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新财务报表分析与价值管理

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新财务报表分析与价值管理
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新财务报表分析与价值管理课程,旨在使学员学习IBM财务分析报告案例,学习财务报表分析方法、案例,运用企业经营分析,掌握财务分析报告的技巧,掌握业务财务个人和团队核心能力的要求等。
财务报表价值管理财务

新财务报表分析与价值管理课程特色与背景

课程目标
 全面认识新趋势下业务财务
相关内容导读“财务”
非财务经理的财务管理高级研修班  上海 2018/12/10(2天)

非财务经理课程,通过丰富的案例分析讨论、竞猜游戏、角色扮演、冠军争霸赛等高效和风趣的培训方法,使参加者获得对财务管理的全面理解、增进与财务部门的共识和沟通,并能有效地进行财务成本控制和财务利润管理,从财务的角度审视自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。

现金流与营运资本管理  广州 2018/12/11(2天)

现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素!很多企业的营运危机也是源于现金流量管理不善! 世界知名投资集团的投资评审也首先考虑的是投资对象的现金流量! 因此,现金流量及与其密切相连的营运资本管理对企业来说是至关重要的。财务管理课程将为您提供现金流量和营运资本管理的方法和技术,充分理解怎样才能把握好 “现金为王”。

财务经理管理训练营  上海 2018/12/11(4天)

财务经理管理课程,通过团队建设、管理沟通等系统性的集中学习,结合财务实际工作中的难题,融会贯通财务经理必备的软技巧,让您跳出专业财务人的职业短板,教您如何将财务优势融合到企业管理中去,实现对整体运作的财务管控,成为一名优秀的财务经理人。

高绩效财务团队建设  上海 2018/12/11(2天)

高绩效财务团队建设课程从本源出发,明确团队使命,优化工作流程,推动部门内外沟通,为打造高效财务团队,为企业实现更高绩效提供最佳的思路及最有效的解决方案!

的地位和价值
 掌握业务财务个人和团队核心能力的要求
 提升业务财务的分析和决策支持力

课程大纲

第一模块 财务转型之业财触合
 财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战
 财务管理转型需要建立业务财务职能
 财务管理分工和精细化的要求:主动改变还是被动改变?
 业务财务的地位、角色定位和职责,与传统财务会计的区别
 业务财务的主要职能:经营分析、资源配置、风险管控、衡量业绩、量化分配等
 业务财务的现状、实践和趋势
 业务财务在企业中的实践和现状
 业务财务的定位和发展趋势:项目CFO,业务单元的财务总监,业务团队的谋士
 业务财务的价值:
 利用财务模型事先算赢市场和利润
 通过量化、计划、分析、显示、流程控制等帮助业务部门看到市场机会
 通过评价业务行为和经济效益等方式实现战略规划和目标
案例解析:某中国企业业务财务的成功转型
第二模块 大数据在业财融合中的应用
 用数字说话
 重视大数据的团队文化
 大数据应用技能和绩效考核
 大数据体系设计、数据获取和分类保管、数据加工能力培养
 推动公司其他部门应用大数据
第三模块 业务财务四大职能:管理会计通过业务财务落地
一、经营分析支持决策
 数据可视化三层次:会计信息、财务数据、业务信息
 财务信息分析:从管理会计的角度解读资产负债表、 利润表和现金流
 构建指标体系,使数字化管理成为可能
- 指标有哪些类型?应该履行的功能是什么?
- 什么是提升企业竞争力的指标?
 财务影响力从哪来:经营分析支持决策
 成本管理和优化
- 成本控制创造价值
 提供决策支持的核心产品——财务管理报告
- 财务管理报告的要素、作用、常见问题
- 视窗法一页呈现
二、资源配置预测监控
 资源配置的四大目标
 业务财务应该如何参与预算的编制和控制
 运营预算构成图:从业务预算到财务预算的流程图
 滚动预测和弹性预算帮助你应对变化的环境
 如何组织季度/年度业绩分析会,使之成为管理和监控的有效手段
案例解析 :某集团公司业务财务的驱动机制
案例解析 :1.滚动预测: 销售前端的周预测
           2.弹性预算: 成本和利润的弹性预算
三、量化绩效驱动员工
 构建立体的指标系统,为业务绩效考核提供依据
 kpi与pbc:承接战略的绩效评估系统
第四模块 业务财务的能力要求和团队建设
 业务财务个人和团体的能力要求
 业务财务人员的选拔和培养路径:一岗多能
 对业务财务个人的能力要求:综合素质和复合型能力
- 熟悉业务,抓住关键控制点
- 逻辑思维,用数字说话
- 执行力,不达目的不罢休
 对业务财务群体的核心能力要求
- 掌控数据的能力
- 构筑总部与业务沟通平台的能力
- 作为合作伙伴的能力
 作为企业管理顾问的能力
 业务财务团队的建设:一把手工程
案例解析 :案例互动与课程总结

课程主讲

    左宾
    实战经验
    曾任(中国)大西区首席财务官,大中国区技术服务事业部财务总监,大中国区财务分析与计划部高级经理,技术服务事业部内控部门负责人。14年跨国集团公司工作经验,拥有丰富的内部控制,预算管理,财务分析,成本控制的咨询经验。对应用系统和控制程序有深刻理解,精通SAP系统成本结算和财务分析。
专业背景
IBM内部讲师,清华大学,上海交大,中央财经大学财务总监班特聘讲师。
    主要课程
    如何建立有效的企业内部控制体系、内部控制与风险管理、财务部门的团队建设、优秀财务总监的必备素养、高级成本管理、全面预算管理……
    服务客户
    NOKIA(中国)有限公司、拜耳医药保健有限公司、甲骨文(中国)有限公司、ABB (中国)有限公司、中国移动、中国人保、中石油、清华控股、曙光汽车、中兴汽车、广东粤港供水、广州地铁等。

课程对象

董事长、总经理,财务总监、会计。
备  注

课程费用:2000元/人

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课程主题:
新财务报表分析与价值管理
课程编号:254897 
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