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非财务经理的财务管理培训班

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非财务经理的财务管理培训班
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非财务经理的财务管理培训,将从经济利润的角度为企业提供财务管理系统解决方案,充分运用好货币的时间价值,包括运用金融思维进行资金运作;阐述“营运资本为零的企业最具有竞争力”;揭示财务报表的真相并使企业运用财务思维进行决策。
非财务经理财务管理

非财务经理的财务管理培训班课程特色与背景

    课程收益
    “企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”。当今企业的资金管理已成为企业管理的重中之重,可资金的隐形价值如何显性并使其价格化?如何在企业的资产管理当中不仅管好有形资产,同时还能管好无形资产?如何洞悉资金的液态(流动资产),固态(固定资产)以及气态(无形资产)?如何使企业这架飞机的仪表盘数据准确,同时运用好导航系统以避免危险的发生?本课程基于以上问题的解决,为企业“私人定制”,课程将从经济利润的角度为企业提供财务管理系统解决方案,充分运用好货币的时间价值,包括运用金融思维进行资金运作;阐述“营运资本为零的企业最具有竞争力”;揭示财务报表的真相并使企业运用财务思维进行决策。从而透过现象看本质,使经理人不仅能当好外科医生,同时还能当好内科医生。

课程大纲

课程大纲
导引: “管理障碍”与“财务障碍”
第一讲:企业经营与报表解读
实际案例:运用家庭财务报表诠释企业财务报表
一、运用财务思维解读企业运作
1.企业经营的终极目的
1)眼前利益最大化
2)未来价值最大化
2.揭示企业经营循环的五大奥秘
1)安全; 2)增值; 3)顺畅; 4)速度; 5)变现
3.资金循环与业务循环的关系
4.财务管理与企业价值链的关系
5.PDCA循环与持续改进
二、财务报表解读与分析
1.财务报表解读:
1) 利润表
2) 资产负债表
3) 现金流量表
2.财务指标分析
实际案例:揭示企业财务报表的真相
三、财务的核心项目与管理困惑
1.货币资金:循环增值
2.应收账款:盈利亏损
3.存货:积压难题
4.固定资产:短融长投
5.资产规模:做大诱惑
6.负债率:财务风险
7.成本管理:流程控制
实际案例1:隐含利润:从经济利润的角度分析问题?
实际案例2:转变观念 : 从金融思维的角度经营企业?
第二讲:成本控制与决策分析
案例讲解:成本降低10%,利润增加100%               
一、成本分类与成本控制
1.成本分类:历史成本 -过去;标准成本 -现在;预算成本 -未来
2.控制成本(料,工,费):事前;事中;事后
3.成本战略(机会成本):成本领先战略-“薄利多销”; 差异化战略-“厚利经营”
实际案例1:三种成本控制方法:横向控制法;检查控制法;无形成本控制法
实际案例2:目标成本管理-工日费用核算
实际案例3:基于流程的采购成本管理
二、盈亏平衡点与产品定价分析
1.盈亏平衡点计算与分析
1)保本点销量
2)保利点销量
2.产品成本与产品定价分析
1)成本定价法
2)价值定价法
三、从成本分析看企业竞争力
1.供产销(进销存)分析
2.销售费用分析
3.管理费用分析
4.财务费用分析
案例分析:差异化经营思想
第三讲:全面预算与先进方法
案例分析:小朋友踢足球与职业球员踢足球的区别
一、如何实施预算管理
1.预算与实际差异的原因
2.“两抢”预算
3.如何进行预算管理
1)制定全面预算计划
2)全面实施预算管理
3)监督,检查预算执行
4)调整,改进预算工作
案例讲解:预算编制的九个阶段
二、业务预算与现金预算
实际案例:全面预算的构成:三位一体
1.企业业务预算
1)销售收入预算
2)采购预算
3)存货预算
4)人工预算
5)销售费用预算
6)管理费用预算
7)财务费用预算
2.企业现金预算
实际案例:A企业现金预算管理
三、两种先进的预算方法
1.弹性预算
2.滚动预算
案例分析:某企业实施弹性预算管理
案例分析:某企业实施滚动预算管理
第四讲:内部控制与风险管理
一、运用流程管理控制风险
1.树立运用流程控制风险的思想
2.运用流程控制风险的好处
3.运用流程控制风险的方法
案例讲解:最重要的是流动资金循环速度
二、企业五大财务危机与风险控制
1.企业五大财务危机
1)现金流短缺
2)应收款过多
3)存货的积压
4)过大的固定资产投资
5)过多的短期贷款
2.内部风险控制
1)企业内部控制的薄弱环节
2)内部控制失败的典型案例
3)内部控制的真义
案例讲解:建立风险控制体系
三、透视财务报表,识别潜在风险
1. 财务报表是个“真实的谎言”
2. 企业为什么会出现盈利性亏损
3. 如何防范企业盈利性亏损
第五讲:企业营改增与税务风险
一、营改增后企业税赋的变化
1. 减少成本增加利润
2. 价税分离与价外税
3. 税收筹划
案例分析:某行业增值税全过程演练
二、营改增后企业税务风险防范
1. 应收账款的风险
2. 进项税与销项税的筹划
3. 货币的时间价值
案例讲解:营改增纳税全过程的税务风险控制点
课程总结及答疑互动:运用好三大杠杆
1.产品杠杆;  2. 财务杠杆;  3. 资本杠杆
构建本次课程学习思维导图-结语

课程主讲

常建军 老师
教育特约讲师
财务管理实战专家
中国人民解放军企业管理学院财会专业
东南大学企业管理工程EMBA
中国培训界亲自操盘过百亿企业的培训导师
倡导“无形资产有形化”新资本盈利模式
现任:国兴资本有限公司 执行总裁
曾任:解放军三五零七工厂  财务处长
曾任:工商银行三五零七储蓄所  所长
曾任:香港天威集团珠海打印机耗材公司  财务总监
曾任:广州未来之窗  总会计师/总经理
曾任:中钢钢铁西安公司  市场部总经理
    15年军校及军队企业历练:毕业于中国人民解放军企业管理学校,后担任解放军三五零七工厂财务处长,所管理的财务团队成员就达到了80多人。并作为总后第三梯队保送到东南大学进修EMBA课程,以此为基础撰写的论文《目标成本管理-工日费用核算》作为东南大学的教学案例。后与工商银行西安土门支行合办三五零七工厂储蓄所并兼任所长。
    31年世界500强、跨国公司及民营企业管理经验:曾担任解放军三五零七工厂、香港天威集团、广州未来之窗、中钢集团等著名企业财务处长、财务总监、总会计师及总经理等职位。擅长运用财务思维解读企业运作,充分将财务思维运用到销售管理与企业管理中,使营销团队树立资金意识,强化资金意识和流程管理,面试人次超过1000人次,培养中基层管理人员超过1000人。先后在中山大学、西安交通大学等多所高校开设专题课程,结合企业实际运用到课程当中,其公开课、内训课满分率达98%,客户支持率达99%,受到老板学员的认可和尊重。

课程对象

企业中高层管理人员,采购及生产人员,市场,销售与服务人员
备  注
课程费用:5200元/人(含资料费、授课费、会务费、茶点等),如需安排食宿,会务组可以统一安排,费用自理
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非财务经理的财务管理培训班
课程编号:257684 
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