流程变革赋能训练营：流程架构规划与流程设计（第2天）

【培训背景】流程体系缺乏系统规划，流程架构未建立或不完善，难以站在流程客户角度全流程设计。公司有很多流程制度，但流程建设滞后业务发展、与业务不匹配，流程分散、片段化，存在大量的断点。缺乏端到端的流程规划，流程建设缺乏全局视角，站在部门或本单位视角局部优化，但上下游间不协同，影响流程建设成效、难以支撑业务发展和战略落地。企业开展流程变革，需要明确中长期的流程建设目标、路径。企业如何基于战略规划、流程架构、流程成熟度，选择流程变革策略，开展变革规划，识别关键举措、分析能力短板，识别痛点流程，通过流程变革承接战略落地。如何进行流程建设优先级评估，以更好的支撑业务开展。如何整合流程建设需求，形成流程建设项目。通过对标学习，提升流程体系建设的专业能力，学习流程变革的策略和路径，掌握流程变革方法和工具，降低变革风险。【培训方式】课堂讲授中视情况穿插研讨式、模拟式等经典培训方式，综合运用案例教学等创新教学形式。

一、流程架构概述1、什么是流程架构2、为什么需要流程架构3、流程架构的分级标准4、流程架构设计的交付件有哪些5、流程架构设计的工具二、流程架构开发的流程1、战略与商业模式解读2、价值流分析3、架构对标4、业务能力分解5、业务场景分析6、搭建流程分类分层框架7、定义流程卡片（流程架构说明）8、设计端到端流程视图企业级流程视图业务域流程视图场景流程视图9、组织适配１０、流程架构规划最佳实践案例分享三、流程分层规划工作坊（L1/L2/L3）1、阅读和理解某企业案例2、L1流程类识别及流程集成关系图描述3、L2流程组识别4、L3流程识别5、 流程卡片编写四、流程设计需求分析１、流程的质量属性—什么是好的流程２、识别流程在流程架构中的位置３、流程的关键要素识别—SIPOC４、流程设计的需求分析——财务视角和客户视角５、流程设计的需求分析——合规风控视角６、编制流程设计规格表五、流程设计原则和标准１、流程设计的原则２、选择流程图最佳实践模板３、流程活动、路径、角色、岗位适配４、流程KCP设计５、流程图元素标准６、流程图设计工具７、流程文档开发８、流程设计最佳实践案例分享

    陈志强博士      管理工程学博士，流程管理及组织变革顶尖实务专家，深圳市管理咨询行业协会副会长，清华大学企业高层经理培训课程特聘教授。      十九年流程管理领域方法研究和实践，曾在华为公司有过多年的中高层管理经验，担任过质量保证部总监、审计部总监、流程优化管理部总监，并兼任管理者代表、高级行政干部培训中心高级讲师。曾任某知名咨询公司总经理。      曾为上千家知名大中型企业及细分行业快速发展的中小企业提供专业的流程优化培训服务，并带领公司咨询团队为几百家企业提供了流程优化的咨询项目服务，为国内企业流程管理意识和水平的提升做出了一定的贡献，在思想性、专业性和实用性方面受到客户的高度评价。

公司中高层、流程管理人员

课程费用：3000元/人/天，总计12000元/人/4天。