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(内训)项目采购与供应商管理

编号:25564

黎一郴:采购供应链管理讲师

常驻地: 广东   研究领域:采购供应链
黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目30多个,特别是对中大型企业的供应链改善、流程优化、工厂成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著。 资深的企业管理和咨询经验使黎老师不但关注拓宽学...[详细]
一、项目采购管理基础及概貌1、项目采购管理的基本概念和过程项目管理概述、构成及特征项目采购的主要形态和范围项目采购管理的六个关键步骤2、如何成功地实施项目采购管理?采购实施的五种方式项目采购的三项基本原则成功项目采购的特点3、项目采购计划制定的过程采购计划制定的前期准备计划制定的主要内容项目采购计划的主
项目采购供应商

课程大纲

一、项目采购管理基础及概貌的几大方法 
3、    供应商由谁负责评选-团队类型
4、    供应商评估项目和控制要点

四、供应商评估技术-多因素评估技术
5、    供应商分级模式:传统 V ABC
6、    多因素评估法-权重和细化指标
7、    ABC等级划分-加权平均与供应商等级
案例分析:奇美电子

五、供应商关系管理
1、    供应商关系发展
2、    降低供应商数量的方法
3、    动态供应环境Vs.供应商关系管理
案例分析:西门子

六、供应商绩效管理
1、供应商的表现测量方法与标准
2、供应商绩效评估KPI-CDQS
案例分析:加权指数法
3、供应商绩效评估技术-Cost-Ratio methods
案例分析:成本比率法
4、供应商绩效评价技术对比
案例分析:NOKIA诺基亚

七、供应商认证体系管理
1、供应商管理的体系框架
1、    供应商年度审核-重要性
2、    审核方法-流程工具
3、    供应商认证管理-认证体系的构成
案例分析:飞利浦
备  注
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