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TQM全面质量管理推行实务

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TQM全面质量管理推行实务
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TQM全面质量管理推行实务课程,旨在帮助学员突破供应商品质管理难题的步骤与方式; 提升员工品质意识,构造公司品质文化的思路与方法;如何解决质量管理中的执行、扯皮、协调、推诿等项难题;掌握SPC/FMEA/防呆/横向展开/PPAP/APQP/DOE等相关质量工具真正落地的方法与要点。
TQM全面质量质量管理质量

TQM全面质量管理推行实务课程特色与背景

  【课程简介】
  生产质量管理
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现场主管质量管理能力提升实战训练  济南 2020/7/22(2天)

现场主管质量管理能力提升实战训练课程,旨在帮助一个中型企业的车间主任,通过培训如能切实运用,能为企业降低不良质量成本50万以上;掌握抓好现场工序质量、员工工作质量、产品质量的思路、方法与工具;掌握现场质量管理的基本知识和技能;打造不良品为零的生产现场。

质量实战工具培训班-SPC  北京 2020/7/30(2天)

质量实战工具培训班-SPC课程培训,帮助学员大幅降低产品报废率,提高产品工艺精度,获得采购商对质量管理的认可,从而获得更多客户,对生产流程中任何变化迅速做出反应,在制造现场随时做出准确判断和决策,及时发现生产流程中的问题隐患。

精益品质管理与零缺陷  佛山 2020/7/31(1天)

精益品质管理与零缺陷课程,旨在帮助为企业找到质量管理工作中存在的问题,给出行之有效的改善办法;强化员工的品质保证意识,明确员工的品质管理权责,提高团队整体素质;学会运用生产过程零缺陷的质量管理方法;掌握TQM四全质量管理的核心思想和推行的八大步骤;了解品管部质量检验的原则和注意事项;掌握零缺陷质量管理的有效工具。

通信行业质量管理体系(TL9000 ) 内审员培训  广州 2020/8/4(2天)

通信行业质量管理体系(TL9000 ) 内审员培训,帮助学员了解审核的方法及报告等技巧,深入解读体系的基本要素及要求,掌握体系的具体执行程序和要求。

,预防为主,纠正为辅,持续改进。全面质量
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全面质量管理(TQM)  北京 2020/8/17(3天)

全面质量管理(TQM)课程培训,帮助学员了解质量策划的意义,了解质量改进的典型方法,掌握相关的质量改进工具,提升质量意识和概念。

TQM全面质量管理&FMEA  上海 2020/11/14(2天)

TQM全面质量管理&FMEA课程,旨在帮助学员掌握质量管理系统构成的基本要素和模块;如何实施过程质量管理;如何实施供应链质量管理;如何构建客户质量反馈系统;如何实施研发过程质量策划和管理;如何构建适合企业特点的质量管理系统和落地;掌握新版FMEA(第四版)的更新的内容和要求;理解失效模式和后果分析(FMEA)概念、信息流、步骤和方法。

全面质量管理与自働化防错  上海 2020/11/16(2天)

TQM与自働化防错课程,了解TQM的概念、意义, 学习TQM的管理工具和改善方法,了解全面质量管理的步骤;理解错误与缺陷的关系;理解自动化的运用方式;了解错误产生的原因;理解防错十大原理。

全面质量成本管理  上海 2020/12/7(2天)

全面质量成本管理课程,旨在帮助学员清晰质量、成本概念及战略性意义;掌握质量成本账户结构及核算方法;掌握质量成本管理的计划、控制、分析、报告和改进技巧;掌握建立质量成本管理体系的方法和技巧.

管理是应用数理统计,来协助衡量价值流的每一过程、每一工序,协助衡量每一个改善过程与结果, 使质量
相关内容导读“质量”
5大核心质量工具  上海 2020/7/22(3天)

5大核心质量工具课程培训,旨在使学员了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系,了解分析失效及失效原因的方法;建立正确的严重度、频度、探测度评估准则;学习FMEA的流程,明确实施APQP的过程重点及之间的逻辑关系,理解过程控制的理念,掌握实施SPC的方法。

现场主管质量管理能力提升实战训练  济南 2020/7/22(2天)

现场主管质量管理能力提升实战训练课程,旨在帮助一个中型企业的车间主任,通过培训如能切实运用,能为企业降低不良质量成本50万以上;掌握抓好现场工序质量、员工工作质量、产品质量的思路、方法与工具;掌握现场质量管理的基本知识和技能;打造不良品为零的生产现场。

用EXCEL进行敏锐的财务分析-1  广州 2020/7/23(1天)

用EXCEL进行敏锐的财务分析-1课程,旨在根据企业财务工作流程,从数据收集、数据清理、数据计算、数据管理、数据分析和数据呈现等六个方面,由浅入深地进行进行讲解,为财务人员建立规范化处理数据思维,在实际工作中能实现自动化处理各种财务数据,大幅降低制作各种财务报表的难度,同时提高工作效率和工作质量。

TWI-一线主管问题分析与解决技能提升  苏州 2020/7/23(2天)

TWI-一线主管问题分析与解决技能提升培训,旨在使学员了解安全生产的管理方法及事故应对措施,为生产现场管理、现场改善提供切实有效的方法,掌握高效沟通方式,提升与上司、下属、平行部门的沟通效率,加强班组长安全意识、质量意识、以及成本意识。

管理实现定量化,变产品质量的事后检验为生产过程中的质量控制。
  解决问题的总思路:每日绩效管理
  效率(Productibity)品质(Ceuality)成本(cost)交期(Delivery)安全(Safety)士气(Moral)
  现场质量管理的法宝
  5M1E;5W3H;5Why;PDCA循环
  有效管理手段——过程的方法(乌龟图,量化的绩效指标卡)
  顾客为导向的过程方法
  支持过程的方法
  管理过程的方法

课程大纲

一、质量
1.什么是质量 
质量意味着在没有人监(管)督的情况下仍能把事情做好。
2.质量管理基本原则
质量的定义即符合要求;
质量系统的核心在于预防;
工作标准是“零缺陷”;
质量是用不符合要求的代价衡量的。
3.质量和顾客满意
质量经济性原则
理论依据:“如果我们开展某种管理不能赚钱,那么就不做”
4.质量管理的发展阶段
质量检验阶段
SQC阶段
TQC阶段
TQM
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精益品质管理与零缺陷  佛山 2020/7/31(1天)

精益品质管理与零缺陷课程,旨在帮助为企业找到质量管理工作中存在的问题,给出行之有效的改善办法;强化员工的品质保证意识,明确员工的品质管理权责,提高团队整体素质;学会运用生产过程零缺陷的质量管理方法;掌握TQM四全质量管理的核心思想和推行的八大步骤;了解品管部质量检验的原则和注意事项;掌握零缺陷质量管理的有效工具。

全面质量管理(TQM)  北京 2020/8/17(3天)

全面质量管理(TQM)课程培训,帮助学员了解质量策划的意义,了解质量改进的典型方法,掌握相关的质量改进工具,提升质量意识和概念。

TQM全面质量管理&FMEA  上海 2020/11/14(2天)

TQM全面质量管理&FMEA课程,旨在帮助学员掌握质量管理系统构成的基本要素和模块;如何实施过程质量管理;如何实施供应链质量管理;如何构建客户质量反馈系统;如何实施研发过程质量策划和管理;如何构建适合企业特点的质量管理系统和落地;掌握新版FMEA(第四版)的更新的内容和要求;理解失效模式和后果分析(FMEA)概念、信息流、步骤和方法。

全面质量管理与自働化防错  上海 2020/11/16(2天)

TQM与自働化防错课程,了解TQM的概念、意义, 学习TQM的管理工具和改善方法,了解全面质量管理的步骤;理解错误与缺陷的关系;理解自动化的运用方式;了解错误产生的原因;理解防错十大原理。

阶段
5.质量管理目标的转移
追求企业利益最大化,体现企业的社会责任
6.马氏需要论
生理、安全、社交、自尊、自我实现
7.常用质量特性表
质量专用术语
8.凯诺Kano模型
基本型、功能型、兴奋型
9.预防为主,持续改进
纠正、纠正措施、预防、持续改进区别
10.质量管理八大原则
以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、
管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、
与供方互利的关系
二、全面质量管理
1.以顾客为关注焦点
以顾客为中心,一切从顾客的要求到顾客的满意
2.团队工作流程
3.质量策划循环 PDCA
计划、实施、检查、处理
PDCA循环亦称戴明循环,是一种科学的工作程序案例
4.质量改进的实施和推动手段
四个阶段八个步骤开展工作,PDCA循环是一个有益的过程,一个反复的循环过程在问题出现后,便会发现问题。
5.SMART原则
具体的、可测量的、可达的、相关的、时限的
6.建立岗位八大类文件
施工表、工作方法、不合格品处理、安全操作规程、
鉴定指导书、产品标识和可追溯性、设备设置、
搬运贮存包装防护和交付
三、成本与质量
1.质量成本法
质量成本是指为了明确和保证满意的质量而发生的费用,以及没有达到满意的质量所造成的损失.有些损失可能难以以定量,但未必不重要.质量成本的重点是质量成本分析。
2.过程成本
过程成本主要分析任一过程的符合性和非符合性成本,并在此基础上节约或减少。
3.质量损失法
质量损失法分析由于质量低劣而产生的内外部损失,并且识别有形和无形的损失类型。
4.新、旧关于成本与质量关系的假设
成本与故障数学模型
四、防错
1.什么是防错
零缺陷的最佳工具
2.日常生活中的防错
案例
3.工作中常见的防差错装置
定位销、出错报警器、限位开关、计数器、检查表。
五、数据的有效利用
1.DMAIC过程活动重点及其工具
新旧七种工具案例:
因果追原因
检查集数据
排列抓重点
直方显分布
散布看相关
控制找异常
分层作解析
2.过程控制模型
3.解决问题的方法——案例分析
解决问题5原则工作表
8D解决问题法
采用小组解决问题的方法
说明问题
实施并验证临时性(抑制)措施
确定和验证根本原因
选择和验证纠正措施
实施永久性纠正措施
防止再发生
六、答疑互动

课程主讲

    曹老师
    【课程简介】
    生产质量管理,预防为主,纠正为辅,持续改进。全面质量管理是应用数理统计,来协助衡量价值流的每一过程、每一工序,协助衡量每一个改善过程与结果, 使质量管理实现定量化,变产品质量的事后检验为生产过程中的质量控制。
    解决问题的总思路:每日绩效管理
    效率(Productibity)品质(Ceuality)成本(cost)交期(Delivery)安全(Safety)士气(Moral)
    现场质量管理的法宝
    5M1E;5W3H;5Why;PDCA循环
    有效管理手段——过程的方法(乌龟图,量化的绩效指标卡)
    顾客为导向的过程方法
    支持过程的方法
    管理过程的方法
    【讲师介绍】
    曹老师
    曾先后任职于上海大众汽车、BOSCH、米其林等多家世界500强公司,担任技术和管理工作,任职供应商质量管理工程师、质量体系审核员、研发项目经理、工程技术部经理、生产经理、质量总监等岗位,并做出突出贡献。同时,多次接受美国、日本有关生产、质量最新管理方法的培训。
    曹老师以其丰富的现场管理经验,领导完成多项生产、质量技术改造工程;针对大批量生产的特点,以PDCA、FMEA、MBF等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理,并达到良好效果;策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动,解决公司产品的关键质量问题,大大提高了产品的合格率。

课程对象

制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长;负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师。
备  注

课程费用:3800元/人

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
TQM全面质量管理推行实务
课程编号:261668 
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