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PMP认证培训

关注度:324   编号:26395
举办时间:
  • 北京 2017-06-03
PMP认证培训
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PMP认证培训课程旨在帮助学员通过PMBOK知识体系结合经典案例,系统学习项目管理知识体系;全面掌握项目管理工具、模版,以实用为目的,理论学习和实践完美结合;时刻把握PMP考题动向,系统学习知识,成功通过PMP考试
PMP项目管理项目认证

PMP认证培训课程特色与背景

    【 项目
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敏捷项目管理(ACP)认证培训  北京 2017/4/2(6天)

敏捷项目管理AC培训,内容有比较敏捷管理与传统项目管理的区别,敏捷项目业务价值证明,敏捷项目团队,敏捷项目计划方法与工具,敏捷项目实施原则与流程,敏捷项目教练原则与流程,敏捷项目管理方法论,项目经理的敏捷手册等,旨在使学员掌握敏捷项目管理AC技能。

TS五大核心工具  中山 2017/4/3(3天)

TS五大核心工具课程,使学员具备应用五大核心工具对现有产品和过程实施过程能力评估,以实现产品和过程的持续改进,帮助学员理解各个核心工具的目的、原理、应用过程及具体方法,突破实际工作中的难点,掌握五大核心工具的理念和思路,能有效开展项目管理,使学员具备担任新产品开发组长的能力。

全面项目管理  成都 2017/4/5(3天)

全面项目管理课程培训,以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容,通过大量的实际案例分析和练习,使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能,规范企业的项目管理行为,快速提高企业的项目管理水平。

项目领导力培训  上海 2017/4/6(2天)

项目领导力课程培训,内容涉及领导项目的特殊性,理解项目管理的需求及其应用,提升团队发展能力,在项目的定义和计划阶段中的沟通,成功管理谈判流程的主要技能、战略和战术,选择并运用一些项目领导技巧去创造积极的团队动力等,旨在使学员掌握项目领导力技能。

背景 】
    PMP
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PMP项目管理专业人士认证考试培训  上海 2017/4/8(7天)

PMP项目管理认证课程,针对美国项目管理协会(PMI®)面向全球推广的PMP认证考试,根据PMI®制定的第5版PMBOK®,组织项目管理专家编写专业培训讲义,分析PMP所需掌握的关键知识点。在培训中,学员将有机会和PMP培训讲师一起,对PMBOK®的原理和实践进行学习研讨,提高PMP考题分析能力和解答能力。

PMP认证培训  其他 2017/4/15(9天)

PMP认证培训课程旨在帮助学员通过PMBOK知识体系结合经典案例,系统学习项目管理知识体系;全面掌握项目管理工具、模版,以实用为目的,理论学习和实践完美结合;时刻把握PMP考题动向,系统学习知识,成功通过PMP考试。

PMP项目管理国际认证培训班(面授+网络)  北京 2017/5/13(5天)

项目管理PMP国际认证辅导课程,旨在帮助学员掌握项目管理系统技能,接轨国际先进管理体系;加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局;PMP®考题分析,一次性获得PMP®资格认证,优化择业路径;结识项目管理精英,持续个人发展。

是美国PMI在全球191个国家和地区推出的项目经理资格认证
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敏捷项目管理(ACP)认证培训  北京 2017/4/2(6天)

敏捷项目管理AC培训,内容有比较敏捷管理与传统项目管理的区别,敏捷项目业务价值证明,敏捷项目团队,敏捷项目计划方法与工具,敏捷项目实施原则与流程,敏捷项目教练原则与流程,敏捷项目管理方法论,项目经理的敏捷手册等,旨在使学员掌握敏捷项目管理AC技能。

ACED岗位建模官工作坊及认证  上海 2017/4/7(2天)

ACED岗位建模官工作坊及认证培训,Communicate 沟通 通过BEI访谈了解绩优者的行为,Describe 描述 正确分级描述与界定行,Analysis 分析 按照业务定位进行岗位分析,Epurate 提炼 抽象提炼岗位胜任能力项。

PMP项目管理专业人士认证考试培训  上海 2017/4/8(7天)

PMP项目管理认证课程,针对美国项目管理协会(PMI®)面向全球推广的PMP认证考试,根据PMI®制定的第5版PMBOK®,组织项目管理专家编写专业培训讲义,分析PMP所需掌握的关键知识点。在培训中,学员将有机会和PMP培训讲师一起,对PMBOK®的原理和实践进行学习研讨,提高PMP考题分析能力和解答能力。

GJB9001B-2009军工产品质量管理体系内审员培训  深圳 2017/4/8(2天)

军标体系认证是民企进入军工的一把钥匙,为推进民营企业服务于武器装备科研与生产,提高有条件的企业开拓军品市场的意识与能力,帮助民营企业了解进入军品市场的渠道、程序、执行标准等相关知识,我公司特举办“国军标(GJB9001B-2009)认证培训”。

体系,是目前全球项目管理
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敏捷项目管理(ACP)认证培训  北京 2017/4/2(6天)

敏捷项目管理AC培训,内容有比较敏捷管理与传统项目管理的区别,敏捷项目业务价值证明,敏捷项目团队,敏捷项目计划方法与工具,敏捷项目实施原则与流程,敏捷项目教练原则与流程,敏捷项目管理方法论,项目经理的敏捷手册等,旨在使学员掌握敏捷项目管理AC技能。

TS五大核心工具  中山 2017/4/3(3天)

TS五大核心工具课程,使学员具备应用五大核心工具对现有产品和过程实施过程能力评估,以实现产品和过程的持续改进,帮助学员理解各个核心工具的目的、原理、应用过程及具体方法,突破实际工作中的难点,掌握五大核心工具的理念和思路,能有效开展项目管理,使学员具备担任新产品开发组长的能力。

全面项目管理  成都 2017/4/5(3天)

全面项目管理课程培训,以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容,通过大量的实际案例分析和练习,使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能,规范企业的项目管理行为,快速提高企业的项目管理水平。

项目领导力培训  上海 2017/4/6(2天)

项目领导力课程培训,内容涉及领导项目的特殊性,理解项目管理的需求及其应用,提升团队发展能力,在项目的定义和计划阶段中的沟通,成功管理谈判流程的主要技能、战略和战术,选择并运用一些项目领导技巧去创造积极的团队动力等,旨在使学员掌握项目领导力技能。

方面含金量最高的资格认证,是项目管理专业人士身份的象征。我国许多媒体也把PMP称为继MBA,MPA之后的三大金字招牌之一!
    PMP已得到了全球普遍的高度重视。IT、金融、工程、医疗、物流等诸多行业都在致力于健全其项目管理体系与项目管理人才的培养,很多国内一流企业也都把项目管理能力的建设作为其管理国际化的第一步,纷纷把PMP设立为岗位素质模型,对核心项目职位获取PMP证书有了更加明确的要求!
    项目是实现企业大量收入和利润的源泉,是构建企业竞争力的核心环节和实现手段,对项目的管理水平、控制和操作能力不但是企业成败的关键,也直接体现了个人竞争力,获取PMP您就是项目管理专家!
    【 培训目标 】
    情景教学模式:PMBOK知识体系结合经典案例,系统学习项目管理知识体系
    全面掌握项目管理工具、模版,以实用为目的,理论学习和实践完美结合
    项目化思维,提升经理人应对复杂项目的综合能力
    时刻把握PMP考题动向,系统学习知识,成功通过PMP考试。
    【 选用教材 】
    《项目管理知识体系指南》PMBOK2012(第五版)中英文版
    《成功通过PMP》(强茂山教授主编,光环编著,清华大学出版社出版, 全国最新针对最新考点备考指导书)
    刘贵明老师讲义、最新全真模拟真题精选、知识点集锦、考前答疑资料等内部教材
    面针对PMP最新考点,学员报名即得——
    《成功通过PMP》(第3版):这是强茂山教授多年授课经验的又一次凝炼!全书突出知识体系完整性,强调应试实用性,从项目管理知识体系、考试知识点、备考技巧等多方面讲授实战应试技巧。对PMP考试考点和难点进行深入剖析,揭秘PMBOK未涉及的知识点,给予备考者全面的指导!以帮助备考者成功通过PMP!
    【课程服务】
    课上:大师授课,高屋建瓴,通俗易懂,带你领略项目管理的魅力
    课后:PMP班主任全程学习跟踪辅导、报考指导、优秀辅导员题目疑难解析与答疑
    线上:PMP官方答疑论坛,专业老师疑难解答;Q Q备考群提供学员互动交流的实时平台
    线下:行业小组活动交流,知识分析、题目讲解、案例分析、交友共进
    补课:高频率循环开课,时刻让你领略大师风采,充分学习资源,助力PMP备考
    【学员感言】
    有登高一望,视野豁然开朗的感觉;师生聚少离多,很有饥渴的感觉! ——吴绍勇- Microsoft
    回首以前的工作、学习经历,感觉有很多做的不当而需要改进的方面,也走了不少弯路。本次学习让我理清了项目管理思路,对项目管理的精髓有了更深刻的体会,让我获得了一种全新的能力,我对今后的工作充满信心和激情!——刘杰-神州数码
    经过多家比较,我最终选择了光环,通过光环这个平台,使我不但更加系统的学习了项目管理知识,也交到了些志同道合的朋友并寻觅到称心的合作伙伴,我由衷的感谢光环,感谢为我们营造此环境的所有辛勤工作的老师们! 向你们致敬!—— 张启明-北京用友软件股份有限
    非常好,这是纯粹自学绝对无法达到的效果。让我感受到了充实;项目管理确实是实战性的知识,能否对我们职业有帮助,贵在消化和应用。PMP的考试经历对我今后有很大的激励作用。更加期待今后与学友们的交流和分享。——魏刚-中国海洋石油工程股份有限公司
时 间 安 排
学 习 内 容
学 习 目 标
第一阶段: 课前预习
4月15日前
(完成课前预习)
通读教程,了解知识点,熟悉基本框架
班主任邮件、电话指导预习;
1、熟悉概念和名词注解
2、困惑点及时标注记录
第二阶段:项目管理知识体系精讲 ——把握PMBOK知识要点,升华项目管理理念
4月15日、16日
PMBOK1-3章
(项目管理框架以及五大过程组)
掌握项目管理知识体系,建立项目管理系统思维。
5月6、7、13日
PMBOK4-13章
(项目管理十大知识领域精讲)
第三阶段: 模考、冲刺阶段 —— 6次作业,3次模考,1次串讲,小组活动
考试报考
(等外专局通知)
在此日期内提交中文报名表,
在线支付考试费,办理缓、退考
中文报名以及缓、退考截止时间
5月20日
(一模)
考前第一次模拟
1、上午考试  2、成绩分模块评估
3、下午讲解  4、课后小组活动
     6月3日
(二模)
考前第二次模拟
1、上午考试  2、成绩分模块评估
3、下午讲解  4、课后小组活动
6月5日
(网络串讲)
对PMBOK考点的整体串讲
开通账号
考试前可网上登录反复学习
6月18日
(三模)
考前第三次模拟
1、上午考试  2、成绩分模块评估
3、下午讲解  4、课后小组活动
第四阶段:步入考场
6月24日
信心满满,一次性顺利通过考试!

课程大纲

时间
课程内容
学习目标
第一部分:
PMBOK知识体系讲解
5天系统、全面对PMBOK知识体系学习,从战略框架角度把握项目管理精髓。帮助学员从多视角、多层面掌握项目管理核心知识,结合案例,理解知识点、工具、模版的实用性,并达到应用目的,让学员从战略角度体会实用项目管理理念。
第一天
(项目管理知识体系串讲) PMBOK1-3
第二天
(项目管理框架) PMBOK补充内容
第三天
十大知识领域4-6章(整合、范围、时间)
第四天
十大知识领域7-9章(成本、质量、人力资源)
第五天
十大知识领域10-13章(沟通、风险、采购、干系人)
第二部分:
全真模拟考试  三天 上午考试,下午试题解析
熟悉PMP考试题型;不同时间节点把握备考进度,成绩报告准确分析存在问题和备考方向,不断优化学习方法和备考思路
第三部分:
精要串讲,一天 网络授课,根据学习进度反复重听。
结合章节疑难点进行分析和知识梳理,建立过程组和知识领域间的框架关系

课程主讲

    每期课程从以下讲师中邀请一位授课
    强茂山
 —— 中国项目管理第一人
    【资历简介】中国项目管理培训创始人之一。清华大学教授,中华项目管理促进会(大陆区)主席,国内具知名度的项目管理培训与咨询专家。多年来,强教授培养了大批项目管理人才,不仅具有深厚的理论素养,更具丰富的实战经验。强教授编撰的《成功通过PMP》更是被誉为“强书宝典”,全国项目管理备考人士几乎人手一册。
    【授课风格】讲课深入浅出,富有激情和感染力,引人入胜,备受高度评价。
    【学员口碑】强老师就是我们亲切的“老大”,项目管理成长路上的引路人!
    张丽 —— 资深顾问
    【资历简介】 PMP,CMC(国际注册管理咨询师),某大型国有集团公司管理人员、专项管理专家组成员,近三十年项目管理经验,企业内部项目管理、管理咨询专家,全国管理咨询师考试教材编写组专家。
    【授课风格】 备考经验丰富,课堂重点突出,知识点全面,与PMP考试紧密结合;
    【学员口碑】 非常敬佩张老师的专业态度和敬业精神,始终给带我们学习的激情。 
     杨 述 —— 资深顾问
    【资历简介】 清华大学教授,博士生导师,GPAC中华项目管理促进会(大陆区)秘书长。项目管理培训专家,多年来从事项目管理课题开发、培训及PMP试题分析和研究工作,为企业培养了大批项目管理实战人才。不仅剖析PMBOK的知识框架和内容,更能将理论运用于实践。杨教授主讲的《项目管理体验式培训》系列课程同样受到众多企业的青睐。
    【授课风格】备考经验丰富,课程内容重点突出,知识点全面,与PMP考试紧密结合。
    【学员口碑】杨老师总是能为我们枯燥的学习带来科学的方法,穿针引线、融汇贯通!
    李敏——  资深顾问 
    【资历简介】国际高级项目经理 北京大学、清华大学项目管理特聘教授,中国十佳杰出国际项目经理,国家外专局特聘认证体系培训师,国际项目管理高级评估师,长期专业从事项目管理领域的工作。曾任世界银行贷款项目教育机构贷款办常务副主任、北京奥组委综合处处长、联合国创业教育项目负责人。 
    【授课风格】案例生动,课堂互动性强,富有激情和感染力,引人入胜,深受学员好评。 
    【学员口碑】李老师为我们搭建项目管理框架、梳理理念,更好的管理人生项目 
    苏朝晖 ——  资深顾问 
    【资历简介】PMP清华大学国际项目管理研究院特聘教授、高级咨询师,世界银行贷款项目咨询专家、项目管理师国家职业资格认证CPMP培训讲师。长期专业从事项目管理和相关管理领域的工作,在项目管理领域有28年的理论和实践经验。曾任世界银行贷款项目的项目经理、国有企业资产重组项目的项目协调人等,曾担任公司董事长、总经理等职务。 
    【授课风格】理论联系实战,用风趣幽默的语言帮大家还原一个清晰的项目管理。 
    【学员口碑】苏老师用他丰富的实战经验为我们展现全真的项目管理! 
    刘贵明 老师 —— 中国项目管理培训界资深讲师 
    【资历简介】PMP悉尼大学项目管理硕士,国家注册监理工程师,高级工程师。《项目管理国家标准》编写组成员,北京2008年奥运会组委会总体策划部项目管理顾问。曾就职某大型国有工程公司。八年以上海外世界银行和亚洲发展银行投资总承包项目和国内大型工程项目管理经验,历任项目工程师、项目副经理和项目经理等职。 
    【授课风格】从项目管理角度,结合当前热点进行深入剖析,以PMBOK知识点为主线,帮助学员更深入地理解PMP知识体系。                  
                                           
    【学员口碑】刘老师干练诙谐的风格、生动典型的案例,让我们胸有成竹备考PMP。 
    葛晓峰 —— 资深顾问
    【资历简介】 PMP,某大型国有股份制商业银行战略规划及项目管理经理。2010年起从事PMP考前辅导,备考经验丰富,对PMBOK知识体系理解深刻。有着8年战略规划和项目管理经验
    【授课风格】 授课条理清楚、逻辑性强,课程内容重点突出,风格活泼。
    【学员口碑】 将PMP知识和生活相结合,让我们对PMP知识理解更加透彻,受益匪浅!
备  注

 

(精讲5天+模考班3天+网络精讲1天, 共9天)

班 别

重考资助班

经典班

冲刺班

 远程班

学 费

5200/

3980/

 2000/

   3500/

学 时

9

9

4

9

重考资助班:

符合《重考资助服务条例》,第一次未通过,全额资助重考费2500元,并可以免费复读。

经典班:

与重考资助班享受同样的教学、服务,考试未过,可免费复读,直至通过。

冲刺班:

适合已经系统学习过PMBOK项目管理知识体系,已有17小时以上PDU证书学员,冲刺PMP考试。

远程班:

网络视频;标准经典课程,设置与面授相同,随到随学;足不出户,即可共享顶尖课程及服务。

备 注

培训费:包含全部教材、讲义资料、PDU证书、模考班、模考题册等资料。不含考试费3300。

收藏本课程会员也收藏了人力资源管理培训项目管理培训清华大学总裁研修班招聘与面试沟通技巧培训经理人培训专题

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  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
PMP认证培训
课程编号:26395 
*开课计划:
  • 北京 2017-06-03
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
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*手机:
传真:
*E-Mail:
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其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
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(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
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