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问题分析与决策制定技巧

关注度:500   编号:253962
举办时间:
  • 苏州 2019-10-15
  • 上海 2019-10-24
  • 无锡 2019-11-21
  • 上海 2019-12-05
问题分析与决策制定技巧
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问题分析与决策制定技巧培训,旨在使学员能够根据问题解决四步法,找到问题的要因所在能够根据关健要素法,快速收集有效信息能够根据问题的本质原因,制定出有针对性的解决方案
问题分析决策制定技巧

问题分析与决策制定技巧课程特色与背景

    能够根据问题解决四步法,找到问题的要因所在能够根据关健要素法,快速收集有效信息能够根据问题的本质原因,制定出有针对性的解决方案

课程大纲

第一模块问题解决初体验
探寻问题背后的真正原因
【案例研讨】拯救 S 公司:找到产品销量下降的原因
背景信息的梳理
小组讨论需要的额外信息
成果展示
第二模块问题解决四步法
解决问题的常见思考习惯及陷阱
问题解决四步法
What 如何明确问题
Where 如何分解问题
Why 找到本质核心的原因
How 推导出有针对性的解决方案
整理思路,激活思维的工具
第三模块四步法的实战运用
【实战演练】帮助 ABC 酒店找出营业额突然下降的原因
根据解决问题四大步骤,快速准确找到酒店问题所在
What 根据基础信息,明确问题是什么
Where 将问题分解,并采取行动以获取额外信息
Why 根据额外信息,找出引发问题的本质原因
How 针对问题的本质,制定有效的解决方案
复盘与反思
画出思考路线图
小组交流
第四模块课程知识要点回顾

课程主讲

史燕珺美国加州大学 – 企业管理学博士

课程对象

中基层管理者
备  注
课程费用:4580元/人
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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
问题分析与决策制定技巧
课程编号:253962 
*开课计划:
  • 苏州 2019-10-15
  • 上海 2019-10-24
  • 无锡 2019-11-21
  • 上海 2019-12-05
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