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FMEA失效模式与影响分析

关注度:500   编号:263059
举办时间:
  • 武汉 2019-03-29
  • 武汉 2019-04-12
  • 长沙 2019-04-19
FMEA失效模式与影响分析
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FMEA失效模式与影响分析培训,使学员掌握企业推进FMEA的策略并分享最佳实践,学会如何应用FMEA进行知识管理,形成企业技术沉淀和长久的技术竞争力,掌握开展FMEA团队组建协同开发的技巧,及FMEA质量评价和有效性验证的方法,并把以往发生的失效模式和产品特殊特性在FMEA中进行充分落实以预防问题重犯。
FMEA失效模式影响分析

FMEA失效模式与影响分析课程特色与背景

    课程背景:
    失效模式
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CQI-9 热处理系统评估  上海 2019/3/14(3天)

CQI-9 热处理系统评估课程,旨在帮助识别热处理过程失效模式并采取预防行动;降低热处理产品的风险;借助于AIAG推荐的方法和工具策划和改进热处理系统,从热处理质量策划、现场管理和物料处理以及热处理设备控制等角度推进组织的整体提升。

研发部门DFMEA高级应用  武汉 2019/3/18(2天)

研发部门DFMEA高级应用课程培训,旨在使学员理解失效模式和后果分析(Fmea)概念、信息流、步骤和方法,理解DFMEA与其他任务和工具之间的关系,理解产品设计和过程开发之间的联系,了解设计DFMEA 完成之后设计阶段的任务,了解如何进行为第三阶段过程设计和开发提供基础的可行性和制造性评估。

FMEA潜在失效模式分析  大连 2019/3/19(1天)

失效模式课程培训,学员能够确定FMEA在设计和过程中成为一项预防工具的益处,以及获得设计FMEA与过程潜在失效模式开发和应用的技能,明确要求组织必须掌握及理解失效模式有效应用。这一天的培训课程通过小组活动和学员亲自参与来展开对潜在失效模式分析课程的学习。

过程失效模式和影响分析(PFMEA)  武汉 2019/3/19(2天)

过程失效模式和影响分析PFMEA第4版课程培训,旨在使学员掌握新版FMEA(第四版)的更新的内容和要求,理解失效模式和后果分析(FMEA)概念、信息流、步骤和方法,具备运用FMEA、过程控制计划等工具,提高产品和过程的可靠性,掌握FMEA和其它文件之间的相互关联。

影响分析
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互联网新技术在商业中的应用与趋势—区块链、大数据、云计算、物联网  北京 2019/3/15(2天)

互联网新技术在商业中的应用与趋势—区块链、大数据、云计算、物联网培训,内容涉及裂变的供应链,代表性企业的互联网经营之道,现代信息技术对农业、制造业、服务业三大产业带来的巨大影响分析,数字竞争与互联网思维等,旨在使学员掌握区块链、大数据、云计算、物联网技能。

社保改嫁税务、个税调整及中高收入者个税筹划企业应对策略  上海 2019/3/15(2天)

社保改嫁税务课程,旨在帮助了解如何降低用工风险,如何设计中高收入者税收;掌握社保改嫁税务后,给企业带来的影响分析,如何解决;学习社保入税的影响分析与社保合规风险策略;了解个人所得税法重大修订解读与个人所得税风险策略;掌握社保统征及个税改革下的人资管理要点提示。

过程失效模式和影响分析(PFMEA)  武汉 2019/3/19(2天)

过程失效模式和影响分析PFMEA第4版课程培训,旨在使学员掌握新版FMEA(第四版)的更新的内容和要求,理解失效模式和后果分析(FMEA)概念、信息流、步骤和方法,具备运用FMEA、过程控制计划等工具,提高产品和过程的可靠性,掌握FMEA和其它文件之间的相互关联。

TS五大工具实效培训  苏州 2019/3/20(3天)

TS五大工具实效培训课程旨在帮助学员学习先期产品质量策划和控制计划,PPAP生产件批准过程,潜在失效模式与影响分析,测试系统基础知识,统计过程控制等内容,经过此课程培训,学员能够掌握五大工具技能。

(Failure Modes and Effect Analysis)系评估设计和加工过程中失效模式及其影响的方法论,是可靠性工程中常用的方法。FMEA
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五大工具(APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA)的整合应用  嘉兴 2019/3/12(5天)

五大工具APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA的整合应用课程培训,旨在使学员理解五大工具的目的、原理、过程和方法,掌握五大工具的知识和技能,能有效开展项目策划和管理,具备担任新产品开发项目组长的能力,掌握五大工具的知识和技能,能有效开展项目策划和管理,具备担任新产品开发项目组长的能力。

五大工具的整合应用 (APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA)  嘉兴 2019/3/12(5天)

五大工具的整合应用课程,旨在帮助了解五大工具的基础知识和项目的关键点;掌握项目计划确定及三大问题、三大目标、三大条件;学习产品的开发与设计及过程;了解如何通过有效生产验证及有效实施生产策划;掌握失效和风险扥洗与评估、改进;学习测量系统过程的研究与分析及来源。

五大工具(APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP)整合培训  苏州 2019/3/14(3天)

为了在中国推广和借鉴国际汽车工业质量管理先进经验,促进和提高中国汽车行业整体质量管理和质量保证水平,应广大学员的要求,特推出新版五大核心工具培训课程,全部课程由TS16949资深审核员担任主讲,将结合深入浅出的案例阐述五大工具类课程在实际工作中的运用并有针对性的解答学员的疑难问题。

研发部门DFMEA高级应用  武汉 2019/3/18(2天)

研发部门DFMEA高级应用课程培训,旨在使学员理解失效模式和后果分析(Fmea)概念、信息流、步骤和方法,理解DFMEA与其他任务和工具之间的关系,理解产品设计和过程开发之间的联系,了解设计DFMEA 完成之后设计阶段的任务,了解如何进行为第三阶段过程设计和开发提供基础的可行性和制造性评估。

于1960年首此应用于航空工业中的阿波罗任务(Apollo),并于80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A),其目的在于改善产品和制造的可靠性,指出在设计阶段就可提升设计的可靠性,从而提升产品质量,降低成本损失。
    本课程协助企业了解和掌握FMEA的根本精神和用意,藉着有趣的游戏与案例,使学员们在实际练习中,了解FMEA的重要性,体会FMEA的作用,掌握FMEA实施的步骤、方法。使学员具体应用在工作中,帮助企业确定对客户最具影响力的业务过程,确定业务过程中最可能的失效方式,找出过程失效中最难察觉的因素并及时采取适当步骤。
本培训会对新版FMEA(第五版)的变化点和新精神做深入的讲解,以帮助学员和企业转版做好充分准备。
    
    培训目标:
     透彻理解FMEA表格及内部逻辑和填写要求,明晰DFMEA和PFMEA、流程图和PFMEA、PFMEA和控制计划以及系统、子系统、部件、零件之间的相互关联,解决产品设计和过程设计可能出现的问题,在产品实现过程的前期确保失效模式得到考虑并实现失效的控制和预防。
     掌握开展FMEA团队组建和协同开发的技巧,及FMEA质量评价和有效性验证的方法,并把以往发生的失效模式和产品特殊特性在FMEA中进行充分落实以预防问题重犯;
     掌握企业推进FMEA的策略并分享最佳实践,学会如何应用FMEA进行知识管理,形成企业技术沉淀和长久的技术竞争力。

课程大纲

新版(第五版)FMEA解释
从5步法变成六大步骤
全新SOD评分标准
全新AP(行动优化)取代RPN
优化措施的状态跟踪
FMEA-MSR监控和系统响应
结构树,功能树和失效树
Moderator和Facilitator
新版的一些技术细节
H,L,M高优先级,低优先级和中等优先级
严重度10分和9分的定义
聚焦元素
FMEA 概述
风险的来源
为什么要实施FMEA   
FMEA的类型
何时开始FMEA?
FMEA的动态性
FMEA的定义
定义FMEA的客户
DFMEA相关的质量术语
产品,质量, 过程和 特性
设计和开发
防错验证确认
产品设计和开发
过程设计和开发
产品设计工具介绍
QFD,并行工程 ,价值工程
质量损失函数,亲和图
可制造性和装配设计
FTA
可靠性设计
设计防错系统设计
界限图,接触矩阵图
白噪声图,设计矩阵
DFMEA项目实施步骤
组成DFMEA小组
顾客要求收集用亲和图归类顾客要求
确定顾客功能和技术功能
建立功能框图进行SFMEA分析
产品功能结构树分析部件功能及关键失效模式分析
制定部件DFMEA计划
部件DFMEA分析DFMEA评审
编制DVP&R
实施完成DVP&RDFMEA更新
工程规范可行性风险记录保存
实施PFMEA的前期准备
流程图和脑力激荡
因果图和因果矩阵
基本概念
过程步骤和潜在失效模式
主要影响和控制手段
综合评定的方法
PFMEA的基本概念
严重度的定义
严重度对照表
发生频率的定义
发生频率对照表
可探测度的定义
可探测度对照表
S, O, D的评价
风险优先系数(RPN)在新版中的变化
行动方案
PFMEA实施步骤
流程步骤的确定
步骤中的每个失效模式的确定
主要和次要影响
确定严重度分值 S
确认每个失效模式的潜在原因
确定发生度分值 O
每个原因的目前控制
确定可探测度的分值 D
新版对RPN的重新定义
采取推荐行动,指定责任人,并采取行动
指定预期的严重性、发生率及察觉水平,并进行比较

课程主讲

    朱民
    教育及资格认证:
    精益生产高级咨询师、高级培训师,
    全国六西格玛管理委员会专家委员
    曾系统参加六西格玛黑带大师培训,并获黑带大师资格证
    讲师经历及专长:
    朱老师曾任普莱克斯(中国)质量安全总监、国际联合碳化物(中国)工艺工程师、公用工程经理、安全环保健康经理,亚太地区6 Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师,负责所有大中华地区工厂的持续改善活动,曾赴美国、新加坡等地接受系统的精益生产和六西格玛培训,现任某美资汽车部件公司亚太区精益六西格玛总监,负责中国所有工厂的六西格玛和精益生产的专业人才培养,项目指导等工作,
    朱老师擅长的课程有:精益生产系列课程(包括价值流分析、看板拉动、SMED、5S项目推进与目视化管理……)、六西格玛系列课程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab……)等课程。
    培训客户及培训风格:
    朱老师曾任多家著名企业的培训师,积累了丰富的授课经验,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,课程内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与,现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具,深得企业高层和学员的一致好评!
    朱曾培训过北京京磁强磁材料、博福-益普生(天津)制药、龙口维克斯滤清器、广州东本、哈飞、宝钢集团、中远集团、康明斯发动机、万都汽车底盘系统、广汽三菱、广州本田、西安隆基、一汽富维、富维江森、长安集团、伊顿盛士达汽车流体连接器、上海亚大汽车塑料制品、株洲南车、中钞防伪科技、西门子、飞利浦医疗、阿奇夏米尔电子、上海安费诺永亿通讯电子、溢达纺织、优派克、山特维克、维克斯虑清器、特赛亚、京磁强磁、辛迪恩、大赛璐、海星集装箱、博福益普生、博爱膨化芯材、维斯塔斯、中材、日板玻璃、小天鹅、苏泊尔、德尔格、伊利集团、东阿阿胶、红牛、信源科技、泰科、科勒、莱卡、松下万宝等500余家知名企业。

课程对象

开发/技术总监/经理,品质总监/经理,产品经理,项目经理,研发工程师,工艺工程师,DFSS黑带大师/黑带/绿带,质量工程师……
备  注

课程费用:3680元/人含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
FMEA失效模式与影响分析
课程编号:263059 
*开课计划:
  • 武汉 2019-03-29
  • 武汉 2019-04-12
  • 长沙 2019-04-19
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
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传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
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