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共赢领导力

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共赢领导力
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共赢领导力课程培训,帮助学员引领创新与变革,培养领导力,让众人认为自己要做的事情就是你想要做的事情,善用魅力资本,做个受欢迎的领导。
共赢领导力领导力

共赢领导力课程特色与背景

    课程目标
    明确企业各发展阶段的核心共赢点
    掌握领导者的共赢思维与心态
    学习领导力
相关内容导读“领导力”
高效能人士的七个习惯  北京 2019/2/27(2天)

高效能人士的七个习惯培训课程,学员可以把学到的东西融会贯通用到自己的生活和事业发展中。七个习惯解决了复杂的个人修养、人际关系、把握命运与追求成功之间的链接关系,在有关成功者素质的探讨中,使受训者完成了领导力发展的训练。

项目领导力培训  上海 2019/2/28(2天)

项目领导力课程培训,内容涉及领导项目的特殊性,理解项目管理的需求及其应用,提升团队发展能力,在项目的定义和计划阶段中的沟通,成功管理谈判流程的主要技能、战略和战术,选择并运用一些项目领导技巧去创造积极的团队动力等,旨在使学员掌握项目领导力技能。

高情商领导力  广州 2019/2/28(2天)

高情商领导力课程培训,课程通过深度讲解情绪智力,加入工具与方法的实际案例演练,助力您从内在领导力和外在领导力两个层面发挥优势,以乐观与积极的心态解决问题,达成组织绩效,学会基于情绪的沟通,真正解决问题,而非宣泄情绪,增强自我认知,了解情绪源头,并学会利用情绪达成组织绩效。

现代心理学与领导管理能力提升  苏州 2019/3/4(1天)

现代心理学与领导管理能力提升课程,内容涉及管理与管理心理学,心理健康与管理,员工自我心理调节的方法,领导者的心理素质要求与培养,领导者的基本子职责,有效沟通,游戏:沟通的艺术等,旨在使学员掌握现代心理学与领导力提升技能。

提升的三个渠道

课程大纲

一、企业共赢的五大利益相关方
企业经营中的利益相关方
如何平衡各方利益
二、企业各发展阶段的核心共赢点
企业发展的四个阶段
不同阶段的核心共赢点
三、领导者的共赢思维与心态
利人利己五要领
共赢顺口溜
企业共赢的原则
共赢薪酬设计策略
四、“一把手”必备反思三大特质
反思领导力首面镜子:下属被彻底赋能
反思领导力第二面镜子:组织文化
第三面反思的镜子:战略绩效
五、领导风格的测试、解答和分析
衡量员工发展层次的两把尺子
员工发展的四个层次
情境领导模型
六、领导力提升的三个渠道
未来的领导者
领导力提升的三个渠道
领导者的三种能力结构

课程主讲

    黄力泓
    原奥巴马竞选顾问;世界级的国际竞争力和微型利润管理专家
    资历背景
    著名的经济学家,实战派讲师
    清华大学,北京大学EMBA总裁班特聘教授
    美国华盛顿大学企业管理学博士
    曾担任美国富品集团公司董事
    联合国国科文组织亚太区文化官员
    美国全球竞争力研究院院长
    奥巴马国际联合大学创办人
    交通部、铁道部、建设部、商务部等系统国有大中型企业常年战略顾问
    授课风格
    课程内容贴近实际,语言风趣幽默,深入浅出,培训方式灵活多变,从学员的角度进行启发和思考,有效的将所学运用到实际工作中去。
    授课经验
    清华大学继续教育学院,清华大学深圳研究院,北京大学经济管理学院,四川大学,浙江大学,中国移动,中国联通,中国银行,工商银行,招商银行,中国建设银行,中国网通,中国邮政,康宁玻璃 联合利华 北方电信 联合报系 南山人寿 英商英美烟草 美商必治妥施贵宝E&Y 安永会计师事务所 荷商艾司摩尔半导体设备商、美国银行、国泰金融控股集团、晨光集团、三一重工、晟嘉电气、新华保险…

课程对象

企业老板、总经理、高层
备  注
课程费用:3800元/人
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共赢领导力
课程编号:260212 
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