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走进「日产汽车」学习最佳现场管理及改善

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走进「日产汽车」学习最佳现场管理及改善
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走进「日产汽车」学习最佳现场管理及改善课程,旨在帮助掌握现场问题分析与解决的方法和思路;掌握现场作业改善的步骤及工具(5S/目视化/标准化);了解现场运用质量控制工具;树立正确的改善意识,破除改善的负影响;梳理现场改善的框架与逻辑
问题分析现场作业质量控制改善意识

走进「日产汽车」学习最佳现场管理及改善课程特色与背景

课程背景
   随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。
   您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?
• 浪费随处可见,现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆
• 设备故障频发,生产与设备维护人员互相推诿
• 员工缺乏问题意识,对现场问题熟视无睹
• 人为疏忽导致的质量、安全事故多,怎样有效防范和解决
• 缺少有效的管理工具,员工缺乏积极性
   现场管理(Shopfloor Management) 就是指用科学的管理、标准和方法对生产现场各要素,包括人员+设备+物料+方法+环境和资讯等,进行合理有效的计划+组织+协调+控制和检测,结合良好的状态。
   如何在短时间内大早起一直钢铁般基层队伍,提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标?如何有效的开展现场改善,推动现场效率提升?如何有效解决现场问题?本课程将告诉你一套系统而实用的现场管理与现场改善方法。
   我们更会带你参观广州日产汽车(NISSAN)于花都的最新车场,见识世界级企业的精益生产模式,学员可亲眼见证平均每2分钟就有一台东风日产汽车下线!体现日产的先进造车技术和严格的质量监控措施!
课程目标
• 树立正确的改善意识
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设备综合效率管理及个别改善活动(TPM八本柱之个别改善)  上海 2019/3/22(2天)

设备综合效率管理课程,旨在帮助了解通过设备综合效率的计算导出改善设备效率的方法;掌握设备综合效率管理与改善及必要性;学习系统地理解和运用个别改善的固有技术;提升对制造现场的改善意识;了解个别改善的基本概要和意义;掌握个别改善活动开展的流程及八个步骤。

,破除改善的负影响
• 梳理现场改善的框架与逻辑
• 深刻理解浪费判断的标准,有效识别现场浪费
• 掌握现场问题分析
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基于金字塔原理的公文写作  广州 2019/1/25(2天)

基于金字塔原理的公文写作培训,旨在使学员掌握金字塔结构的表达技巧,确保在公文表达上做到重点突出、逻辑清晰、层次分明、条理清楚,让听众(或读者)有兴趣、能理解、记得住,提升人际影响力与号召力,掌握金字塔问题分析与思考的方法,能够准确领会上级意图。

无忧:结构化问题分析与解决(管理版本)  北京 2019/2/25(2天)

无忧:结构化问题分析与解决(管理版本)培训,旨在使学员学会从复杂现象中鉴别问题并探索问题的根源,用科学的方法激发创意思维,突破原有的解决方案,能够运用数据结构工具分析问题,确定问题及原因的层次,完善决策思维和程序,预见潜在问题,防患于未。

问题分析与决策制定技巧  上海 2019/2/26(2天)

问题分析与决策制定技巧课程,旨在帮助学员增进对解决问题的步骤和工具的理解;知晓解决问题和决策的风格偏好;学会使用一些创新思维的方法产生全新的问题解决方案;了解科学决策的基本准则。

问题分析解决与决策技术  苏州 2019/3/6(1天)

问题分析解决与决策技术培训,使学员突破思维的瓶颈、创造性思考与决策、娴熟面对并解决各种复杂的问题,从现象分析中发现关键的问题,确定关注焦点,确立优先顺序,采取有效措施,设定优先顺序,掌握分析导致决策制定受阻等因素,引导您客观、科学地做出方案选择,避免决策错误发生。

与解决的方法和思路
• 掌握现场作业
相关内容导读“现场作业”
TWI-一线主管管理技能提升之工作改善&工作关系  上海 2019/4/4(2天)

TWI-一线主管管理技能提升之工作改善&工作关系培训,旨在使学员学会制作改善提案表,学会如何去发现现场存在的浪费,学习运用5W1H的自问方法去质疑现在的作业方法,学会如何记录现场作业员作业的每一个细节,掌握一种理念“现在的作业方法一定不是最好的”,并形成企业持续改善的文化。

现场精细化管理改善与提升训练营  上海 2019/5/23(2天)

现场精细化管理改善课程,旨在帮助了解现场管理各种工具的有效应用;掌握现场作业改善的步骤及工具应用;学习现场管理的目的和意义,树立正确的现场管理的理念;了解精细化管理的推行全貌及基础、管理方法;掌握现场管理精细化改善与运用,执行与实施质量方针的要点。

改善的步骤及工具(5S/目视化/标准化)
• 了解现场运用质量控制
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ISO/TS 16949五大核心工具(5天)  深圳 2019/2/11(5天)

ISO/TS 16949五大核心工具培训,使学员将学习到ISO/TS 16949要求的五大核心工具的理论,及其在汽车行业质量控制中的应用方法,了解ISO/TS 16949中对质量体系核心工具的基本要求,并能够结合质量体系运作有效使用。

医疗器械包装ISO11135 (环氧乙烷灭菌)培训  上海 2019/2/18(2天)

医疗器械包装ISO11135 (环氧乙烷灭菌)培训课程将向学员讲授环氧乙烷灭菌知识,使学员充分了解和掌握如何设立环氧乙烷灭菌室,如何实施环氧乙烷灭菌(包括确认,放行,质量控制),如何选择环氧乙烷的灭菌浓度,如何处理医疗器械的PCD,如何解决灭菌过程中的各种异常状况,灭菌处理实战技巧等。

传统QC七大手法  深圳 2019/2/20(1天)

传统QC七大手法课程培训,帮助学员掌握简洁实用的质量控制方法,并在各个层面上有效运用,了解传统QC七大工具及其品质问题说明,学会在合适的场合用不同的方法对品质问题进行分析和采取相应的措施。

供应商质量管理  广州 2019/2/21(2天)

供应商质量管理课程培训,内容涉及成本管理的采购战略,供应商全面质量管理,采购质量控制技术,供应商选择和确定,供应商绩效评估,供应商交货期管理等,展开供应商质量管理的向学员讲解丰富的采购中的质量问题,并以大量的案例支持。

工具
• 了解现场设备改善工具

课程大纲

现场管理的标准和要求
• 什么是现场管理,天天在现场,你到底管理了什么?
• 优秀现场管理的标准有哪些?怎样衡量自己做的如何?
• 现场管理的要素有哪些?抓住核心问题,一击及中
现场管理的基本方法
• 因厂而异
• 5S是现场管理的基础,为何我们做不好?
• 标准化作业,你做到了吗?
• 激励与教导员工,而不是生搬硬套强制!
• 人、机、物、法、环– 哪个是你的弱点?
Q.C.D.S 管理
• 质量是生存之本
• 有时候改善是利润最大的贡献者
• 天下客户,唯“快”不丢
• 安全第一,你做到了吗?
• 建立目标化管理
工厂现场改善的实施
• 怎样界定改善机会
   -VSM-KPI-7 waste
• 快赢机会 Quick Win
• 改善周Kaizen events
• 六西格玛项目Sigma project
• 改善的工具手法运用(5W2H、鱼骨图,PDCA,SIPOC,TOP-DOWN等)
• 改善的组织化
• 改善的标准化
怎样建立工厂改善的文化
• 自上而下,自下而上
• 员工建议,全员参与
• 系统化、平台化
场内瓶颈点讨论及解决建议(开放式讨论)
参观广州日产汽车(NISSAN)车厂
• 参观日产总部大楼,深入了解日产的发展历程和企业文化,实地领略先进的造车技术和严格的质量控制措施
• 见识日产车厂超过27万辆,平均每2分钟就有一台日产汽车下线的超级产能
• 领先冲压、焊装、涂装、树脂、总装五大工艺介绍
• 世界顶尖的生产现场布置
• 目视化管理(Kanban Management)及防错技术(POKAYOKE)考察
• 精益生产流水线,现场操作实战
• 自动化生产(Automation)设备实施的运用

课程主讲

精益管理改善专家,六西格玛黑带,MBA,工业工程学资深专家
讲师经历与专长:
• 有五金、电子、家电,大型机械及快消产品等多家施杰500强企业跨国公司工作经历。
• 熟悉工厂运作,有很强的精益 西格玛实践经验,善于聚焦现场,实施改善。
• 担任工厂IE和精益管理,为企业从无到有创建了精益生产管理体系,使企业在物流、TPM和新项目精益设计等方面得到大幅度改善。
• 每年辅导大型六西格玛项目和主导精益改善周若干,对现场改善、5S的推行很有心得。有较强的领导能力,良好的沟通能力和协调能力。能快速做出有效的决策和客服判断,良好的英语沟通能力。
培训客户及培训风格:
张老师曾任多家著名企业的培训室,积累了丰富的授课经验,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,课程内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与、现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具,深得企业高层和学员的一致好评!
• Bosch 博世– 世界领先的技术及服务供应商。在汽车技术、工业技术、消费品和建筑智能化技术领域,为约150个国家和地区的客户提供领先技术和高质量服务。
• Pulse 普思– 四十年以来一向是数据通讯和电源供应技术方面的全球领导人,提供最好和最完整的磁性元件解决方案。
• Jabil Circuit 捷普 – 全球最大的电子合约制造服务商(EMS)及财富500强之一,在电脑外围设备、数据传输、自动化及消费产品等多个领悟,捷普集团向全球各地的客户提供从设计、开发、生产、装配、系统技术支持神知道最终客户分销等优质服务。
• Avery Dennison 艾利丹尼森 – 标签和包装材料行业的全球领导者,美国500强之一
• Johnson Controls York – 全球最大的独立的暖通空调和冷冻设备制造公司
• AssaAbloy 亚萨合莱固力锁业– 知名锁具公司,集团在全球拥有180多家全资和合资子公司,占全球10%以上的锁具市场份额
授课语言:普通话,辅以英文名词。

课程对象

生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、工程/工艺部经理、生产计划与物料控制管理经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。企业组团到现场交流及学习效益为最佳。
备  注

课程费用:3800元/人(含资料费、专家演讲费、会务费)住宿可统一安排,费用自理

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