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(内训)敏捷供应链与物流管理

编号:25590
您的企业是否面临如下困惑?•客户的交货周期要求越来越短,订单变更、紧急插单频繁,工厂不能有效反应;•工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,做过一些改善,但效果不佳;•经常性缺料造成交期严重滞后,但同时呆料库存又不断增长,导致改善缺乏动力,掩盖很多的问题;•供应链实施管理千头万绪
供应链物流管理

课程对象

总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员

敏捷供应链与物流管理课程特色与背景

您的企业是否面临如下困惑

• 客户的交货周期要求越来越短,订单变更、紧急插单频繁,工厂不能有效反应;

• 工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,做过一些改善,但效果不佳;

• 经常性缺料造成交期严重滞后,但同时呆料库存又不断增长,导致改善缺乏动力,掩盖很多的问题;

• 供应链实施管理千头万绪,觉得有很多问题,但不知该无何下手?
• 先进的物流运作组织结构和供应链管理结构

• 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的

• 如何通过物流供应链系统制定平准生产计划

• 用高质的计划、控制,降低各部门成本,使物流环节最优化

• 现代采购方法与采购技巧

• 缺货风险和对库存的控制

• 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理

• 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力

课程大纲

一 驱动供应链优化
• 为什么供应链是你企业新兴的竞争力
• 供应链管理竞争优势的12种驱动力
• LM/SCM的国内状态和全球化概况
• 供应链管理的关键业务过程
• 典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”

• 如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响?
• 如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
• 顾客响应系统与回应绩效评量
• QR与ECR系统
• 供应链中的物流管理最佳化

二 供应链管理策略 
• 集成供应链(如何集成)
• 辅助好供应商/打好物流起点的基础
• 处理好企业内部物流/采购/生产/成品
• 找寻良好的库存坐标(库存与盘点)
• 物流委外机制与3PL在供应链中的运用
• 上层机制

三 从供应商到企业—供应链的策略联盟
• 供应链成员之间的伙伴关系
• 动态联盟供应链和业务外包
• 3PL和4PL
• 供应链管理环境下设计/制造/采购协同
• 供应链协同中的障碍因素及克服方法

• 建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
• 供需业务计划演变
• 多层次集成供应链
• 交换性产品开发
• 供货商服务政策(SSP)

• 供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式
• 信息管理技术在VMI中的重要性
• VMI导航项目案例
• 协同计划、预测与补给CPFR—供应链管理 的新策略
• 零售商—供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI

• 交易过程和分析
• 供应链计划系统SCP
• 施耐德公司的适时配货管理
• 采购管理和准时采购策略
• 供应商管理

四 企业内部物流—缺货风险和对库存的控制
• 客户的预测真的无法处理吗?
• 供应链综合计划APS
• 生产计划与控制
• 库存计划和管理
• 物料计划和控制

• 预测处理的三条曲线(预测属性/处理方法)
• 解析供应链的“外部放大效应”
• 库存的“惯性”
• 报警库存、周期订货与及时供货
• 库存周转率、库存精确率、ABC法

• 周期盘点和盘点
• 降低库存成本
• 解析供应链的“内部放大效应”
• “控制生产部”
• 均衡生产 VS MTO 

• “快速而又肮脏”地降低库存的方法
• 案例讨论:老虎咬天,无处下口?
• 工具讨论:成品库存控制模型
• 寻找库存变化的“蛛丝马迹”
• ITO、DOS、总量库存监控

• 案例讨论:NOKIA星网(国际)物流工业园的实践
• 供应商管理库存(VMI),“羊毛出在羊身 上”?
• SOI/SMI/JMI之应用实践
• MRP+KANBAN联合库存控制

• 案例讨论:我们离“零库存”还有多远?
• 缺货风险防范
• 存货控制政策与补货设计
• 多品种、小批量特点的企业物流管理

五 后流:运输与配销
• 物流瓶颈和第三方物流的信息控制
• 运输的最佳化
• 运输活动剖析档案及数据采撷
• 运输活动绩效衡量指标
• 物流网络设计

• 货运规划与货件管理
• 伙伴的选择
• 第四方物流的可行性
• 客户服务所需的物流诊断
• 与客户共同建立供应政策

• 车队、货柜、以及调车厂管理
• 运输业者管理
• 运费及文件管理
• 运输管理系统(TMS)
• 运输组织设计及发展

六 信息系统在供应链管理中的运用
• 物流信息系统功能及架构
• 建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系
• 三流不同步造成的风险及其回避

• 物流信息仓储、数据采撷以及决策支持 系统
• 网络版的物流系统
• 无纸化及无线物流系统
• 物流信息系统效益分析、选择及执行

七 供应链的构建
• 供应链体系结构模型
• 供应链体系设计策略
• 供应链的风险管理
• 供应链设计原则
• 供应链设计步骤

八 物流绩效、成本以及价值衡量指针
• 供应链优化
• 供应链的成本分析和控制
• 供应链物流绩效评估方法和步骤
• 物流的财务绩效指标

• 物流的生产力绩效指针
• 物流的质量绩效指针
• 物流的周期时间绩效指针
• 物流绩效缺口分析
• 意大利卜内门公司物流绩效评估实践(KPI)

课程主讲

    马晓峰先生 
    现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,CNBM推荐讲师。

    曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。

    马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。

    咨询经验
    参与海尔国际自动化物流中心的方案规划,参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程;参与沈阳金杯汽车集团 M1 项目 (轿车生产线) 的物流规划项目;

    主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目(一期);参与国家级大型项目建设“上海洋山(地处南汇区)深水港物流园区的前期规划”;参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目;

    主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目;参与罗氏制药(Roche)仓库管理改造咨询项目;主导福州实达(Start)电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目;主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目

    授课风格
    风格活泼、生动,案例剖析深刻;丰富的专业知识,出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程,融入其多年的实战经验与先进的管理理念,内容丰满、实用。

    服务客户
    安盛药业、眼力健(杭州)制药、BASF、惠氏——百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、英维斯(青岛)控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国(广州)有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威百信药业、上药物流、北京嘉里物流中心、NEC等数百家知名企业。

    企业反馈    
    案例水准高,专业知识丰富,实践性强。——上海理光

    马老师讲课比较生动,案例也比较多,能很容易理解原本较为枯燥的内容。——苏州爱普生有限公司

    全面的理论知识,对企业管理和行业非常有研究。——安弗施无线射频系统(上海)有限公司
备  注

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