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中层经理管理能力提升

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举办时间:
  • 北京 2022-12-09
  • 深圳 2022-12-14
  • 广州 2022-12-16
中层经理管理能力提升
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中层经理管理能力提升课程,旨在帮助学员提升上下级和各部门之间的协调沟通能力,学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置,提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率,提高培育员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源等。
中层经理经理管理管理技能领导力

中层经理管理能力提升课程特色与背景

    课程背景:
    大多数部门经理都是从工作能力强的普通员工或者主管提拔上来的,走向管理的过程中存在如下问题:
    为什么从基层提拔上来的管理人员,角色转换不过来,很难胜任相应的管理岗位?
    从管事到管人与事的转变?
    要掌握哪些管理技能
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时间与压力管理培训  上海 2021/9/22(2天)

时间管理课程培训,将帮您找到拖延和犹豫不决的原因,指出您浪费时间的地方,提高您的注意力和聚焦能力,掌握压力管理技能。您将学会更有效地安排时间管理计划,有效取舍,优先考虑重要目标,这样您就可以合理安排时间,同时效率更高并更富有成果性。

高级项目管理培训  上海 2021/9/22(3天)

高级项目管理课程培训,内容涉及项目管理和项目化管理,针对项目经理和项目组员的时间管理,几个有效的质量控制工具,项目管理成熟度的模型,项目的计划和控制技巧,冲突管理与团队执行力,出色的项目管理和成熟的项目管理概述等,旨在使学员掌握高级项目管理技能。

新知识经济下培训体系构筑与培训项目管理  武汉 2021/9/22(3天)

新知识经济下培训体系构筑与培训项目管理培训,内容主要有培训与发展理论回顾,成人学习的3条心理学曲线及其应用,培训体系规划,企业文化与培训文化之别,培训项目管理,需求调查过程中的常见问题及解决方法等,旨在使学员掌握新知识经济下培训体系构筑与培训项目管理技能。

一线主管日常管理技能提升  上海 2021/9/22(2天)

一线主管日常管理技能提升培训,使学员按基本时间管理的准则,合理的安排自己日常工作事务,通过有效执行班组日常六大任务,提升班组日常工作效率,掌握六项任务的技能和口诀,班组长能按照要求完成日常工作,掌据六大任务完成的策略和工具,使日常工作执行结果达到管理层期望和标准的要求。

、如何培养自己的领导力
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高效能人士的七个习惯  北京 2021/9/23(2天)

高效能人士的七个习惯培训课程,学员可以把学到的东西融会贯通用到自己的生活和事业发展中。七个习惯解决了复杂的个人修养、人际关系、把握命运与追求成功之间的链接关系,在有关成功者素质的探讨中,使受训者完成了领导力发展的训练。

领导力之声™ 成为卓有成效的教练型经理人  上海 2021/9/23(2天)

成为卓有成效的教练型课程,旨在帮助了解教练和辅导的框架与精神,辅导、管理、领导的区别与联系;掌握如何诊断员工绩效背后的深层原因;学习如何建立成为好教练的心态与角色;了解持续优化绩效及巩固成果的七个行动建议;掌握引导式对话的基本框架与关键对话技巧。

班组建设与班组长胜任力提升  佛山 2021/9/23(1天)

班组建设与班组长胜任力提升培训,使学员了解现场一线管理的整体框架,了解一线主管应做哪些现场日常管理,理解一线主管如何提高人际领导力,针对性的解决员工情绪和态度问题,认知一线主管的管理职责与角色定位,了解一线主管应具备的正确意识与心态观念。

战略采购管理与领导力提升(可面授/在线)  上海 2021/9/23(2天)

战略采购与战略供应商管理实战培训,旨在使学员透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商管理方法,提高公司市场竞争力,整合战略采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压,提升采购周转率及资金使用效率,规范战咯采购流程,提升采购供应人员的角色定位与认知和集中采购谈判处理沟通技巧。

    为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者?
    为什么老员工虽忠诚度高,对企业也了解,但成为管理者就显得力不从心?
    为什么中层管理人员目标计划铺排不好,部门管理出现混乱?
    为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题,造成内耗?
    为什么中层管理人员自己很忙,下属却很闲,或者只会自己干,不会培育下属?
    为什么中层管理人员不能率先士卒,激励团队,带出一个有凝聚力战斗力的团队?
    各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者,在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时,都需要快速提升中层管理人员的管理能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动整个团队的成长。
    而现实工作中,中层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练,很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位,靠摸索来积累管理经验,也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误,给企业带来时间、金钱和机会的代价。有些人对管理知识的掌握,通常也是点的,缺乏系统的管理知识架构,中层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈,导致企业虽有很好的战略,也很难实现。
    MTP(Management Training Program)是源于美国的一套完整的管理培训课程,它的特点是“关注管理的全过程”和“知行合一”,二战后被日本、台湾广泛应用并取得满意效果。进入中国后,经过了本土化的过程。本人联系中国企业现状,对课程做了进一步的优化和完善,已经在中石油、中国邮储银行、美的集团、太平财险做了几百场的培训。因为何老师运用了德鲁克管理精髓、教练技术、顾问技术、NLP、九型人格等现代高效的管理工具,让这个课程目前成为在企业界享受良好口碑的经典课程。
    课程收获:
让学员
1.了解到优秀管理者应该是什么样的,对照标准找差距
2.在心理上,真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡
3.掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开展
4.提升上下级和各部门之间的协调沟通能力
5.学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置
6.提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率
7.提高培育员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源
8.提升激励员工的能力,让员工和管理者一起动起来,打造自动自发的团队
9.提升个人的领导力,拥有权力之外的影响力,激发团队,支持公司实现整体目标
授课方式:案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评
授课特色:
气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑

课程大纲

第一单元:管理者素质模型和角色认知
1. 优秀管理者素质模型
2. 管理者角色认知 – 五个转变
3. 五级领导人的特征
4. 管理者应该具备的心态
- 模型、方法、工具
1. 管理者年历
第二单元:管理者的影响力及团队组建
1. 气场:管理者应该有的风范
2. 品牌:管理者的个人品牌运营
3. 表达:管理者的工作演讲技巧
4. 识人:招人先别看走眼
5. 定点:认准人才的要素
6. 募才:强人加入团队的逻辑
- 模型、方法、工具
1. 反馈数据表
2. PREP 模型
3. 金字塔法则
4. 贝尔宾团队角色
5. 4D测试法
第三单元 管理者如何高效分析与解决问题
1. 理解:如何抓住问题本质?
2. 描述:选择解決问题的切入点
3. 风暴:激发解決问题思路的方法工具
4. 拆解:把问题拆解到元问题的方法
5. 管控:如何扎实有效地推进问题解决?
第四单元:有效辅导下属与激励员工
1. 融合:帮助新人尽快融入团队的技巧
2. 发掘:用教练的方式激发员工潜力
3. 引导:下属的成功才是管理者的成功
4. 诊断:员工业绩不佳的根源所在?
5. 成长:让团队“自动”进化的秘诀
6. 盘活:如何调动不同类型员工的积极性
7. 培训:正确培训团队的路径
-模型、方法、工具
1. 关键时刻MOT
2. 学习地图
3. GROW模型
4. 4C 提问法
5. 员工指导矩阵
6. 麦克米兰成就动机
7. 培训信息收集表
第五单元 从战略层面支持团队发展
1. 承启:向上管理,向下赋能
2. 抢筹:从公司为团队获得发展支持的方法
3. 双赢:能够资源整合才是高手
4. 建网:职业经理人需要为团队寻求空间
5. 总结:中层的持续成长路径
-模型、方法、工具
1. OGSM工具
2. 需求三角
3. 互利点分析表
4. 关系网模型
5. 核心素质模型
(注:内训课程内容可根据企业需求定制选择和调整)

课程主讲

姜老师
10年+经验『实战派』培训专家
大型金融集团高级培训总监
资深客户服务顾问专家,『极致客户体验』挑战者
成功为108家企业打造『明星客服团队』
情境体验式培训专家
世界500强企业『首席合作导师』
英国博赞思维导图『认证管理师』
某大型制造企业常年管理顾问,期间成功培养至少80名新晋管理者,实操经验丰富
全国授课1000+场,服务人数超10000+
先后为网易、中信资本、招商银行、强生药业等大型集团企业提供服务
专业领域
姜老师具备超过15年的企业管理及培训经验。曾带领数十人的销售团队,设计、组织、举办高端国际峰会、专业工作坊、专业公开课培训、企业内训、咨询项目等1000+场,服务人数超10000+。对管理工作中的团队管理与激励、流程优化、新客户开发、销售技巧辅导、客户服务与维护等关键环节有独到的见解和实战经验。曾任大型金融集团高级培训总监,带领培训部门开展培训体系搭建、阶梯人才培养计划、管培生培养、移动学习运营、内部讲师培养认证等工作。
课程特色
–   实战性强,案例丰富前沿,大部分取自真实经历,干货满满。
–情境体验式教学模式,真实的场景模拟演练,问题现场还原,逐个击破。
–课前充分调研,根据学员特色,灵活调整,针对性强,绝不一个课件讲天下。
–   轻松幽默、互动性强,配有学员提问与解答环节。
擅长课程(可根据企业需求定制内训):
职场软技能:
《掌控沟通力》
《引爆视觉力》
《职场新人生存指南》
《新晋主管难题训练营》
销售类:
《电销成长日记》
客户服务类:
《照亮客户 – 卓越客户服务》
《客户投诉救火队》

课程对象

公司中层经理
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中层经理管理能力提升  其他 2021/10/14(2天)

中层经理管理能力提升课程,旨在帮助学员提升上下级和各部门之间的协调沟通能力,学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置,提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率,提高培育员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源等。

中层经理通用管理技能训练  上海 2021/10/15(2天)

中层经理管理技能课程的主要特点是首先帮助受训学员建立起对于自身管理能力提升所必需的关于管理角色认知、管理知识与管理技能提升框架的认识基础,在此前提下,依据其岗位管理工作实际需要,选择部分重点的管理技能专项进行训练。

中层经理全面管理技能提升训练  上海 2021/10/18(2天)

中层经理全面管理技能提升训练培训,使学员通过学习能够激发自我评估动力,利用中层管理能力发展策略工具自我诊断,知道自己的能力差距,能够有意识的通过经营他人和经营业务的软硬技能学习,提升综合管理技能,强化管理认知,意识到管理工作中既要经营业务也要经营他人。

中层经理的战略执行力  上海 2021/10/19(1天)

中层战略管理能力提升培训,帮助学员掌握战略管理的原理、方法、工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力,掌握结合本部门管理环境,将部门工作及其目标与企业战略挂钩,并推进其落地实施的策略、思路、方法,掌握在管理中遇到难题时,能够从战略管理视野找到解决问题突破口的思路和方法。

及管理人员、储备干部、新任干部。

备注

课程费用:4800元/人,含午餐和茶点。

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  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
中层经理管理能力提升
课程编号:249797 
*开课计划:
  • 北京 2022-12-09
  • 深圳 2022-12-14
  • 广州 2022-12-16
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