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(内训)工厂内部高效的物流管理与控制操作实务

编号:25589
【课程背景】根据制造业面临着全球能源和石油价格暴涨,部分供应商垄断,交货不及时,销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快,工厂内部物流管理与控制难度大等问题。通过培训、案例分析和互动游戏,使学员掌握如何构建适应市场需求变化的物流管理理念,探讨如何强化生产计划、物料控制、采购与跟催与仓储
物流工厂

课程对象

生产计划、物料控制、物流等部门的经理、管理人员及相关人士

工厂内部高效的物流管理与控制操作实务课程特色与背景

    【课程背景】
    根据制造业面临着全球能源和石油价格暴涨,部分供应商垄断,交货不及时,销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快,工厂内部物流管理与控制难度大等问题。通过培训、案例分析和互动游戏,使学员掌握如何构建适应市场需求变化的物流管理理念,探讨如何强化生产计划、物料控制、采购与跟催与仓储配送的跨部门、跨岗位的协作;建立产销协议、库存控制、仓储配送与在线物流管理运作体系,借鉴国内外制造工厂物流管理的最新理念和成功经验,从根本上解决产销协调不良、生产与物料控制不力、信息沟通不畅、仓储部门效率不高等问题,杜绝物料缺货、积压和浪费,提升工厂内部物流管理对市场需求的快速反应和降低生产运作成本之能力,分享讲师07赴日丰田、日产汽车物流考察成果。

课程大纲

第一部分  如何构建高效的工厂内部物流管理体系——解决跨部门协作问题的关键
一、    目前工厂内部物流管理与控制面临机遇与挑战。
二、    现代物流——企业第三利润的源泉
三、    如何构建高效的物流管理运作体系
1、采购、计划、生产与销售不协调暴露出的问题
2、跨部门协调性差的原因——传统职能机构设置的形式与利弊分析
3、如何构建采购(Sourcing)与buyer分离,进行buyer、生产计划、物料计划与仓储整合的工厂内部物流管理运作体系。
案例分析:上海阿尔卡特-贝尔通过PMC管理职能整合,提升物控水平与快速反应能力成功案例
四、某企业生产计划与物料控制业务操作程序分析
接收订单/召集订单运作会议/订单交期回复/订单录ERP系统/ Maintain MPS/执行生产计划及物料需求计划/物料跟进及库存控制/生产进度跟踪/通知出货
案例分析:宁波某企业有效解决生产计划与物料控制不协调、系统不完善问题的成功经验

第二部分  生产计划与在制品控制
一、如何推进二十一世纪的最新生产方式——批量客户化生产
1.    批量客户化生产的内涵
2.    销售部门如何承担起引导客户的责任,为客户有利于企业降低成本的解决方案
3.    设计部门如何进行价值工程分析和推进标准化,降低成本设计开始
4.    PMC如何整合客户需求和产能资源,提高生产效率,降低生产成本
案例分析:上海化工机器有限公司销售人员对客户交期和功能引导,推进标准化大幅降低采购和生产成本的成功案例
二、如何搞好产销协调与订单处理
1.    构建生产与销售组织及部门之间协调机制的五大举措
2.    有效的产销链接方式
    销售计划、生产计划、出货计划如何协调一致
    定期产销协调会议制度的运作方式和内容
    日常产销配合作业
3.    产销协调与订单评审
案例分析:上海开利空调通过《销售订单评审程序》强化产销协调力度的成功案例
三、紧急订单的处理
1.    如何确定紧急订单接受范围
2.    不可处理紧急订单应对技巧
3.    可处理紧急订单应对技巧
案例分析:吉林金事达汽车电器高效处理紧急订单的成功案例
四、订单生产下的生产计划制定
1、订单生产的含义及特点
2、订单生产下的生产计划程序
案例分析:南车集团现代机车研究所从接受订单、评审、设计、主生产计划、作业计划、物料计划及采购计划全过程分析
3、订单生产下的生产计划制定
4、订单生产下制造日程编排
5、订单生产下的工作指派及跟催
案例分析:某加工企业按订单生产计划与作业流程分析
五、插单产能规划应变八个有效方法
六、如何解决交期延误的问题
1、目前企业交期延误与部门协调不良所暴露的十大问题
案例分析:某企业常因供应商个别零件不及时交货导致生产计划取消和库存积压教训
2、消除交期延误的六大措施
3、预防交期延误需要制定跨部门协调“游戏规则”
    PMC与营销部门的协调
案例分析:上海通用汽车PMC与营销部门的游戏规则分析
    PMC与采购、物料管理的协调
案例分析:上海住友电工将采购、PMC、仓储及生产现场物流管理功能进行一体化整合,明显减少
    PMC与设计部门的协调
案例分析:广州本田汽车发动机进行跨部门定期参与价值工程分析、库存、呆料评审,降低生产物流成本的成功案例
    PMC与质保部门的协调
    PMC与制造部门的协调
七、柔性生产计划与在制品控制
1、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
2、JIT生产方式下的生产计划与控制
    准时化生产方式(JIT)的观念
    JIT生产计划的特点与追求的目标
    推进式控制系统与拉动式控制系统区别
    推进式控制系统与拉动式控制系统的应用
案例分析:上海交通空调冲压与机加工不同生产方式的运作案例
八、柔性计划与均衡生产
1.丰田的柔性生产计划
2.均衡化生产的组织
3.均衡化生产的顺序排程
九、缩小加工批量与在制品控制技术
1.设备的快速装换与调整
2.加工批量与设备装换调整时间的关系
案例分析:重庆荣鑫汽油机快速换模技术
3、工序设计与设备布置合理化
4、缩短等待时间与“一物流”同步化生产
案例分析:重庆李尔汽车装饰件与长安福特汽车利用ERP系统实行同步化生产先进经验
十、装配游戏——探索同步化生产奥秘,提升生产计划控制技能
游戏主要收获:
    如何解决生产瓶颈的问题
    如何提高产成品率,减少在制品占用
    同步化生产带来的效益分析
(奖品:翟老师主编的物流系列教材)
十一、柔性生产计划控制有效方法——看板管理
1、    看板管理原理与运作
2、    看板种类与使用方法
3、    用看板组织生产与物流的过程
案例分析:广州本田利用ERP系统及看板管理系统有效控制在制品和物料库存成功案例
视频案例分析:观看影视资料《一汽大众精益生产与物料配送》
十二、ERP与JIT相结合的生产物流控制模式(案例讨论) 

第三部分 物料计划(MRPERP)与库存控制
一、    物料管理三大精髓
二、    物料管理的三大业务及其流程
三、    物料需求计划原则
1、    常备性物料计划制定
2、    专用性物料计划制定
四、MRP(ERP)系统的规范运作(案例分析)
1、    MRP(ERP)系统运作的中暴露出的部门协调问题和执行力问题
案例分析:某企业产品编码不规范、BOM频繁更改、计划不准、扣料差错、关单 及时的教训分析
2、    现代工业企业MRPII 、    QAD、ERP实施的方式、障碍及解决方案
案例分析:上海耀华玻璃利用ERP规范内部生产的采购提前期(Lead Time)成功案例
案例分析:安徽滁州博西华制冷利用ERP扣料功能,严格跟踪和控制物料库存成功操作方法
案例分析:伊利乳业加强人员培训,强化ERP规范操作的执行力的成功经验
五、如何制定物料需求计划
1、如何制定年物料需求计划
案例分析:某企业根据销售预测和采购周期制定年进口物料需求计划的成功案例分析
2、月、周需求计划的制定方法
案例分析:北京某汽车制造企业国产件需求计划
3、长周期(进口物料)需求计划制定方法
案例分析:北京某汽车制造企业CKD零部件计划案例分析
六、库存控制实用操作方法
1、库存与零库存策略利弊分析
2、库存管理的六大目标
3、库存控制操作方法
    ABC控制法
案例分析:上海宝钢对A类物料重点管理,实现JIT采购与库存日清月结的成功案例
案例分析:厦门ABB低压电器对C类物料实行开架与VMI管理的成功案例。
    定量控制法
案例分析:中海油湛江分公司对通用物料确定合理的订货点和安全库存的成功案例
    定期控制法
案例分析:三一重工间接物料采用定期订货,降低物流成本的成功案例
    安全库存设置
案例分析:TCL如何建立安全库存应对供应商供货不及时或质量不稳定的成功案例
七、如何加快库存周转
1、库存周转率的概念
2、库存周转率的计算方法
3、加快库存周转的八大策略
八、呆料与帐外物资管理
1、    呆料形成的原因
如何通过跨部门的参与,防止和有效处理呆料(某企业有效防止及处理呆料成功案例)
3、帐外物资管理的处理方法(大亚弯电电站利用MAXIMO系统,有效处理随机料形成、退料帐外物资问题的的经验)
九、物料进货与跟催
1、如何制定采购计划
    月份采购计划制定方法
案例分

课程主讲

    翟光明    
   上海交大硕士,国家注册高级咨询师,上海某国际集团物流总监、兼任SGS、根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求,为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业(尤其是汽车、电子、移动行业)提供包括“战略供应链管理”“供应商管理质量管理与持续改进”“供应商管理、开发与评估”、“采购管理实务”、“战略采购与成本降低”、“降低采购成本与谈判技巧”、“采购风险管理与控制”、“物料控制与仓储实务”“生产计划与物料控制(PMC)”。

    制造企业物流一体化“制造企业内部物流管理与库存控制”“JIT生产与看板管理”、“仓储与配送运作实务”等课程培训和管理咨询近十年,在推进外资企业采购、物流管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的培训和咨询实战经验,是国内制造型企业采购、物流与供应链及库存管理著名专家之一,任07年上海市教委重点项目“制造业物流实训中心”项目负责人, 07年中国制造业物流赴日本考察团团长。

    内训著名企业:
    汽车(机车)制造:上海大众、上海通用、一汽集团、广本汽车发动机、东风日产、长安汽车、奇瑞汽车、襄樊东风康明斯、柳州(东风)汽车、上海康明斯、上海联合汽车电子、上海实业交通电器、上海制动系统、宁波天合汽车、上海汇众汽车、上海埃梯梯汽车电器系统、上海依顿汽车、上海纳铁福转动轴、中国弹簧厂、上海汽车齿轮总厂、上海汽车有色铸造、上海采埃孚汽车转向器、重庆李尔汽车内饰、上海龙马神汽车座椅、宇通客车、徐州美驰车桥、上海万众国际汽车空调、上海科泰交通空调、重庆隆欣汽油机、重庆渝将压铸、秦皇岛旭硝子汽车玻璃、久保田农业机械(苏州)、成都艾特航空、株洲西门子机车、株洲电力机车、青岛庞巴迪机车、美国西屋(中国)等
   
     通信、电子、IT:
    佛山移动通讯、广西移动、中国电信南通分公司、四川遂宁移动、四川电信、天津移动、湛江移动、东软飞利普、广东北电、诺基亚通讯设备、上海阿尔卡特-贝尔、东莞科泰电子、德赛电子、美的厨具、TCL家电、住友电工(上海)、上海西门子数字程控通讯、杭州东方通信、北京松下普天通信、武汉烽火通信、上海西门子通讯电源、上海摩托罗拉通信、上海朗讯科技、杭州大和日磁、长城电脑、上海达丰电脑、上海广电集团、上海贝岭、上海晨兴电子、上广NEC液晶显示器、特瑞胶粘配件产品(廊坊)等。
 
    化工/能源/冶炼备品备件(采购物流):
    深圳大亚湾核电站、秦山核电、湛江南油、北京中油测井、沈阳中石油东部、上海宝钢集团、中国铝业、宁夏加宁铝业公司等。

    机械制造:
   
安徽滁州博西华制冷、上海开利空调、沈阳EMERSON谷轮冷冻机、百得(苏州)电动工具、株州西门子电力机车、上海通惠开利空调、岱山吉博力洁具、四川长虹集团、长春阿特拉斯手动工具、上海舒勒压力机、德州仪器、飞利普电器、深圳当纳利印刷(美资)、杭州西子奥迪的斯电梯等。
 
    生物医药:
    上海施贵宝制药、上海先灵葆雅制药、上海三维制药、上海罗氏制药、西安杨森上海分公司、重庆葛兰素威康制药、深圳伟康医疗器械、东瑞制药(苏州)、广州医药股份、上海医药集团、一致药业、石家庄以岭药业等

    消费品:
    耐克体育用品、旺旺集团、广东喜之郎集团、北京肯德基、武汉百威啤酒、蒲田雪津啤酒、中兴纺织、上海冠生园食品、广东佛山日丰企业、上海一只鼎食品、东海粮油、中盛粮油、长沙卷烟厂、上海卷烟厂等。
 
    物流/运输:
    马士基(丹麦)集运、中国远洋集团、中外运集团、中储股份上海分公司、上海东昌西泰克、深圳航空、上海航空、上海虹桥国际机场司、上海东昌西泰克


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