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全面预算管理与控制

关注度:500   编号:262665
举办时间:
  • 上海 2019-03-14
  • 广州 2019-03-18
  • 苏州 2019-04-15
全面预算管理与控制
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全面预算管理与控制培训,帮助学员学习预算编制的流程、工具和方法,明确高效的全面预算管理体系中的关键点,认识全面预算对企业完成战略目标的重要性,理解构建适合自己企业的预算管理体系的思路,掌握跟踪预算执行的有效方法。
预算管理预算控制

全面预算管理与控制课程特色与背景

在工作中,您是否遇到过以下情形:
财务部门总说预算管控难,制作难,协调难,落实难,全面预算管理
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如何成功实现年度经营计划、预算管理  广州 2019/1/11(2天)

如何成功实现年度经营计划课程,旨在帮助了解企业组织架构、流程、体系的重新规划设计;掌握企业13大核心业务及与预算的关系分析;学习企业成功的计划、预算管理基础;了解中国企业在计划、预算管理方面通常存在的问题;掌握如何制订计划、预算的其他核心技术方法。

全面预算管理与控制培训  上海 2019/1/14(2天)

全面预算管理课程培训,学员能够把握全面预算管理的理念和特点,学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤,学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制,学习大型企业全面预算管理与控制的案例和先进经验,明确预算的反馈、分析与评估对业绩考核及改进管理的作用。

企业家班:从战略到执行  杭州 2019/1/18(3天)

企业家班:从战略到执行培训,内容主要有战略思维与中长期战略规划,战略规划组织与流程:战略能力建设在组织上,战略规划方法与战略共识过程,年度业务计划与全面预算管理,华为全面预算管理的基本原则,攻击前进的组织设计、干部建设与激励机制等,旨在使学员掌握企业家班:从战略到执行技能。

采购与供应策略及采购成本分析与预算管理  深圳 2019/2/23(2天)

采购与供应策略管理课程培训,评估供应商的定价策略,进行成本估算与预算,并运用财务手段进行采购过程的预算控制,明确产品与服务的采购规格要求,并制定有效的规格,确定供应商交付的主要绩效指标及服务采购中的服务水平协议。

真这么难吗?
业务部门不愿参与预算,又抱怨财务不懂业务,只会卡费用,难道预算就是用来讨价还价的吗?
    每年预算和实际差异很大,老板不满意,员工不乐意,预算执行与实际差距到底是如何产生的,是预算编制的问题,还是实际执行有了偏差?到底如何调整?
预算编制麻烦,就为管控成本实在没有必要,不如直接压缩费用,预算就是为减少开支吗?
    全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,对企业成熟与发展起重大推动作用。以整体经营目标为基础的预算,已成为企业不可或缺的管理手段,在日常经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
     
    《全面预算管理与控制》课程将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何通过全面预算管理,促进企业部门与部门之间的相互交流与沟通;如何明确并量化公司的经营目标、制定并不断调整经营计划,用预算规范企业的管理控制。真正把财务预算变成企业全体员工认同、能为企业成功提供保证的全面预算。
课程收益
认识——全面预算对企业完成战略目标的重要性
明确——高效的全面预算管理体系中的关键点
理解——构建适合自己企业的预算管理体系的思路
学习——预算编制的流程、工具和方法
掌握——跟踪预算执行的有效方法
通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评,真正提高企业效益

课程大纲

第一模块 全面预算管理与控制有这么重要吗?
 思考与讨论:预算能给企业带来什么?
 案例导入:某著名软件解决方案提供商实行预算后的巨大变化
 什么是好的预算
 什么是好的控制
 预算有什么作用?
 企业的终极目标是什么
预算控制
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采购与供应策略及采购成本分析与预算管理  深圳 2019/2/23(2天)

采购与供应策略管理课程培训,评估供应商的定价策略,进行成本估算与预算,并运用财务手段进行采购过程的预算控制,明确产品与服务的采购规格要求,并制定有效的规格,确定供应商交付的主要绩效指标及服务采购中的服务水平协议。

系统的整体框架
 打造全员参与的预算管理
 夯实预算控制的财务基础
- 企业运作的核心是什么?
- 正确认识企业的一个起点、三大运作,两个结果
- 长期投资者的圣杯——ROE(净资产收益率)
- 净资产收益率的分解与预算的层层分解
第二模块 企业全面预算的管理重点
 思考与讨论:中国企业在预算管理中存在哪些问题?
 预算管理问题的症结在哪?
 如何建立一种“数字化管理”的预算文化?
 如何解决预算管理中的问题——预算3+1原则:
- 领导的支持是关键
- 组织规划是保障
 示例:年度预算与具体预算编制的规划
- 检查监控是抓手
 思考与讨论:财务部门在预算管理中扮演什么角色?
- 软件运行出效率
 如何保障全员参与的预算体系?
- 将预算当作项目管理——如何管理
- 各部门人员角色定位——责任划分
- 各部门之间及部门内部的沟通与协调
- 正确理解预算的巨大价值
 预算的四大难点:制定目标、组织规划、准确预测、协调沟通
 重要的预算编制方法:零基预算
- 传统预算方法:历史基数法的应用方法和不足之处
- 推翻以前的预算制作方法:零基预算
- 零基预算编制步骤与核心要点
- 案例分析:某企业运用零基预算进行销售费用预算(人员成本、商务费用、广告费用等)
 工具模板:预算需求分析
第三模块 企业全面预算编制的技术流程
 把握预算编制过程中的首要环节
 预算编制的基本流程
 收入预测方法及销售费用预算
- 案例分析:如何确定收入预算的目标
 生产和采购预算的编制
- 由销量得到产量
- 详尽的生产预算,更好的成本事先控制
- 由产品BOM得到采购预算
- 生产人工成本的预算
- 生产费用的预算
 投融资预算的编制重点
 费用预算的编制重点
 资金预算的编制重点——经营目标能否实现的物质保障
 案例分析:
- 各部门预算举例
- 看一家500强公司如何确定销售目标
- 一家著名外企的生产预算编制案例
- 如何确定生产人工成本
- 某企业现金预算编制的全流程
 工具模板:预算编制表单(1)——年度预算编制的时间进度表
 工具模板:预算编制表单(2)——预算编制指南
 实现有效的预算考核的三大要求
第四模块:全面预算的跟踪与执行
 预算与滚动预测“三问”
- 预算在执行过程中可不可以更改?
- 预算在执行过程中可不可以调整?
- 预算执行中为什么要调整?调整的是什么?
 预算与执行为何脱节?
 怎样才能带来预算的有效执行?
 全面预算中的差异分析
- 差异分析的目标:算清每种差异带来的影响
- 单产品的差异分析:价格差异、数量差异、总差异
- 案例分析:利润差异分析——为什么利润和预算有差别
 案例分析:弹性预算的重要作用与实战应用
 全面预算管理的重要工具——仪表板
- 仪表板管理的五大原则
- 如何使用仪表板及时跟踪行动计划的执行情况
 协调——横向协调
 关键——最重要的信息
 紧急——仪表板的频率
 效率——行动
 参照——仪表板的内容
- 思考与讨论:总经理每天要看的三个仪表板

课程主讲

【教育及工作背景】
    法国工商管理学硕士
    朱老师是业内资深的财务培训专家,具有多年跨国公司财务管理经验,此前曾担任Kodak公司经营分析高级经理、SPONTEX(中国)财务总监等职务,实战经验非常丰富。 在道达尔旗下SPONTEX中国销售公司担任财务总监期间,全面负责公司的财务策略制定、流程的优化以及其他财务运营管理,在改善企业财务分析能力以支持经营决策,提升信用管理水平、改善资金管理方面表现卓著,为当时企业的扩张与稳定发展提供了有力保障。
【个人风格】
    朱老师从事财务管理培训多年,对财务管理在企业中的实际运用有独到见解与深入研究,善于抓住客户需求,切中要害、辨证讲授,分析透彻,带给学员以清晰的认知和深刻理解。朱老师具有一流的表达及沟通能力,娓娓道来、亲和力强,内容新颖而贴近实战,赢得众多企业和学员的好评。

课程对象

 董事长、总经理、企业中高层管理者
 财务总监、财务经理
 各预算中心责任人
备  注

课程费用:5200元/人(不含税课价)

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
全面预算管理与控制
课程编号:262665 
*开课计划:
  • 上海 2019-03-14
  • 广州 2019-03-18
  • 苏州 2019-04-15
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