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财务经理人的职业能力提升

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举办时间:
  • 北京 2019-12-16
财务经理人的职业能力提升
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财务经理人的职业能力提升培训,帮助学员掌握财务管理能力成熟度模型,对照参考,科学分析,优秀财务经理人实例剖析,分享有效运营建议,战略性的财务创新,实现企业个人双赢。
财务经理人职业能力

财务经理人的职业能力提升课程特色与背景

在工作中,您是否遇到过以下情形:
财务经理人
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财务总监模拟训练营  深圳 2019/2/22(3天)

财务总监模拟训练营课程,真实场景再现,全身心体验财务职场酸甜苦辣,亲自干一番,不管对、错,经导师指点后,让你有顿悟的感觉。独家开发的财务经理技能模型(PQ=EQ+IQ+AQ),摒弃传统知识教学,真正掌握核心技能,成为职场精英。

非财务经理的财务管理课程  深圳 2019/3/15(1天)

非财务经理的财务管理课程帮助非财务经理掌握三大财务报表,读懂财务报告;系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点;增强财务成本控制意识和财务数据分析能力;强化现金流管理,提高资产周转效率与财务安全;掌握预算编制与跟踪控制方法等。

非财务经理的财务管理课程  深圳 2019/3/22(2天)

非财务经理管理课程帮助非财务经理掌握三大财务报表,读懂财务报告;系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点;增强财务成本控制意识和财务数据分析能力;强化现金流管理,提高资产周转效率与财务安全;掌握预算编制与跟踪控制方法等。

非财务经理的财务管理  上海 2019/3/23(2天)

非财务经理的财务管理课程通过扎实的理论基础和详实的案例分析让学员对企业的财务运作体系有基本的认识,特别是对财务上的资产负债表、现金流量表、损益表等进行了深入的解读。同时增强实际工作中与财务部门沟通的能力,学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运作。

应该具备哪些能力,如何给自己定位?
如何全面深入介入企业的运营管理,并提升自己的应有的职业地位?
如何领导和培养自己的团队,并进行高效的沟通和交流?
    新时期,全球财务管理领域呈现出更多元、更专业的发展,作为企业财务管理的核心角色,财务经理人的职能、知识结构、能力素质对企业的发展有至关重要的作用,主要体现为企业战略的高度与创新能力、经营决策与风险管控、高效的沟通和领导力。
这些都是呈现在财务经理人面前必须应对的问题。
因此,财务经理人需要系统地提升自身的专业技能和管理沟通能力,在实现自我价值的同时为企业创造价值。
课程收益
【突破传统财务思维】战略性的财务创新,实现企业个人双赢
【成熟模型参考对比】财务管理能力成熟度模型,对照参考,科学分析
【实例剖析提供方法】优秀财务经理人实例剖析,分享有效运营建议
【现场演练提升能力】身临其境的现场模拟,练习和提高各方面的软能力

课程大纲

第一模块财务经理人的角色定位与使命职能
财务经理人的定位
- 财务经理人的组织定位
- 思考与讨论:财务经理人是否能作为董事会成员?
财务经理人是否有必要是公司的高级执行层?
- 财务经理人的角色定位
- 财务经理人的职责定位
• 财务经理人的能力
- 思考与讨论:财务经理需要具备哪些方面的能力?
- 财务经理人的能力需求
- 财务经理人的核心能力
- 财务经理人的专业能力
第二模块财务经理人的战略思维和创新意识
商业模式与战略财务管理
• 实现商业模式的关键因素是什么?
• 商业模式和财务模式变革
- 不同阶段企业商业模式面临的挑战与企业转型的方向
- 企业转型带来的财务模式的变革
- 如何跳出财务的局限,更有战略地思考问题?
思考:财务管理者如何实现价值创造为战略服务?
- 财务管理模式的转变⸺专业化分工
• 财务组织管理能力成熟度模型
- 深入认知财务组织管理能力成熟度模型
思考与讨论:贵公司的财务组织管理能力在哪一阶段?
您理想中的财务管理最重要的要素有哪些?
- 如何评估成熟度?
- 如何掌握成熟度模型中的流程域?
- 如何将各界对端流程域制度化?
示例:将成熟度模型中的2级流程域“数据管理”制度化
- 不同成熟阶段的表现与能力发展重点
- 案例分析:目标与差距:某跨国公司的财务能力与某民营公司的现状对比
创新思维与效率提升
思考:企业的财务管理为什么要创新?
• 如何改变传统思路的束缚?
• 职能创新:从账房先生到战略定制的参与者的转变
• 组织创新:融入业务,推动全员的财务意识转变
- 案例分析:探讨快消行业某公司的财务管理是如何创新的
• 流程创新:通过流程创新提升效率与效益
• 创新的方法论与工具
- PDCA循环在流程创新中的应用
- 甘特图的应用⸺明确并评估工作进度
- 鱼骨图法的应用⸺助力问题解决
第三模块财务经理人的决断能力
系统分析能力
用数字说话,财务经理人的系统分析能力
- 财务分析的核心思路“1、2、3”
- 营运资本分析:为什么企业会出现资金周转危机?
- “解读投资回报”,改善绩效,提升盈利
- 财务分析的工具应用:
如何运用营运资本工具,有效控制并防范资金风险?
如何衡量短期偿债能力:流动比率、速动比率
如何提升资源效率:应收账款周转率、存货周转率、资产周转率
如何优化资本结构:资产负债率
如何增强盈利能力:ROS 、ROA、ROE
• 财务分析如何提高企业的经营绩效
- 案例分析:如何制定绩效政策才能为企业创造更大的价值?
风险管控能力
思考与讨论:什么是风险管理?企业为什么要进行风险管理?
• 财务经理人的风险评估能力
- 风险评估方法和工具
- 企业常见的重大风险
- 企业主要业务循环关键控制点
- 风险管控的工具应用
风险因素图:识别企业风险
风险地图:度量和管理企业风险
第四模块财务经理人的沟通影响能力
沟通能力
• 情景模拟:财务经理进行财务成果汇报
• 完美的财务报告展示应该是怎样的?
- 内容⸺如何组织和表达内容
- PPT⸺财务报告PPT的制作技巧、原则及其示例
- 人⸺财务经理人的影响技巧提升(语言+声音+形象)
• 提升财务经理人的沟通能力
- 财务的内部沟通⸺如何说服其他部门
技巧分享:说服他人的8个技巧和6种心理术
- 财务的外部沟通⸺谈判技巧
情景模拟:催讨应收账款
技巧分享:优势谈判⸺开局-中场-终局
• 财务人员如何发挥应变能力与处理质疑
领导力与团队建设
如何成为优秀的团队领导者?
• 如何组织和搭建财务团队?
- 团队构成5P:Plan, Purpose, People, Power, Place
- 优秀财务团队的基本特征
- 如何培养优秀的财务团队
- 思考:应如何创建并管理高绩效的财务团队
• 如何解决财务团队内部的矛盾?
- 团队冲突管理:激发冲突?or化解冲突?

课程主讲

【教育及工作背景】
   英国威尔士大学MBA,特许公认会计师(ACCA)。
   王老师曾在多家外资企业集团工作,具有丰富的国内外财务和企业管理经验。在英国工作期间,王老师曾效力于一家全球知名公共交通配件制造商,先后负责总账、成本核算、预算和财务分析等多项工作,他非常重视对业务的了解与支持,积极参加了公司多个项目的策划与推进工作。回国以后,曾担任某澳大利亚集团公司亚太区财务总监,全面负责其大陆及香港地区的财务、人力和IT业务的管理。在几年的时间里,为企业搭建并完善了预算考核、成本管理、资金运营等多项制度体系,并主导建立了企业的财务共享服务中心(SSC),实现了企业集团化管控能力的有效提升。
【个人风格】
   王老师不仅有着极为丰富的培训经验,而且因为早年销售管理经历和此后的总括管理职责,带给学员的是独特的业务视角以及国际化理念和全局观。培训技巧精湛,能够准确把握客户需求、随时体察学员的反应,其授课贴近实际,逻辑性强,力求融会贯通,学有所用,以极佳的口碑赢得了学员的信赖和赞誉。
备  注

课程费用:5900元/人(不含税课价)

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课程主题:
财务经理人的职业能力提升
课程编号:261921 
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  • 北京 2019-12-16
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