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克服团队协作的五种障碍

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克服团队协作的五种障碍
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克服团队协作的五种障碍培训,帮助团队成员在五个基本要素方面加以改善:信任、冲突、承诺、责任和结果。这一过程不仅能够帮助学员深刻理解团队协作的要素,更能够引导他们掌握技能和工具,学习在工作中克服每种障碍,提升成员的敬业度、组织健康度,进而建立一支高凝聚力的领导团队
团队协作团队管理

克服团队协作的五种障碍课程特色与背景

    课程目标
     通过一系列专门有针对性的训练,帮助团队成员在五个基本要素方面加以改善:信任、冲突、承诺、责任和结果。这一过程不仅能够帮助学员深刻理解团队协作
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克服团队协作的三重障碍课程从影响团队协作的三重关键障碍出发,进行各个击破,从而有效地促进人与人之间的互动交流,促进团队能够群策群力。这对于建设高绩效团队、促成团队共识和高质量决策有着非常关键的作用。

打造敏捷高绩效团队与执行力提升(含人才测评)  上海 2020/5/15(2天)

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(精英版)MTP中高层干部核心管理技能与领导力提升  深圳 2020/6/12(2天)

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高效的团队建设  北京 2020/6/15(2天)

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的要素,更能够引导他们掌握技能和工具,学习在工作中克服每种障碍
 通过学习,团队成员能够增强凝聚力,提升工作绩效
 提升成员的敬业度、组织健康度,进而建立一支高凝聚力的领导团队

课程大纲

两天的工作坊中,将体验克服五种障碍的活动和工具的使用。具体活动和工具如下:
①团队协作的五种障碍模型
②克服团队协作的五种障碍评测
③个人成长经历分享
④个性描述练习
⑤行为风格测试
⑥信任宣言
⑦冲突深度频度练习
⑧冲突争议点模型
⑨冲突描述练习
⑩冲突契约练习
⑪主题目标
⑫议事规则
⑬团队有效性练习
⑭团队计分板练习
工作坊主要内容
第一部分:工作坊开始并介绍五种障碍模型
 什么是真正的团队
 真正团队的核心要素是什么
 真正的团队(组织)=聪明+健康
 介绍五种障碍模型
 练习:理解并讲述五种障碍模型
第二部分:团队测评与点评
 简单介绍
 进行团队五项障碍测评
 分享并反思个人及团队五项测评分数
 测评的结果反映了团队协作中五项障碍的克服程度
 克服团队协作的五项障碍是提升绩效的必经之旅
第三部分:建立信任
 信任是团队协作的基础
 审视自己的分数,找到问题之所在
 分享:为什么要建立信任,好处是什么?
 活动:建立信任-个人经历练习
 分享:为什么这样的活动对建立信任有好处
 介绍基本归因错误和约哈视窗
 介绍行为描述练习
 测试:DiSC测试
 通过DiSC测试结果认知自我和团队成员
 团队订立“信任宣言”
 本章小结
第四部分:掌控冲突
 掌控冲突的内涵
 审视自己的分数,找到问题之所在
 冲突是有益的还是有害的?
 练习:使用《冲突的深度和频率模型》评估和他人的冲突
 介绍冲突规则练习,订立团队“冲突契约”
 介绍冲突解决模型
 使用“冲突解决模型”解决团队实际冲突问题,找出最大争议点
本章小结
第五部分:做出承诺
 兑现承诺的定义
 审视自己的分数,找到问题之所在
 阐明承诺:团队领导需要列出团队集体做出的所有决定
 逐级逐层次沟通:直到团队每一个人全部弄清楚为止
 什么是首要目标
 关注首要目标,对关键原则做出承诺
 设定主题目标练习
 团队订立“议事规则”
本章小结
第六部分:承担责任
 责任感的定义
 审视自己的分数,找到问题之所在
 要营造负责任的文化,团队领导必须在面对困难的问题时,成为成员们强化责任感的榜样
 是否厘清了角色、责任和授权?
 团队协作的有效性练习
 讨论:在实际团队工作中如何践行
 本章小结
第七部分:关注结果
 审视自己的分数,找到问题之所在
 关注结果过程的四种干扰因素
 讨论:有哪些因素制约实现首要目标?
 练习:建立团队的记分板
 本章小结
第八部分:收获与总结及制定行动方案
(说明:工作坊中会根据学员实际情况适当调整内容)

课程主讲

苏进
资历背景
 美国宇航局《4D领导力及卓越团队建设》课程认证导师、教练
 领导力大师库泽斯/波斯纳版权课程《领越领导力®》(The Leadership Challenge)认证导师
 美国Table Group版权课程《克服团队协作的五种障碍》国际认证导师
 加拿大Erickson教练学院认证教练
 美国出版集团Wiley版权课程《Everything DiSC》认证导师
 特聘专家
 北大/北理工/深圳清华大学研究院等多所大学总裁班讲师
 曾任中国职业经理人协会职业经理人资质评价国家项目组副组长
授课风格
苏进老师兼具创业经营、人力资源高管、企业综合运营高管等复合型资深管理者背景,授课具有鲜明特点:
 基于业务视角和专业职能视角的价值贡献
 基于专业理论与中外企业实操管理经验
 基于对创业型企业、快速增长性企业的战略管理经验
 台风稳健,互动性强,以教练式培训的方式,注重培训效果转化和落地
    授课经验
    Sohu、北斗星通、阳光保险、互动百科、上品折扣、瑞德(中国)、南宁交通银行、陕西工商银行行长班、加拿大Indigo Pacific China、中关村人才协会、中关村、北京理工大学总裁班、北京大学企业管理培训中心总裁班、亚信联创、中和休闲服装、软通动力、中青旅观光旅游公司、中国邮政集团山西邮政局地市局长班、海康威视、用友公司、北京江南天安科技、时代集团、华住酒店集团、中国运载火箭研究院、海辰传播机构、中国电信(共三期)、云南驰宏锌锗(共两期)、新华联……    

课程对象

企业管理者
备  注
课程费用:5500元/人
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克服团队协作的五种障碍
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