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集团化组织协同力构建与利润倍增

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集团化组织协同力构建与利润倍增
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集团化组织协同力构建与利润倍增课程,旨在帮助了解系统数据化、费用化、货币化、创客化、平台化打造的组织系统架构;重新梳理企业经营哲学、经营理念、经营原则为核心经营主导思想;掌握核心利润运营,保持企业高盈利和复合倍增发展;了解资源改变配合平台组织化的变革可以为企业带来实效的持续利润增长和复合倍增。
核心利润集团组织利润增长组织架构

集团化组织协同力构建与利润倍增课程特色与背景

课程价值
   1. 系统解析由数据化、费用化、货币化、创客化、平台化打造的组织系统架构;
   2. 突破中国企业员工持续活动瓶颈,厘清平台化高效组织系统落地核心关键;
   3. 重新梳理企业经营哲学、经营理念、经营原则为核心经营主导思想;
   4. 将企业划分为一个个自主经营的 SBU 小集体,人人参与经营;
   5. 让每一个部门由成本中心和收入中心,转成为“利润中心”;
   6. 以年度计划为基础,从企业内部选拔领导,将权力与责任同时下放,快速培养经营人才;
   7. 利用经营驾驶舱把企业经营的真实情况从系统的角度看清、看透,通过部市场化交易运作机制;
   8 .用将外部市场竞争机制引入企业内部,传递市场压力到内部,增强外部竞争力;
   9. 用科学的组织业绩管理和业绩评价衡量员工贡献,并实现循环改善;
   10.打破传统以销定产的格局,反逼产供销协同力全面提升,实现总成本领先;
   11.让员工从被动管理转向主动经营创造积极向上的文化,释放企业与个人潜能;
   12.实现全员利与义的统一与结合,而不再是对立面;
   13.使企业以利润为核心运营,保持持续高盈利和复合倍增发展。
课程收益
   李哲贤博士对日系、美系管理模式进行中国式转化,自主研发战略规划、目标管理、执行结果运营管控系统、中国式阿米巴高盈利模式系统;在不增加企业资源投入的情况下,仅改变资源的配给方式便可实现平台化组织的变革,为企业带来实效的持续利润增长和复合倍增。

课程大纲

集团化组织协同力构建与利润倍增
主题
内容
第一部分:认知中国企业组织管理现状
1.认知中国企业管理发展三个阶段;2.三个维度分析中国企业当下面临的大环境;3.认知中国企业四大痛处:协调之痛、效率之痛、动力之痛、持续之痛;
第二部分:认知组织经营与管理的区分
1.传统管理认知;2.认知经营与管理的区别;3.经营即定价,定价即算账;4.认知经营的两大目的;
第三部分:认知阿米巴经营模式
1.阿米巴的由来;2.什么是阿米巴;3.四大经营之圣;4.稻盛和夫实战业绩解析课题报告练习:日航课题报告
第四部分:组织效率变革
建立事前以结果为导向的定标执行体系
1.以结果为导向的全员文化体系;                                   2.以结果为导向的评价体系;
3.区分结果与结果是定义;
4.事前定标的要点;
主题
内容
第五部分:组织经营变革
成为利润中心
1.什么叫利润中心?
2.为什么要有利润中心?
3.利润中心定义
4.供应、生产、销售、职能体系如何成为利润中心
第六部分:组织平台化变革
1.企业实现平台化,赛马而不相马;
2.组织划分条件;
3.组织划分原则;
4.组织划分操作要点;
4.划分组织作战机制;
5.划分组织的分、合、纵合;
6.组织的发展壮大、成长支持机制;
7.组织的责权利结构与构建;
主题
内容
第七部分:组织财经体系变革
1.投资会计、财务会计、管理会计、经营会计的对比剖析
2.通过经营会计重构管理逻辑
3.企业经营会计设计要点
4.经营会计报表科目构建
5.企业经营会计的经营分析方法
第八部分:组织市场化变革
将市场竞争机制导入企业内部
1.外部、内部市场的理解与识别
2.将外部市场竞争机制导入企业内部
3.内部交易解决的问题
4.内部交易原则
5.内部交易定价原则
6.内部交易结构运行机制
7.各事业部之间内部交易结构
主题
内容
第九部分:组织人才体系变革
1.人才相对成长与绝对成长培养
2.对人的全新认知:人是成本、人是资本、人是根本
3.组织领导者选择要素
4.组织领导者能力培养
5.组织铁三角人才搭配模式
第十部分:组织激励体系变革
1.即时、短期、中期、长期激励认知
2.组织协同中长期激励原则
3.组织协同业绩考核与评价要点
4.组织协同与分红分配
5.组织协同与期权分配
6.组织协同与业绩承诺分配
7.组织协同短期激励要点
8.组织协同中长期激励要点
集团企业平台事业合伙人商业模式设计
课程大纲
   1、事业合伙人制度总论
   2、事业合伙模式的顶层设计
   3、事业合伙人科学选拔与价值评估模型
   4、生态链合伙协议的设计方案
   5、事业合伙人制度设计(掌握合伙人的甄选、出资、分钱、退出机制)
   6、合伙人事业的商业模式与创新
   7、事业合伙人的股权设计
   8、事业合伙人的企业价值评估
   9、如何拟定事业合伙人的《一致行动人协议》
   10、课堂现场解决学员实际问题

课程主讲

李哲贤 博士
   中国高效组织协同力模式创始人
   中国“实践辅导”模式创始人
   美国管理与组织协会授予“亚太卓越管理学者”中国人
   香港理工大学 · 博士
   加拿大魁北克大学 · 访问学者
刘阳 老师
   “合伙人4.0”开创者
   2004-2012曾任麦当劳、诺基亚、飞利浦三家著名世界500强人力资源总监
备  注

课程费用:39600元/人

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课程主题:
集团化组织协同力构建与利润倍增
课程编号:266822 
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