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全面预算管理与控制

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举办时间：
  • 上海 2019-06-20
  • 上海 2019-08-19
  • 深圳 2019-08-22
  • 北京 2019-09-09
  • 南京 2019-10-17
  • 上海 2019-10-21
  • 北京 2019-12-12
  • 上海 2019-12-19
全面预算管理与控制
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全面预算管理与控制培训，帮助学员学习预算编制的流程、工具和方法，明确高效的全面预算管理体系中的关键点，认识全面预算对企业完成战略目标的重要性，理解构建适合自己企业的预算管理体系的思路，掌握跟踪预算执行的有效方法。
预算管理预算控制预算编制

全面预算管理与控制课程特色与背景

在工作中，您是否遇到过以下情形：
财务部门总说预算管控难，制作难，协调难，落实难，全面预算管理
相关内容导读“预算管理”
全面预算管理与控制培训  上海 2019/3/14(2天)

全面预算管理课程培训，学员能够把握全面预算管理的理念和特点，学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤，学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制，学习大型企业全面预算管理与控制的案例和先进经验，明确预算的反馈、分析与评估对业绩考核及改进管理的作用。

总经理的财务管理  上海 2019/3/21(3天)

总经理的财务管理课程培训，透彻理解财务报表要素，并能正确分析财务报表，构建全面的企业财务管理思维，提升企业经营绩效，更加有效地与财务专业人员进行交流，有效控制企业经营中的资金风险，学会通过预算管理确保公司经营目标的实现。

内部审计实战技巧  上海 2019/3/21(2天)

内部审计实战技巧课程培训，内容涉及内部审计组织与计划制定，全面系统的认识财务，企业的“日子”：现金流量表，轻松学会财务分析，透视企业运营之道，成本管理——控制利润的黑洞，预算管理——精准达标器等，旨在使学员掌握内部审计实战技能。

基于战略的全面预算管理与成本管理  上海 2019/3/29(2天)

基于战略的全面预算管理课程，旨在帮助了解成本管理全流程，成本不仅仅是制造成本，还包括全生命周期的服务成本、维护成本等；掌握企业经营目标的生成和经营管控闭环机制；学习全年预算管理过程就是企业战略和经营目标的实现过程；了解从产品研发设计成本开始到项目交付验收结束。

真这么难吗？
业务部门不愿参与预算，又抱怨财务不懂业务，只会卡费用，难道预算就是用来讨价还价的吗？
    每年预算和实际差异很大，老板不满意，员工不乐意，预算执行与实际差距到底是如何产生的，是预算编制
相关内容导读“预算编制”
非财务经理的财务管理（内含沙盘）  上海 2019/3/14(2天)

非财务经理的财务管理（内含沙盘）课程，旨在帮助非财务经理掌握三大财务报表，读懂财务报告；系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点；增强财务成本控制意识和财务数据分析能力；强化现金流管理，提高资产周转效率与财务安全；掌握预算编制与跟踪控制方法等。

非财务经理的财务管理课程  深圳 2019/3/15(1天)

非财务经理的财务管理课程帮助非财务经理掌握三大财务报表，读懂财务报告；系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点；增强财务成本控制意识和财务数据分析能力；强化现金流管理，提高资产周转效率与财务安全；掌握预算编制与跟踪控制方法等。

非财务经理的财务管理课程  深圳 2019/3/22(2天)

非财务经理管理课程帮助非财务经理掌握三大财务报表，读懂财务报告；系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点；增强财务成本控制意识和财务数据分析能力；强化现金流管理，提高资产周转效率与财务安全；掌握预算编制与跟踪控制方法等。

HR的财务分析课程  上海 2019/4/19(2天)

HR的财务分析课程，旨在帮助了解建立清晰的成本及运营控制意识，强化现金流管控；掌握全面预算管理作为主要运营控制与战略执行工具；学习透彻理解财务报表要素，深入分析财务报表；了解预算编制、预算执行、预算分析，真正实现北斗卫星导航功能。

的问题，还是实际执行有了偏差？到底如何调整？
预算编制麻烦，就为管控成本实在没有必要，不如直接压缩费用，预算就是为减少开支吗？
    全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，对企业成熟与发展起重大推动作用。以整体经营目标为基础的预算，已成为企业不可或缺的管理手段，在日常经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
     
    《全面预算管理与控制》课程将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何通过全面预算管理，促进企业部门与部门之间的相互交流与沟通；如何明确并量化公司的经营目标、制定并不断调整经营计划，用预算规范企业的管理控制。真正把财务预算变成企业全体员工认同、能为企业成功提供保证的全面预算。
课程收益
认识——全面预算对企业完成战略目标的重要性
明确——高效的全面预算管理体系中的关键点
理解——构建适合自己企业的预算管理体系的思路
学习——预算编制的流程、工具和方法
掌握——跟踪预算执行的有效方法
通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评，真正提高企业效益

课程大纲

第一模块 全面预算管理与控制有这么重要吗？
 思考与讨论：预算能给企业带来什么？
 案例导入：某著名软件解决方案提供商实行预算后的巨大变化
 什么是好的预算
 什么是好的控制
 预算有什么作用？
 企业的终极目标是什么
 预算控制系统的整体框架
 打造全员参与的预算管理
 夯实预算控制的财务基础
- 企业运作的核心是什么？
- 正确认识企业的一个起点、三大运作，两个结果
- 长期投资者的圣杯——ROE（净资产收益率）
- 净资产收益率的分解与预算的层层分解
第二模块 企业全面预算的管理重点
 思考与讨论：中国企业在预算管理中存在哪些问题？
 预算管理问题的症结在哪？
 如何建立一种“数字化管理”的预算文化？
 如何解决预算管理中的问题——预算3+1原则：
- 领导的支持是关键
- 组织规划是保障
 示例：年度预算与具体预算编制的规划
- 检查监控是抓手
 思考与讨论：财务部门在预算管理中扮演什么角色？
- 软件运行出效率
 如何保障全员参与的预算体系？
- 将预算当作项目管理——如何管理
- 各部门人员角色定位——责任划分
- 各部门之间及部门内部的沟通与协调
- 正确理解预算的巨大价值
 预算的四大难点：制定目标、组织规划、准确预测、协调沟通
 重要的预算编制方法：零基预算
- 传统预算方法：历史基数法的应用方法和不足之处
- 推翻以前的预算制作方法：零基预算
- 零基预算编制步骤与核心要点
- 案例分析：某企业运用零基预算进行销售费用预算（人员成本、商务费用、广告费用等）
 工具模板：预算需求分析
第三模块 企业全面预算编制的技术流程
 把握预算编制过程中的首要环节
 预算编制的基本流程
 收入预测方法及销售费用预算
- 案例分析：如何确定收入预算的目标
 生产和采购预算的编制
- 由销量得到产量
- 详尽的生产预算，更好的成本事先控制
- 由产品BOM得到采购预算
- 生产人工成本的预算
- 生产费用的预算
 投融资预算的编制重点
 费用预算的编制重点
 资金预算的编制重点——经营目标能否实现的物质保障
 案例分析：
- 各部门预算举例
- 看一家500强公司如何确定销售目标
- 一家著名外企的生产预算编制案例
- 如何确定生产人工成本
- 某企业现金预算编制的全流程
 工具模板：预算编制表单（1）——年度预算编制的时间进度表
 工具模板：预算编制表单（2）——预算编制指南
 实现有效的预算考核的三大要求
第四模块：全面预算的跟踪与执行
 预算与滚动预测“三问”
- 预算在执行过程中可不可以更改？
- 预算在执行过程中可不可以调整？
- 预算执行中为什么要调整？调整的是什么？
 预算与执行为何脱节？
 怎样才能带来预算的有效执行？
 全面预算中的差异分析
- 差异分析的目标：算清每种差异带来的影响
- 单产品的差异分析：价格差异、数量差异、总差异
- 案例分析：利润差异分析——为什么利润和预算有差别
 案例分析：弹性预算的重要作用与实战应用
 全面预算管理的重要工具——仪表板
- 仪表板管理的五大原则
- 如何使用仪表板及时跟踪行动计划的执行情况
 协调——横向协调
 关键——最重要的信息
 紧急——仪表板的频率
 效率——行动
 参照——仪表板的内容
- 思考与讨论：总经理每天要看的三个仪表板

课程主讲

    冯美旺
    冯老师从事财务管理领域多年，具有扎实的财务功底和深厚的经验积淀。冯老师将培训重心倾注在非财课程、预算管理、成本控制、Excel及PPT的高效使用方面，自2007年至今，共讲授财务管理类课程近千场，赢得了学员的一致好评，课程落地性与实用性得到了众多学员的充分认可。
    工作经验
    冯老师曾就职于法国圣戈班、美标洁具、施耐德电气等世界500强公司，历任财务主管、财务经理、财务总监等职。在施耐德担任财务总监期间，在做好制度完善、风险管控的基础上，将财务的职责定位于业务的引领者和价值的创造者，先后牵头或参与实施了多项革新举措，包括新的SAP系统的上线、产品标准成本的制定、业务财务岗位的设立和管理等，实现了公司整体财务管理职能的突破和管理水平的提升，其效果在当时的各项运营指标中得到显著体现。
    个人风格
    冯老师一直致力于财务知识的总结和传播，在预算、非财、财务工具（EXCEL、PPT等工具）等多个方面有很高的理论水平和丰富的实践经验；其培训是多年来不断学习和提炼的智慧凝结，在教学过程中，精心设计了大量的案例，用形象通俗的语言来阐明相对枯燥的概念和理论，内容扎实，形式活泼，深受学员喜爱。

课程对象

 董事长、总经理、企业中高层管理者
 财务总监、财务经理
 各预算中心责任人
备  注

课程费用：5200元/人（不含税课价）

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com（发邮件时请将#改为@）
课程主题：
全面预算管理与控制
课程编号：262665 
*开课计划：
  • 上海 2019-06-20
  • 上海 2019-08-19
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