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向华为学习:采购成本控制与战略管理

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举办时间:
  • 广州 2019-11-22
向华为学习:采购成本控制与战略管理
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向华为学习:采购成本控制与战略管理培训,旨在使学员能够根据公司需要制订采购战略,掌握通过间接手段降低综合成本,掌握采购综合成本分析方法,掌握供应商质量控制的常用方法,掌握常用降低采购的方法
采购成本控制战略管理

向华为学习:采购成本控制与战略管理课程特色与背景

  用对策略,能让采购成本控制
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专业采购技能提升训练高级研修班  北京 2019/11/23(2天)

专业采购技能提升课程培训,内容涉及采购系统和组织中心化采购组织与授权采购的结构,采购预算编制的实操技巧,三种招标采购实战方法,采购认证与订单技术,采购成本控制技术,采购质量管理与控制技术等,旨在提升采购技能,全面掌握采购所必须具备的各种手段。

供应链管理下的采购成本控制  广州 2019/11/23(2天)

供应链管理下的采购成本控制课程,旨在主要以新形势下的供应链需求为目标,明确如何掌握﹑运用新的降成本工具和供应商管理理念,建立科学高效的采购成本控制体系和卓越的供应管理制度,提升企业核心竞争力,实现企业利益的最大化。

事半功倍
  纵观历史,无论在古代战场,还是现代企业商战中,采购都扮演着极其重要的角色。古人云“兵马未动,粮草先行”,一个非常重要的工作就是筹集作战物资。而在现代企业中,采购更是充当着不可或缺的一环。企业要维持正常生产,保证产品质量,降低成本,不仅需要供应商按时提供质量可靠的原材料,还需要供应商尽可能降低价格。一个成功的企业背后必定有一个完善的采购体系作为支撑。然而在采购问题上,管理者往往困惑于——
  如何缓解成本压力,有效地控制采购成本?
  如何科学决策采购战略和策略,提升企业经营效益?
  如何通过跨部门采购战略落地降低采购综合成本?
  针对以上问题,我们特邀王博老师与您一同进行探讨学习。本课程以老师经历的华为采购体系从混乱到治理、从落后到科学、从国内到国际10多年发生变化的全过程,为学员系统地讲解采购成本控制、供应商管理策略以及战略管理
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如何制定企业战略规划实战课程  深圳 2019/11/8(2天)

企业战略规划课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解,拓展战略视野,提升战略思维,帮助管理者全面认识企业战略基本框架,掌握战略分析方法和战略规划技巧,提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力,从而提升企业整体战略管理能力,促进企业快速、健康、持续发展。

向华为学习战略规划班-导向业务领先的战略规划思想、流程与方法论  杭州 2019/11/15(2天)

实现业务领先的战略管理课程,帮助学员扩展眼界和境界、拉升定位和地位、拓展思路和出路,输出所负责业务/职能3-5年的战略规划及关键任务初稿(个人),或输出公司3-5年的战略规划及关键任务初稿(团队),拉通从战略规划到执行的全流程、掌握战略规划/解码/执行监控的方法,掌握战略流程和方法论。

市场与产品规划—将研发与市场有效地衔接起来  深圳 2019/11/22(2天)

市场与产品规划课程基于国际先进的产品战略规划及产品管理模式和方法,结合讲师自己多个产品战略规划项目的实践经验,针对中国企业的实际,总结出一套适合国内企业的产品战略管理框架、产品战略制定、产品路标规划、新产品策划以及产品管理的方法和工具。

采购战略管理与风险防范  上海 2019/12/19(2天)

采购战略管理与风险防范课程,旨在帮助学员了解VUCA时代企业供应链管理面临的挑战与应对;了解企业应当如何制定合适的采购供应战略;掌握风险识别方法和管理流程、模型和工具;了解风险管理相关的ISO体系;掌握职能外包的决策流程,要点和风险;掌握全球供应下特有的风险及应对。

方法。课程内容以实战为主,有助学员深度理解采购并提升实战管理技巧。
  课程收获
  企业收益:
  1、降低企业采购成本,建立完善的采购管理体系;
  2、帮助企业规范采购流程,提升原材料质量,从而提升产品质量;
  3、与供应商建立良好的合作关系,保证企业稳步发展。
  岗位收益:
  1、掌握供应商质量控制的常用方法;
  2、掌握常用的降低采购的4种方法;
  3、学会根据业务发展需要,制订采购战略;
  4、通过跨部门采购战略落地降低采购综合成本。
  课程特色
  1、讲师着重传授自己丰富为经验,分享在华为15年的工作经验,让学员学有所得,能够在课程结束后,解决工作中遇到的实际问题;
  2、以实战为主,案例演练占40%,讨论分析占25%,课堂讲解占25%,问题解答占10%。

课程大纲

一、采购综合成本
1、采购的综合成本构成分析
2、影响采购价格的主要因素
3、供应商报价的八大方式及我们的对策
二、评估物料好坏的“五大维度”
1、不同种类产品的评估因素
2、一般制造性/服务性企业的物料评估要素
3、物料评估因素的权重设置
4、物料评估因素对综合成本的影响
三、采购管理的“三大流程”
1、采购的三大流程
2、为什么三大流程之间的顺序不能混淆
四、供应商认证流程
1、如何处理潜在供应商
2、认证供应商的“二阶六步”
3、如何合理地设置“准入门槛”
五、让供应商降价的“四大方法”
1、迫使供应商降价的四大方法
2、如何通过招标降价
3、如何通过价格比较降低采购成本
如何通过成本构成分析降低采购成本
六、如何做供应商绩效管理
1、供应商绩效管理要点
2、如何做到对供应商的优胜劣汰
七、如何对供应商质量进行战略管理
1、供应商质量管理的分类
2、常用的供应商质量管理方法
3、如何做到产品免检
八、如何制订采购战略
1、制订采购战略的“3-8-3”方法
2、如何通过象限分析,降低采购成本
3、如何通过与供应商建立战略合作关系降低综合成本
4、采购的主要KPI指标
九、通过跨部门采购战略落地降低采购综合成本
1、通过跨部门采购战略落地降低综合成本
2、VMI采购
3、电子商务采购
4、供应商早期介入
5、采购提前介入研发与市场

课程主讲

    王博
    实战经验
    二十三年实战工作经验,八年国家研究所工作,十五年华为工作经历;曾任职华为西班牙,法国电信项目全球高级经理、华为全球销售管理部全球高级经理,具有丰富的海外工作经历;是中国第一批GSM、UMTS研发团队专家,华为第一批集成项目研发(IPD)专家; 华为大学、北京大学经管学院、中山大学等名牌大学特聘讲师;近15年的华为工作经验,亲历了华为公司从一个小公司快速成长为一个跨国企业巨头的艰辛过程,参与并推行了华为多个重大管理变革活动,充分理解企业如何“从乱到治”,实战经验丰富。
    授课特点
    讲课幽默,充分运用自己丰富的亲身经历,启发式授课,分享在华为15年的工作经验,避免出现空洞的说教,让学员学定有所得,能够在课程结束后,解决工作中遇到的实际问题。

课程对象

企业中高层管理者,采购部门,品管部门员工及其他对采购感兴趣的经理人
备  注
课程费用:3800元/人
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课程主题:
向华为学习:采购成本控制与战略管理
课程编号:249216 
*开课计划:
  • 广州 2019-11-22
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