当前位置:首页 > 公开课 > 生产管理 > 5S与目视管理实务(工具篇)

5S与目视管理实务(工具篇)

关注度:500   编号:264555
举办时间:
  • 苏州 2018-12-19
  • 苏州 2019-01-16
  • 苏州 2019-03-25
5S与目视管理实务(工具篇)
点击报名 添加到购物车
5S与目视管理实务(工具篇)课程,旨在帮助掌握5S管理的核心原理;练习各个S的实施方法和工具;认知不同职场的5S实施重点;掌握目视管理实施方法和工具;消除5S管理认知和理解的误区。
核心原理管理认知目视管理实施方法

5S与目视管理实务(工具篇)课程特色与背景

课程目标及收益:
1. 消除5S管理认知
相关内容导读“管理认知”
5S与目视管理实务(工具篇)  其他 2018/10/18(2天)

5S与目视管理实务(工具篇)课程,旨在帮助掌握5S管理的核心原理;练习各个S的实施方法和工具;认知不同职场的5S实施重点;掌握目视管理的实施方法和工具;消除5S管理认知和理解的误区。

和理解的误区
2. 掌握5S管理的核心原理
相关内容导读“核心原理”
5S与目视管理实务(工具篇)  其他 2018/10/18(2天)

5S与目视管理实务(工具篇)课程,旨在帮助掌握5S管理的核心原理;练习各个S的实施方法和工具;认知不同职场的5S实施重点;掌握目视管理的实施方法和工具;消除5S管理认知和理解的误区。

高效的管理沟通技巧训练  上海 2018/10/20(1天)

高效的管理沟通技巧课程培训,内容涉及高效沟通的核心原理与关键要素,沟通的不同形式与渠道,克服沟通中的各类障碍,如何与不同行为风格的人沟通,冲突的处理和避免等,旨在使学员掌握不同沟通形式与渠道下的沟通技巧,掌握作为员工如何与不同对象沟通的基本技巧和思路。

3. 练习各个S的实施方法
相关内容导读“实施方法”
过程审核+产品审核:VDA6.3+6.5实战训练营  无锡 2018/10/15(3天)

VDA6.3&6.5(产品审核、过程审核)课程,旨在帮助学员了解有关产品审核、过程审核理念及要点,掌握从顾客视角进行审核的策划、实施方法及技巧、报告撰写及归档管理、纠正预防措施开发及跟踪、验证要点,成为合格的产品审核与过程审核内审员。

5S与目视管理实务(工具篇)  其他 2018/10/18(2天)

5S与目视管理实务(工具篇)课程,旨在帮助掌握5S管理的核心原理;练习各个S的实施方法和工具;认知不同职场的5S实施重点;掌握目视管理的实施方法和工具;消除5S管理认知和理解的误区。

华为式人才培养体系与商学院建设  上海 2018/10/19(2天)

华为式人才培养体系与商学院建设培训,旨使学员掌握企业商学院的核心功能及搭建实操方法,轻松拥有自己的商学院,掌握最前沿的企业人才培养与培训体系的搭建原理与路径方法,掌握企业人才梯队建设与后备干部培养的策略与项目设计实施方法,掌握企业不同发展阶段的人才发展与裂变过程和相应的人才培养策略。

5S实施与目视化管理  上海 2018/10/25(2天)

5S实施与目视化管理课程帮助学员理解企业中推行5S的重要性,掌握每一个S的具体实施方法和有效工具,掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项,获得更好的企业形象,提高员工的归属感。

和工具
4. 认知不同职场的5S实施重点
5. 掌握目视管理
相关内容导读“目视管理”
5S与目视管理实务(工具篇)  其他 2018/10/18(2天)

5S与目视管理实务(工具篇)课程,旨在帮助掌握5S管理的核心原理;练习各个S的实施方法和工具;认知不同职场的5S实施重点;掌握目视管理的实施方法和工具;消除5S管理认知和理解的误区。

精益6S与可视化工厂实践  上海 2018/11/15(2天)

精益6S与可视化工厂实践课程通过形象的、正反面对照的录像情景分析,学会把6S管理以最直接有效的方式贯彻到现场管理之中;学会利用6S工具优化物流、信息流等方法,提高目视管理水平,为改善活动提供具体的目标。

5S与目视管理推行实战(推行篇)  青岛 2018/11/29(2天)

5S与目视管理推行实战(推行篇)课程,旨在帮助学员建立正确的5S理念与认识;掌握5S管理的基本原理、实施方法和工具;认知不同现场的5S实施重点;掌握目视管理的实施方法和工具;通过5S延伸学习其他管理工具;了解如何在企业内部推行5S管理。

的实施方法和工具

课程大纲

1 破冰
1.1 问候、建立共同语言
1.2 课程总体结构的介绍
1.3 学员相互认识并分享以下信息:
对5S的理解和认识、课程学习疑问
2 5S管理概论
2.1 现场的目标姿态
2.2 5S的起源与发展
2.3 5S的定义与认识误区
小游戏:认识5S及其目的与作用
2.4 5S的目的与意义
2.4.1 4M1E与5S
2.4.2 现场管理的标准化
2.4.3 现场可视力——两个PDCA
3 5S定义与实施工具
3.1 1S整理
3.1.1 整理的定义
3.1.2 判定不需要物品的标准
3.1.3 整理的实施工具——红单运动
3.1.4 不要物品难清理该如何破?
案例分享
现场演练:红单运动
3.2 2S整顿
3.2.1 整顿的定义
3.2.2 如何合理定置
3.2.3 标识的系统化运用
3.2.4 三定原则
3.2.5 标准作业角度理解整顿
3.2.6 办公现场如何整顿?
3.2.7 仓储、物流中心如何运用整顿?
案例分享
现场演练:定置讨论活动
3.3 3S清扫
3.3.1 清扫的定义
3.3.2 清扫的作用
3.3.3 初期清扫与缺陷改造
3.3.4 发生源困难部位的分析改善
3.3.5 清扫检查制度设计与维护
案例分享
现场演练:清扫作业指导书与检查表的编制
3.4 4S清洁
3.4.1 清洁的定义
3.4.2 如何对前3个S标准化
3.4.3 目视管理的定义
3.4.4 目视管理等级划分
3.4.5 目视管理工具及运用
3.4.6 从设计中去改善
3.4.7 办公现场的目视化管理
案例分享
现场演练:目视管理手法的运用
3.5 5S素养
3.5.1 素养的定义
讨论: 5S管理水平为何难以坚持?
3.5.2 全员参与&以身作则
3.5.3 开展持续改善
持续改善活动的灵活开展
案例分享
现场演练:如何检查现场5S
4 课程总结
思考题:未来的5S现场
5 Q&A

课程主讲

    15年项目改善经验
    30个以上咨询项目实操
    强 思企管高级顾问,多年外资企业、民营企业运营管理和项目管理经验,优秀的企业管理素养和视野
    先后担当过生产管理、精益生产推进、公司运营管理工作,具有丰富的制造业管理实践经验
     
   职业生涯至今,重点从事项目改善和管理咨询工作,主持过的项目有:现场改善、5S与目视管理改善、TPS推进、工厂&物流中心布局规划、仓储管理改善、库存优化……
    培训特色:通过实战案例和课堂互动,挑战学员旧有观念,促进学员反思,带动其在更高的意识层面上去看待和解决问题,同时针对学员的个性化问题给予实操性方案辅导
个人专长:
课程专长
 5S与目视管理实务(工具篇)5S与目视管理推行实战(推行篇)
 卓越主管能力训练
 现场精细化管理改善提升
 工厂物流与仓储管理进阶
 精益生产系列课程
项目专长
 5S与目视管理管理
 现场改善
 生产绩效提升
 精益生产改善
 物流仓储管理改善
 工厂、仓储布局与规划
部分服务客户:
    航通用电气、大陆汽车电子、大众联合汽车、航天机电、通力电梯、上海庄臣、联亚制衣、昆山铝业、上海考泰斯、南京圣韩玻璃特步中国、宏大齿轮、雅马哈乐器、青岛圣戈班、广汉圣戈班、爱思恩梯(大宇)、傲卓凯 恩纸业、港华清源华衍水务、欧文斯科宁、威高医疗、扬州高露洁、YKK(吉田)拉链、东洋电装、卫岗乳业、新宁物流、索尼移动通信……
成功项目个案:
案例一:上海某外企5S改善项目(2008/12 -- 2009/05)
工作担当:项目经理/咨询顾问
项目背景:
    上海某外企响应总部要求开始筹划5S项目推进。通过沟通,高层希望并认可我们能够通过5S项目,从“形式化”到“行事化”提升员工行为的转变过程;希望在项目过程中通过团队与团队的竞争形成现场新标准和基础管理上的共同语言,促进认知水平的提高,改善现场流程与环境。希望项目能为公司推行LEAN的远景规划奠定基础,从而推动LEAN工厂的建设。
项目成就:
 项目完全按期完成,项目组成员获得升职和海外培训机会;
 项目质量获得客户方认可;
 与项目组成员建立了良好的交流合作关系,多次带领客户前往参观,该公司已经在5S基础上顺利推进精益生产。
案例二: 某民企500强集团子公司精益改善与工厂布局项目(2011/03-- 2013/04)
工作担当:精益办主任
项目背景:
    公司通过几年的精益生产改善,至2010年底,已经基本过渡到生产线作业,但并未真正实现产品流动,同时,因为设备维护、工艺粗放、原材料不良等一系列问题,品质问题异常突出。2011年年初,结合新工厂布局规划工作,开展了以“工序内打造品质”、“工序流畅化”为核心的精益改善与工厂布局设计项目。
项目成就:
 完成样板线改造并推广,实现生产单件流及少人化改善,生产效率提高70%以上,不良率改善80%以上;
 整体物流距离削减85%以上,实现新工厂布局规划设计,优化物料搬运路线,实现小批量配送,内部物流格局的根本性变化。
 启动库存管理优化项目,建立基于数据分析的销售预测与库存管控分析模型,并开展库存管理改善。
案例三:某配件后市场服务公司管理系统优化(2013/04 -- 至今)
工作担当:副总经理
项目背景:
    公司深受订单波峰波谷的困扰,长期以来生产效率低下,订单处理周期过长,准时发货要求得不到满足。为了改善客户服务水平,提高公司效益和员工收益,开展全面的管理系统优化工作。
项目成就:
 开展生产与物流绩效改善,提高交付能力,订单处理周期由一周以上改善至3.77天;
 生产部门效率分别提升119%和51%,物流部门效率提升74%;准时交付率达95%以上;
 进行仓储管理优化,提升仓储利用率和改善库存管理水平,规划设计物流配送中心,优化内部运作流程,库存周转率由8次改善至10次以上。
授课形式:
    知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程对象

5S项目负责人,5S推行团队成员,企业改善团队,生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门管理者
备  注

课程费用:2980/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

推荐课程
生产管理相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
本课程可参加VIP积分换礼品活动
  • 此课可兑换
  • 2880分
    洗晒衣篮晾衣篮...
  • 2720分
    gotrip阿狸手机...
  • 2720分
    野餐垫防潮垫户...
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
5S与目视管理实务(工具篇)
课程编号:264555 
*开课计划:
  • 苏州 2018-12-19
  • 苏州 2019-01-16
  • 苏州 2019-03-25
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言