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市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理

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举办时间:
  • 上海 2019-03-25
  • 北京 2019-03-26
  • 深圳 2019-03-28
  • 深圳 2019-08-22
  • 北京 2019-08-26
  • 上海 2019-08-29
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
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研发项目管理课程分享讲师300多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路;帮助学员掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系;掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素;掌握科学的新产品开发流程研发项目管理操作方法。
产品开发研发项目项目管理项目

市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理课程特色与背景

    课程背景
    科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理
相关内容导读“项目管理”
IT项目管理最佳实践培训班  广州 2019/3/22(4天)

IT项目管理最佳实践课程,旨在帮助学员了解识别项目经理在项目中的岗位定位与任务挑战的方法;掌握项目中关键管理问题的解决方法;理解改善IT项目管理计划与控制的方法;掌握IT项目管理流程、方法的梳理方法;理解项目管理的重要性,通过具体案例掌握相关工具的使用方法;掌握IT项目管理的核心理念与实践方法。

研发多项目管理实务培训  武汉 2019/3/22(2天)

研发多项目管理实务培训,使学员掌握项目群的项目选择标准与方法,掌握战略地位分析工具,理解市场吸引力、竞争力评估方法,掌握项目组合决策工具,以及财务分析工具,掌握项目排序方法以及项目路标,将公司项目群不同项目分组买入、持有、观望、卖出,掌握项目管理与控制的方法,如一级里程碑计划、决策评审点控制、技术评审点控制、阶段费用计划管理。

基于新版《清单计价规范》与《工程总承包计价计量规范》下建设工程造价精细化管  南宁 2019/3/22(2天)

基于新版《清单计价规范》与《工程总承包计价计量规范》下建设工程造价精细化管培训,使学员厘清实务中重点、难点、疑点、焦点等专业共性问题的机理和深层原因,拓展解决问题的视野和思路,实质性地提高专业素养和能力,管好投资、控制造价,提升全过程合同管理水平,加强工程总承包项目管理能力和防范风险,学习理掌握计价、合同和工程总承包系列新规范、新办法和最新行业政策。

PMP项目管理国际认证培训班(面授+网络)  北京 2019/3/23(3天)

项目管理PMP国际认证辅导课程,旨在帮助学员掌握项目管理系统技能,接轨国际先进管理体系;加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局;PMP®考题分析,一次性获得PMP®资格认证,优化择业路径;结识项目管理精英,持续个人发展。

过程中面临着如下一些长期困惑的问题:
    1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;
    2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;
    3.产品开发
相关内容导读“产品开发”
基于市场与平台的产品规划七步法  上海 2019/3/22(2天)

基于市场与平台课程,旨在帮助了解理解产品经理、PMT角色的定位、角色及职责,以及配合的组织架构;掌握市场的关键要素,结合自身能力进行最佳的市场定位;学习产品规划从制订到执行的决策、评价、运行保障机制,确保产品规划有效转向产品开发。

基于产品思维的培训经理认证班:以「得到」梁宁—产品思维30讲为知识蓝本  青岛 2019/3/22(2天)

基于产品思维的培训经理认证班培训,帮助学员建立—套以产品思维为核心的培训产品开发体系,以人才培养实现培训绩效转化,打造有影晌力的亮点培训产品,获得学员、领导 和业务部门认可,对标时代,聚焦组织需求,实现岗位和角色的自我进化。

QFD品质功能展开  苏州 2019/3/23(1天)

QFD品质功能展开课程帮助学员理解质量功能展开在汽车工业领域中对整车和零部件设计和开发的重要性;了解质量功能展开的基本原理;学会技术、可靠性和成本的展开相结合的方法;具备能力建立适合于本公司产品开发所需的质量功能展开的途径和方法。

研发质量管理-保证产品质量的6个根基  北京 2019/3/25(2天)

研发质量管理课程帮助学员了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践;了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置;掌握研发质量管理组织的架构、职责定位;掌握结构化的产品开发流程体系、层次间的接口关系;掌握产品质量策划和质量计划的制定方法等。

的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;
    4.矩阵式组织运作出现的问题(一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目
相关内容导读“项目”
IT项目管理最佳实践培训班  广州 2019/3/22(4天)

IT项目管理最佳实践课程,旨在帮助学员了解识别项目经理在项目中的岗位定位与任务挑战的方法;掌握项目中关键管理问题的解决方法;理解改善IT项目管理计划与控制的方法;掌握IT项目管理流程、方法的梳理方法;理解项目管理的重要性,通过具体案例掌握相关工具的使用方法;掌握IT项目管理的核心理念与实践方法。

研发多项目管理实务培训  武汉 2019/3/22(2天)

研发多项目管理实务培训,使学员掌握项目群的项目选择标准与方法,掌握战略地位分析工具,理解市场吸引力、竞争力评估方法,掌握项目组合决策工具,以及财务分析工具,掌握项目排序方法以及项目路标,将公司项目群不同项目分组买入、持有、观望、卖出,掌握项目管理与控制的方法,如一级里程碑计划、决策评审点控制、技术评审点控制、阶段费用计划管理。

商务PPT制作思路及呈现技巧  深圳 2019/3/22(1天)

商务PPT制作思路及呈现技巧培训,通过报告和演示,董事会从中了解公司的运营情况,领导从中了解您的成果和能力,客户从中了解产品的优势和特点,项目成员从中了解目前的进展和下一步的工作。这项工作是如此重要,为此我们非常有必要学习如何制作一个优秀的PPT报告和演示。

基于新版《清单计价规范》与《工程总承包计价计量规范》下建设工程造价精细化管  南宁 2019/3/22(2天)

基于新版《清单计价规范》与《工程总承包计价计量规范》下建设工程造价精细化管培训,使学员厘清实务中重点、难点、疑点、焦点等专业共性问题的机理和深层原因,拓展解决问题的视野和思路,实质性地提高专业素养和能力,管好投资、控制造价,提升全过程合同管理水平,加强工程总承包项目管理能力和防范风险,学习理掌握计价、合同和工程总承包系列新规范、新办法和最新行业政策。

经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重)
    5.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断
    6.领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”
    7.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本;
    8.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从制度上保证公司的成功;
    9.……
    课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,提出一个有竞争力的科学的研发管理体系,同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险,确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。
    培训收益
    1.分享讲师300多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
    2.掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
    3.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
    4.掌握科学的新产品开发流程和研发项目
相关内容导读“研发项目”
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理  其他 2019/3/25(2天)

研发项目管理课程分享讲师300多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路;帮助学员掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系;掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素;掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法。

产品开发生命周期与研发项目管理务实  深圳 2019/3/28(2天)

产品开发生命周期与研发项目管理务实课程,帮助学员解如何构建高效研发流程体系、研发项目管理流程,有效地进行过程管理,加深对研发项目的过程的理解,了解如何做好质量控制和质量保证工作的关键事项,了解研发项目管理的方法论,其特点是一般项目管理方法与设计开发过程密切结合。

新产品研发流程优化与研发项目管理  苏州 2019/3/28(2天)

新产品研发流程优化与研发项目管理课程,旨在帮助掌握科学的新产品开发流程优化和研发项目管理操作方法;以讲师研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员整理适合自己企业的研发管理思路;了解优化研发管理的决策体系、组织体系和流程体系、项目管理体系等关键构成要素。

研发项目管理与敏捷化开发  深圳 2019/3/29(2天)

研发项目管理与敏捷化开发课程在介绍了研发项目一般管理方法基础上,深入地讨论了如何将敏捷化开发应用于其它行业的产品研发活动,使学员同时掌握研发项目管理与敏捷化开发两种方法,在实际工作中能按照实际情况灵活应用。

管理操作方法
    5.分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
    6.分享华成咨询团队50多个研发管理咨询项目的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定ActionPlan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化

课程大纲

一、案例分析
二、产品开发管理概述
1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)
2、研发管理体系框架和思想
3、业界优秀的研发管理思想对比(NPD、CMMI、ISO9000的关系)
4、什么是产品(产品与样品的区别)
5、什么是产品开发
6、产品开发、技术开发、预研的区别(与基础研究、发明、创新的区别)
7、流程管理与项目管理的关系与不同
8、新产品开发流程与研发项目管理的关系
9、新产品开发成功与失败因素分析
10、演练与问题讨论
三、产品开发的组织与团队
1、产品开发组织存在的典型问题
2、典型的研发组织模式
a)职能型组织
b)项目型组织
c)矩阵式组织
3、成功的产品开发团队具备的典型特征
4、跨部门的产品开发团队构成及角色定位
a)核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
b)核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解
c)核心小组成员的角色和职责及实例讲解
d)扩展小组组员的角色和职责及实例讲解
e)职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解
5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析
a)一个人两个主管听谁的
b)怎么考核
c)项目经理调不动其他部门资源
d)是否要给项目经理考核权重
6、各种研发的组织结构适用的阶段
7、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
8、实例讲解:业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作
9、实例讲解:业界公司产品经理/项目经理的素质模型
10、演练与问题讨论
四、产品开发中的业务决策(公司高层对研发管理的具体操作)
1、企业在业务决策管理中存在的典型问题
a)“会哭的孩子有奶吃”
b)一个人做多个项目资源冲突
c)公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先
d)开始了很多项目却总是不能上市
e)立项评审会上为何总是问题不断
2、产品开发中业务决策的意义
3、为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”
4、高层领导在产品开发中扮演的角色(“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管)
5、业务决策团队的角色构成与职责定义
6、产品开发中决策评审点的设置
7、各业务决策点的评审要素
8、产品开发中业务决策支撑
9、实例讲解:业务计划实例讲解
10、实例讲解:项目任务书实例讲解
11、项目管理办公室(PMO)
12、如何建立高效的业务决策机制
13、实例讲解:业界公司产品业务决策的实际操作
14、演练与问题讨论
五、产品开发的结构化流程
1、什么产品开发流程需要结构化
2、结构化的产品开发流程所具备的特征
3、产品开发流程如何结构化
a)结构化流程的层次划分
b)实例讲解:业界的产品开发流程架构示例
c)实例讲解:业界的产品开发详细流程示例
d)实例讲解:业界的产品开发子流程示例
e)实例讲解:业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例
4、产品开发流程结构化过程中的常见问题分析
a)结构化的时机
b)结构化的程度
c)结构化容易陷入两个极端
d)结构化如何与企业实际情况相融合
5、结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系
项目管理活动在产品开发流程中的映射
6、实例讲解:某案例公司结构化产品开发流程建立的过程案例分享
7、演练与问题讨论
六、研发项目计划制定
1、进度与资源计划
a)质量管理计划
b)风险管理计划
2、进度与资源计划
a)讨论:公司在研发项目计划制定中存在的问题?
b)研发项目计划的作用
c)研发项目计划制定的流程
d)项目计划制定的原则
e)项目计划制定的要素
f)研发项目计划的分级分层管理体系
g)研发项目计划的制定的五个步骤
h)WBS介绍(作用、示例)
i)WBS分解的衡量标准
j)PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系
k)五种常见的估计方法
l)规模、工作量、工期估计
m)PERT图的绘制
n)如何加快项目开发进度
关键路径法
快速跟踪法
o)演练与问题讨论
3、实例讲解:某案例公司项目计划的WBS库和项目计划的模板
七、研发项目计划控制
1、研发项目计划控制中常见问题和解决办法
2、项目的分层实施与分层监控
3、监控计划
a)控点设置原则
b)监控计划总揽图
c)监控计划一览表
4、研发项目控制手段:项目报告
a)项目报告种类
b)项目报告机制
5、研发项目控制手段:项目例会
a)项目例会种类
b)例会议程和内容
6、研发项目控制手段:计划变更控制
a)变更控制流程
b)计划滚动刷新
7、研发项目控制手段:状态转移
8、研发项目控制手段:业务决策评审
9、研发项目控制手段:研发合同书管理
10、研发项目控制手段:项目审计
11、研发项目控制手段:项目风险管理
12、研发项目控制手段:项目度量管理
a)产品级度量
b)项目级度量
13、研发项目控制手段:技术评审
14、研发项目控制手段:需求跟踪
15、研发项目控制手段:成本控制
a)成本模型
b)主要成本构成分析
c)目标成本
16、研发项目控制手段:QA状态报告
17、研发项目控制手段:过程裁减
a)裁减的原则
b)裁减的责任主体
c)裁减时机
18、研发项目控制手段:项目测试
19、研发项目控制手段:项目测评
a)项目测评指标定义
b)计划测评
c)计划完成率的计算
20、演练与问题讨论
八、如何成功实施产品开发管理体系的优化
1、如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式(小改进、优化、变革)
2、案例分析:某公司产品开发流程变革失败的案例研讨
3、变革失败的八大原因分析
4、成功实施变革的关键要素
5、企业如何实施变革管理
6、如何处理变革管理中人的问题
7、成功实施管理变革的案例分享

课程主讲

    董奎(Don)
    INCOSE(国际系统工程师联合会)会员
    专业背景:
    十多年高科技企业的研发与管理实践经验,在某著名高科技企业工作期间,先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、软件部经理;先后作为三个产品的主任系统工程师,带领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作,奠定了产品市场的成功;长期与国际顶尖咨询顾问一起工作,全程参与该公司研发管理变革项目。曾驻印度工作一年半,先后负责四个合作项目(合作方分别为:BFL、Infosys)的实施,全程参与印度研究所CMM四级认证过程;对业务导向的研发质量管理体系的构建有深入地研究。
    研发管理咨询经验
    曾作为项目总监或经理主导了10多个研发管理咨询项目,帮助这些企业全面建立研发管理体系(流程、组织、绩效),有效地提升了这些公司的研发效率和创新能力:
1)华大电子
2)超图软件
3)上海格尔
4)网易
5)重庆奥普泰
6)佳讯飞鸿
7)广联达软件
8)京信通信
9)华胜天成
10)信利半导体
    研发管理培训经验:
    曾为海尔、研祥科技、宇通重工、康佳集团、北京移动、北大方正、阿里巴巴、华胜天成、南太电子、网易、富港电子、用友软件、星网锐捷、东软股份、格林威尔、金蝶软件、天马微电子、超图地理、华动飞天、新奥特、信利半导体、郎坤软件、深圳桑菲、久其软件、德信无线、新意科技、沈阳移动、光桥科技、斯特奇、合力金桥、蓝托扑、绿盟科技、建行总行开发中心、成都迈普、上海电信、佳讯飞鸿、德信无线、创维集团、威创日新、TCL、日电电子、展讯通信、易思 科技、盛大网络、威科姆科技、协同集团、成都索贝、重庆奥普泰、京信通信、汇川技术、亿力吉奥、迈瑞医疗、同方威视、大唐移动、中软国际、北大方正、思源电气、南京华瑞杰、联想网域、天津通广、兴唐通信、寿力亚洲、浪潮计算机、上海华虹、浦发银行、恒宝股份、武大吉奥、广东电信研究院、华宁电子、三安光电、广西博联、东方通信、北京拓明等100多家企业提供了专业的研发管理培训,涉及的行业包括通信、软件、互联网、家电、运营商、芯片等。

课程对象

    企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)主任、质量部经理、研发骨干等。
备  注
课程费用:1人3980元,2人6600元,不再折扣。(含教材、茶点、证书,含午餐)
收藏本课程会员也收藏了人力资源管理培训项目管理培训招聘与面试团队管理培训研发人员绩效考核培训产品经理培训风险防范与管理培训组织与变革研修质量管理培训供应链管理培训流程管理培训专题

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  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
课程编号:25326 
*开课计划:
  • 上海 2019-03-25
  • 北京 2019-03-26
  • 深圳 2019-03-28
  • 深圳 2019-08-22
  • 北京 2019-08-26
  • 上海 2019-08-29
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
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