向课程要效果—课程设计与开发工作坊


向课程要效果—课程设计与开发工作坊课程特色与背景
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TTT - 课程的设计和开发 上海 2019/11/1(1天)
TTT - 课程的设计和开发课程培训,内容涉及内部培训的成功要素,内部培训需求的诊断,根据学员的兴趣点调整课程内容,.根据企业典型“症状”设计教学方法等,旨在使学员学会公司设计针对性的教学内容和教学方法,能够在实战过程中体会课件设计的要点与技巧。
最新《土地管理法》背景下“土地政策解析、土地指标获取、操作流程及要点指引”专题讲座 成都 2019/11/2(2天)
最新《土地管理法》背景下“土地政策解析、土地指标获取、操作流程及要点指引”专题课程,旨在从新形势下开发企业应如何把握土地政策机遇领先战略布局如何拓宽业务渠道,激发公司活力全面分析与实操讲解,全方位从相关政策、操作要点、发展方向、工作流程方面对上述问题进行全面深入解析。
研发项目管理实战培训课程 苏州 2019/11/7(2天)
研发项目管理实战培训,帮助学员提升项目团队项目管理的能力,加强项目过程的可控性、可视性,最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控,通过有效的项目管理工作,帮助企业减少返工,缩短产品开发周期,降低产品开发成本。
软件测试技术-自动化测试课程 北京 2019/11/7(2天)
软件测试技术-自动化测试课程,旨在结合典型案例讲解QTP/UFT自动化测试的基础理论,理论与案例相结合的生动而具体的教学方法,突出实践运用,通过实际演练发现并解决问题,同时可解决学员在工作中遇到的实际问题;便于广大测试人员深入研究与开发自动化测试的需要。
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制造业讲师认证课程:卓越讲师培养 上海 2019/11/4(5天)
制造业内训师认证课程,旨在帮助了解内训师在企业中常常扮演什么样的角色;掌握授课的五大技能提升和重要的授课工具掌握;学习进行有效的互动和互动技巧;了解课程设计的关键要素和框架的建立;掌握内训师授课中常常遇到的问题和措施;学习如何克服障碍。
TTT进阶—培训课程设计 上海 2019/11/14(3天)
TTT进阶—培训课程设计培训,旨在帮助学员能说出培训师需要掌握的课程设计不开发的技能;能根据学习目标选择相应的评估方法,设计评估工具;能够用结构化的方法,将与家经验转化为培训内容; 能根据培训内容的需要选择教学策略、设计教学活动等。
赋能于人-TTT内训师课程开发设计与授课技能提升 深圳 2019/11/14(2天)
赋能于人-TTT内训师课程开发设计与授课技能提升课程,旨在帮助学员掌握培训的原则和企业内训师定位;有效应用课程设计与开发四大流程,快速开发或升级符合企业实践要求的标准课程;运用经验萃取的方法,萃取提炼隐性经验,使隐性经验显性化,显性经验规范化;应用多种授课演绎手法,使学员愿意听、听得懂、记得住、做得到、有效果;学习如何灵活运用各种培训手法,掌控培训课堂。
TTT—培训师综合技能提升训练 深圳 2020/2/29(2天)
TTT—培训师综合技能提升培训,从“实战、实效”的角度出发,用ADDIE模式完整阐释整个课程设计与开发流程,全面、系统地梳理了培训师课程设计与开发需要修炼的技能,使学员掌握课程设计与开发的基本理念、流程,掌握问答技巧,运用课程设计与开发的工具、方法。
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赋能于人-TTT内训师课程开发设计与授课技能提升 深圳 2019/11/14(2天)
赋能于人-TTT内训师课程开发设计与授课技能提升课程,旨在帮助学员掌握培训的原则和企业内训师定位;有效应用课程设计与开发四大流程,快速开发或升级符合企业实践要求的标准课程;运用经验萃取的方法,萃取提炼隐性经验,使隐性经验显性化,显性经验规范化;应用多种授课演绎手法,使学员愿意听、听得懂、记得住、做得到、有效果;学习如何灵活运用各种培训手法,掌控培训课堂。
全案例课程开发工作坊 上海 2019/11/15(2天)
全案例课程开发工作坊课程培训,内容主要有传统课程和案例式课程有什么不同,体验篇:案例教学初体验,从创作到教学:把握体验式学习的内核,开发篇:案例式课程开发四步法,规划主题,画出案例微笑曲线等,旨在使学员掌握全案例课程开发工作坊技能。
企业培训体系建设与年度培训计划 青岛 2019/11/23(2天)
企业培训体系建设课程,旨在帮助了解培训计划分析与评估地图,学员能科学做好内部培训规划、计划与评估;掌握人才培养模型、领导力开发模型,让学员能做好专业人才培养与干部领导力开发;学习内部课程体系开发模型与课程开发8P工具,学员能有效搭建内部课程体系与学习地图。
TTT培训师之“编”《课程开发与设计技巧》 上海 2020/2/20(2天)
TTT培训师之“编”《课程开发与设计技巧》课程,旨在帮助学员掌握课程研发的三个关键点:定题、成纲、案例;掌握从需求分析-课程目标-大纲设计-教学方法-案例开发-载体设计完整的课程研发思路;掌握四大模板运用和三十多种教学设计思路;掌握案例采集、开发的流程与工具。
课程大纲
课程主讲
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经理人必备劳动法律常识与风险防范策略 深圳 2019/11/6(1天)
经理人必备劳动法律常识与风险防范策略课程,旨在大部分中高层管理者普遍存在着法律风险意识不足、管理责任意识不足、证据保留意识不足,帮助广大中高层管理者尽快了解和掌握必备的劳动法律常识与劳资管理技能,配合人力资源部有效预防劳动用工法律风险,构建企业内部牢固的劳动争议防范体系。
人力资源培训与发展模块工作详解 成都 2019/11/6(2天)
人力资源培训与发展模块工作详解培训,帮助学员全方位构建培训管理 6 大体系,帮助公司打造人才培养的实操手册,深入解读作为企业培训负责人,如何科学挖掘培训需求,从而制定符合公司的培训计划,解读创意案例,让课程体系实施落地更有特色。
非人力资源的人力资源管理 成都 2019/11/8(2天)
非人力资源经理的人力资源管理课程,旨在帮助学员了解基于互联网化时代下人力资源管理新思维;掌握职能部门经理的人才招聘与面试技能;职能部门经理的人才培养技能;职能部门经理的绩效管理技能;根据不同性格类型人员,进行合理用人;中高层管理者的员工激励。
全面优化企业员工关系 北京 2019/11/11(2天)
处理员工关系,人力资源部承担着不可回避的责任,如果处理不当这个角色赋予的任务,会给企业造成很多不良后果。全面优化企业员工关系课程从处理员工关系的准则和实务技巧几个方面,来具体阐述如何对企业的员工关系进行优化。
课程对象
课程费用:4800元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书等);代办住宿预订,费用自理。
参加过本课程的网友都关注过清华大学董事长研修课程、非人力资源经理的人力资源管理、执行力培训课程、清华大学金融投资研修课程、北京大学国学文化研修课程专题- 如何报名参加公开课?
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