房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构,各预算责任单位预算指标的确定与分解等内容,经过此课程培训,学员能够掌握房地产全面预算管理与全面成本控制技能,

真这么难吗?
   业务部门不愿参与预算,又抱怨财务不懂业务,只会卡费用,难道预算就是用来讨价还价的吗?
    
    每年预算和实际差异很大,老板不满意,员工不乐意,预算执行与实际差距到底是如何产生的?是预算编制
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预算编制与控制实务  广州 2018/9/27(2天)

预算编制与控制实务课程,立足于预算编制与控制的务实操作,深刻剖析各部门预算编制的要点和难点,为您的预算编制工作带去全新的思路,使预算的编制工作更加贴近企业未来的实际经营状况,提高企业资源管理能力;同时提升企业对预算管理的意识,通过执行和控制,确保预算的有效执行,真正发挥预算的管理功效!

非财务经理的财务管理  深圳 2018/9/27(2天)

非财务经理的财务管理课程,掌握重要的财务基础知识,全面理解三大财务报表所透露的企业经营信息,系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点,理性决策,掌握预算编制与跟踪控制方法,从财务视角解读企业运作,增进与财务部门的共识和有效沟通。

财务分析与预算  成都 2018/10/17(3天)

财务分析与预算培训,从实战角度出发, 直击财务分析和预算最核心的工作和价值,与学员一起深入探讨如何编制预算,如何在了解公司运作模式的情况下进行有效的财务分析,提炼财务分析和预算编制方法,展示关键绩效指标考核和财务分析报告的实际案例。

预算管理难点与瓶颈突破  厦门 2018/10/18(2天)

预算管理难点与瓶颈突破课程,旨在帮助学员学会找准预算前提条件;掌握销售预算编制方法和技巧;掌握预算控制要点;学习如何向非财务人士呈现预算执行结果。

的问题,还是实际执行有了偏差?到底如何调整?
     
    预算编制麻烦,不如直接压缩费用,预算就是为了减少开支吗?
     
    本课程将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何通过全面预算
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全面预算管理与控制培训  青岛 2018/9/25(2天)

全面预算管理课程培训,学员能够把握全面预算管理的理念和特点,学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤,学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制,学习大型企业全面预算管理与控制的案例和先进经验,明确预算的反馈、分析与评估对业绩考核及改进管理的作用。

非财务经理的财务管理  广州 2018/9/27(2天)

非财务经理的财务管理课程,通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,及时指导经营活动的改善和调整,从而帮助您系统全面地了解企业战略成本结构,进行成本分析与控制,并做好全面预算管理,与财务人员在统一的平台上达成有效沟通,使管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标!

房地产全面预算管理与全面成本控制  上海 2018/10/13(2天)

此课程培训学员房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统,房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构,各预算责任单位预算指标的确定与分解等内容,经过此课程培训,学员能够掌握房地产全面预算管理与全面成本控制技能,

从战略到执行—向华为学习打造行业领导者的战略能力和组织能力  上海 2018/10/18(2天)

从战略到执行—向华为学习打造行业领导者的战略能力和组织能力培训,帮助学员构建一线呼唤炮火的全面预算管理规则,设计导向有效增长的工资、奖金、股权激励机制,设计攻击前进、简单高效的组织,制定抓住中长期战略机会点的战略与商业模式。

管理,促进企业部门与部门之间的相互交流与沟通;如何明确并量化公司的经营目标、制定并不断调整经营计划,用预算规范企业的管理控制。真正把财务预算变成企业全体员工认同、为企业成功提供保证的全面预算管理。
课程收获】
    理解——构建适合自己企业的预算管理体系的思路
    学习——预算编制的流程、工具和方法;跟踪预算执行的有效方法
    提高——通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评,真正提高企业效益

课程大纲

第一模块  何为预算管理
Ø  预算管理管什么?
Ø  预算管理能给企业带来什么?
Ø  有效的预算体系应该是怎样的?
Ø  什么是全面预算管理?
Ø  关于预算管理的误解
第二模块  预算、战略与目标
Ø  战略目标和全面预算之间的关系
Ø  战略目标对全面预算的影响及案例
Ø  预测、计划与预算;上下协商?
Ø  市场增量法;客户增量法; 联合基数法
Ø   ADP模型
第三模块  编制预算的流程与方法
Ø   预算编制的逻辑与框架流程
Ø   预算组织的建立
Ø  预算编制指南的准备
Ø  各预算编制方法的实用性解析
Ø  预算偏差度的设定原则
Ø   各部门人员角色定位和责任划分
Ø  预算编制的沟通与协调
第四模块  全面预算的跟踪及分析
Ø  差异分析的重点和方法
Ø  如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
Ø  如何建立有效的预算分析体系
Ø  经济波动对预算目标的影响
Ø   在不可控因素出现时如何调整预算
第五模块  全面预算的有效执行与控制
Ø  预算与执行脱节的原因分析
Ø   用预算控制
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预算管理难点与瓶颈突破  厦门 2018/10/18(2天)

预算管理难点与瓶颈突破课程,旨在帮助学员学会找准预算前提条件;掌握销售预算编制方法和技巧;掌握预算控制要点;学习如何向非财务人士呈现预算执行结果。

成本费用的关键点
Ø  制度、流程管理与预算外项目的发生
Ø  预算执行中的常见行为剖析及案例分析
第六模块  全面预算的考核
Ø  构建战略绩效管理体系的八大步骤
Ø  预算的考核管理和激励机制
Ø  绩效考核指标的冲突
Ø   KPI考核方法:SMART原则
Ø  平衡计分卡与EVA
Ø  预算考核的具体操作
第七模块  预算管理的推进策略与功能定位
Ø  三年上线?
Ø  规划与协调
Ø   控制与考核
Ø  沟通平台
第八模块  常见的预算管理难点分析
Ø  何为“好”的预算?
Ø  全球最佳预算实践
Ø  再论预算定位;消除预算博弈
Ø  能超越预算吗?;预算本质的理解

课程主讲

江百灵   
   上海国家会计学院教授、研究生导师,上海财经大学兼职研究生导师。主要研究方向:企业会计准则、全面预算管理。在读书与工作的三轮循环中积累了丰富的实践经验与深厚的理论功底,曾为海尔集团、国电集团、中国农业银行等众多大型企业集团提供专业培训,受邀为国务院国资委总会计师培训班、财政部总会计师培训班及多省的会计领军人才培训班常年授课,曾为宝钢集团等多家企业提供管理咨询或承担横向课题,兼任多家公司独立董事与顾问。多次参加IASB举办的圆桌论坛,近年来每年与IASB理事交流相关专业问题,2014年受ACCA邀请赴英访问。服务的客户有:中国农业银行总行;国家开发银行总行;中国进出口银行总行;中国农业发展银行总行;宝钢集团;TCL集团;通用汽车;宝马汽车;中国邮政集团;国电集团;海尔集团;东方航空。

课程对象

财务总监、总会计师及其他财务中高层管理人员等
备  注

课程费用:2300元/人【费用包括:本次讲座、讲义、午餐等】

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企业预算控制与绩效评价
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