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领导力开发体系与实践

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举办时间:
  • 北京 2019-03-14
领导力开发体系与实践
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领导力开发体系与实践课程从企业绩效角度展开分析,阐述了领导力开发的价值,分析了不同类型企业的领导力战略,对领导力开发的流程和工具进行详尽介绍,并且从领导力转化为企业实际绩效的角度阐述了如何提升个体领导力和组织领导力环境的问题。
领导力开发企业管理领导力

领导力开发体系与实践课程特色与背景

    课程目标 
    领导力
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高效能人士的七个习惯  北京 2018/2/25(2天)

高效能人士的七个习惯培训课程,学员可以把学到的东西融会贯通用到自己的生活和事业发展中。七个习惯解决了复杂的个人修养、人际关系、把握命运与追求成功之间的链接关系,在有关成功者素质的探讨中,使受训者完成了领导力发展的训练。

职业化系列—员工职业化素养提升  杭州 2018/3/3(1天)

职业化系列—员工职业化素养提升课程,旨在帮助学员充分了解领导的涵义,消除学员对领导力的一些误读,自觉的去培养自己的领导力,运用领导力模型,从五个方面提升学员的领导力,包括以身作则、共启愿景、挑战现状、使(团队管理)、激励他人。

卓越领导力的提升  深圳 2018/3/8(1天)

领导力课程帮助学员了解领导者在企业管理中的地位与作用,确定正确的角色定位;认识管理下属正确工作态度的重要性;学习掌握卓越领导的方式和方法:学习如何培养下属、合理授权。

经理人必备的核心领导力和管理技能提升  东莞 2018/3/10(2天)

经理人必备课程主要内容包括:理解领导力本质;领导风格:如何完善你的领导风格;魅力领导力塑造:领导者获取认同和信任;教练式领导力塑造:如何培育部属并调动其积极性创造持续的高绩效;变革式领导力塑造:领导成功的变革赢得机遇。

是一个被众说纷纭的概念,但无论如何对领导力进行定义,都应该从提升企业绩效水平出发,这应该是企业研究领导力开发问题的基点。课程从企业绩效角度展开分析,阐述了领导力开发的价值,分析了不同类型企业的领导力战略,对领导力开发的流程和工具进行详尽介绍,并且从领导力转化为企业实际绩效的角度阐述了如何提升个体领导力和组织领导力环境的问题。
    课程要点 
    领导力因企业战略、文化、发展阶段不同而具有不同的特点,所以不能认为领导力就是固定的集中能力。领导力开发是深入挖掘企业发展的内在动力的过程,环境无法改变,只能适应,领导力开发就帮助领导者适应外部环境,发现自身能力素质的优势与不足,提高自身职业能力和素养,为企业持续创造卓越绩效的过程。卓越领导力开发的课程要点:
    • 什么是领导力?
    • 什么是领导力开发?
    • 如何进行领导力开发?
    • 如何构建适合企业的领导力模型?
    • 如何对领导力进行评估?
    • 如何为每个领导者制定素质提升计划?
    • 如何打造让领导力转化为卓越绩效的组织环境?
    课程特色 
    与众多介绍领导力理念与领导技巧的课程不同,这是国内唯一从战略与技术视角诠释领导力开发问题的课程。课程将成功揭示企业业绩、个人绩效与组织环境三者之间的依存关系;从战略高度到微观操作层面,从策略到技术层面,从理念到工具层面,详尽介绍企业开展领导力开发工作的流程与关键控制点。

课程大纲

一、企业成长的源动力 —— 领导力 
(一)研究领导力问题的基点—绩效
(二)雾里看花—“领导力”
(三)领导力的三个层次
(四)究竟什么是领导力战略
二、为什么要开发领导力
(一)何谓“领导力开发”
(二)领导力开发的价值
三、如何进行领导力开发
(一)领导力开发的流程导图
(二)领导力开发的关键因素
四、构建个性化的领导力模型
(一)优秀领导者基因—领导力模型
(二)构建领导力模型的原则
(三)构建企业领导力模型的过程
(四)高效构建领导力模型的工具
(五)领导力素质指标的结构
五、建立领导力评价中心技术
(一)为何要评估领导力?
(二)领导力评估工具比较分析
(三)各种具体的领导力评估方法
1、 360度反馈问卷
2、 行为面谈
3、 领导力评估问卷
4、 无领导小组讨论
5、 公文筐测试
6、 案例分析
7、 管理游戏
六、将领导力转化为企业实际效益
(一)个体领导力提升
1、 领导者类型分析
2、 领导力提升需求
3、 领导力提升计划
4、 多元化的领导力提升方式
(二)领导团队提升
1、 基于领导力模型的标准化培训课程体系设计
2、 基于领导力评估数据进行针对课程体系设计
3、 如何制定领导力培训计划
4、 领导力培训效果评估的常见手段
(三)打造领导力发展环境
1、 领导力发展环境评估与诊断
2、 领导力发展模型
3、 影响个体领导力发挥的因素分析
4、 领导力发展体系设计

课程主讲

    寇家伦
    实战派人才测评与领导力顾问、MTS创始人兼首席技术官,在人才测评与领导力开发方向拥有十几年的实践与研究经验,服务过众多中国知名企业,并出版多部人才测评与领导力开发方面的专业著作。寇老师曾被清华大学继教学院聘为特聘教授、北大、人大、浙大等院校总裁、人力资源总监班特邀讲师;曾担任《人力资源报》首席测评顾问等。
    企业实践
    寇老师曾担任高科技企业人力资源总监、董事总经理,企业管理
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在企业管理过程中,由于种种原因难免产生各种冲突,冲突管理培训课程将使参加者能分析公司中冲突产生的原因、范围和影响,了解冲突来源及接受冲突问题的正确心态,了解如何运用相关技巧预防并化解组织冲突,提升学员面对冲突问题与情绪的,有效规避,缓解冲突,加强交流与合作处理技巧,进而提高有效地化解冲突的能力。

Excel、PPT、Word在企业管理中的高级应用  上海 2018/2/8(2天)

Excel、PPT、Word在企业管理中的高级应用课程,通过学习Excel,提升数据处理、统计、分析与预测能力;通过学习PPT,提升PPT的专业度与美观度;通过学习Word,提升文字编辑的效率与表达能力。

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仓储管理实务培训课程从供应链管理的角度理解仓储和库存管理,帮助参加者确定仓储部门的职责,掌握业务的规范操作程序、相关的方法、工具和技术,以便更加适应企业管理的需要。

组织变革管理实务  北京 2018/2/26(2天)

组织变革管理培训,内容涉及变革的基本类型与方式,将新方法融入企业文化,突破变革的思维障碍,变革的领导等,以企业管理者的观念变革为先导,针对变革中常见的失败原因,帮助人们掌握变革的操作步骤与策略,并学会克服变革障碍的方法,从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。

背景丰富;多年来以人力资源顾问身份为中国移动、中国银行、中国核电、中国一汽、蒙牛集团、伊利集团、国家电网等众多国内知名企业提供过人才测评、领导力开发以及企业内部人才测评队伍培养工作,从人才选拔测评、后备干部培养、领导力开发、内部竞聘测评等不同管理目的为这些企业提供技术服务和顾问服务。在丰富的企业实践经历中,创新性的发展了胜任力模型构建技术和评价中心技术,取得了显著成果。
    出版专著
    寇老师多年来致力于人才测评领域的知识创造与传播工作,曾出版《人才测评》(2006)、《成长型企业人力资源管理》(2008)、《人才测评教程》(2009)、《人才测评四部曲》(2010)、《人才测评实战》(2011)、《卓越领导力开发》(2012)等多部著作,在中国人才测评领域具有广泛影响力。其中《人才测评》被连续多次重印,成为指导企业人才测评工作的热销图书,《人才测评教程》已经被全国数十所高校的人力资源专业院系作为指定教材。
    培训经历
    寇老师于2003年组织开创中国首个人才测评师培养项目,并起草《人才测评师资格标准》,在全国陆续培养测评专业人才数千名;于2004年与北大签署合作协议,为北大商学院远程教育平台提供卫星直播和转播课程;与智联招聘合作于2007年开始在全国二十多个省市开展人才测评技术的全国性巡讲;于2007年至2009年被清华大学继教学院聘为特聘教授,讲授人力资源和人才测评课程;还为中国人民大学和浙江大学的人力资源总监班讲授人才测评相关课程。另外寇老师还是全国多家知名培训机构的特聘讲师,具有广泛的业界影响力。寇老师在授课过程中案例丰富、语言风趣、精力充沛、善于调动学员参与、课程内容新颖、强调内容实用,在各地反复参加寇老师课程的学员众多。他注重用通俗的语言剖析复杂的概念,利用丰富的培训形式表现课程内容,受到了广大学员的尊敬。

课程对象

企业人力资源主管/经理、各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等。
备  注

课程费用:1980元/人(含讲义,笔,课件、茶点)

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