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培训体系建设与年度培训计划制定

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举办时间:
  • 深圳 2019-12-27
培训体系建设与年度培训计划制定
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培训体系建设与年度培训计划制定课程,旨在帮助学员了解企业培训管理角色在企业发展的的重要性;正确掌握企业的培训需求,进行课程规划;掌握执行培训时应建立系统化的制度,确保培训质量;有效提升培训效果,符合企业策略发展进程。
培训体系培训管理培训计划培训

培训体系建设与年度培训计划制定课程特色与背景

    课程背景:
    随着企业的不断发展壮大,培训
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GD&T-美国欧洲几何尺寸和公差高级培训  上海 2019/3/18(2天)

GD&T-美国欧洲几何尺寸及公差课程集中注意力于形位公差的基本原则(规则、特性控制符号和基准的选择),以及它如何补充常规的公差。课堂练习向学员提供机会通过将设计要求转换成符号形式,并进行形位公差计算来熟悉形位公差语言。

ISO 27001信息安全管理体系内审员  苏州 2019/3/18(3天)

ISO 27001信息安全管理体系内审员培训,旨在使学员了解信息安全以及信息安全管理基本概念,了解信息安全各项控制目标和控制措施,了解ISMS管理体系审核方法,理解风险评估与风险管理过程及方法,理解ISO 27001认证对于企业的意义和价值。

IMDS国际材料数据系统手册培训课程  深圳 2019/3/18(2天)

IMDS国际材料数据系统手册培训课程介绍了IMDS的具体内容和要求以及欧盟ELV指令和全球汽车申报物质清单GADSL内容,详细介绍IMDS在汽车制造行业的具体实施和应用。指导学员进行IMDS用户注册。

ISO 140012015环境管理体系内审员  深圳 2019/3/18(2天)

ISO 14001:2015环境管理体系内审员培训,旨在使学员学习ISO 1,4001:2015环境管理体系相关标准及环境因素的评估方法,重点学习审核流程和审核技巧,了解有效开展审核应注意的环境问题关注点,学习环境目标及环境绩效指标建立与评估,提升审核能力及其在审核过程中的应用。

发展已经越来越被认可和重视,成为人力资源发展 “选育用留”中关键的“育”的角色,越来越多的企业开始建立自己的企业大学,打造学习型组织文化。
    作为培训管理
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培训计划的有效制订  北京 2019/3/21(2天)

培训计划的有效制订课程通过分享培训计划的开发与管理的成功经验和应用技巧,使培训管理者对企业培训计划的设计、开发与管理的方法有一个完整的认识。

企业培训体系构建与培训管理实务  上海 2019/3/22(2天)

企业培训管理课程能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展;提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力;掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具等。

培训需求分析及培训投资效果评估  上海 2019/3/25(2天)

培训需求分析及培训投资效果评估课程将全面分享培训需求分析的原理、流程、方法和操作技巧,帮助参加者提升对于培训需求工作的认识和操作水平,并更行之有效地应用于各自企业的培训管理工作中。同时,该课程还将帮助您了解管理培训中的各种评估层面,识别建立个人和团体的效率,不同培训类型能力评估的角色和不同层面。

学习与发展经理  上海 2019/3/27(2天)

我怎样说服自己和企业培训是有用的?我怎样让培训在我的企业中有效发挥作用?我和我所在的培训部门在企业中如何自我发展?学习与发展经理课程,通过案例分享、经验交流讨论,参加者可以获得在实际工作中必不可少的培训管理技能和方法,帮助他们自己找到走出以上3个困惑的光明之路。

者,承担着组织及人才发展的重担。但怎样做好这项工作,对中国的企业和培训管理者来说都还是一个摸索中的命题。在现今培训管理面临四大挑战当中,“培训管理者专业水平亟需提升”排在第一位。绝大部分的培训管理者没有接受系统培训就直接上岗,在工作中经常面临以下问题:
    如何让培训工作与企业发展战略及业务更紧密结合,促进绩效目标达成?
    如何提取分析企业培训需求
    如何开发有效实用的课程,建立课程体系?
    如何搭建内训师队伍,后续又怎样培养和管理?
    如何管理和评估培训项目,获得业务部门的认同与支持?
    ……
    调查表明,越来越多企业培训管理者对于工作有很多苦恼,渴望获得更多学习和交流的机会。本课程秉承“帮助培训管理者提升专业能力,促进企业绩效改进”的理念,从人员体系、课程体系、系统体系三大方面进行深入讲解,辅以日立、惠普、保洁、本田等500强经典人才发展案例,提供大量模型工具,全面提升学员培训项目管理、培训营销、学习设计、培训评估等各维度的专业能力。
课程收益:
1.了解培训管理的本质及未来趋势
2.掌握培训管理者能力模型及应用
3.掌握培训需求分析收集的工具方法
4.掌握课程体系设计、开发的工具方法
5.掌握柯氏四级评估工具的运用
6.了解培训计划
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培训计划的有效制订  北京 2019/3/21(2天)

培训计划的有效制订课程通过分享培训计划的开发与管理的成功经验和应用技巧,使培训管理者对企业培训计划的设计、开发与管理的方法有一个完整的认识。

企业培训体系构建与培训管理实务  上海 2019/3/22(2天)

企业培训管理课程能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展;提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力;掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具等。

培训需求分析与计划制定  北京 2019/3/27(1天)

培训需求分析与计划制定培训,将全面分享培训需求分析的原理、流程、方法和操作技巧,帮助参加者提升对于培训需求工作的认识和操作水平,制定科学、合理的培训计划,使培训工作能够在计划指导下有条不紊地进行。

如何理解业务、识别痛点并提供高效的解决方案  厦门 2019/3/30(2天)

如何理解业务、识别痛点并提供高效的解决方案培训,使学员掌握协助业务部门制定年度培训计划与后备人才开发的方法,掌握协助业务部门进行编制管理和编制设计思路方法,掌握协助业务部门面试把关及绩效面谈的方法。

中常见人才发展项目的设计与运营

课程大纲

第一单元  组织学习与培训
一、培训的目的与定位
1.培训的四个目的
2.培训的五个定位
二、企业培训成熟度五级模型
1.兼职做培训
2.独立做培训
3.系统做培训
4.企业大学做培训
5.从培训到学习型组织
三、培训管理工作的发展趋势及挑战
1.学习方式及技术的变革
2.获取支持
3.以最少资源获得最大效果
4.专业仍有很大提升空间
5.培训产品核心研发者为业务专家
6.更注重用户体验和效果评估
第二单元  培训体系
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生产员工岗位培训体系建立  苏州 2019/3/19(2天)

生产员工岗位培训体系建立课程不仅仅是一个课程,更是一套完备实用的解决方案:如何进行岗位分级、如何建立一线员工的激励体系、如何搭建完善的培训体系都将在课程中找到答案。

企业培训体系构建与培训管理实务  上海 2019/3/22(2天)

企业培训管理课程能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展;提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力;掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具等。

财务计划、预算与分析  北京 2019/4/1(2天)

财务计划、预算与分析课程,借鉴CMA课程体系,更关注企业实践和应用,全面解读管理会计技能与经验,结合海量企业管理实例,深入浅出,触类旁通,帮助您吸收国际最权威管理会计与财务管理领域的精髓,为国内第一个针对管理会计应用的培训体系。

向华为学习班组管理  上海 2019/4/13(2天)

向华为学习班组管理课程培训,先学习它的一线管理基础,而且是往骨子里学,了解华为的班组培训体系,学习华为班组长的角色认知,学会华为班组长如何激励,华为班组长基本的管理手法,掌握华为班组长管理技巧与管理应会。

之人员篇
一、参与培训的三大角色
1.专业者
2.内训师
3.推动者
二、培训管理者能力模型及应用
1.三项通用能力的定义与行为描述
2.五项核心能力的定义与行为描述
3.培训经理能力模型的应用
三、内训师团队建设六部曲
1.前期准备
2.建立机制
3.招募选拔
4.技能培训
5.授课展示
6.培养激励
四、寻找培训推动者
1.谁是培训推动者?
2.影响力产生的六个原理
3.干系人影响策略
第三单元  培训体系之课程篇
一、需求分析模型
1.收集信息
2.分析信息
3.制定计划
二、信息收集的八大方法
1.文档资料法
2.问卷法
3.访谈法
4.观察法
5.关键事件法
6.绩效分析法
7.目标分解法
8.客户意见法
三、需求评估的七大问题
1.差距分析——是否要做培训?
2.可行性分析——ROI的状况如何?
3.区分“需要”和“想要”——资源该怎么分配?
4.培训目标分析——后续落地评估的依据是什么?
5.组织分析——企业特性如何?
6.工作任务分析——后续落地评估的维度是什么?
7.学员分析——参与对象和教学方法?
四、差距分析
1.绩效分析矩阵
2.罗杰•舍瓦利尔分析法
五、组织分析
1.核心业务
2.核心部门及岗位
3.组织目标
4.资源分析
5.组织特质分析
六、工作任务分析
1.工作任务分析模型
2.工作任务访谈模型
3.工作任务优先级与关键性分析
七、常见的三类课程体系
1.基于岗位的课程体系
2.基于职级的课程体系
3.基于知识的课程体系
第四单元  培训计划制定与评估
一、培训计划制定与执行
1.培训计划制定的九个要点
2.制定培训预算的四种方法
3.计划调整的要点
4、培训现场的管理
二、柯氏四级评估系统
1.“合伙人”模型——一切培训评估的前提
2.被“误解”的一级评估
3.“最难”的二级评估
4.“断层”的三级评估
5.“最容易”的四级评估
三、年度培训计划常见人才发展项目(方式)解析
1.新员工培养系统设计
2.管培生培养系统设计
3.中高层人员、核心人员培养系统设计
4.在线学习管理要点
5.积分制学习管理要点

课程主讲

    李声华
    教育及资格认证
    培训体系建设专家
    专注于企业人才发展培养
    11年百亿级集团培训管理及中高层培养经验
    ATD(美国人才发展协会)认证高级培训师
    AACTP(美国培训认证协会)认证国际注册培训师
    广东省企业培训研究会理事
    武汉大学、华南理工大学EMBA特邀讲师
    工作经历及专长:
    曾任日立系统大学 副校长
    李老师是国家电网、平安集团、三星电子等知名企业指定内训师导师
    李老师拥有11年企业培训管理及人才发展经验,在培训师团队建设及中高层人才培养领域拥有丰富的实践经验,培养的内训师及中高层管理干部共计3万人。
    李老师曾主导200多家大型企业内训师团队的组建与辅导,内容全面涵盖授课技巧、课程开发、课件制作、微课设计、培训管理五大领域。
    李老师是20多家大型企业的培训管理顾问:为日立系统、广之旅、粤海集团等多家企业提供培训管理顾问服务,协助客户搭建完善的培训体系,成功筹建5家企业大学、开发3个E-Learning在线学习系统。
    主讲课程:《TTA——完美呈现》、《七步成课——课程开发实战训练》、《TTM——卓越培训经理》、《玩转PPT——这样呈现更专业》、《“微”力无边——微课开发与设计》……
    培训客户及授课风格:
    李老师曾培训过众多知名企业,其中包括:丰田汽车、丰田发动机、东风集团、广汽集团、金龙客车、菲亚特、马瑞利、日本电装、阿斯莫微电机、丰田铁工、樱泰座椅、三五汽配、浜名汽配、高丘六和、欧朋达、延锋伟世通、阿里巴巴、NTT(日本电信)、亚马逊、中国数码集团、日立系统、索尼电子、三星电子、创维集团、大金空调、日本理光、富士施乐、美的集团、厦工机械、豪鹏国际、华工激光、厦门重工、元茂光电、胜得电子、名幸电子、兴世机械、海谷电子、七匹狼、安踏、赫基集团、卡宾服饰、361°、蒙娜丽莎皮具、比音勒芬、新怡集团、丹比奴、六睦集团、六町目服饰、星期六鞋业、魔豆童装、熙世界、美赞臣、天地壹号、绿瘦集团、美国多特瑞、德膳集团、潮皇食府、优宝工业、陶然楼、卤味坊集团、广药集团、康臣药业、三信药业、祈福医院、康盛药业、亚新集团、威莱集团、立白集团、资生堂、京润珍珠、殷田化工……

课程对象

培训管理者、HR、培训师。
备  注

课程费用:3800元/人(含中餐、指定PDF版本教材、茶点)

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
培训体系建设与年度培训计划制定
课程编号:250474 
*开课计划:
  • 深圳 2019-12-27
*姓  名:
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