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(内训)供应商选择、评估与全面管理

编号:25591
课程背景结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。
供应商全面管理

课程对象

高层管理人员、采购总监、经理、其他部门经理及相关人员

供应商选择、评估与全面管理课程特色与背景

    课程背景    
    结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。

课程大纲

一 采购体系及流程 
• 杰出采购组织架构的要素 
• 采购的宏观流程 
• 采购的权利、职责、分工及限制 
• 如何进行采购的策划
• 实例:采购体系建立的实例 

二 战略采购
• 采购活动三个层面
• 供应商市场分析 
• 以供应链的角度剖析采购成本 
• 对成本发动战略猛攻 
• 案例:为什么供应商在我的周围?

三 供应商选择和确定 
• 供应商管理程序
• 供应商的选择5个源泉 
• 供应商评估依据 
• 供货商评选的12个项目 
• 参观工厂及生产线必备工具 
• 新供应商的评核和开发流程7步骤 
• 供应商评估项目和控制要点 

四 供应商绩效评估
• 供货商绩效评估KPI 
• 供应商绩效评分三大方式 
• 供应厂商评价结果发布手段 
• 案例:供应商大会的筹划
 
五 供应商成本控制

• 采购价格之道 
• 节约采购资金的要诀 
• 降低采购单价十五方法 
• JIT与实施零库存 
• 降低采购成本的十大手法 
• 案例:供应商不得不降 

六 供应商交货期管理 
• 采购物料跟催方法
• 采购物料进度监控 
• 交期延误的原因探讨 
• 交期延误的改善原则 
• 准时化采购环境下的供需合作关系 
• 案例:突破VMI的障碍 

七 供应商质量管理
• 供应商物料品质管制实施手法 
• 采购物料验证方法协议 
• 供应商质量管理4个工具 
• 物料免检的前提条件及控制方法 
• 供应链上9个重要质量点的控制手段 

八 供应商关系管理 
• 供应链控制的策略分析展开 
• 供应商的激励机制方法 
• 博弈中如何取得平衡 
• 如何建立双贏的供应商伙伴关系 
 
九 供应商和供应库的发展 
• 供应库优化:供应商管理与发展的基础
• 供应商发展的改进策略 
• 克服供应商发展的5个障碍

十 世界著名公司大案例: 
• 供应商选择、评价流程及标准7要素  
• 供应商的绩效、期望及其测量值实例 

课程主讲

    汤晓华先生
    北大国际MBA,中国最受学员欢迎的采购培训讲师之一。曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年,接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。汤老师有丰富的培训经验,是美国最大的培训公司ALAMO公司在华培训、认证和授权的培训师,截至2005年9月授课企业达9256家。同时,汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案,企业在控制采购成本,减少库存,降低呆滞方面得到了巨大改善CNBM推荐讲师。

    专长领域
    主要在企业采购和供应商管理方面,如:电子商务、策略性询购、战术性采购、策略性成本、全球供应链开发、虚拟供应链、竞标和谈判、关系管理、资源开发、库存管理等。

    授课风格
    知识渊博、思维敏捷,条理清晰、内容详实、课程生动,使学员充分参与其中,在轻松中得到启发与收获,颇受学员的好评。

    服务企业
    GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NEC、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、3M中国、第一制药、三星、东方通信等多家知名企业,受到企业和学员的普遍好评。

    客户反馈
    实用性强,方法好,方法易接受,趣味性强;收到“豁然开朗”的效果,学习到了理论联系实际的好方法,对职业采购有了全新的认识。——奥的斯电梯

    生动有趣,观念新颖,教授方式OK,现场模拟谈判尤为重要!对采购有全新的了解,理解,很想将一些方法运用到实际工作中去检验。——上海灿坤实业

    很实用的课程;培训主管:一个很成功的课程。——施耐德中压
备  注

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