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赴海尔学习“人单合一”模式与互联网工厂创新高级培训班

关注度:500   编号:251930
举办时间:
  • 青岛 2019-09-24
  • 青岛 2019-10-15
赴海尔学习“人单合一”模式与互联网工厂创新高级培训班
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赴海尔学习“人单合一”模式与互联网工厂创新高级培训,旨在使学员突破思维瓶颈,统一企业核心人员对创新管理的理解和认识,扫清实践路上理念层面的障碍,学习真正的OEC、SBU等先进管理理念,零距离了解和解析海尔创新发展之路。
人单合一互联网工厂创新

赴海尔学习“人单合一”模式与互联网工厂创新高级...课程特色与背景

    研修班背景
    ●海尔等标杆企业现场观摩+案例互动+专家启迪+原理模板+实用资料
    ●以“海尔”、“青啤”为首的青岛名企,不仅生产了一流的产品,也打造了一流的文化与管理模式。
    ●海尔作为一家历经30年发展历程的国际知名企业,“创新”“自以为非”一直是这家企业发展的核动力,从“OEC”“SST”“人单合一”“SBU”再到“创客”,海尔一直是企业改革创新的先行者。
    ●什么是创业?什么是创新?什么是创客?海尔创客模式是怎么做的?和“人单合一、SBU、自营体”之间有什么样的传承关系?创客实施的重点是什么?在互联网高速发展的今天,这些企业又做了哪些变革,哪些创新,哪些转型,以适应新形势发展的需要?海尔模式研学专家团与您一起探讨创客模式及密码,开拓视野,转变思维,为企业在互联网时代的转型寻找出路。
    为什么奔赴海尔
    广结企业界精英,以学促商,搭建交流与合作的最佳平台;
    ◆  海尔研究专家参与,将理论知识与实际表象相结合;
    ◆  亲临创新管理的发源地——青岛海尔,学习真正的OEC、SBU等先进管理理念,零距离了解和解析海尔创新发展之路;
    ◆  突破思维瓶颈,统一企业核心人员对创新管理的理解和认识,扫清实践路上理念层面的障碍;
    ◆  使广大学员对问题有更深刻的理解。
    广结企业界精英,以学促商,搭建交流与合作的最佳平台;
    ◆  海尔研究专家参与,将理论知识与实际表象相结合;
    ◆  亲临创新管理的发源地——青岛海尔,学习真正的OEC、SBU等先进管理理念,零距离了解和解析海尔创新发展之路;
    ◆  突破思维瓶颈,统一企业核心人员对创新管理的理解和认识,扫清实践路上理念层面的障碍;
    ◆  使广大学员对问题有更深刻的理解。

课程大纲

课程内容
第一讲:企业转型 —— 人单合一 管理本质
人单合一的管理本质划小经营核算,建立自主经营体
1、本质是划小单元核算 建立自主经营体
2、建立企业从制造到服务的转型 彻底触网
3、有力调动员工积极性 我是自己的CEO
4、员工三自管理:自创新 自驱动 自运转 自优化
5、人单合一的管理激励理论:
——综合激励理论
——制度激励理论
——阿米巴经营模式
6、用企业文化武装员工头脑
案例分享
文化到底做什么?
第二讲:管理举措——人单合一 具体实施
一、组织架构——以经营体为主建立企业内部倒三角管理机制
二、组织载体——划小经营核算单元,建立以契约为纽带的自主经营体
1、海尔自主经营体的战略分级:
1级—— 一线经营体
2级—— 平台经营体
3级——战略经营体
三类经营体之间的“报销契约”
三级经营之间依靠“服务契约”实现资源协同 
三、核算体系——建立新三表的自主经营体核算体系
海尔的三张表:战略损益表、日清表、人单酬表
四、信息化管理——建立内外协同 端对端的一体化运作平台
五、人才保障——实现自主用人,主动淘汰不合格员工
六、企业文化——从绩效的差到找人的差,实现从人差找到观念的差
载体:
1、建立内部价值观经营体:消灭次文化 承接集团战略
2、内部载体:周报、手机报、高级经理的调研访谈、海尔人漫画、现场文化看板、
第一阶段:树立样板
第二阶段:做透样板
第三阶段:复制样板 
机制:以竞争机制建立和淘汰自主经营体
小结:战略、机制、文化、团队缺一不可
第三讲:人单合一 —— 管理创新 颠覆观念
人单合一的管理创新理念
1、组织颠覆——倒三角管理
2、平台团队——并联作战
3、生态圈管理——在线在册 按单聚散
4、用户维度——全员契约 用户黏度
5、经营体管理——三权独立 核算到人
6、经营体的三个核心思想:
1)管理无领导
2)供应链无尺度
3)企业无边界
4)四认机制
5)温度计管理和自主经营体
6)让每个经营体都有大榕树思想
分享讨论:互联网时代的理念对我们的影响和借鉴点?
 第四讲 互动分享——培训小结 借鉴创新
1、我们的收获——培训感言
2、我们的借鉴——管理创新
3、互动与答疑——培训分享
参观内容
1、海尔集团——【关键词】:创新文化无处不化
海尔的创新和文化都非常先进,海尔本着每个人都是自己的CEO,每个人都是自己的经营体,走进海尔让你感受不一样的海尔,感受海尔的文化,海尔的创新管理和创新经营,领略海尔人单合一的管理魅力,还有苏州园林风格的海尔大学,让我们一起感悟中国第一CEO张瑞敏的管理智慧:企业是人,文化是魂,没有成功的企业,只有时代的企业。
借鉴点:
1、感受海尔如何用企业文化治理庞大的集团企业。
2、海尔先进的企业管理和企业文化管理的魅力
3、感受海尔大学苟日新日日新的管理哲学和教学思想
4、经营企业就是经营人心,用文化激活人心。
参观企业:2、青岛啤酒——【关键词】:品牌文化营销文化
青岛啤酒感受的是德国文化的传承,通过体验青岛啤酒,感受青岛啤酒,传播青岛啤酒的文化,很强烈的感受到品牌的力量,青啤营造出的就是品牌文化,营销文化。
借鉴点:
1、感受德国百年文化在青啤的沉淀
2、感受德国人精益求精的管理境界
3、青啤的营销和市场创新,体验啤酒文化。

课程主讲

    孙海蓝
    海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师。
    北大、清华、人大MBA、EMBA企业文化和人力资源授课讲师
    【工作经历】 :
    海尔管理实战经验10年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师
    10年工作经历走过企业文化、人力资源、行政总监、目标管理等中高级管理岗位。
    企业内部5年讲师经验

课程对象

对此课程感兴趣的学员
备  注
课程费用:4800元/人,费用包括讲义、资料、考察交通费用;食宿及交通费用请学员自理。
       学员食宿及往返交通费用学员自理

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
赴海尔学习“人单合一”模式与互联网工厂创新高级培训班
课程编号:251930 
*开课计划:
  • 青岛 2019-09-24
  • 青岛 2019-10-15
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