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JIT内部物流管理与库存控制

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JIT内部物流管理与库存控制
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内部物流管理与库存控制课程,旨在帮助了解库存的定义及成本分析:库存的形式、库存水平指标定义;库存成本分析;掌握现代科学管理控制库存的方法,JIT在控制原料库存中的运用;学习精益生产中拉动式生产计划在工厂中运用、物料配送体系的建立。
物流管理库存控制内部物流精益生产

JIT内部物流管理与库存控制课程特色与背景

课程收益〗
   库存的定义及成本分析:库存的形式、库存水平指标定义;库存成本分析  
   控制原料库存的方法:计划、供应链、仓库在原料库存控制
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战略供应链管理  北京 2019/2/16(2天)

战略供应链管理课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

高效物流管理  北京 2019/2/23(2天)

高效物流管理课程培训,企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整体的最佳库存,最高的运作效率,完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力,旨使学员在高效物流管理课程中掌握技能。

优秀仓管员实战训练  苏州 2019/3/12(2天)

优秀仓管员实战课程培训,内容涉及实施仓储管理是仓储管理人员最主要的任务,仓储规划与布置的方法,常用的几种存货管理方法等,旨在使学员掌握物料管理的技巧,提高库存周转率,减少库存积压,帮助仓管人员科学地进行库存控制,减少呆滞料和库存积压,减少资金凝固。

卓越PMC管理-生产计划与物料控制  广州 2019/3/29(2天)

生产计划与物料控制培训,让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式,掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系,掌握生产计划与物料控制的有效方法,掌握物料需求计划(MRP)的原理、ERP的实施及有待解决的问题,掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法。

中的角色与分工;现代科学管理控制库存的方法;VMI、JIT在控制原料库存中的运用  
   JIT内部物流设计:精益生产
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防错技术(精益生产防错方法)-AIAG授权批准课程  上海 2019/2/25(2天)

防错技术(精益生产防错方法)培训,讲解起源于日本丰田公司的防错技术,即应用防错装置(POKA-YOKE),防止人、材料和机器可能出现的错误,达到零缺陷的目的。课程详实介绍如何在企业中系统性的建立和采用防错装置。该课程消除了传统观念的束缚,通过大量的真实案例和练习,巩固学员对防错技术和工具的熟悉程度,提高运用能力。

精益生产管理  成都 2019/3/4(3天)

精益生产管理课程培训,内容涉及精益生产与精益 思想的基本理念,精益改进的主要方法与工具,精益生产体系的基本架构与主要目标等,旨在通过一整套精益改进方法论,应用强有力的精益改进工具,帮助企业逐步消除生产运营中的一切浪费,在适时满足客户需求的同时最大限度地降低库存水平和成本,提高设备和人员的利用效率。 

标杆企业参观—全景式精益生产系统实战模拟  北京 2019/3/8(2天)

全景式精益生产系统实战模拟课程,通过两天的工厂实战运作模拟,化模糊为清晰,直观感受,轻松掌握精益生产的要领!让每个参与者体会到一家用传统方法管理的工厂,是怎样通过精益的持续改进,逐步变成一家精益的工厂,深刻领会到精益生产的精髓。

精益生产与敏捷制造  苏州 2019/3/8(1天)

精益生产与敏捷制造课程培训,使学员能够了解精益生产的发展过程及技术体系,理解精益生产的精髓,最大限度地减少浪费,掌握精益生产的一系列方法、工具,为精益生产在企业的具体实施打下基础,改变固有意识,持续改善,追求完美。

中拉动式生产计划在工厂中运用、物料配送体系建立

课程大纲

第一天:
第一部分:JIT及库存控制的概念  
JIT定义以及JIT对库存的影响
1) JIT的定义  
2) JIT及其在精益生产体系中的地位
3) JIT运行的3大支柱及相互配合:
• 产品设计、
• 计划及供应商管理---JIT采购及交付
• 生产系统---JIT制造及库存控制
库存的定义及成本分析  
1) 原料库存:
原料库存的种类:订单库存、预测库存、安全库存、战略库存及成本分析  
2) 半成品、成品库存:
半成品、成品库存产生的原因;
成本分析及对交货期的影响 
3) 库存跟现金流的关系:
现金流定义及与库存的关系;
降低库存为公司增加现金流的方法、原理  
4) 衡量物料管理水平的三大指标:
库存周转率;多余物料比率;
过期物料比率;
物料综合损失率定义及计算方法  
5) 重点物料管理:
ABC物料存量管理:如何对物料进行ABC分类管理及制定相关的控制准则  
第二部分:JIT外部物流和原料/外购零件JIT交付计划管理
1) 按单交付、按计划交付、JIT交付的定义及实施方法
2) 原材料/外购零件JIT交付及管理方法
• VMI(vendor managed inventory)
• 需求拉动(Demand Pull)
• 牛奶配送法(MilkRun)
第二天:
第三部分:JIT内部物流:拉动生产  
1) 在制品WIP的定义及控制  
在制半成品WIP:WIP存在的原因及其影响  
• 在线物料RIP:RIP对生产的影响分析
• 在制品WIP与生产制造周期的关系:如何通过减少WIP,同时缩短制造周期  
• 不同的计划管理形式对WIP的影响:为什么说高WIP是落后计划管理的体现  
• 减少在制品WIP的方法:
2) 计划控制、工单管制、KANBAN拉动式生产的运用
JIT内部物流:拉动式生产设计  
• 如何实施订单的同步化生产:前后工序同步化、零部件同步化、厂内厂外同步化
• 如何实施工序间均衡生产:产品合理分组方法、生产能力平衡、负荷变动的处理
• 拉动式KANBAN设计:工序间KANBAN量设计方法,KANBAN设计必须考虑的三大因素、实施过程中问题的解决  
• 物料KANBAN的“三定”管理:位置规划、容器设计、标签设计、流动周转方法
• 优化工艺流程减少KANBAN数量: 单件流生产线设计;单元化生产线工艺设计  
JIT物料配送:生产物料配送体系  
• 仓库直达生产线:配送方法、频率、优缺点分析  
• 生产部物料超市配送:方法、频率、优缺点分析  
• 供应商JIT配送:实施方法及适应范围  
• 物料配送系统设计:工装、容器、标识、触发器  
• 优秀企业物料配送案例: 现场、工装、改善前后对比  
3) 观看录像及演练
Q&A:学员提问及问题解答答
TAG: 现代物流管理
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高效物流管理  北京 2019/2/23(2天)

高效物流管理课程培训,企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整体的最佳库存,最高的运作效率,完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力,旨使学员在高效物流管理课程中掌握技能。

现代物流配送仓储及物料控制  上海 2019/2/28(2天)

现代物流配送仓储课程,旨在帮助了解物流管理的基础知识与发展动态,了解标杆企业的运作方法;掌握物流、配送与仓储管理的基本制度、流程、工具与技巧,以及物料控制的方法与技巧;学习物流、配送、仓储、库存管理的绩效分析方法与改善方法;了解供应链模式下的物流园区、配送中心及仓储各模块间的链接及建立物流监控平台。

物流管理培训  上海 2019/3/13(3天)

物流管理课程培训,内容涉及.把握物流管理和供应链管理最新趋势, 制定合理的采购策略,计划与供应管理,仓储和运输管理, 降低库存的几种方法,定量预测方法,物流信息化管理,物流外包管理等,旨在使学员掌握物流管理技能。

高效仓储管理与工厂物料配送培训  深圳 2019/3/15(2天)

高效仓储管理与工厂物料配送课程,从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

基础仓储管理流程

课程主讲

   毕业于南开大学管理学专业,CPIM,具有丰富的供应链管理工作经验,先后供职于国内知名港资企业和500强企业中的法资及美资企业的供应链管理经理人置位。行业跨度涉及纺织、电子电力、印刷、工业和建筑材料等领域。能够熟练运用生产计划和物料控制理论为不同行业的企业服务,可以在3个月内取得显著的KIP改善。
   属于大陆较早一批CPIM考试成员且具有精益生产实战经验。在精益生产国际大师Freddy Balle先生主导的企业精益生产项目中,全权负责拉动生产(pull system),牛奶配送(milk run)两个项目,8个月内库存减半,准时交货率OTDP提升35%,以执行力和创造力得到Freddy Balle先生和集团的肯定,先后赴新加坡、马来西亚、韩国进行精益生产经验交流与学习。
   专长:精通MRP,擅长组建团队、库存控制、多种计划模式,具有精益生产中pull system,milk run等工具的实战经验,主张通过各公司的实战经验和KIP数据来论证理论运用的有效性,鼓励学员提出公司实际困难并通过课堂小组实战分析,切实帮助学员解决问题。

课程对象

工厂厂长、经理、及仓库、供应链主管、助理及储备干部
备  注
课程费用:3880元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)住宿可统一安排,费用自理
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JIT内部物流管理与库存控制
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