当前位置:首页 > 公开课 > 生产管理 > 现代工业工程IE最佳实践案例

现代工业工程IE最佳实践案例

关注度:500   编号:255200
举办时间:
  • 广州 2019-10-26
现代工业工程IE最佳实践案例
点击报名 添加到购物车
工业工程与精益现场效率改善课程,旨在帮助学员改善工艺流程,提高人机协作效率,提高动作的经济性并使动作更加符合人因工程学,从而提高生产效率,并保护操作员工的身体健康,掌握如何通过工厂布局及路径分析提高作业场地的利用率,减少无价值增值的移动等。
现场效率工业工程现场管理IE

现代工业工程IE最佳实践案例课程特色与背景

    课程背景:
    您的企业是否存在这样的问题:
    产品种类越来越多,客户质量要求越来越苛刻!
  客户天天要降价,利润越来越少,可成本已经到了极限!
  人员越来越多、场地越来越大,可还是不够!
  加班加点拼命干,可还是交不了货!
  辛辛苦苦做了很多产品,又要返工!
  该推行的体系都推行了,没什么效果!
  ……
    中国的制造企业难道就要在质量、效率、成本的边缘苦苦挣扎吗?到底应该怎么办?
    There is always a better way,凡事总有更好的方法!――工业工程
相关内容导读“工业工程”
精益生产实践IE生产效率改善提升研修班  深圳 2018/6/29(2天)

精益生产实践IE生产效率改善提升研修班课程的学习,学员可以了解现场IE工业工程的基本知识,建立系统全局观;理解现场管理的主要目的和手段,学习发现浪费的方法并分析浪费成因掌握工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、标准工时统计、布局改善以及搬运分析等。

工业工程(IE)-AIAG授权批准课程  上海 2018/7/19(2天)

工业工程(IE)课程培训,旨在使学员以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品, 并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全条件下进行,改善产品质量,建立效率评价体系,提高生产效率,降低生产成本。

标准工时与工业工程实战  北京 2018/7/19(2天)

标准工时与工业工程实战培训,帮助学员直面管理系统实质问题,并从咨询角度系统给出答案,IE工业工程应用与实践案例分析,工时定额的意义与提取和计算方式,标准工时与效率管理的关系,融合工业工程手法,紧盯瓶颈改善、让生产效率更上层楼,分析改进思路与方法。

IE技术与现场效率改善  广州 2018/7/27(2天)

IE技术与现场效率改善培训,内容有工业工程(IE)的起源和发展,工业工程(IE)在如何企业中实施,价值分析之手段----VSM价值流程图,工程分析与改善,动作经济10条原则分述,时间测定方法―测定方法与应用等,旨在使学员掌握IE技术与现场效率改善技能。

    工业工程是提高企业生产率的最有效工具,综合了欧美和日本企业成功运用的成果,通过系统调整影响生产效率的因素,运用最佳的流程作业方法,使人员、机器、物料有效运作,能极大的提升运作效率,降低制造成本,缩短交货时间,增强产品质量,从而提升企业的利润!
    本课程将告诉你:
    成本——并非已经最少了!——成本其实还有很大的空间!
  质量——并非要增加品质人员和检测设备!——如何制造出质量!
  交期——并非要增加人员、设备、场地、……、加班加点。——用更少的投入、做更多的事!
    本课程将使你发现:
  生产现场还有许许多多你天天看见,司空见惯的现象,但却是浪费!
  许多所谓提升生产效率的先进设备,其实却是最大的问题!
  ……
    主讲专家结合多年成功实操经验,将现时企业中无处不在的浪费和不合理的现象通过录像、图片等一一剖析,运用大量的案例分析和研讨,讲解利用现代IE
相关内容导读“IE”
TWI-JM工作改善(日本产业训练协会授权课程)  广州 2018/6/21(2天)

JM工作改善课程,通过IE-ECRSJM特有的5W/1H的自问方法来发现问题,构思新的作业方法,解决现场的浪费,掌握了改善的技能,会形成一双锐利的眼睛发现问题,达到有效地利用现有的材料,机械,劳力,消除浪费,降低成本之目的 。

创新思维,如何利用现代IE突破现状,实施精益现场改善  深圳 2018/6/22(2天)

创新思维,如何利用现代IE突破现状,实施精益现场改善课程帮助学员用大量的案例与图片,系统、全面的了解现代IE及其运用;识别生产现场中存在的问题以及各种浪费,获得持续提高效率、降低成本的新思路;系统学习现代IE及精益生产的各种改善手法及其运用,从大量实例中感受IE改善带来的成果。

运用IE技术改善生产效率  上海 2018/6/28(2天)

运用IE技术改善生产效率培训,通过分析改善,识别出工作过程中不增值的流程、步骤、动作,识别出过程中的浪费,运用5W1H分析和ECRS方法实施改善,达到提升生产效率、降低成本、保证产品质量的目标,了解生产环节中如何分析识别出工作过程中不增值的过程,学会改善方法,实施现场改善。

精益生产实践IE生产效率改善提升研修班  深圳 2018/6/29(2天)

精益生产实践IE生产效率改善提升研修班课程的学习,学员可以了解现场IE工业工程的基本知识,建立系统全局观;理解现场管理的主要目的和手段,学习发现浪费的方法并分析浪费成因掌握工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、标准工时统计、布局改善以及搬运分析等。

技术系统的技能和管理方法,介绍IE的最新成果和理念,传授“简单、实用、有效”的方法和工具,使学员举一反三,掌握系统的改善方法和技巧。
培训目标:
 改善工艺流程,提高人机协作效率
 提高动作的经济性并使动作更加符合人因工程学,从而提高生产效率,并保护操作员工的身体健康
 掌握如何通过工厂布局及路径分析提高作业场地的利用率,减少无价值增值的移动
 通过时间研究,工作抽样,预定动作时间标准来科学地制定标准工时及工作定额

课程大纲

生产方式演变过程中的重要理论与启示
劳动分工与劳动分工过度
节拍与效率的关系
互换性与作业标准化
福特的推动与丰田的拉动
戴尔及麦当劳的革命
大规模定制的兴起与成熟
订单分离点(MTS/ATO/MTO/ETO)
制造流程的分类
工业工程概述
工业工程发展过程及内容
“人适机”与“机宜人”
生产率概念
常见的提高效率的方向性错误
增值的概念
流程的组成与层次
有价值的作业和无价值的作业
    浪费分析及改善(典型浪费录像研讨)
改善的基本手法
五个为什么?
5W1H
ECRS四巧法
改善手法案例分析
工作研究
工作研究内容
工作研究流程
企业常见问题
方法研究
程序分析概述
工艺程序分析
流程程序分析
布置和经路分析
作业分析概述
人机作业分析
联合作业分析
双手作业分析
动作分析概述
动素分析
动作经济原则
作业改善
作业测定
作业测定概述
标准工时概念
为什么标准工时不标准
标准作业与标准工时关系
测量标准工时前首先要做的工作
如何系统应用方法研究和作业测定
秒表时间研究
标准时间的构成和标准时间的设定
秒表时间研究的特点和适应对象
秒表时间研究的步骤
秒表时间研究常见问题
工作抽样
工作抽样原理
工作抽样的方法与步骤
工作抽样应用实例
预定动作时间标准法(PTS法)
PTS概述
PTS基本原理
模特法简介
绩效分析与控制(PAC)
PAC原理
PAC流程
无效工时构成
工时损失责任划分
数据收集和整理
绩效指标计算

课程主讲

    饶忠
    教育及资格认证:
    高级讲师
    北京航空航天大学工学学士
    华中科技大学MBA
    美国南加州大学(USC)访问学者
    广东省创新专家组专家
    工作经历:
    1985年大学毕业后,在中国某航空研究所先后任设计工程师、主管,11年时间积累了深厚的机电产品设计经验和技术管理经验;
    1996年赴美国系统接受工业工程训练,从此以工业工程为终身职业目标;归国后直接下海到深圳,于1999年创立咨询公司,从事工业工程和精益生产咨询和培训。
    由于出色的咨询业绩和口碑,以及多年不断努力坚持理论研究,被广东某大学发现,2007年调入工业工程系任教,成为中国少有的实践丰富及理论深厚的工业工程专业教师。
    饶中老师有32年制造业管理和技术经验,18年制造领域管理咨询和培训经验,多年从事工业工程、精益生产、六西格玛的实践和研究,理论功底深厚,实践经验丰富,在提高效率、降低成本方面有独到的研究。
  
    2001年开始接触TRIZ,后师从国际MATRIZ协会主席、MIT教授Sergei Ikovenko,多次接受许多世界级大师的指导(如俄罗斯TRIZ协会会长、TRIZ大师基斯洛夫.亚历山大先生、俄罗斯TRIZ大师瓦伦天娜女士等),多次赴美国学习交流TRIZ的推广与应用。
    2013年,在Sergei Ikovenko的指导下,顺利取得MATRIZ LEVEL3认证。
    主讲课程:
  制造系统运行模拟
  生产效率倍增 ( IE基础)
  设施规划与布局
  人机工程学及工程心理学
  制造计划与控制
  实验设计(DOE)
  单元生产方式
  生产线平衡/防错法/快速换模换线
  标准工时测定和管理
  现代设计理论
  TRIZ(入门/初级/中级/高级)
  研发人员必备专利基础
  专利战略
  专利检索
  专利挖掘
  专利分析
  专利规避
  面向制造及装配的产品设计(DFMA)
  MOST工作测量系统
    授课风格:
    饶老师知识渊博,授课风格生动活泼,风趣幽默,深入浅出、激情洋溢,富有感染力,非常注重与学员的互动演练,善于以实战案例启发学员,深受学员及培训管理者的好评。
    培训过的客户:
    曾经为多家世界500强企业、著名外资企业和民营企业及大型的国企提供过工业工程(IE),精益生产、六西格玛、运营管理、TRIZ的培训及咨询,服务过的企业包括ABB、施耐德、上海贝尔阿尔卡特、西门子、飞利浦、辉瑞制药、万宝至马达、当纳利、 TCL、美的、格兰仕、波导、新大洲本田、郑州日产、天津一汽、新华联集团、龙大集团、东江集团等。
    饶老师不仅培训过1000余家企业,并进厂辅导企业达百余家,其中包括上海贝尔阿尔卡特、 TCL、新大洲本田、万宝至马达、ABB、施耐德电器、日产汽车、美的、美资万德公司、麦科特山阳、东江集团、华阳多媒体、创维电视、德赛电池等知名企业。

课程对象

IE工程师,精益制造工程师,工艺工程师,生产主管,生产经理,工程经理等。
备  注

课程费用:4180元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费)

收藏本课程会员也收藏了生产现场管理培训IE工业工程培训专题

推荐课程
生产管理相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
现代工业工程IE最佳实践案例
课程编号:255200 
*开课计划:
  • 广州 2019-10-26
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言