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共赢领导力

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共赢领导力
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共赢领导力课程培训,帮助学员引领创新与变革,培养领导力,让众人认为自己要做的事情就是你想要做的事情,善用魅力资本,做个受欢迎的领导。
共赢领导力领导力

共赢领导力课程特色与背景

    课程目标
    明确企业各发展阶段的核心共赢点
    掌握领导者的共赢思维与心态
    学习领导力
相关内容导读“领导力”
卓越领导力的提升  北京 2019/5/30(1天)

领导力课程帮助学员了解领导者在企业管理中的地位与作用,确定正确的角色定位;认识管理下属正确工作态度的重要性;学习掌握卓越领导的方式和方法:学习如何培养下属、合理授权。

高情商管理者  上海 2019/5/30(2天)

高情商管理者课程,通过情商领导力训练,更好的提升 自我管理能力 和 管理他人的能力,充分发挥管理者的影响力,从而更好地引发 团队凝聚力 和 团队执行力。

团队领导力—打造高绩效团队的领导行为艺术  广州 2019/5/30(2天)

团队领导力—打造高绩效团队的领导行为艺术培训,通过打造"组织优势",改善团队领导力,从团队需求的角度构建起坚实的"领导力基石——信誉",改善团队领导能力以推动团队成长与事业的发展,打造高效能团队,掌握高效能团队的四步装备法,全方位打造高效团队。

领导力之声™ 成为卓有成效的教练型经理人  上海 2019/5/30(2天)

成为卓有成效的教练型课程,旨在帮助了解教练和辅导的框架与精神,辅导、管理、领导的区别与联系;掌握如何诊断员工绩效背后的深层原因;学习如何建立成为好教练的心态与角色;了解持续优化绩效及巩固成果的七个行动建议;掌握引导式对话的基本框架与关键对话技巧。

提升的三个渠道

课程大纲

一、企业共赢的五大利益相关方
企业经营中的利益相关方
如何平衡各方利益
二、企业各发展阶段的核心共赢点
企业发展的四个阶段
不同阶段的核心共赢点
三、领导者的共赢思维与心态
利人利己五要领
共赢顺口溜
企业共赢的原则
共赢薪酬设计策略
四、“一把手”必备反思三大特质
反思领导力首面镜子:下属被彻底赋能
反思领导力第二面镜子:组织文化
第三面反思的镜子:战略绩效
五、领导风格的测试、解答和分析
衡量员工发展层次的两把尺子
员工发展的四个层次
情境领导模型
六、领导力提升的三个渠道
未来的领导者
领导力提升的三个渠道
领导者的三种能力结构

课程主讲

    黄力泓
    原奥巴马竞选顾问;世界级的国际竞争力和微型利润管理专家
    资历背景
    著名的经济学家,实战派讲师
    清华大学,北京大学EMBA总裁班特聘教授
    美国华盛顿大学企业管理学博士
    曾担任美国富品集团公司董事
    联合国国科文组织亚太区文化官员
    美国全球竞争力研究院院长
    奥巴马国际联合大学创办人
    交通部、铁道部、建设部、商务部等系统国有大中型企业常年战略顾问
    授课风格
    课程内容贴近实际,语言风趣幽默,深入浅出,培训方式灵活多变,从学员的角度进行启发和思考,有效的将所学运用到实际工作中去。
    授课经验
    清华大学继续教育学院,清华大学深圳研究院,北京大学经济管理学院,四川大学,浙江大学,中国移动,中国联通,中国银行,工商银行,招商银行,中国建设银行,中国网通,中国邮政,康宁玻璃 联合利华 北方电信 联合报系 南山人寿 英商英美烟草 美商必治妥施贵宝E&Y 安永会计师事务所 荷商艾司摩尔半导体设备商、美国银行、国泰金融控股集团、晨光集团、三一重工、晟嘉电气、新华保险…

课程对象

企业老板、总经理、高层
备  注
课程费用:3800元/人
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课程主题:
共赢领导力
课程编号:260212 
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