薪酬体系设计方案班
关注度：500 编号：251520
- 课时安排：2天
- 讲 师：夏智老师
- 课程类别：人力资源
- 会务组织：中华品牌管理网
- 课程费用：4980元 (赠送积分4980分)
- 报 名 表：点击下载大纲和报名表
举办时间：
- 深圳 2025-04-18
- 北京 2025-05-23
课程咨询： 深圳 0755-26971995 上海 18621360490 北京 18910826048
薪酬体系设计方案班培训课程，主要内容包括：职业发展通道设计与任职资格标准核心要点，岗位价值评估定制设计及IT系统工具，宽带薪酬激励设计流程与关键事项，一次分配、二次分配4种万能模型设计原理，等级工资表搭建及表单设计等模块。
薪酬设计薪酬体系薪酬管理工资表
薪酬设计薪酬体系薪酬管理工资表
薪酬体系设计方案班课程特色与背景
【课程收益】 全面掌握职业发展通道设计与任职资格标准核心要点 全面掌握岗位价值评估定制设计及IT系统工具 全面掌握宽带薪酬激励设计流程与关键事项 全面掌握一次分配、二次分配4种万能模型设计原理 全面掌握等级工资表搭建及表单设计 全面掌握员工入级套档多种情况应对实操技能 全面掌握工资总额、短期激励设计实操技能与方法 熟悉中长期激励等其他多元化激励方式及要点
相关内容导读“工资表”
薪酬体系设计方案班 其他 2025/3/21(2天)
薪酬体系设计方案班培训课程，主要内容包括：职业发展通道设计与任职资格标准核心要点，岗位价值评估定制设计及IT系统工具，宽带薪酬激励设计流程与关键事项，一次分配、二次分配4种万能模型设计原理，等级工资表搭建及表单设计等模块。
【课程交付】 根据学员企业真实情况交付以下内容： 薪酬激励调研与诊断工具、薪酬激励制定策略构建 公司级《岗位职级图》框架及职级职等初稿 至少5个岗位现场实操岗位价值评估，输出，结果分析 公司级工资总包、至少2个序列的《等级工资表》 组织结构、人员结构、效益联动、量化积分、混合型等模型设计 至少3个序列类型的《奖金包管理办法》 现场实操入级套档《员工入级入档表》
课程大纲
一、前言1.1 人力资源管理体系搭建的全模块设计思路1.2 人才标准与激励体系全案搭建的流程与步骤
二、薪酬激励调研与诊断工具、薪酬激励制定策略构建2.1 内部薪酬激励调研重点与方法2.2 外部薪酬激励调研重点与渠道2.3 行业多元化激励调研与适配分析2.4 战略演绎与关键价值链分析现场演练：输出《战略解码BSC》《关键价值链图示》2.5 薪酬激励策略制定原则与框架设计
三、职业发展通道与任职资格标准体系设计3.1职业发展通道设计四部曲3.2 任职资格标准体系6维表设计3.3 职级职等框架设计（初稿）四、岗位价值评估定制与实施4.1 岗位价值评估流程4.2 岗位价值评估因素释义现场演练：输出《岗位价值评估三张表》：因素释义表、评委列表、岗位列表4.3 岗位价值评估IT系统操作现场演练：岗位价值评估打分，输出《岗位价值评估汇总分析表》4.4 岗位价值评估结果分析与应用4.5 职级职等框架设计（定稿）
五、薪酬总额与薪酬包设计5.1 薪酬激励设计理念与常见问题应对方案5.2 四大常见薪酬总额模型设计方法现场演练：组织结构、人员结构、效益联动、量化积分、混合型等模型设计5.3 一次分配设计5.4 薪酬固浮比设计与薪酬结构调整优化方法5.5 二次分配设计
六、等级薪酬设计6.1回归曲线设计方法6.2等级薪酬表框架设计与6.3 等级工资表动态薪酬涨幅规则设计（横向晋档看业绩、纵向晋级看能力）现场演练：等级工资表设计，输出《等级工资表》6.4 员工入级套档规则建立与实施流程现场演练：员工入级入档表，输出《员工入级入档表》
七、激励（奖金包）设计7.1 短期激励（奖金包）设计流程7.2 管理职类奖金包设计7.3 研发职类奖金包设计7.4 销售职类奖金包设计7.5 生产职类奖金包设计7.6 中长期激励方法与设计要点讲解现场演练：短期激励设计，输出《XX序列奖金包管理办法》
八、薪酬激励相关制度撰写与修订重点8.1 职业发展通道管理办法8.2 工资总额管理办法8.3 薪酬管理办法8.4 多元化激励管理办法【福利、中长期】
课程主讲
夏智老师营创学院&哥伦比亚DBA博士在读、西南石油大学MBA硕士国家人力资源管理师（高级）、国家心理咨询师（二级）项目经验专注于国央企、大中型企业总部薪酬绩效设计、定编定岗、职业发展通道、人才评估事业部/下属一级单位领导人考核、契约化与职业经理人制度等设计与实施某交通设计集团岗位、绩效、薪酬、职业发展通道设计项目某石油管道工程有限公司定员、岗评、绩效薪酬项目某新材料公司岗位重构及岗位价值评价项目某直升机人才标准、激励、评价体系设计项目中石化某油气田分公司岗位、绩效、薪酬、员工评价体系项目某油田第三采油厂定员、绩效考核及人才盘点与规划项目某供应链省分公司人力资源优化项目华电四川水电开发有限公司绩效咨询服务项目成都产投大数据集团/科创投集团行业经营水平与薪酬调研服务项目蜀南气矿岗位定编、人才盘点咨询服务项目某公交集团岗位、绩效、薪酬、职业发展通道设计项目中国船舶集团工业系统研究所/703研究所薪酬、绩效体系优化项目湖南机场空港实业胜任力建模与领导力人才发展项目南京金陵科技学院人力资源体系优化项目海南正业农业科技/上海星乐食品/南京任天科技战略解码及组织能力建设项目中航国际/万科/广汽研究院/招行IT中心领导力认知与发展项目一飞智控无人机/上海东龙服饰YCC战略解码及薪酬绩效、人才盘点项目
课程对象
人力资源总监/人力资源薪酬负责人/人力资源专业人士。
备注
课程费用：4980元/人（差旅费用请自理）
- 如何报名参加公开课？
- 报名流程一：
- 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
- 报名流程二：
- 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
- 咨询热线：
- 深圳 0755-26971995
- 上海 18621360490 北京 18910826048
- 电子邮件：
- fy1288#vip.163.com（发邮件时请将#改为@）
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