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薪酬体系设计实务

关注度:500   编号:264444
举办时间:
  • 北京 2019-11-14
  • 上海 2019-12-12
薪酬体系设计实务
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薪酬体系设计实务培训,帮助学员了解岗位价值评估的相关知识,科学进行岗位价值评估,全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法,掌握现代企业薪酬体系设计的技能,掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程。
薪酬体系设计薪酬体系

薪酬体系设计实务课程特色与背景

    课程背景
    老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系,但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。
企业激励体系很重要,但不知道如何下手设计体系。
在有限的预算下,如何更合理的支配薪酬,如何有效的激励核心骨干员工?
    课程特色
    老师以辅导式培训模式,课程强调互动和练习,切实提高学员的知识、技能。案例丰富,练习紧密结合学员工作实际。
培训收益
   全面了解现代企业职位薪酬体系设计
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对企业决策层和人力资源管理者来说,如何设计合理的薪酬体系,促进人才的招募、留用与发展,加强人力资源管理决策的科学性,提升组织效率是非常重要的工作。薪酬体系设计与管理课程将系统讲授薪酬设计的理念、策略及工具,帮助学员从根本上提升薪酬体系设计技能。

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薪酬体系设计课程,将系统讲授薪酬设计的理念、策略及工具,帮助学员从根本上提升薪酬体系设计技能。杨小松先生实战经验的高效传授,让您收益匪浅,不再为企业的薪酬体系设计而绞尽脑汁!

的常用方法。
   掌握现代企业薪酬体系
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设计的思路与操作流程。
   了解岗位价值评估的相关知识,科学进行岗位价值评估。
   通过现场模拟,掌握现代企业薪酬体系设计的技能。

课程大纲

序言:
一、组织架构变革与薪酬管理趋势
二、目前中国企业存在的薪酬管理“误区”
二、薪酬体系设计理念与模型
第一章:以岗位定级—岗位体系与定级
1.1 部门职责分解工具(RASIC)
1.2 岗位说明书撰写要求与技巧
1.3岗位价值评估演练与岗位定级
1.4 员工职业生涯发展通道建立
第二章:以市场定位—等级工资表的设计
2.1 回归曲线测算外部市场薪酬带宽
2.2 薪酬内部公平性四个分析要点
2.3 薪酬外部竞争性画图分析
2.4 等级工资表设计
2.5 档差、级差、重叠度、宽幅计算与说明
2.6 宽带、窄带、宽幅薪酬比较说明
2.7 薪酬套改测算及方案汇报
2.8 其他薪酬数据分析图表制作
(以上内容需要学员带电脑进行现场实操演练)
第三章:单项奖金设定
3.1 从咨询顾问角度设计单项奖金方法(以工龄工资为例)
3.2 项目人员单项奖金设计
3.3 销售人员奖金设计
3.4 研发人员奖金设计
3.5 高管奖金设计
3.6 绩效奖金设计
第四章:长期激励
4.1 长期激励的几种模式
4.2 长期激励的优劣点
第五章:福利设计
5.1 弹性福利设计
5.2 福利地图设计
5.3 “好玩儿”、“体验度”高的几种福利形式

课程主讲

    王老师
    十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验,浙江大学特聘讲师、湖南大学商学院特聘讲师,特聘人力资源专家、Hroot2015年度人力资源卓越贡献奖。专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向;案例故事详实,往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精,因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称!
    王先生管理咨询服务涉及的行业十分广泛,涉及金融、化工、高科技、旅游、医药、机械制造、IT制造、家电、建筑、快速消费品等多个行业的国有、民营及合资企业,具有丰富的咨询和培训实践经验。
    主讲课程:
    《人力资源核心体系建设》、如何提高企业人力资源管理效能》、《组织变革管理》、《战略型人力资源管理体系建设》、《二元人力资源管理》、《薪酬体系设计实务》、《战略绩效体系设计方案班》
备  注
课程费用:3500元/人
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
薪酬体系设计实务
课程编号:264444 
*开课计划:
  • 北京 2019-11-14
  • 上海 2019-12-12
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