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现场精细化管理改善与提升

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举办时间:
  • 上海 2024-03-21
现场精细化管理改善与提升
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现场精细化管理改善与提升课程,旨在帮助一名合格的基层管理者,制造现场的管理活动的是其核心业务,不仅要掌握具体的作业技能,更需要掌握科学的管理知识管理技能。提高现场管理水平,系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。
管理知识管理技能核心业务管理

现场精细化管理改善与提升课程特色与背景

    背景与目的:
    现在市场竞争日趋激烈,要在产品的同质化竞争中胜出,制造现场的精细化管理
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咨询式企业培训体系建设实操营  北京 2023/12/2(2天)

咨询式培训体系建设课程,旨在帮助学员提升公司培训人员的整体思想素质;明确培训在企业中的定位,熟悉培训管理者的角色和任务;解决培训负责人在工作中遇到的实际问题;认清企业培训的作用和发展方向;完善企业培训流程及体系建设;学习顾问式、咨询式培训的步骤与方法;掌握导入大型培训项目的实施要点;掌握培训评估的理论与实践技法。

SCMP第二模块-供应链管理规划(在线)  网络直播 2023/12/2(2天)

SCMP模块二:供应链管理规划培训,在吸收国外专业知识体系的精华的同时,紧密结合中国国情,更贴合中国社会经济发展状况与企业管理需求,对供应链系统构成要素以及要素间有机联系的真实体现,使学员系统的学习能够让供应链专业人士更全面、更高效地学习和掌握新知识、新技能,以便更快速、更深入地了解、分析和解决问题。

生产主管(班组长)之带兵之道  北京 2023/12/2(1天)

卓越班组长带兵之道课程,将结合企业班组长的特性和工作特点,在“管理角色认知、班组人际沟通、班组工作执行、部属工作教导、班组团队激励、个人自我修炼”等方面进行实战训练,以提升班组长的班组管理能力、工作执行能力、团队凝聚 能力,帮助贵公司全面打造一支高素质的班组管理干部队伍。

制造工厂精益5S/6S管理-打造赋能销售与运营管理的标杆精益现场必修课  北京 2023/12/2(2天)

制造工厂精益5S/6S管理-打造赋能销售与运营管理的标杆精益现场必修课,旨在学会克服实施过程中的各种阻力,确保5S体系在本公司更好更快见成效,削减库存,降低成本与浪费,提升效率;打造赋能销售与运营管理的标杆精益现场。

是必经之路。作为一名合格的基层管理者,制造现场的管理活动的是其核心业务
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贯彻落实二十大精神“全面提高党支部战斗力暨党支部书记、党务骨干核心业务能力”再提升专题培训班  成都 2023/12/6(4天)

帮助支部书记和党务骨干成功实现履职能力的全新升级,特举办贯彻二十大精神“全面提高党支部战斗力暨党支部书记、党务骨干履职能力再提升” 专题培训班。

,不仅要掌握具体的作业技能,更需要掌握科学的管理知识
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中层经理通用管理技能训练  上海 2023/12/15(2天)

中层经理管理技能课程的主要特点是首先帮助受训学员建立起对于自身管理能力提升所必需的关于管理角色认知、管理知识与管理技能提升框架的认识基础,在此前提下,依据其岗位管理工作实际需要,选择部分重点的管理技能专项进行训练。

DAMA中国数据治理工程师CDGA认证(面授/在线)  北京 2023/12/17(3天)

DAMA中国数据治理工程师CDGA认证课程,旨在帮助学员掌握数据管理知识体系的整体框架及各领域知识内容;对关键数据管理各领域中的重点、难点及实践获得理解;系统化、体系化、结构化的数据管理问题辨析、思考和分析能力,及数据管理解决方案设计、执行能力。

DAMA 国际数据管理专业人士CDMP-A 基础级认证  北京 2023/12/17(3天)

DAMA 国际数据管理专业人士CDMP-A 基础级认证,旨在掌握数据管理知识体系的整体框架及各领域知识内容;对关键数据管理各领域中的重点、难点及实践获得理解;系统化、体系化、结构化的数据管理问题辨析、思考和分析能力,及数据管理解决方案设计、执行能力。

国家注册信息安全专业人员CISP认证培训班  杭州 2023/12/24(5天)

CISP注册信息安全专业人员认证培训,帮助学员理解信息安全管理体系的建设、信息安全的风险管理、安全管理措施等相关的管理知识,理解信息安全相关的工程的基本理论和实践方法,理解信息安全保障的框架、基本原理和实践,掌握注册信息安全专业的基础知识,掌握信息安全相关的标准、法律法规、政策和道德规范等通用基础知识。

管理技能
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新时期企事业单位办公室行政人员综合管理技能提升专题研修班  成都 2023/12/6(4天)

为贯彻习近平总书记对秘书和办公室工作的系列讲话精神,帮助企事业单位办公室相关人员深度了解新时代办公室管理的精髓,认真履行办公室职责,特举办“新时期企事业单位办公室行政人员综合管理技能提升专题研修班”,通过学习,切实提升办公室人员和业务骨干的办文办会办事能力,快速掌握管理方法和技巧。

采购管理技能训练  上海 2023/12/7(2天)

采购管理技能课程培训,内容有企业采购组织的建立,集中的物料认证与分散的物料采购,采购谈判基础,采购流程优化,采购成本分析与优化,ERP管理与采购,库存管理与物料采购等,旨在使学员掌握采购管理技能。

企业食品安全风险预防管理与控制  上海 2023/12/7(2天)

企业食品安全风险预防管理与控制培训,内容主要有食品安全法要点和常用的食品安全相关管理体系解读,食物中毒及预防机制,选择虫害公司和技术员的条件和要求,食品温度监控记录及相关表格的管理等,旨在使学员掌握食品温度监控记录及相关表格的管理技能。

从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升  苏州 2023/12/7(2天)

从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升培训,使学员掌握系统学习管理理念、管理技术、方法、技能,形成实用高效的管理思维模式并促进行为和习惯的变化,掌握沟通和激励的技巧与方法,建立职场良好人际关系和工作氛围,从单干型达成目标转变成协调别人有效达成目标。

。提高现场管理水平,系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。
   培训目标:
    正确理解基层管理者的角色和承担的责任;
    建立正确的工作、改善思路和逻辑;
    掌握现场常见的管理工具和方法。

课程大纲

1 破冰
2 精细化管理的必要性
    2.1 制造业从现场出发
    制造业的突破之路
    现场在供应链中的定位
    理想的现场是怎样的?
    案例分享:粗放的现场
2.2 精细化管理概述
    从规范化到精细化的必要性
    精细化管理的重要逻辑
    PDCA-SDCA
    “三现”主义
    数据量化
    案例分享:标准化、“三现”、量化管理
2.3 现场精细化体系的构建
     现场管理之屋
     4M、PQCDSM
     七大浪费
     全面拉动系统图
     小组讨论:现场管理的职能要点
3 制造现场精细化管理推进方法
    3.1 5S管理
    正确认识5S
    5S的目的和意义
    走出5S认识的误区
    5S各阶段方法要点
    5S管理如何量化?
3.2 目视化管理
     什么是目视管理?
     目视管理的不同层次
     小组练习:目视管理方法的运用
     各层次目视管理工具认知
     目视管理实例
3.3 安全管理——“零事故”
     灾害发生机理
     安全管理的三原则
    “惊吓事件”记录法
     危险预知训练(KYT)活动
     KYT讨论分析四步法
     练习:识别危险因素
     手指口述安全确认法
3.4 POKAYOKE(防错法)与自働化——“零缺陷”
    工序内打造品质
    POKAYOKE是质量利器
    防错十大原理
    防错的四种模式
    练习:防错法的运用
    自动化和自働化
    案例分享:丰田的自働化
3.5 设备管理——“零故障”
    故障发生机理
    “零故障”的对策
    自主保全6步法
    案例分享:OPL、C/F及改善活动
    设备综合效率(OEE)
    6大LOSS改善分析
    案例分享:生产线工时改善分析对策
3.6 标准作业管理
    什么是标准作业?
    标准作业三要素
    生产节拍
    工作顺序
    标准在制品数
    标准化工作整合表
    标准化工作布局
    山积表
    小组练习:工作改善
3.7 物流管理
    标准作业与配送标准化
    水蜘蛛作业改善
    程序流程分析
    案例分享:程序流程分析
    搬运活性指数改善
    物流作业的标准化
4 课程总结
5 Q&A

课程主讲

    10年以上制造业管理咨询
    30多个项目实操
    某配件后市场公司副总经理
    企业管理专家顾问,具有多年外资企业、民营企业生产管理和项目管理工作经验,良好的企业管理素养和宽阔的企业管理视野。
    负责过的企业管理工作包括生产管理、精益生产推进、公司整体运营规划,在制造业管理领域具备丰富的实践经验;职业生涯中重点从事项目推动和管理工作,先后主持过现场改善、5S管理、TPS推进、工厂&物流中心布局规划、库存优化等项目。 对制造领域的咨询项目具有深刻理解和丰富经验,辅导客户涉及外企、民企和国企,对不同企业的具体咨询均有深入理解。
    作为咨询专家和项目经理先后参与和负责咨询项目的实施,主要客户涉及汽车配件、机械、化工、食品、服装、仓储等多个行业。
个人专长:
课程专长
    《5S实施与目视化管理》、《5S推行实务》、《一线班组长技能提升》、《现场改善》、《精益生产概述》、《仓储管理与库存优化》
项目专长
5S管理、现场改善、生产绩效提升、精益生产改善、工厂布局与设计、仓储管理与库存优化。
部分服务客户:
    航天机电、济丰石东、奈那卡斯、圣韩玻璃、建辉建筑、卫岗乳业、通力电梯、昆山铝业、上海庄臣、联亚制衣、盾安阀门、通用电气、韶关宏大齿轮、圣戈班广汉陶粒、青岛圣戈班、中石油九天塑膜、傲卓凯 恩纸业、港华集团清源华衍水务、欧文斯科宁、保龄宝生物、扬州高露洁、YKK(吉田)拉链、特步(中国)集团……
成功项目个案:
案例一:上海某外企5S改善项目(2008/12 -- 2009/05)
工作担当:项目经理/咨询顾问
项目背景:
    上海某外企响应总部要求开始筹划5S项目推进。通过沟通,高层希望并认可我们能够通过5S项目,从“形式化”到“行事化”提升员工行为的转变过程;希望在项目过程中通过团队与团队的竞争形成现场新标准和基础管理上的共同语言,促进认知水平的提高,改善现场流程与环境。希望项目能为公司推行LEAN的远景规划奠定基础,从而推动LEAN工厂的建设。
项目成就:
 项目完全按期完成,项目组成员获得升职和海外培训机会;
 项目质量获得客户方认可;
 与项目组成员建立了良好的交流合作关系,多次带领客户前往参观,该公司已经在5S基础上顺利推进精益生产。
案例二: 某民企500强集团子公司精益改善与工厂布局项目(2011/03-- 2013/04)
工作担当:精益办主任
 
项目背景:   
 公司通过几年的精益生产改善,至2010年底,已经基本过渡到生产线作业,但并未真正实现产品流动,同时,因为设 备维护、工艺粗放、原材料不良等一系列问题,品质问题异常突出。2011年年初,结合新工厂布局规划工作,开展了以“工序内打造品质”、“工序流畅化”为核心的精益改善与工厂布局设计项目。
项目成就:
 完成样板线改造并推广,实现生产单件流及少人化改善,生产效率提高70%以上,不良率改善80%以上;
 整体物流距离削减85%以上,实现新工厂布局规划设计,优化物料搬运路线,实现小批量配送,内部物流格局的根本性变化。
 启动库存管理优化项目,建立基于数据分析的销售预测与库存管控分析模型,并开展库存管理改善。
案例三:某配件后市场服务公司管理系统优化(2013/04 -- 至今)
工作担当:副总经理
项目背景:
    公司深受订单波峰波谷的困扰,长期以来生产效率低下,订单处理周期过长,准时发货要求得不到满足。为了改善客户服务水平,提高公司效益和员工收益,开展全面的管理系统优化工作。
项目成就:
 开展生产与物流绩效改善,提高交付能力,订单处理周期由一周以上改善至3.77天;
 生产部门效率分别提升119%和51%,物流部门效率提升74%;准时交付率达95%以上;
 进行仓储管理优化,提升仓储利用率和改善库存管理水平,规划设计物流配送中心,优化内部运作流程,库存周转率由8次改善至10次以上。
授课形式:
    知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

备注

课程费用:4200元/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

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  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
现场精细化管理改善与提升
课程编号:264048 
*开课计划:
  • 上海 2024-03-21
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
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*手机:
传真:
*E-Mail:
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其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
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