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中层管理能力提升

关注度:500   编号:266825
举办时间:
  • 杭州 2019-08-20
  • 宁波 2019-09-26
  • 上海 2019-10-22
  • 北京 2019-10-29
中层管理能力提升
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中层管理能力提升课程培训,旨在帮助引导90后甚至95后新生代员工的自主性更强,提高他们的工作积极性;了解中层管理者的五大能力修炼;掌握企业中层管理的基本概念和管理技巧;进行辅导下属的流程及现场演练,引导下属建立自信;了解90后的企业管理关键
中层管理能力中层管理90后管理关键

中层管理能力提升课程特色与背景

有何收获?
 理解团队管理者的角色定位及思维转换
 理解团队执行力从哪里来,并能有效推动执行
 学习在团队管理中如何展现领导力
 理解应用MPRS模型修炼管理行为
 能够列出课后行动计划
为何参加?
     中层管理
相关内容导读“中层管理”
中层经理全面管理技能提升训练  上海 2018/10/15(2天)

中层经理全面管理技能提升培训,吏学员明确中层管理者有责任帮助团队成员认知目标和任务间的关系,实现目标的积极作用,通过对情绪产生原因的剖析,管理者熟悉情绪作用和能量,培养自身情绪管理能力要求,提升处理人际交往技能,有助于管理者用积极方式沟通,与上平下建立互信和谐的关系。

MTP中层管理能力提升  南京 2018/10/15(2天)

MTP中层管理能力提升课程,旨在帮助了解自己所应扮演的角色、该发挥的功能,知道如何做好“管理”工作,建立管理上应有的认知、意识及观念,学习到管理的技巧,放下“专家心态”,有效做好管理工作。 让公司的管理更有规范,更到位,进一步提升公司的竞争力。

MTP中层管理技能提升  深圳 2018/10/18(2天)

MTP中层管理技能提升培训,旨在使学员了解不同员工的性格特征和心理需求,提供更具有针对性的领导效能,了解现代管理理念,掌握有效的沟通、激励技巧,提高处理管理问题的能力,有效提升管理知识认识水平和职业道德修养,提高管理技巧。

中层管理能力提升  其他 2018/10/23(2天)

中层管理能力提升课程培训,旨在帮助引导90后甚至95后新生代员工的自主性更强,提高他们的工作积极性;了解中层管理者的五大能力修炼;掌握企业中层管理的基本概念和管理技巧;进行辅导下属的流程及现场演练,引导下属建立自信;了解90后的企业管理关键。

者如何上传下达、推动战略落地,把管理理念落实到日常管理行为中,有章可循,有迹可察。本课程利用视频教学、角色扮演、研讨等多种教学方式,让学员有实景体验,利于理解易于迁移到工作中。
先决条件?
 所带领团队中有个人贡献者,也有带人的Leader
 之前需要参加新任主管等类似课程

课程大纲

第一模块:由专业走向管理
 认知管理者的位置和角色
 我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战
 管理者们常见的问题与困惑
 视频分析:我们面临的团队管理挑战有哪些
 管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同
        思考:中国象棋中的管理哲学
        管理、组织、领导三者的相互关系和异同
      管理者的动机曲线
      如何处理“将兵”关系:管理者的生存之道
 管理者的关键任务——从专业思维转向管理思维
 管理团队的关键任务
分组活动:筑塔
 管理者带领团队和面临任务时必须的思考和安排好的三个关键任务
 把握团队方向——Guide
 提升团队成员胜任程度——Enabler
 控制团队秩序——Housekeeper
 管理思维与技术思维的区别
 技术人员与管理者行为动机的差异
 技术向管理转型的障碍
 按住职业发展跨越按键,从专家走向职业经理人
 有效管理的价值
 执行力决定企业成败重要性
 管理者能量影响范围公式
 企业发展的核心竞争力由什么来决定
 执行效率低下的常见症状
 企业的执行力的涵义是什么
 优秀管理者对组织执行力的贡献
 管理者塑造执行力、提升团队工作效率的任务和难点
第二模块:让员工感觉好起来
 领导力、管理力与执行力的关系
 管理者修炼管理能力的培养进阶模型
 基础管理素质的意义
 Guide——团队目标管理
 Enabler——团队激励管理、团队指导管理、团队差异管理
 Housekeeper——团队控制管理
 管理者的“人本”导向
 分组研讨:“好”的感觉
 管理者的领导魅力即领导力的来源
 员工真正的六大内在需求与领导素质的关联
 员工真正的需要对绩效乘数的作用
 MPRS模型——用管理促成员工创造价值的良性循环
 在管理过程中培养领导者的素质与魅力
第三模块:管理者必修的四个招式——把管理概念落实成管理行为
 从M到P:给员工建立清晰的绩效期望和明确的目标环境
 目标管理的起源与其对于企业的意义
 企业基本管理、效率管理与价值管理的核心任务
 企业中的三种目标层次及其对组织和管理者的意义
 愿景目标:为团队增加动力
 表现目标:SMART原则
 行动目标:行动万能表
 中基层管理者向上理解与向下传递的作用
 各层次目标之间的关系和分解方法
 从愿景目标到表现目标过程中常出现的问题及解决方法
 案例讨论:L公司的问题
 矩阵式的思考与工作方法
 从第一级分歧走向第二级分歧
 案例分享:“臭鼬小组”的规则
 用目标管理的全过程创造团队的“生命体征”
 实现对员工的心态管理
 团队的“生命体征”
 塑造富有激情的团队的出发点
 曹操与诸葛亮的管理模式区别
 团队“智慧三角”给员工和组织带来的好处
 从P到R:消除员工取得绩效的障碍
 管理者的指导障碍及解除
 管理者的授权危机来源
 理解韩非子
 如何安排工作与指导工作
案例分析:照看商店
 员工出错了如何指导
视频分享:如何辅导出错的员工
 从R到S——你了解你的员工吗
 相关激励理论的思考及实战修订(选读资料)
案例分析:只有你能欣赏我
案例分析:从登山看团队的激励
阅读:上帝的惩罚
案例分析:新出台的旅游奖励政策——辛伯提期望效应理论的实战应用
 赞赏的力量
 管理员工赞赏受点:符合人生发展的内在激励
 赞赏的时机选择
 视频总结:有多少管理行为让员工感觉“好”
第四模块:创造高效团队管理之路
 团队测试:不断反省自己的管理之路
 每天进步一点点,就是成功的开始
 行动计划:回去以后怎么做?(三种方式选择)

课程主讲

 背景经历
 资深培训师、顾问
 14年培训经验、8年企业内训经历
 EQ i-2.0 MHS中国区授证培训师
 DDI 授证培训师(领导力方向)
 EWS 国内培训第一人
 Thomas International DISC 认证
 长期担任欧美企业 N.E.W.新可安(中国)培训部负责人
 曾任安然纳米总部培训师
擅长领域
 职场人士的自我管理系列
 卓越管理能力提升(中层管理者)
 情商领导力(中高管)
服务客户
   上海大众联合、昆山大宇、法克赛汽车零部件、敏实集团、双维伊士曼、西门子、卡特彼勒、航星工业、赛腾电子、光明乳业、优力康(中国)、康佳电子、格力电器、海尔、好孩子、沃尔玛、山姆会员商场、乐购、家乐福、国美电器、苏宁电器、银座商城、百思买、百安居、红星美凯龙、顺电、美丽田园、贝德玛(中国)、复星药业、扬子江药业、九洲制药、上海航空、国家电网、平安银行、农业银行、交通银行、新新贷、汇添富基金、新诤信、京东、天猫、亿佰购物、一号店(1号药网)、 暴雪(中国)、云南电视台

课程对象

 中层管理者
 储备干部
备  注

课程费用:4580元/人

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
中层管理能力提升
课程编号:266825 
*开课计划:
  • 杭州 2019-08-20
  • 宁波 2019-09-26
  • 上海 2019-10-22
  • 北京 2019-10-29
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