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薪酬体系设计方案班

关注度:500   编号:251520
举办时间:
  • 北京 2024-08-23
  • 深圳 2024-10-11
  • 上海 2024-12-13
薪酬体系设计方案班
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薪酬体系设计方案班培训课程,主要内容包括:职业发展通道设计与任职资格标准核心要点,岗位价值评估定制设计及IT系统工具,宽带薪酬激励设计流程与关键事项,一次分配、二次分配4种万能模型设计原理,等级工资表搭建及表单设计等模块。
薪酬设计薪酬体系薪酬管理工资表设计

薪酬体系设计方案班课程特色与背景

 
【课程收益】
 全面掌握职业发展通道设计与任职资格标准核心要点
 全面掌握岗位价值评估定制设计及IT系统工具
 全面掌握宽带薪酬激励设计流程与关键事项
 全面掌握一次分配、二次分配4种万能模型设计原理
 全面掌握等级工资表搭建及表单设计
 全面掌握员工入级套档多种情况应对实操技能
 全面掌握工资总额、短期激励设计实操技能与方法
 熟悉中长期激励等其他多元化激励方式及要点
 
【课程交付】
  根据学员企业真实情况交付以下内容:
 薪酬激励调研与诊断工具、薪酬激励制定策略构建
 公司级《岗位职级图》框架及职级职等初稿
 至少5个岗位现场实操岗位价值评估,输出,结果分析
 公司级工资总包、至少2个序列的《等级工资表》
 组织结构、人员结构、效益联动、量化积分、混合型等模型设计
 至少3个序列类型的《奖金包管理办法》
 现场实操入级套档《员工入级入档表》

课程大纲

一、前言
1.1 人力资源管理体系搭建的全模块设计思路
1.2 人才标准与激励体系全案搭建的流程与步骤
 
二、薪酬激励调研与诊断工具、薪酬激励制定策略构建
2.1 内部薪酬激励调研重点与方法
2.2 外部薪酬激励调研重点与渠道
2.3 行业多元化激励调研与适配分析
2.4 战略演绎与关键价值链分析
现场演练:输出《战略解码BSC》《关键价值链图示》
2.5 薪酬激励策略制定原则与框架设计
三、职业发展通道与任职资格标准体系设计
3.1职业发展通道设计四部曲
3.2 任职资格标准体系6维表设计
3.3 职级职等框架设计(初稿)
四、岗位价值评估定制与实施
4.1 岗位价值评估流程
4.2 岗位价值评估因素释义
现场演练:输出《岗位价值评估三张表》:因素释义表、评委列表、岗位列表
4.3 岗位价值评估IT系统操作
现场演练:岗位价值评估打分,输出《岗位价值评估汇总分析表》
4.4 岗位价值评估结果分析与应用
4.5 职级职等框架设计(定稿)
五、薪酬总额与薪酬包设计
5.1 薪酬激励设计理念与常见问题应对方案
5.2 四大常见薪酬总额模型设计方法
现场演练:组织结构、人员结构、效益联动、量化积分、混合型等模型设计
5.3 一次分配设计
5.4 薪酬固浮比设计与薪酬结构调整优化方法
5.5 二次分配设计
六、等级薪酬设计
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基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营培训,内容涉及薪酬设计的整体框架及付酬理念,基于经营状况的薪酬分析,薪酬策略与水平设计,薪酬结构的通用模式,薪酬的动态管理机制,薪酬预算的几种常用方法,集团企业的薪酬管控等,旨在使学员掌握薪酬体系设计实操技能。

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6.1回归曲线设计方法
6.2等级薪酬表框架设计与
6.3 等级工资表动态薪酬涨幅规则设计(横向晋档看业绩、纵向晋级看能力)
现场演练:等级工资表设计,输出《等级工资表》
6.4 员工入级套档规则建立与实施流程
现场演练:员工入级入档表,输出《员工入级入档表》
七、激励(奖金包)设计
7.1 短期激励(奖金包)设计流程
7.2 管理职类奖金包设计
7.3 研发职类奖金包设计
7.4 销售职类奖金包设计
7.5 生产职类奖金包设计
7.6 中长期激励方法与设计要点讲解
现场演练:短期激励设计,输出《XX序列奖金包管理办法》
八、薪酬激励相关制度撰写与修订重点
8.1 职业发展通道管理办法
8.2 工资总额管理办法
8.3 薪酬管理
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办法
8.4 多元化激励管理办法【福利、中长期】

课程主讲

肖老师
人力资源资深专家
营创学院&哥伦比亚DBA博士在读、西南石油大学MBA硕士
国家人力资源管理师(高级)、国家心理咨询师(二级)
项目经验
专注于国央企、大中型企业总部薪酬绩效设计、定编定岗、职业发展通道、人才评估
事业部/下属一级单位领导人考核、契约化与职业经理人制度等设计与实施。
某交通设计集团岗位、绩效、薪酬、职业发展通道设计项目
某石油管道工程有限公司定员、岗评、绩效薪酬项目
某新材料公司岗位重构及岗位价值评价项目
某直升机人才标准、激励、评价体系设计项目
中石化某油气田分公司岗位、绩效、薪酬、员工评价体系项目
某油田第三采油厂定员、绩效考核及人才盘点与规划项目
某供应链省分公司人力资源优化项目
华电四川水电开发有限公司绩效咨询服务项目
成都产投大数据集团/科创投集团行业经营水平与薪酬调研服务项目
蜀南气矿岗位定编、人才盘点咨询服务项目
某公交集团岗位、绩效、薪酬、职业发展通道设计项目
中国船舶集团工业系统研究所/703研究所薪酬、绩效体系优化项目
湖南机场空港实业胜任力建模与领导力人才发展项目
南京金陵科技学院人力资源体系优化项目
海南正业农业科技/上海星乐食品/南京任天科技战略解码及组织能力建设项目
中航国际/万科/广汽研究院/招行IT中心领导力认知与发展项目
一飞智控无人机/上海东龙服饰YCC战略解码及薪酬绩效、人才盘点项目

课程对象

人力资源总监/人力资源薪酬负责人/人力资源专业人士。

备注

课程费用:4980元/人(差旅费用请自理)

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课程主题:
薪酬体系设计方案班
课程编号:251520 
*开课计划:
  • 北京 2024-08-23
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  • 上海 2024-12-13
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