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8D问题的分析与解决

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举办时间:
  • 上海 2019-05-20
  • 上海 2019-10-28
8D问题的分析与解决
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8D问题的分析与解决课程,内容涉及质量管理的发展过程,偏差的组成:普通原因和特殊原因的偏差,描述问题方法,计量型数据的测量系统分析效果验证方法—直方图、趋势图等,过程控制系统的组成等,旨在使学员掌握8D问题的分析与解决技能。
8D问题分析解决

课程大纲

【课程大纲】
第一模块:概述
质量管理的发展过程
质量的含义
8D
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质量问题分析与解决8D法  广州 2018/9/21(2天)

现今是竞争激烈的时代,产品生命周期都很短,公司领导人都在探询如何在产业界先人一步,进而在在消费市场上占有一席之地,所凭借的是知识经济,也就是激发员工问题分析与解决能力,去改善产品的质量,以满足市场需求。质量问题分析与解决8D法课程介绍问题分析与解决的逻辑思考模式,运用8D手法达成解决问题与提升工作质量。

8D质量问题解决  上海 2018/11/16(2天)

8D质量问题解决,巩固学员对质量问题解决工具、PDCA思维法、基础QC工具等的应用技巧,提升人员质量意识,促进凝聚力,为企业内外部的问题提供解决思路,为企业推展全面质量管理培养人才。

的含义
第二模块:基本统计
偏差的组成:普通原因和特殊原因的偏差
总体与样本
数据类型:连续数据和逻辑数据
逻辑数据的衡量指标(DPU、DPO)
连续数据的衡量指标(中心偏移和离散趋势)
正态分布与正态检验
第三模块:D1-小组组建
寻找恰当的团队成员—SIPOC
设定团队成员职责及活动方式
练习与点评
第四模块:D2-问题
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信号及电源完整性分析与设计课程旨在让广大从业人员掌握信号完整性的新知识、新观点和定性、定量的分析技术;提高高速互连设计及信号完整性分析能力,帮助学员尽可能在电子设计的初期找到信号完整性问题的解决方案,将聘从业经验丰富的资深专家讲解信号完整性分析及应用设计技术和经验。

传统QC七大手法  苏州 2018/9/17(1天)

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MTP-中高层经理技能管理培训(日本产业训练协会原版引进)  武汉 2018/9/17(4天)

中高层经理技能管理培训,帮助学员建立自我领导特质,发挥领导能力,培养成为具 有影响魅力的优质领导者,学习沟通的技巧与方法,透过有效沟通有效达成任务,培养主动积极发现问题的意识,求新、求好、求变持续改善,掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提振工作士气。

企业经营分析与问题解决  上海 2018/9/17(3天)

企业经营分析与问题解决培训,旨在使学员剖析业务逻辑,帮助实现业务财务一体化,引领前沿分析方法,发挥大数据和信息系统的作用,打破传统财务框架,实现企业从财务分析到经营分析的跨越,掌握经营分析的方法和技巧,高效提升经营分析的作用。

描述
问题的选择(Pareto图、CT矩阵)
描述问题的方法(五个方面)
工具:趋势图
课堂练习与点评
第五模块:D3-临时措施
采取临时措施的意义
临时措施的具体方法
第六模块:D4-根本原因分析
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判定标准确定吗? 
—确定衡量指标
—绩效标准 (可操作性定义、目标&规范、缺陷)
测量系统满足要求吗?-MSA 
—测量系统的目的及其组成
—计量型数据的测量系统分析的路径
—计量型数据的测量系统分析
过程稳定吗?—直方图、趋势图、箱线图
寻找所有潜在的X—头脑风暴、鱼骨图 、SIPOC 
筛选重要的X 
—缺陷分类及筛选(Pareto图)
—可控、不可控分类
—要素、参数分类
—要素类重要X的筛选:分层法、多变量图
—参数类重要X的筛选:全因子实验
课堂练习与点评
第七模块:D5-制定永久改进计划
关键要素的改进计划
运行参数的改进计划
课堂练习与点评
第八模块:D6-效果验证
试运行的目的
效果验证的方法—直方图、趋势图等
第九模块:D7-防止再发生
过程控制系统的含义
过程控制系统的组成
培训与实施 收集数据,进行过程监控
课堂练习与点评
第十模块:D8-祝贺
第十一模块:案例分析与项目分享

课程主讲

    徐斌
    6Sigma MBB 
    专业背景:
    25年工作经验,从事过电器研发,照明、电气、机械、新能源、建材等行业的制造运营、质量管理等工作;
    徐老师于1999年加入GE(通用电气),2000年任专职BB(黑带),负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2002年获得GE总部颁发的全球认可的黑带证书。
    2002年任专职MBB(黑带大师),主要负责新合资公司的6Sigm、Lean导入和推进——包括组织架构的搭建、BB的招聘培训、绿带的培训及项目体系的建立,同时领导该业务模块亚太区工厂的BB开展6Sigm、Lean活动,于2004年获得GE总部颁发的全球认可的黑带大师MBB证书;后负责运营管理。
2012年-2013年离开GE后加入好孩子集团下属公司,历任质量总监、制造总监职务。
自2014年主要从事“世界级工厂项目”的咨询与辅导(TQM、6Sigma、Lean、…),获得卓越绩效,深受客户好评。
擅长课程:
运营管理系列课程
6 Sigma系列课程          
Lean 精益生产系列课程
质量管理/质量保证系列课程(FMEA/MSA/SPC) 等 
    授课风格:
    徐老师在培训中采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法,使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考,真正做到学以致用、即学即用。
徐老师负责的培训和咨询项目:
2014年04月-2014年12月:太仓某公司6Sigma绿带项目辅导
2015年01月—2015年06月:Alston 6Sigma黑带培训与辅导项目
2015年03月—2015年12月:常州某机械公司精益生产咨询项目
2015年05月—2016年06月:上海某电器公司DMAIC黄带、绿带、黑带培训与辅导项目
2016年03月—2016年12月:昆山风速时代生产运营持续改善项目
2016年06月—2017年01月:上海某汽车零部件公司6Sigma培训与辅导项目
……

课程对象

生产、质量、工程和技术等相关工程师和主管等
备  注
课程费用:3800元/人(含授课费,资料费,午餐费,茶点)
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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
8D问题的分析与解决
课程编号:250840 
*开课计划:
  • 上海 2019-05-20
  • 上海 2019-10-28
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
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