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市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理

关注度:786   编号:25326
举办时间:
  • 上海 2024-10-24
  • 北京 2024-10-28
  • 深圳 2024-10-31
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
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课程咨询:  深圳 0755-26971995 上海 18621360490 北京 18910826048
研发项目管理课程分享讲师300多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路;帮助学员掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系;掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素;掌握科学的新产品开发流程研发项目管理操作方法。
产品开发研发项目项目管理项目

市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理课程特色与背景

培训收益
1.掌握市场如何驱动产品开发
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研发质量管理-保证产品质量的6个根基  深圳 2024/3/21(2天)

研发质量管理课程帮助学员了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践;了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置;掌握研发质量管理组织的架构、职责定位;掌握结构化的产品开发流程体系、层次间的接口关系;掌握产品质量策划和质量计划的制定方法等。

IPD集成产品开发管理  北京 2024/3/21(2天)

集成产品开发(IPD)课程,旨在通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路;总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,总结出适合中国企业的集成产品开发的解决之道。并分享业界大量公司成功实施IPD的成功经验。

成功的产品经理核心技能训练  上海 2024/5/7(2天)

成功的产品经理核心技能训练课程,旨在分享多家企业研发管理咨询的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案;掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点;通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建;了解产品规划的输出过程;了解产品经理在产品开发团队中承担的职责。

,如何实现产品的市场成功和财务成功?
2.理解产品开发流程总体架构,掌握每一个步骤和任务的详细内容以及为什么?
3.掌握不同角色在产品开发链中承担的责任以及如何在流程中落实责任;
4.掌握产品开发过程中的决策评审机制和评审要素,明确每个阶段的质量交付标准;
5.掌握产品开发流程如何具体落实项目
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AACTP国际注册行动学习促动师(ICF)认证课程  上海 2023/12/29(3天)

行动学习促动师课程帮助参与者掌握促动技术的知识、技能、工具、流程;帮助参与者运用促动技术,促动行动学习项目成功实施;为中国企业培养一批国际认证促动师,通过开发组织内部潜能,促动组织内生智慧,促进中国企业绩效提升,提升员工幸福感,打造卓越的企业文化,促进中国企业产业升级与可持续发展。

项目经理的实战训练培训班  深圳 2023/12/29(2天)

项目经理的实战训练培训班课程,该课程以“项目管理知识体系PMBOK”为指南,详细诠释项目管理九大知识领域的体系、方法与工具,把项目管理的理论与培训公司的实际案例相接合,使学员真正掌握项目管理的精髓。

特色产业乡村振兴主题培训班  北京 2023/12/30(2天)

特色产业乡村振兴主题培训班,课程紧贴国家乡村振兴战略方向和经典实操案例,汇聚最前沿、最落地、最实用的方法,倾力打造符合新时代需求的乡村振兴主题课程,解决企业在乡村振兴项目发展中的遇到实际问题和经营瓶颈,提供可操作性的落地方案参考,为投身于乡村振兴产业的优秀企业家打造终身学习交流平台,助力国家战略实施。

采购成本分析与谈判技巧实训  广州 2024/1/6(2天)

采购成本分析与谈判技巧实训课程,本课程通过构建成本分析模型,从项目属性、供应市场结构两个维度分别为竞争型服务、竞争型实物、定制类服务、定制类实物四类不同的采购项目给出清晰的成本分析指引,为谈判降价给到最大支持。基于采购谈判是价值交换的本质。给出谈判三阶段中各阶段的“可”和“不”。以角色扮演、案例展示谈判过程中“问听说”创造价值过程,总结六个最实用谈判技巧。

具体计划和运作,如何制定切实可行的项目计划;
6.掌握如何将知识经验融入到产品开发流程体系,从而减少重复犯同样错误的概率。
课程背景
以结果论成败,正是客户的这种天生属性催生了以流程化组织建设为中心的企业,因为只有这种从客户需求端来,又回到客户需求端的组织,才能适应客户的这种天生属性,才能在市场竞争中脱颖而出,所以“企业管理的目标是流程化组织建设”。而中国科技企业管理现状是产品开发流程看似实现了端到端打通,但到了真正使用流程的部门和岗位那里却是“九龙戏水”,无法配合,导致盲目研发、资源浪费、内斗内耗、执行力低下、库存率偏高、变更频繁、责任模糊等问题,解决上述复杂管理问题要依靠现代产品研发流程体系的建设,产品研发流程体系建设的最终目标和衡量标准是提升一线组织的作战能力,最终达到市场成功、财务成功。
为了构建有竞争力的、市场导向的产品研发流程体系,我们需要对目前科技企业在研发流程管理中存在的问题和挑战有充分的认识。
1、有流程、无执行
产品开发流程更多是以部门视角来定义,没有端到端打通,尤其针对技术以外部门的配合缺少流程约束;流程为作战服务,为多产粮食服务的属性还比较弱化。
2、节点质量管控流于形式
产品开发阶段质量标准缺失,技术评审存在抓壮丁、科普会、批斗会等现象,没有真正落实责任,缺少必要的问题回溯追责机制,质量把关不严谨。
3、跨部门协调难
产品研发在企业中是一项综合性的工作,存在大量需要跨部门协作的活动,尤其涉及技术之外的部门,普遍存在部门协作困难、资源协调难等问题。
4、跨项目决策机制缺失
企业经常存在项目多,而资源少,一个成员同时承担多个项目的事情,资源冲突严重,工作无法安排下去,缺少多项目决策控制机制。
5、有责任、无权利
项目经理承担了项目成败的责任,但缺少相应的权利保证,名为项目经理,实为项目秘书,如何实现责任与权利的统一。
课程介绍
以咨询讨论的方式开展培训,为学员提供一个交互式的研讨环境,以具体的产品开发流程为主线、结合大量的实际咨询案例进行研讨,详细讲解产品开发6大阶段的具体操作步骤和任务,突出不同专业如何围绕产品目标协同一致,为大家分享如何在实战中构建一套可操作的、能够被执行和落地的产品开发流程体系;强调产品开发商业策划和工程技术两条主线的相互配合,采用门径管理思路,重点讲解产品开发中关键的商业决策评审点和产品技术评审点的运作方式;研发项目
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研发项目管理-实战技能、方法、工具和模板  深圳 2024/1/18(2天)

研发项目管理课程帮助学员了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧;掌握业界研发项目的组织结构和团队角色;掌握研发项目计划的制定、执行和监控;掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中等。

研发项目管理  上海 2024/5/15(2天)

研发项目管理课程培训,旨在使学员从产品和项目生命周期视角,设计项目的路线图,规划项目的执行计划,理解研发工作的特点及其管理重点,研发业务流程制度与研发项目管理,掌握项目管理计划与管控核心工具,比如WBS、CPM,掌握研发项目管理的特点与分类,学会如何进行项目管理方法裁剪。

怎样当好研发项目经理—研发项目经理的软技能提升  北京 2024/6/24(2天)

研发项目经理的软技能提升课程结合本公司过去几年大量培训和咨询的经验,融合的研发项目管理、需求管理、绩效管理和团队管理等方面的实践,结合研发项目经理的个人能力提升的需要,总结了六个管理锦囊,把这个六个锦囊融会贯通后,就能成为一个优秀的研发项目经理。

市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理  其他 2024/10/24(2天)

研发项目管理课程分享讲师300多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路;帮助学员掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系;掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素;掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法。

管理承接产品开发流程的落地执行,实现组织级研发项目管理
相关内容导读“项目管理”
项目经理的实战训练培训班  深圳 2023/12/29(2天)

项目经理的实战训练培训班课程,该课程以“项目管理知识体系PMBOK”为指南,详细诠释项目管理九大知识领域的体系、方法与工具,把项目管理的理论与培训公司的实际案例相接合,使学员真正掌握项目管理的精髓。

新形势下业主方项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制专题培训班  昆明 2024/1/12(2天)

新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制培训,内容有新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升,工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识,新形势下EPC工程总承包项目全过程管控实践,EPC工程总承包项目现场质量安全管理等,旨在使学员掌握新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制技能。

项目管理最佳实践  上海 2024/1/16(2天)

项目管理最佳实践课程,旨在帮助加强项目团队意识,学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧;了解项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力 。

研发项目管理-实战技能、方法、工具和模板  深圳 2024/1/18(2天)

研发项目管理课程帮助学员了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧;掌握业界研发项目的组织结构和团队角色;掌握研发项目计划的制定、执行和监控;掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中等。

,借鉴历史项目的成功经验和失败教训,提升研发项目成功率;在学习中,学员将不仅理解业界优秀公司产品开发管理的具体实践,详细掌握产品开发过程的具体活动开展方法,回到自己的企业就可以着手实施研发管理的改进。
本课程实战框架

课程大纲

一、案例分析
二、产品开发管理概述
1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)
2、研发管理体系框架和思想
3、业界优秀的研发管理思想对比(NPD、CMMI、ISO9000的关系)
4、什么是产品(产品与样品的区别)
5、什么是产品开发
6、产品开发、技术开发、预研的区别(与基础研究、发明、创新的区别)
7、流程管理与项目管理的关系与不同
8、新产品开发流程与研发项目管理的关系
9、新产品开发成功与失败因素分析
10、演练与问题讨论
三、产品开发的组织与团队
1、产品开发组织存在的典型问题
2、典型的研发组织模式
a)职能型组织
b)项目型组织
c)矩阵式组织
3、成功的产品开发团队具备的典型特征
4、跨部门的产品开发团队构成及角色定位
a)核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
b)核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解
c)核心小组成员的角色和职责及实例讲解
d)扩展小组组员的角色和职责及实例讲解
e)职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解
5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析
a)一个人两个主管听谁的
b)怎么考核
c)项目经理调不动其他部门资源
d)是否要给项目经理考核权重
6、各种研发的组织结构适用的阶段
7、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
8、实例讲解:业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作
9、实例讲解:业界公司产品经理/项目经理的素质模型
10、演练与问题讨论
四、产品开发中的业务决策(公司高层对研发管理的具体操作)
1、企业在业务决策管理中存在的典型问题
a)“会哭的孩子有奶吃”
b)一个人做多个项目资源冲突
c)公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先
d)开始了很多项目却总是不能上市
e)立项评审会上为何总是问题不断
2、产品开发中业务决策的意义
3、为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”
4、高层领导在产品开发中扮演的角色(“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管)
5、业务决策团队的角色构成与职责定义
6、产品开发中决策评审点的设置
7、各业务决策点的评审要素
8、产品开发中业务决策支撑
9、实例讲解:业务计划实例讲解
10、实例讲解:项目任务书实例讲解
11、项目管理办公室(PMO)
12、如何建立高效的业务决策机制
13、实例讲解:业界公司产品业务决策的实际操作
14、演练与问题讨论
五、产品开发的结构化流程
1、什么产品开发流程需要结构化
2、结构化的产品开发流程所具备的特征
3、产品开发流程如何结构化
a)结构化流程的层次划分
b)实例讲解:业界的产品开发流程架构示例
c)实例讲解:业界的产品开发详细流程示例
d)实例讲解:业界的产品开发子流程示例
e)实例讲解:业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例
4、产品开发流程结构化过程中的常见问题分析
a)结构化的时机
b)结构化的程度
c)结构化容易陷入两个极端
d)结构化如何与企业实际情况相融合
5、结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系
项目管理活动在产品开发流程中的映射
6、实例讲解:某案例公司结构化产品开发流程建立的过程案例分享
7、演练与问题讨论
六、研发项目计划制定
1、进度与资源计划
a)质量管理计划
b)风险管理计划
2、进度与资源计划
a)讨论:公司在研发项目计划制定中存在的问题?
b)研发项目计划的作用
c)研发项目计划制定的流程
d)项目计划制定的原则
e)项目计划制定的要素
f)研发项目计划的分级分层管理体系
g)研发项目计划的制定的五个步骤
h)WBS介绍(作用、示例)
i)WBS分解的衡量标准
j)PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系
k)五种常见的估计方法
l)规模、工作量、工期估计
m)PERT图的绘制
n)如何加快项目开发进度
关键路径法
快速跟踪法
o)演练与问题讨论
3、实例讲解:某案例公司项目计划的WBS库和项目计划的模板
七、研发项目计划控制
1、研发项目计划控制中常见问题和解决办法
2、项目的分层实施与分层监控
3、监控计划
a)控点设置原则
b)监控计划总揽图
c)监控计划一览表
4、研发项目控制手段:项目报告
a)项目报告种类
b)项目报告机制
5、研发项目控制手段:项目例会
a)项目例会种类
b)例会议程和内容
6、研发项目控制手段:计划变更控制
a)变更控制流程
b)计划滚动刷新
7、研发项目控制手段:状态转移
8、研发项目控制手段:业务决策评审
9、研发项目控制手段:研发合同书管理
10、研发项目控制手段:项目审计
11、研发项目控制手段:项目风险管理
12、研发项目控制手段:项目度量管理
a)产品级度量
b)项目级度量
13、研发项目控制手段:技术评审
14、研发项目控制手段:需求跟踪
15、研发项目控制手段:成本控制
a)成本模型
b)主要成本构成分析
c)目标成本
16、研发项目控制手段:QA状态报告
17、研发项目控制手段:过程裁减
a)裁减的原则
b)裁减的责任主体
c)裁减时机
18、研发项目控制手段:项目测试
19、研发项目控制手段:项目测评
a)项目测评指标定义
b)计划测评
c)计划完成率的计算
20、演练与问题讨论
八、如何成功实施产品开发管理体系的优化
1、如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式(小改进、优化、变革)
2、案例分析:某公司产品开发流程变革失败的案例研讨
3、变革失败的八大原因分析
4、成功实施变革的关键要素
5、企业如何实施变革管理
6、如何处理变革管理中人的问题
7、成功实施管理变革的案例分享

课程主讲

    董奎(Don)
    INCOSE(国际系统工程师联合会)会员
    专业背景:
    十多年高科技企业的研发与管理实践经验,在某著名高科技企业工作期间,先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、软件部经理;先后作为三个产品的主任系统工程师,带领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作,奠定了产品市场的成功;长期与国际顶尖咨询顾问一起工作,全程参与该公司研发管理变革项目。曾驻印度工作一年半,先后负责四个合作项目(合作方分别为:BFL、Infosys)的实施,全程参与印度研究所CMM四级认证过程;对业务导向的研发质量管理体系的构建有深入地研究。
    研发管理咨询经验
    曾作为项目总监或经理主导了10多个研发管理咨询项目,帮助这些企业全面建立研发管理体系(流程、组织、绩效),有效地提升了这些公司的研发效率和创新能力:
1)华大电子
2)超图软件
3)上海格尔
4)网易
5)重庆奥普泰
6)佳讯飞鸿
7)广联达软件
8)京信通信
9)华胜天成
10)信利半导体
    研发管理培训经验:
    曾为海尔、研祥科技、宇通重工、康佳集团、北京移动、北大方正、阿里巴巴、华胜天成、南太电子、网易、富港电子、用友软件、星网锐捷、东软股份、格林威尔、金蝶软件、天马微电子、超图地理、华动飞天、新奥特、信利半导体、郎坤软件、深圳桑菲、久其软件、德信无线、新意科技、沈阳移动、光桥科技、斯特奇、合力金桥、蓝托扑、绿盟科技、建行总行开发中心、成都迈普、上海电信、佳讯飞鸿、德信无线、创维集团、威创日新、TCL、日电电子、展讯通信、易思 科技、盛大网络、威科姆科技、协同集团、成都索贝、重庆奥普泰、京信通信、汇川技术、亿力吉奥、迈瑞医疗、同方威视、大唐移动、中软国际、北大方正、思源电气、南京华瑞杰、联想网域、天津通广、兴唐通信、寿力亚洲、浪潮计算机、上海华虹、浦发银行、恒宝股份、武大吉奥、广东电信研究院、华宁电子、三安光电、广西博联、东方通信、北京拓明等100多家企业提供了专业的研发管理培训,涉及的行业包括通信、软件、互联网、家电、运营商、芯片等。

课程对象

    企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)主任、质量部经理、研发骨干等。

备注

课程费用:1人3980元,2人6600元,不再折扣。(含教材、茶点、证书,含午餐)

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  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26971995
  • 上海 18621360490     北京 18910826048
  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
课程编号:25326 
*开课计划:
  • 上海 2024-10-24
  • 北京 2024-10-28
  • 深圳 2024-10-31
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
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