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全面预算管理与控制

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举办时间:
  • 北京 2022-06-13
全面预算管理与控制
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全面预算管理与控制培训,帮助学员学习预算编制的流程、工具和方法,明确高效的全面预算管理体系中的关键点,认识全面预算对企业完成战略目标的重要性,理解构建适合自己企业的预算管理体系的思路,掌握跟踪预算执行的有效方法。
预算管理预算控制预算编制

全面预算管理与控制课程特色与背景

在工作中,您是否遇到过以下情形:
财务部门总说预算管控难,制作难,协调难,落实难,全面预算管理
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项目预算与成本管控实务  深圳 2021/7/19(2天)

项目预算与成本管控实务培训,内容涉及项目管理的阶段和要素,项目全面预算管理和控制,项目成本管理与控制,基于项目预算和成本控制的决策和评价方法等,旨在使学员掌握项目预算与成本管控实务技能。

全面预算管理与控制  广州 2021/7/23(2天)

全面预算管理与控制课程,旨在为企业导入一套高效的预算管理工具,构建适合自己企业的预算管理体系;为企业培养优秀的财务预算管理人才,推动企业预算管控的落地执行;形成全新的预算规范管理意识,真正把财务预算变成企业全体员工认同的价值观;通过预算管理对企业经营进行有效监控与考评,真正提高企业效益。

基于战略全面预算管理与控制—绩效导向预算管理实践与案例  深圳 2021/7/23(2天)

基于战略全面预算管理与控制—绩效导向预算管理实践与案例培训,使学员树立正确的预算观念:预算是实现绩效目标的规划工具,识别问题/机会、设定目标、规划编制、评价改进四项技能,从上到下的目标确定方法和从下到上的预算编制方法,预测/分析工具、预算目标表达工具和预算规划编制工具。

采购及供应链人员必备的财税知识  上海 2021/7/24(2天)

采购及供应链人员必备的财税知识课程,旨在专门针对采购供应人员的财务知识课程,通过2天的学习,使学员能够;掌握基本财务知识,读懂常用财务报表;掌握财务分析指标体系和在实际业务中的应用;建立清晰的风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率;理解TCO的构成,成本分类和成本分析方法;认识到全面预算管理的重要性和编制预算方法。

真这么难吗?
业务部门不愿参与预算,又抱怨财务不懂业务,只会卡费用,难道预算就是用来讨价还价的吗?
    每年预算和实际差异很大,老板不满意,员工不乐意,预算执行与实际差距到底是如何产生的,是预算编制
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基于战略全面预算管理与控制—绩效导向预算管理实践与案例  深圳 2021/7/23(2天)

基于战略全面预算管理与控制—绩效导向预算管理实践与案例培训,使学员树立正确的预算观念:预算是实现绩效目标的规划工具,识别问题/机会、设定目标、规划编制、评价改进四项技能,从上到下的目标确定方法和从下到上的预算编制方法,预测/分析工具、预算目标表达工具和预算规划编制工具。

预算编制与管理实战训练营  北京 2021/8/6(3天)

预算编制与管理实战训练营课程,旨在帮助了解企业目标预算的确定,运营的预算怎么处理;学习预算管理的基本概念及财务预算的分析和理解;增加财务对预算的控制力和判断力,学习推动组织的核心,解决企业核心预算的难题;了解预算管理的注意事项和质询的准备。

非财务经理的财务管理  上海 2021/8/9(2天)

非财务经理的财务管理培训,帮助学员强化企业全面预算理念,建立预算思维框架和操作思路,掌握全面预算编制方法和技术,建立符合企业的预算体系,运用财务分析信息,助力提升企业的经营管理和决策水平,掌握财务报表的阅读技巧,快速捕捉关键财务信息。

全面预算管理实战—预算为抓手创造价值  广州 2021/8/12(2天)

全面预算管理实战—预算为抓手创造价值培训,使学员深入剖析预算编制过程中遇到的各类细节性问题,解决预算编制难题,系统了解预算编制的最优流程,系统地掌握全面预算体系精髓,有效执行配合实时控制,提高企业全面预算意识,掌握基于战略目标的管理方法。

的问题,还是实际执行有了偏差?到底如何调整?
预算编制麻烦,就为管控成本实在没有必要,不如直接压缩费用,预算就是为减少开支吗?
    全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,对企业成熟与发展起重大推动作用。以整体经营目标为基础的预算,已成为企业不可或缺的管理手段,在日常经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
     
    《全面预算管理与控制》课程将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何通过全面预算管理,促进企业部门与部门之间的相互交流与沟通;如何明确并量化公司的经营目标、制定并不断调整经营计划,用预算规范企业的管理控制。真正把财务预算变成企业全体员工认同、能为企业成功提供保证的全面预算。
课程收益
认识——全面预算对企业完成战略目标的重要性
明确——高效的全面预算管理体系中的关键点
理解——构建适合自己企业的预算管理体系的思路
学习——预算编制的流程、工具和方法
掌握——跟踪预算执行的有效方法
通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评,真正提高企业效益

课程大纲

第一模块 全面预算管理与控制有这么重要吗?
 思考与讨论:预算能给企业带来什么?
 案例导入:某著名软件解决方案提供商实行预算后的巨大变化
 什么是好的预算
 什么是好的控制
 预算有什么作用?
 企业的终极目标是什么
预算控制
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采购与供应策略采购成本分析与预算管理  深圳 2021/10/16(2天)

高级战略采购职能及人员和供应商管理技巧课程,旨在能够理解采购商业决策的过程,评估供应商的定价策略,进行成本估算与预算,并运用财务手段进行采购过程的预算控制,明确产品与服务的采购规格要求,并制定有效的规格,确定供应商交付的主要绩效指标及服务采购中的服务水平协议;能够撰写标准的商务合同条款,参与外包还是自制的战略决策制定并管理相应的外包关系。

系统的整体框架
 打造全员参与的预算管理
 夯实预算控制的财务基础
- 企业运作的核心是什么?
- 正确认识企业的一个起点、三大运作,两个结果
- 长期投资者的圣杯——ROE(净资产收益率)
- 净资产收益率的分解与预算的层层分解
第二模块 企业全面预算的管理重点
 思考与讨论:中国企业在预算管理中存在哪些问题?
 预算管理问题的症结在哪?
 如何建立一种“数字化管理”的预算文化?
 如何解决预算管理中的问题——预算3+1原则:
- 领导的支持是关键
- 组织规划是保障
 示例:年度预算与具体预算编制的规划
- 检查监控是抓手
 思考与讨论:财务部门在预算管理中扮演什么角色?
- 软件运行出效率
 如何保障全员参与的预算体系?
- 将预算当作项目管理——如何管理
- 各部门人员角色定位——责任划分
- 各部门之间及部门内部的沟通与协调
- 正确理解预算的巨大价值
 预算的四大难点:制定目标、组织规划、准确预测、协调沟通
 重要的预算编制方法:零基预算
- 传统预算方法:历史基数法的应用方法和不足之处
- 推翻以前的预算制作方法:零基预算
- 零基预算编制步骤与核心要点
- 案例分析:某企业运用零基预算进行销售费用预算(人员成本、商务费用、广告费用等)
 工具模板:预算需求分析
第三模块 企业全面预算编制的技术流程
 把握预算编制过程中的首要环节
 预算编制的基本流程
 收入预测方法及销售费用预算
- 案例分析:如何确定收入预算的目标
 生产和采购预算的编制
- 由销量得到产量
- 详尽的生产预算,更好的成本事先控制
- 由产品BOM得到采购预算
- 生产人工成本的预算
- 生产费用的预算
 投融资预算的编制重点
 费用预算的编制重点
 资金预算的编制重点——经营目标能否实现的物质保障
 案例分析:
- 各部门预算举例
- 看一家500强公司如何确定销售目标
- 一家著名外企的生产预算编制案例
- 如何确定生产人工成本
- 某企业现金预算编制的全流程
 工具模板:预算编制表单(1)——年度预算编制的时间进度表
 工具模板:预算编制表单(2)——预算编制指南
 实现有效的预算考核的三大要求
第四模块:全面预算的跟踪与执行
 预算与滚动预测“三问”
- 预算在执行过程中可不可以更改?
- 预算在执行过程中可不可以调整?
- 预算执行中为什么要调整?调整的是什么?
 预算与执行为何脱节?
 怎样才能带来预算的有效执行?
 全面预算中的差异分析
- 差异分析的目标:算清每种差异带来的影响
- 单产品的差异分析:价格差异、数量差异、总差异
- 案例分析:利润差异分析——为什么利润和预算有差别
 案例分析:弹性预算的重要作用与实战应用
 全面预算管理的重要工具——仪表板
- 仪表板管理的五大原则
- 如何使用仪表板及时跟踪行动计划的执行情况
 协调——横向协调
 关键——最重要的信息
 紧急——仪表板的频率
 效率——行动
 参照——仪表板的内容
- 思考与讨论:总经理每天要看的三个仪表板

课程主讲

    冯美旺
    冯老师从事财务管理领域多年,具有扎实的财务功底和深厚的经验积淀。冯老师将培训重心倾注在非财课程、预算管理、成本控制、Excel及PPT的高效使用方面,自2007年至今,共讲授财务管理类课程近千场,赢得了学员的一致好评,课程落地性与实用性得到了众多学员的充分认可。
    工作经验
    冯老师曾就职于法国圣戈班、美标洁具、施耐德电气等世界500强公司,历任财务主管、财务经理、财务总监等职。在施耐德担任财务总监期间,在做好制度完善、风险管控的基础上,将财务的职责定位于业务的引领者和价值的创造者,先后牵头或参与实施了多项革新举措,包括新的SAP系统的上线、产品标准成本的制定、业务财务岗位的设立和管理等,实现了公司整体财务管理职能的突破和管理水平的提升,其效果在当时的各项运营指标中得到显著体现。
    个人风格
    冯老师一直致力于财务知识的总结和传播,在预算、非财、财务工具(EXCEL、PPT等工具)等多个方面有很高的理论水平和丰富的实践经验;其培训是多年来不断学习和提炼的智慧凝结,在教学过程中,精心设计了大量的案例,用形象通俗的语言来阐明相对枯燥的概念和理论,内容扎实,形式活泼,深受学员喜爱。

课程对象

 董事长、总经理、企业中高层管理者
 财务总监、财务经理
 各预算中心责任人

备注

课程费用:5800元/人(不含税课价)

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全面预算管理与控制
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