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商业画布® 商业模式工作坊:全球顶级商学院MINI课程

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举办时间:
  • 北京 2019-11-22
商业画布® 商业模式工作坊:全球顶级商学院MINI课程
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商业画布® 商业模式工作坊培训,旨在使学员掌握完整运营一个商业路径的方法,学会“做生意”,掌握一套最佳的商业思考模型及沟通语言,由专业人士迈向商业精英。
商业模式商业画布

商业画布® 商业模式工作坊:全球顶级商学院MINI...课程特色与背景

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云计算基础设施的构建方法及关键技术培训  北京 2019/9/26(2天)

云计算提供了一种对资源“按需索取服务”的能力,确保了使用时间与需要时间的完全一致,从而建立了一种分布式、高效率、低成本的IT商业模式。正是这些特点,使云计算成为IT发展的潮流与趋势。为解决广大系统设计人员深入研究与开发云计算系统的需要,特举办“云计算基础设施的构建方法及关键技术培训。

“互联网+”时代下的商业模式顶层设计  广州 2019/9/27(1天)

“互联网+”时代下的商业模式顶层设计培训,旨在使学员了解互联网的基础理念及发展趋势,学习平台模式、大数据、社群等当下互联网最热门的三大模式,掌握“互联网+制造/零售”当前存在的问题与创新的模式变革。

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“互联网+”时代下的商业模式顶层设计课程,旨在帮助学员了解互联网的基础理念及发展趋势;掌握“互联网+制造/零售”当前存在的问题与创新的模式变革;学习平台模式、大数据、社群等当下互联网最热门的三大模式;教学过程中运用大量生动且具有实战意义的案例,将对你的思维带来新的冲击和启发,讲师语言生动幽默,多次达到“全场无尿点”的效果。

画布,让你重新认知企业商业模式!
  瑞幸咖啡一直都是处于烧钱的状态,却能在短短时间赴美上市?
  京东从成立以来都处于亏损状态,为什么也可以实现上市的愿望?
  它们的商业模式究竟是什么?
  随着时代的发展,商业模式并非一成不变,然而,好的商业模式不是拍脑袋就可以想出来的,更多的是通过科学的工具和正确的方法进行分析和拆解,进行多次整合优化后才得出的结果。商业画布
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商业画布® 商业模式工作坊:全球顶级商学院MINI课程  其他 2019/10/18(2天)

商业画布® 商业模式工作坊培训,旨在使学员掌握完整运营一个商业路径的方法,学会“做生意”,掌握一套最佳的商业思考模型及沟通语言,由专业人士迈向商业精英。

是其中重要的工具之一,通过商业画布九个模块的分析,企业可以审视自己当前的商业模式,规划未来的商业模式,维持企业的长期活力。然而,面对商业画布,不少人仍有以下困惑——
  如何通过商业画布九大模块,规划商业模式?
  如何通过环境分析画布分析现有的商业模式是否符合发展趋势?
  如何对商业模式进行科学地测试?
  针对以上问题,我们商业画布® 资深授证讲师梁庆祥老师,与我们一同分享《商业画布®商业模式工作坊:全球顶级商学院MINI课程》的精彩课程。本课程通过学习商业画布工具进行商业分析及原型设计,对商业评估及环境分析,令学员在有限的时间内掌握搭建、分析、测试商业模式的能力,帮助企业运用科学的方法,建立自己的商业模式。
  课程收获
  1、运用一套科学合理的商业画布九大模块,搭建商业模式;
  2、掌握从设计、构思到测试寻找客户增长的正确方法;
  3、学习创新性验证和测试商业模式的方法,用最少的成本去测试一个商业模式的可行性;
  4、掌握从简单的产品商业模式设计逐步发展到对多种商业模式的方法。
  课程特色
  1、商业画布®被誉为全世界最优秀的商业探讨工具。它不但是一套提升商业敏感度,创新、迭代商业模式的知识方法论,更是一套提升商业能力与落地企业商业模式的解决方案;
  2、商业画布®历经12年,目前在全球500万使用者,在50多个国家有2000多个专业导师教练顾问;
  3、课程全程应用商业画布®为共通的商业语言,并设有丰富和最新的价值案例分享。

课程大纲

第一部分:运用商业画布分析商业
一、 破冰与导入
1、通过了解商业巨头的朝夕泯灭来发现商业挑战根源
2、洞察商业模式的基本价值
二、 商业画布九大模块的学习
1、商业画布九大模块解析,通过案例导入
2、商业画布最佳使用习惯
3、导师引导共创,解构一个正在增长的商业全貌
个人练习:学员自己完成第一次商业模式的呈现,描述任何一个他们关注的行业并且运用商业模式沟通练习,把自己的分析分享给学习伙伴,来从中获得反馈收获。
第二部分:商业模式式样与生态
1、商业模式式样案例分享
分享不同形态的商业模式在商业中起到的不同作用,以及背后成功的关键是什么
2、成功商业模式构建的关键-商业生态的理解
通过成功的商业模式实例-理解商业模式在商业中的价值,以及理清关于成功的关键要素
3、解析画布的使用场景
分享商业画布的最佳使用场景,以及使用画布在不用场景里所能得到的价值收获,使用场景例如:盈利模式设计,统一语言,组织沟通,理解客户等。
第三部分:环境分析与商业影响评估
一、 理解环境的影响和分析商业模式
1、通过环境分析画布分析现有的商业模式是否符合发展趋势
2、对现有商业模式下信息和资源进行整合分析和厘清
二、评估商业模式设计
1、从设计、构思到测试寻找客户增长的正确方法
2、学习商业模式的测试验证,并对现有商业模式进行评估,了解是否具备成功的可能性
小组练习:学员自己完成第二次商业模式的呈现,通过环境提问卡和商业模式设计评估机制对现有模式商业模式进行迭代和调整,与其余小组组员进行信息分享和共同学习,不断改进和更新,理解商业模式设计的真正意义。
第四部分:商业模式测试与层级发展
一、 了解商业模式的失败
1、导入案例分析商业模式失败的可能性
2、从商业模式的失败中分析客户无法直达的痛点,分析商业模式缺陷和商业的外部威胁等
二、 商业模式测试
1、学习创新性验证和测试商业模式的方法,用最少的成本去测试一个商业模式的可行性
2、小组练习:找到商业模式中的最薄弱环节,测试验证及路径规划
三、 商业模式层级式发展
了解商业模式发展的不同层级,学习如何从简单的产品商业模式设计逐步发展到对多种商业模式的整合、测试与迭代

课程主讲

  商业画布® 资深授证讲师梁庆祥
  实战经验
  十几年跨国企业与互联网管理经验,近十年先后服务于两家国内Top5互联网企业。
  曾担任项目管理、组织发展专家等职务。主导游戏学院多个国内外大型活动的策划与组织。在国内大型企业倡导和孵化轻量化产品经理,协助传统行业及大型互联网企业成功转型。
  专业背景
  商业画布®系统中国授证讲师
  「商业画布®」版权课程中国研发及推广顾问
  创业邦等众多创业机构特邀产品及商业导师
  互联网/金融业商业教练、产品创新顾问
  授课特点
  互动性强,强调学员的参与感与认同感,让学员上过课程后能有很好的课程体验与知识画面感
  主讲课程
  商业画布®-商业思维提升训练、商业画布®-商业模式创新工作坊:价值主张™设计、产品创新、创意马拉松……

课程对象

企业中高层管理者、部门负责人、产品经理、项目经理及核心推动者
备  注
课程费用:6800元/人
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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
商业画布® 商业模式工作坊:全球顶级商学院MINI课程
课程编号:250423 
*开课计划:
  • 北京 2019-11-22
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