当前位置:首页 > 公开课 > 企业管理 > 高层管理者的六大财务战略思维-理解财务,掌控经营

高层管理者的六大财务战略思维-理解财务,掌控经营

关注度:500   编号:266622
举办时间:
(本期已结束,点此查询其它计划)
高层管理者的六大财务战略思维-理解财务,掌控经营
点击报名 添加到购物车
高层管理者的六大财务战略思维-理解财务,掌控经营培训,使学员了解如何领导企业在不同环节控制成本,了解如何利用财务掌控经营,学会利用财务管理工具掌控经营,管控企业风险,指导企业在不同的发展阶段采取合适的财务管理方式,掌握基本的财务语言与本企业财务部门以及外部商业人士沟通。
财务战略思维高层管理者

高层管理者的六大财务战略思维-理解财务,掌控经...课程特色与背景

1、了解如何利用财务掌控经营
2、指导企业在不同的发展阶段采取合适的财务管理方式
3、掌握基本的财务语言与本企业财务部门以及外部商业人士沟通
4、学会利用财务管理工具掌控经营,管控企业风险
5、了解如何领导企业在不同环节控制成本

课程大纲

一、管理者为什么要懂财务
1、不懂财务可能“语言不通”,听不懂,说不明
Ø  现实中企业管理者的“财务障碍”
Ø  现实中企业财务人员的“管理障碍”
2、企业越大,层次越高,管理者越需要懂“管人”和“理财”
Ø  企业总体管理体系
Ø  人力体系和财务体系在企业中的地位
3、财务的独特性:成也财务,败也财务。
Ø  企业业的成功首先是财务的成功
Ø  企业的失败最终是财务的失败
4、现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题
Ø  信息:企业神经系统
Ø  资金:企业血液系统
Ø  利润:企业生长系统
Ø  风险:企业免疫系统
Ø  资本:企业繁育系统
二、理解企业经营的财务逻辑
1、一般企业的经济循环图
Ø  两大资金来源
Ø  两大资金运用
Ø  两大增值环节
Ø  三大经济活动
2、从财务视角看经营的四大步骤
(1)从资本到资源(资产)
Ø  股东投入和债权人投入的区别
Ø  总资源的表现形式
Ø  资产负债表解读——企业的“底子”
Ø  资本撬动资源能力的财务衡量指标—财务杠杆
 
(2)从资源到收入
Ø  运用资源提供产品
Ø  产品提供形成收入
Ø  资源利用效率的财务衡量指标——资产管理杠杆
(3)从收入到利润
Ø  收入到利润需扣除成本费用
Ø  成本费用的构成
Ø  利润的不同层级
Ø  利润表解读——企业的“面子”
Ø  收入创造利润的财务衡量指标——市场杠杆
(4)从利润到现金流
Ø  三大活动的现金流表现
Ø  利润和现金流的关系
Ø  现金流量表解读——企业的“日子”
Ø  利润创造现金流的财务衡量指标——现金杠杆
3、如何评价投入和产出
Ø  从企业角度看投入
Ø  从股东角度看投入
Ø  从利润角度看产出
Ø  从现金流角度看产出
 
Ø  强化信息挖掘,开展财务和经营分析,监控企业运行
Ø  统一集团财务信息,保证集团信息对称性、一致性、可比性
2、现金流平衡思维 ——高度重视现金流管理,打造健康血液系统
Ø  现金流不断——注重中长期、年度、月度的资金预算和平衡;
Ø  谨慎投资——重视投资的战略思维、财务思维、风险思维和过程管理思维;
Ø  多元输血——积极融资并平衡股权和负债;
Ø  防止淤血——重视资产管理(货币资金、存货、应收账款、固定资产等),提高资产使用效率,;
Ø  存量优化——集团企业加强资金的集中管理;
Ø  合理献血——分配策略与股权激励。
3、全面成本控制思维 ——实施全面成本控制,降本增效度过转型难关
Ø  成本的三大视角
Ø  成本的十组特性
Ø  全面成本控制的八大方法
Ø  全面成本控制的十一大环节
Ø  企业如何组织和管理成本控制活动
 
 
4、预算机制控制思维 ——逐步开展全面预算管理,利用过程机制掌控企业
Ø  为何要做开展全面预算管理
Ø  全面预算过程控制的总体思路
Ø  将发展思路变成具体的目标
Ø  以目标为导向制定计划和预算
Ø  将目标计划预算对接绩效和薪酬
目标计划预算的执行监控
5、制度管控风险思维 ——健全内部控制体系,通过制度控制企业风险
Ø  从相信人到相信制度
Ø  内部控制概念与核心要义
Ø  中国内部控制规范总体架构
Ø  内部控制的八大基本方式
Ø  主要业务活动的内部控制
Ø  主要管理活动的内部控制
6、财务战略转型思维 ——重视财务转型战略规划,优化财务组织和人才
Ø  结合企业实际开展财务管理提升规划
Ø  重构财务组织体系,打造管理型财务部
Ø  培养复合型财务人才,支撑财务战略实施和落地
Ø  吸纳优秀非财务系统人才到财务系统工作
 
三、管理者应具备的六大财务思维
1、财务语言透视思维 ——透视财务报表,管好财务信息
Ø  从经济活动理解财务报表
Ø  透视财务报表,管好企业为股东赚钱的四大杠杆
Ø  要求财务部门注重提供管理会计信息,支持领导决策
Ø  强化信息挖掘,开展财务和经营分析,监控企业运行
Ø  统一集团财务信息,保证集团信息对称性、一致性、可比性
2、现金流平衡思维 ——高度重视现金流管理,打造健康血液系统
Ø  现金流不断——注重中长期、年度、月度的资金预算和平衡;
Ø  谨慎投资——重视投资的战略思维、财务思维、风险思维和过程管理思维;
Ø  多元输血——积极融资并平衡股权和负债;
Ø  防止淤血——重视资产管理(货币资金、存货、应收账款、固定资产等),提高资产使用效率,;
Ø  存量优化——集团企业加强资金的集中管理;
Ø  合理献血——分配策略与股权激励。
3、全面成本控制思维 ——实施全面成本控制,降本增效度过转型难关
 
Ø  成本的三大视角
Ø  成本的十组特性
Ø  全面成本控制的八大方法
Ø  全面成本控制的十一大环节
Ø  企业如何组织和管理成本控制活动
4、预算机制控制思维 ——逐步开展全面预算管理,利用过程机制掌控企业
Ø  为何要做开展全面预算管理
Ø  全面预算过程控制的总体思路
Ø  将发展思路变成具体的目标
Ø  以目标为导向制定计划和预算
Ø  将目标计划预算对接绩效和薪酬
目标计划预算的执行监控
5、制度管控风险思维 ——健全内部控制体系,通过制度控制企业风险
Ø  从相信人到相信制度
Ø  内部控制概念与核心要义
Ø  中国内部控制规范总体架构
Ø  内部控制的八大基本方式
Ø  主要业务活动的内部控制
Ø  主要管理活动的内部控制
6、财务战略转型思维 ——重视财务转型战略规划,优化财务组织和人才
Ø  结合企业实际开展财务管理提升规划
Ø  重构财务组织体系,打造管理型财务部
Ø  培养复合型财务人才,支撑财务战略实施和落地
Ø  吸纳优秀非财务系统人才到财务系统工作
 
 
 

课程主讲

    杨立国
    实战经验
    10年央企(特大型航空制造企业,世界500强)从业经历,从车间技术员做起,历任技术主管、企管处长、副总经理等职务,负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作,熟悉企业的整体运作。期间,组织和参与了公司发展战略规划、结构调整、并购重组、质量技术攻关、财务系统变革等多项重要工作,为提升企业整体管理水平和竞争能力做出了较大贡献。12年管理研究和咨询从业经历,尤其以大财务战略、集团管控、全面预算管理、内部控制、成本管理、业绩评价等见长。
    专 业背景
    国际注册咨询师(CMC),中国注册会计师(CPA),清华大学等高校特聘讲师。倡导“大财务”管理,倡导财务与业务和战略的融合,致力于中国企业财务管理转型研究,在国内率先提出并致力于企业财务应从“核算型”转为“管理型”,进而提升为“战略型”。
    服务客户
    中国商飞、中国航天科技、中航工业、开滦集团、大唐集团、潍柴动力、湘潭电机、许继电气、天能集团、海信电器、深圳水务、东贝集团、大北农、东风本田、金堆城钼业、东贝集团、淄矿集团等企业

课程对象

需提升和掌握财务战略思维的企业高层管理人员
备  注
课程费用:4200元/人

推荐课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
高层管理者的六大财务战略思维-理解财务,掌控经营
课程编号:266622 
*开课计划:
本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言