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硅谷产品创新方法与最佳实践沙盘演练

关注度:500   编号:261543
举办时间:
  • 深圳 2019-05-20
  • 深圳 2019-09-24
硅谷产品创新方法与最佳实践沙盘演练
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谷产品创新方法与最佳实践沙盘演练课程,旨在帮助学员掌握世界级产品创新的管理体系,从全新视角认识产品创新,掌握产品研发管理创新的方式与技巧等。
产品创新企业创新IPD

硅谷产品创新方法与最佳实践沙盘演练课程特色与背景

    课程背景
    在这些年辅导企业产品创新
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产品经理特训:研发人员产品创新与思维训练  广州 2019/2/27(2天)

研发人员产品创新课程,旨在帮助了解产品创新体系简介及案例分析;掌握创新保障:顾客价值定位是基础;学习如何保证技术创新的概念变成现实;了解市场驱动和分析、标准,进行创新新标准;掌握如何精准分析创新的来源,做好产品需求管理;学习具备红海里寻找蓝海的能力,做好产品规划。

产品经理特训:从市场需求到产品规划  广州 2019/4/12(2天)

从市场需求到产品规划课程,旨在帮助了解一套市场需求收集、分析,并形成产品规划的系统流程和工具;掌握产品创新管理先进的、系统的、结构化的方法;学习产品经理的角色定位、素质模型、能力要求及与项目经理的区别和联系;了解产品全生命周期过程,阶段和组织保障。

互联网战略实战课程  深圳 2019/5/21(2天)

互联网战略实战课程阐述了互联网时代发展趋势、互联网时代企业战略模式、互联网时代企业的战略创新与转型、企业互联网战略实践,它为企业抓住互联网时代提供的战略机遇,进行互联网产品创新、传统产业互联网转型、传统管理模式互联网改造等,提供了系统的战略思考框架。

成功的产品经理高级实务  深圳 2019/11/15(2天)

成功的产品经理高级实务课程,旨在帮助了解如何实现将规划和开发整合,进行正确的产品—技术—平台规划;掌握如何领导产品创新,紧密结合市场,协调各部门为公司创造高价值的产品;学习如何提高产品市场竞争力和上市成功率;了解产品经理的定位,在产品管理流程各阶段的职责及角色。

的时候,企业存在三个误区:
    第一个误区是—颠覆性创新:
    如数码打败了柯达的胶圈相机,iphone打败了诺基亚的功能机,星巴克凭借咖啡豆和氛围击溃了传统的咖啡店,亚马逊将实体书店淘汰出局,SKYPE打败了美国电话电报公司,腾讯靠微信打败了联通、移动和电信的短信业务;余额宝颠覆了传统的银行理财•••••••
    这些颠覆式案例听起来非常刺激、让人心潮澎湃,但于企业产品创新的实践帮助不大:一是对于每个行业来讲这种从从0到1在人类历史上这样的占比不到1%,而99%的时间是从1到99。二是这属于战略层面的创新,是由公司董事长、CEO等高层决定的,中基层是决定不了的。
    在辅导企业创新
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创新的力量:创新驱动企业成长  广州 2019/3/1(2天)

创新驱动企业成长课程,旨在帮助了解创新的意义和力量的源泉;掌握世界经济进入发展转换时期,我们企业如何抓住机会;学习企业创新的策略与方向及前提条件;了解对企业创新的要求, 培育发展新动力,企业拓展发展新空间;掌握创新时期员工对组织的信任与合作,逐步转变对创新的态度。

第二个误区是:以为创新是靠天马行空的想象力。于是弄一些大脑洞开的还原原理、移植原理、逆反原理图片来锻炼人的创新思维,可因为离实际产品比较远,对于创新很难起到实际作用。
    在辅导企业创新的第三个误区是:很多老师教授的产品创新其实还是讲流程:OR、IPD
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卓越的产品研发治理体系(IPD)的原理与精要  深圳 2019/4/16(2天)

卓越的产品研发治理体系(IPD)的原理与精要培训,旨在使学员学习如何进行以市场为导向的产品研发,学习领先企业在实施IPD方面的实践经验,掌握建立研发流程体系的思路和方法,如何使研发流程具有可操作性,系统掌握业界领先的研发管理体系——集成产品开发(IPD)的精髓、架构和方法。

IPD原理与设计精要  深圳 2019/4/16(2天)

IPD原理与设计精要培训,旨在使学员学习如何进行以市场为导向的产品研发,解决市场与研发脱节的问题,学习领先企业在实施IPD方面的实践经验,掌握建立研发流程体系的思路和方法,如何使研发流程具有可操作性,树立正确、系统的研发理念与原则,学习国际上先进成熟的研发管理模式。

等等,这些是属于经营流程,很难在具体细节对企业的产品创新予以指导。
    本课程没有华而不实的夸夸其谈,而是讲述企业经过检验的创新方法和最佳实践,现场输出创新成果。
    培训收益
  掌握世界级产品创新的管理体系,从全新视角认识产品创新;
  掌握产品研发管理创新的方式与技巧;
  与专家一起交流产品创新的感悟,解决您产品创新过程中的困惑;
    课程特色
  MBA案例式教学:课程内容采用国际先进的MBA案例式教学,如IDEO、华为、诺基亚、苹果,等公司的产品创新管理的最佳实践,讲述产品创新的方法和模型。

课程大纲

第一部分  以正和
1. 创新者的窘境
• 柯达和诺基亚缘何走上不归路
• 如何避免
• 弱小和无知不是生存的障碍,傲慢才是
• 熟知非真知
2. 重新定义市场
• 需求的角度
• 供给的角度
• 搞清楚 需要、欲望和需求
• 谁是你的竞争对手
• 产品的哲学意义
• 产品包的概念
• 产品创新的维度 $APPEAL:香飘飘
3. 基于VOC的创新
• 你对于很多客户的根深蒂固的假设是错误的
• 什么是VOC
• 洞察而非观察
• 案例:如何洞察
• 案例:什么是VOC的创新
4. 基于MAP的业务创新
• 营销就是让销售变得多余
• 如何找到新的业务方向
• 不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰
• 案例:神州专车的创新战略是什么
5、实施你的曼施坦因计划——取势,明道,优术
• 参谋部的作用
• 案例:二战时德军是如何快速击溃法国的?
• 给我们创新的启示是很么?
• 坦克的作用到底是什么
• 找到你的“坦克”和曼施坦因计划
• 案例:美的PK格力
• 案例:奥克斯PK美的
• 案例:京东PK天猫 奇瑞逆袭
第二部分  以奇胜
1. 创新框架内思考还是框架外思考
• 福斯贝里的启示
• 框架内思考更有助于创新
• 创新的障碍:成见—登克尔蜡烛问题
2. 善加着能,善减者慧——创新的减法原理
• 案例:飞利浦的DVD
• 案例:索尼的walkman
• 案例:贝蒂妙厨
• 减法创新的 6个步骤
• 减法创新的 7个注意事项
3. 创新的乘法原理
• 乘法创新策略的五个步骤
• 案例:希尔斯和金茂创新的启发
• 乘法策略:如何消灭嗜睡症
• 乘法策略的4个大坑
4. 创新的除法原理
• 案例:多轨胶片的创新
• 案例 :电视 遥控器
• 案例:冰箱去掉压缩机
• 除法创新的5个步骤
• 除法创新的3个坑
5. 任务统筹创新
• 案例:12306
• 任务统筹创新的5个步骤
• 4个坑
6. 巧妙相关,属性依存创新策略
• 案例:运用属性矩阵进行产品创新
• 属性创新的6个步骤
• 5个坑
7. 矛盾创新路上的灯塔
8. 不是结束而是开始
第三部分   创新文化与基因
1.创新误区与正确的创新方法
2.测评:你的技能是如何组合的
3.创新方法和机制一:联系
• 美第奇效应
• 宏观和微观结合
• 积木式思维
• 创新的五个窍门
4.创新方法论和机制二:发问
• 如何正确的问
• 如何问出破坏性的问题
• 问的6个技巧
5.创新方法论和机制三:观察
• 观察的框架:寻找“任务”和更好的完成方式
• 优秀观察者的三点
• IDEO是如何让欧乐B儿童牙刷销量位居榜首?
• 观察客户的十个问题
• 观察的四个技巧
6.创新方法论和机制四:交际
仅凭一己之力,没有他人的想法和经验刺激,即便做的再好,也是微不足道,单调无聊。——阿尔伯特.爱因斯坦
• 已实现为动力的主管
• 培养想法交际的6个技巧
7.创新方法论和机制五:实验
• 实验的三种方式
• 尝试新体验
• 拆解产品、程序和想法
• 通过试点和原型检验
• 培养实验技能的七个技巧
• 培养想法交际的6个技巧
第四部分   课程总结
 课程总结
 阅读书籍推荐

课程主讲

    张翱翔
  产品创新与研发管理权威专家
  IPD体系构建与流程管理专家
  香港李锦记特聘顾问
  美国PMI、PDMA会员
  著名PMP项目管理专家
  上海交通大学安泰经管学院特聘专家
  上海交通大学MBA,工学、管理学双学位
    职业履历
    张翱翔老师是产品创新及研发管理领域的权威专家,拥有十六年产品管理及研发管理实战经验,主持了数百家企业的产品战略与规划、IPD体系变革、产品创新、研发项目管理、研发人力资源等管理体系的咨询与培训实施,开设公开课及企业内训数百场,培训学员数万人次,帮助企业培养了众多具有前瞻性管理思维的核心人才,深受学员信赖与客户好评,企业返聘率达100%。
    张老师曾服务于华为公司,先后担任开发工程师、研发项目经理、产品经理、研发质量总监、产品总监等职位,具有丰富的跨国团队及国内大型项目管理经验,成功带领过数百个项目。所带领项目WCDMA ——SUNDAY技术平台BEFV5,在质量上彻底打败爱立信、思科、朗讯等西方公司,并于当年荣获华为少数“金牌PDT团队”荣誉称号及“最佳质量奖”;带领华为3G业务团队,亲历华为快速成长和扩张至十余万人的管理及流程变革,为IPD体系的构建做出了巨大贡献; 2007年带领华为跨部门质量团队通过英国电信巨人BT公司的质量认证(被称为最严厉的质量认证),并进入BT公司质量短名单,从而撬开西方发达国家的市场。

课程对象

CEO/总经理、总经理/副总、总工/技术总监、部门经理/项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、骨干等。
备  注

课程费用:5980元/人(含两天中餐、指定教材、证书、茶点、税费)

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课程主题:
硅谷产品创新方法与最佳实践沙盘演练
课程编号:261543 
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  • 深圳 2019-05-20
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