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向华为学习:采购成本控制与战略管理

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举办时间:
  • 广州 2019-11-22
向华为学习:采购成本控制与战略管理
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向华为学习:采购成本控制与战略管理培训,旨在使学员能够根据公司需要制订采购战略,掌握通过间接手段降低综合成本,掌握采购综合成本分析方法,掌握供应商质量控制的常用方法,掌握常用降低采购的方法
采购成本控制战略管理

向华为学习:采购成本控制与战略管理课程特色与背景

课程收获
1、掌握采购综合成本分析方法
2、能够根据公司需要制订采购战略
3、掌握常用降低采购的方法
4、掌握供应商质量控制的常用方法
5、掌握通过间接手段降低综合成本
    课程特色
    1、课程以讲师在经历了华为采购体系从混乱到治理、从落后到科学、从国内到国际10多年发生变化的全过程,为你系统地讲解采购成本控制
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战略管理
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大客户战略管理  上海 2018/3/1(2天)

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战略思维全方位  上海 2018/3/5(2天)

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方法等;
2、以实战为主,案例演练占40%,讨论分析占25%,课堂讲解占25%,问题解答占10%。

课程大纲

课程大纲
一、采购综合成本
1、采购的综合成本构成分析
2、影响采购价格的主要因素
3、供应商报价的八大方式及我们的对策
二、评估物料好坏的“五大维度”
1、不同种类产品的评估因素
2、一般制造性/服务性企业的物料评估要素
3、物料评估因素的权重设置
4、物料评估因素对综合成本的影响
三、采购管理的“三大流程”
1、采购的三大流程
2、为什么三大流程之间的顺序不能混淆
四、供应商认证流程
1、如何处理潜在供应商
2、认证供应商的“二阶六步”
3、如何合理地设置“准入门槛”
五、让供应商降价的“四大方法”
1、迫使供应商降价的四大方法
2、如何通过招标降价
3、如何通过价格比较降低采购成本
如何通过成本构成分析降低采购成本
六、如何做供应商绩效管理
1、供应商绩效管理要点
2、如何做到对供应商的优胜劣汰
七、如何对供应商质量进行战略管理
1、供应商质量管理的分类
2、常用的供应商质量管理方法
3、如何做到产品免检
八、如何制订采购战略
1、制订采购战略的“3-8-3”方法
2、如何通过象限分析,降低采购成本
3、如何通过与供应商建立战略合作关系降低综合成本
4、采购的主要KPI指标
九、通过跨部门采购战略落地降低采购综合成本
1、通过跨部门采购战略落地降低综合成本
2、VMI采购
3、电子商务采购
4、供应商早期介入
5、采购提前介入研发与市场

课程主讲

    王博
    实战经验
    二十三年实战工作经验,八年国家研究所工作,十五年华为工作经历;曾任职华为西班牙,法国电信项目全球高级经理、华为全球销售管理部全球高级经理,具有丰富的海外工作经历;是中国第一批GSM、UMTS研发团队专家,华为第一批集成项目研发(IPD)专家; 华为大学、北京大学经管学院、中山大学等名牌大学特聘讲师;近15年的华为工作经验,亲历了华为公司从一个小公司快速成长为一个跨国企业巨头的艰辛过程,参与并推行了华为多个重大管理变革活动,充分理解企业如何“从乱到治”,实战经验丰富。
    授课特点
    讲课幽默,充分运用自己丰富的亲身经历,启发式授课,分享在华为15年的工作经验,避免出现空洞的说教,让学员学定有所得,能够在课程结束后,解决工作中遇到的实际问题。

课程对象

企业中高层管理者,采购部门,品管部门员工及其他对采购感兴趣的经理人
备  注
课程费用:3800元/人
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课程主题:
向华为学习:采购成本控制与战略管理
课程编号:249216 
*开课计划:
  • 广州 2019-11-22
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