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项目管理实战-战略实现之斧

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举办时间:
  • 深圳 2019-11-21
项目管理实战-战略实现之斧
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项目管理的最佳实践课程,旨在帮助学员深入理解项目、项目管理的概念、特点、策略、范畴,理解项目经理的角色、作用、职责,了解项目的应用环境、干系人管理、生命期等作业必须知识,深刻理解项目管理流程等。
项目管理项目经理项目

项目管理实战-战略实现之斧课程特色与背景

    【课程介绍】
    项目管理
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方法,对企业而言,是一种准确投放资源的工具,适用于一次性的独特工作,如产品开发、工程实施、客户特定需求场合,在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力。
    对项目经理
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项目管理的最佳实践课程,旨在帮助学员深入理解项目、项目管理的概念、特点、策略、范畴,理解项目经理的角色、作用、职责,了解项目的应用环境、干系人管理、生命期等作业必须知识,深刻理解项目管理流程等。

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成果的质量,提升过程的可视与可控。
    本课程力求实用。重点为三个方面:项目管理的知识、管理流程、关键工具。主要内容组织按启动、计划、实施、监控到收尾的流程方式进行,旨在使学员理论联系项目管理的实际,把知识转化为自己管理项目的能力。    
  
    【学习收获】
    深入理解项目、项目管理的概念、特点、策略、范畴;
  理解项目经理的角色、作用、职责;
  了解项目的应用环境、干系人管理、生命期等作业必须知识;
  深刻理解项目管理流程(这一部分讲解前段以知识为主,后面以事例形式将管理流程串讲,确保学员懂得项目管理的宏观知识和具体操作套路)  

课程大纲

章节
章节名称
内容
第一天
第一章  项目管理框架与环境
什么工作可以应用项目管理的方法?
项目经理的职能和责任是什么呢?
管理与业务工作的关系与分工
在不同的组织中如何运用项目管理方法
1.1
概念
项目管理的原理
什么是项目管理,学习线索
优化项目的管理环境
项目管理、运营管理、企业战略的关系
1.2
项目的管理环境
项目生命期:阶段划分的正确方法
项目的主要干系人及职责:
项目经理的职业价值
发起人的职责、探讨参与度
企业组织结构对项目的影响
讨论:如何协调跨部门项目中的冲突
第二章  项目管理的流程
要管理一个项目,管理工作的总体框架是什么?
2.1
项目管理总体框架(重点)
以例子引出对于一个项目我们需要管理的各方面及方法的要点
业务实现与项目管理的关系
项目管理的形态:启动、计划、执行、监控、收尾
项目管理的管理层与执行层构成与分工
案例:项目管理的总体架构
启动工作
探讨计划:思路、顺序、流程
执行的工作简释
监控的原理、对象、侧重点
简述收尾
选择性讨论题:管理活动排序
第三章 项目计划 
我们如何编制出一个项目主计划(核心计划)?
一个常规项目计划应包括哪几部分内容?
我们如何把任务、时间、资源、成本结合在一个核心计划中?
3.1
项目计划概述
项目计划应包括哪些部分
项目计划应按什么顺序进行分析和编制
计划过程工作顺序
3.2
项目范围计划之工作范围描述
客户满意与项目交付的差距
从客户需求到项目工作
第二天
3.3
项目范围计划之工作任务分解WBS(重点)
为什么说它是项目管理的核心?它在何处被使用?
项目任务分解结构(WBS)的知识
项目任务分解结构(WBS)的编制方法
WBS的分解的原则
3.4
练习:项目范围分解编制
分解身边的常见例子:工作/身边的项目
分解工作
讲师点评,经验分享
3.5
项目时间计划
(重点)
怎样编制出一个任务、时间、资源相结合、紧密关联的项目进度计划来?
项目时间计划相关的常见问题和错误
项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法
项目任务工期估算方法
项目进度表编制及其重要方法
关键路径分析  案例:如何通过关键路径进行计划优化
工期压缩方法
资源平衡方法及其意义
操作示范:MS Project工具编制进度计划
3.6
项目成本计划
成本估算与资金分配
案例分析
范例:费用计划示例
费用计划编制方法
3.7
项目人力资源配置
基本的项目人力资源管理思路
计划、分配、锁定、释放
如何协调多部门合作的项目?如何推动外部门成员的工作?
3.8
项目沟通管理
沟通简介
沟通的策划与组织
信息发布与绩效报告
管理干系人的期望
第四章 项目执行&控制 
我虽然计划也都做了,但执行结果总是跟原计划有明显差距,我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢?
讨论和分析
项目经理的角色,探讨提升项目执行力
4.1
项目控制模式
(重点)
我想控制住项目,但我该做些什么?
正确的项目控制观
案例:在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功,要依靠什么?
控制的方法
进度控制分析:影响进度的因素,进度控制
案例:常用进度控制措施和经验的分享与讨论
管理自动化
4.2
项目变更管理
变更现状及应对思路
变更管理的5要素:基准、资源、权力、程序、记忆
第五章 项目收尾
我虽然计划也都做了,但执行结果总是跟原计划有明显差距,我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢?
项目收尾
交付成果、清算退出
知识管理
绩效与反馈
项目的成功与管理的成功

课程主讲

    陈刚
    资深实战项目管理讲师。企业管理顾问,高级工程师,PMP。10余年实战工作经历\项目实施经验,多年大型企业职能管理经验和12余年咨询培训经验,先后在中小型IT企业、大型企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过技术开发、项目管理、职能管理、高级经理等,拥有丰富的管理知识及实践经验。
    对IT互联网、服务、制造等多个行业的业务运营非常熟悉;各类培训场次近千场,为国内项目管理培训领域的主要内容核心提供者之一。平均授课满意度95%以上,深受企业学员的欢迎。
    服务过的客户:百度、中国电信、中国移动、中国网通研究院、IBM(北京、上海)、西门子、埃森哲(中国)、汇丰银行、上海大众、一汽大众、奔驰汽车、交通银行总行、工商银行、汇丰银行、国家电网、用友公司、中软总公司、宝山钢铁、工商银行、中国移动、招商证券、中石油、中海油、中国国际航空、总参谋部、信息产业部、航空航天研究所、安踏体育、新奥物流、招商证券等。

课程对象

企业中高层管理者等。
备  注

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课程主题:
项目管理实战-战略实现之斧
课程编号:252009 
*开课计划:
  • 深圳 2019-11-21
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