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采购必备的采购流程公开课程

关注度:500   编号:248835
举办时间:
  • 苏州 2018-07-21
  • 苏州 2018-10-27
采购必备的采购流程公开课程
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采购必备的采购流程公开课程,内容涉及到采购管理库存控制,采购过程和信息流程,采购和供应活动中计算机的使用,企业内部的从采购部门流向其他部门的信息流,价格折扣和区段价格采购策略,多品种联合订购等。
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课程大纲

第一章:采购管理
相关内容导读“采购管理”
高效物流管理  上海 2018/1/15(2天)

高效物流管理课程培训,企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整体的最佳库存,最高的运作效率,完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力,旨使学员在高效物流管理课程中掌握技能。

精益采购管理—持续降低采购成本与优势谈判技巧实战训连营  重庆 2018/1/18(2天)

精益采购管理—持续降低采购成本与优势谈判技巧实战训连营,帮助采购人员提高供应商管理能力和采购能力,掌握对供应商成本的推算的方法和合理定价的技巧,解决企业发展问题,为企业发展添砖加瓦。

采购流程优化及供应商评估与管理培训  广州 2018/1/19(2天)

供应商采购管理培训帮助学员了解供应商采购管理的挑战;如何进行采购流程优化;如何做好供应商的分类管理;如何选对我们的采购对象;如何进行供应商评估管理;如何防范供应商合同纠纷;如何做好供应商的日常管理等。

精准采购管理训练营  广州 2018/1/26(2天)

精准采购管理课程培训,旨在使学员学习供应商的成本结构分析判定,学习采购三段式报价与价格谈判技巧,学习如何拆解供应商报价成本,达到合理价格成本水平,采购与供应商谈判前准备,谈判中应变,谈判后抉择实用谈判技术,供应商开发,选择管理与供应商关系管理策略。

概述
第二章:采购
相关内容导读“采购”
高效物流管理  上海 2018/1/15(2天)

高效物流管理课程培训,企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整体的最佳库存,最高的运作效率,完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力,旨使学员在高效物流管理课程中掌握技能。

供应商开发、选择、考核与关系管理  北京 2018/1/18(2天)

供应商开发、选择、考核与关系管理课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理,分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径;从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商绩效管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

采购综合能力训练  上海 2018/1/18(2天)

采购综合能力训练课程将直接切入剖析采购基础原理与实务操作,内容系统而全面,案例生动丰富,适合于在短期内想要提升和改善专业技能的采购人员,全面训练采购基础能力,是采购人员的必修课!

采购成本估算与供应商谈判技巧  上海 2018/1/18(2天)

采购成本估算与供应商谈判技巧培训,旨在使学员了解价格和采购成本的奥秘,评估供应商涨价以及涨价幅度的合理性,利用产品生命周期成本的概念,指导日常采购工作,掌握价格和成本分析的主要方法,估算服务的成本的方法,估算产品的成本的方法。

过程和信息流程
第三章:订货点采购和库存控制
第一章节:采购管理概述
第一节、采购
 采购概念
 采购分类
 一般采购过程
 采购要求-生产企业
第二节、采购管理
 采购管理的涵义
 采购管理的职能和目标
 采购管理的内容与过程
 采购管理的重要性
第三节、采购管理与库存控制
 库存控制
 库存控制的作用
 采购管理要特别重视库存控制
第二章节:采购过程和信息流程
第一节、采购过程
(一)发现需求
(二)对需求进行描述
(三)确定可能的供应商并对其加以分析
(四)确定价格和采购条件
(五)拟订并发出采购定单
(六)对定单进行跟踪并/或催货
(七)接收并检验收到的货物
(八)结清发票
(九)维护纪律
第二节、信息流
(一)采购部门中技术的使用
(二)常用的技术
(三)采购和供应活动中计算机的使用
第三节、信息系统
(一)企业内部的流向采购部门的信息
(二)企业外部流向采购部门的信息流
(三)企业内部的从采购部门流向其他部门的信息流
第三章节:订货点采购与库存控制
第一节、价值工程
 概念
 价值工程的概念
 提高产品价值的途径
 价值工程的特点
 对象选择
 功能分析(价值工程的核心和基本内容,包括功能定义和功能整理)
 功能评价
第二节、库存控制
 企业物资的进销(出)存系统
 储存的分类
 库存过程
 库存费用
 库存控制原理与方法
第三节、订货点采购
 订货点采购
 订货点的确定
第四节、定量订货法采购
 实施定量订货法的步骤
第五节、定期定货法
 基本原理
第六节、价格折扣和区段价格采购策略
 价格折扣策略
 区段价格策略
第七节、多品种联合订购
 概述
 不同品种相同周期联合采购
 不同品种不同周期联合采购
备  注

课程费用:2600元/人

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
采购必备的采购流程公开课程
课程编号:248835 
*开课计划:
  • 苏州 2018-07-21
  • 苏州 2018-10-27
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