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精准成本控制与全面预算管理

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精准成本控制与全面预算管理
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精准成本控制与全面预算管理课程,旨在帮助学员掌握质量成本的构成,客观的多因多果成本产生过程,可变成本、固定成本与盈亏平衡点,企业成本控制的基本思路,多因一果的成本核算方法,质量管理和成本管理的特性比较,采购成本绩效指标期间效果比较分析等。
精准成本成本控制成本预算成本

课程大纲

概述
什么是管理不善成本
相关内容导读“成本”
标杆房企人力资源实践五大核心—战略规划、人才甄选、绩效管理、薪酬激励、人才梯队  厦门 2018/1/13(2天)

标杆房企人力资源实践五大核心—战略规划、人才甄选、绩效管理、薪酬激励、人才梯队课程,旨在帮助学员了解标杆房企业务急速扩张的背后,人才链是如何解码和管理的,能给予我们哪些启示和经验借鉴,全面认识标杆房企的人力资源管理体系及特点,以什么样的视角来提升公司的人力资源管理水平,了解标杆房企组织从一个阶段到另一个阶段,需要进行那些变革和阵痛,了解标杆房企在不同发展阶段,如何控制人工成本和提升人效等。

新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧  上海 2018/1/15(2天)

为帮助广大企业了解国家相关人力资源管理法律政策,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲劳动法与员工关系管理课程,帮助企业有效防范人力资源法律风险并解决实际劳动用工问题!

工厂成本控制和价值分析  上海 2018/1/15(2天)

工厂成本控制和价值分析课程,帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念,理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法,学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的主要生产成本控制与改进方法对生产成本进行有效地控制与改进。

APQP/PPAP先期产品策划和生产件批准程序  重庆 2018/1/15(2天)

APQP/PPAP先期产品策划和生产件批准程序课程,学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法论,用同步工程方法开展产品开发活动,从而为组织引导资源,使顾客满意,促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。理解PPAP过程和PPAP提交的差别,掌握需要和不需要提交的原则。

丰田汽车公司定义的七大浪费
成本控制
相关内容导读“成本控制”
工厂成本控制和价值分析  上海 2018/1/15(2天)

工厂成本控制和价值分析课程,帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念,理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法,学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的主要生产成本控制与改进方法对生产成本进行有效地控制与改进。

企业关务合规管理与风险防控  上海 2018/1/23(709天)

企业关务合规管理与风险防控培训根据讲师丰富的海关从业经验,结合相关行业典型案例,就进出口环节通关实务操作进行全面分析,把握海关监管重点、扫描企业操作盲区,提供切实有效并可操作的关务风险及成本控制策略。

“五证合一”、“ 金税三期”背景下的薪资福利、社保、个税管理与人力成本控制及风险规避  上海 2018/1/25(1天)

“五证合一”、“ 金税三期”背景下的薪资福利、社保、个税管理与人力成本控制及风险规避培训,将对“五证合一”、“金税三期”背景下企业薪资福利、社保、个税等难题进行系统梳理,结合司法实践中的案例及裁判机关的裁判规则,告诉HR在薪资福利管理方面的基本规则与实务操作技巧,最大限度的降低HR不规范操作所带来的法律风险,为企业提供行之有效的解决方案。

现场管理与成本控制高级培训  南昌 2018/1/26(2天)

现场管理与成本控制高级培训,内容有成本管理基本内容,控制成本的思路与方式,成本控制的基本方法,现场管理与成本控制利器:6S管理,现场管理与成本控制利器:目视管理与浪费的发掘,设备损失与质量成本等,旨在使学员掌握现场管理与成本控制高级技能。

角度看精益生产
一、成本控制的基础
1.1 基本概念
1.1.1 成本和费用的定义
1.1.2 客观的多因多果成本产生过程
1.1.3 产品成本的两种定义
1.1.4 质量成本的构成
1.1.5 效率成本的构成
1.1.6 资金占用成本的构成
1.1.7 成本动因的定义
1.1.8 可变成本、固定成本与盈亏平衡点
1.2 成本性质的分类
1.3 企业价值链成本的构成状况
1.4 企业成本控制的基本思路
1.5 基于成本效益原则的体系化管理结构图
二、精准成本核算-多因多果的成本核算方法
2.1 传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算方法
2.2 多因多果的成本核算
2.3 成本核算表格的设计
三、精准成本分析与控制(预算)
3.1 产品纯生产成本
3.1.1 产品纯成本的归集关系
3.1.2 产品纯成本分析
3.1.3 产品纯成本的控制方法
3.1.4 新产品开发的价值工程VE
3.1.5 日本丰田汽车CCC21成本控制方法
3.1.6 产品物料清单(BOM)管理
3.2 质量成本
3.2.1 质量成本管理的背景
3.2.1.1 质量成本的影响
3.2.1.2 质量成本管理的目的
3.2.1.3 质量预防成本与质量总成本的关系
3.2.1.4 质量管理和成本管理的特性比较
3.2.1.5 案例:分析YC公司的质量成本至少有多少?
3.2.1.6 案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配
3.2.2 质量成本的分析
3.2.3 质量成本的预算
3.2.4  ISO 9000质量成本管理文件的编写
3.3 效率成本
3.3.1 效率管理基础
3.3.2 效率成本的构成
3.3.3 效率成本例子:产能剩余或浪费
3.3.4 效率成本的改进方法
3.3.5 效率成本管理的关键绩效指标
3.4 资金占用成本
3.4.1 资金占用成本的构成
3.4.2 海信与科龙原材料库存比较
3.4.3 资金占用成本管理的关键绩效指标
3.5 全面采购成本
3.5.1 全面采购成本的构成
3.5.2 影响原材料成本的因素
3.5.3 影响采购过程成本的因素
3.5.4 因采购不良而造成的管理不善成本
3.5.5 采购成本管理的关键绩效指标
3.5.5.1 采购成本绩效指标
3.5.5.2 供应商成本绩效指标
3.5.5.3 采购成本绩效指标期间效果比较分析
3.5.6 全面采购成本管理的预算
3.6 人力资源成本
3.7 风险成本
四、以利润和成本为导向的价值分析和管理
4.1 基于利润回报结果的价值决策
4.1.1 销售地区或客户成本
4.1.2 销售地区或客户成本预算
相关内容导读“成本预算”
非财务人员的财务直通车  北京 2018/3/15(2天)

非财务人员的财务直通车课程,旨在帮助学员把握财务逻辑,读懂财务语言,加强企业决策者与财务部门之间的沟通,读懂财务报告,理解企业各部门的经营活动如何影响企业的业绩表现,掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具、为日常管理把握方向等。

降低采购成本及供应商谈判技巧  青岛 2018/3/24(2天)

降低采购成本及供应商谈判技巧培训,旨在使学员掌握如何有效制定现代采购管理的绩效目标,掌握采购招标的基本降成本方法,掌握如何结合企业实际状况制定采购成本预算,掌握如何合理设置采购安全库存,掌握如何启动商务谈判的准备工作。

降低采购成本及供应商谈判技巧  深圳 2018/4/13(2天)

采购管理课程帮助管理者重新设定采购管理的绩效目标和采购制度,学习编织采购成本预算避免不必要成本增加的方法;快速掌握供应商谈判管理价码分析技巧及供应商谈判技巧,在工作中实现有效供应商谈判,降低采购库存成本,为企业高效“节流”。

降低采购成本与供应商谈判技巧  深圳 2018/4/13(2天)

采购成本课程帮助管理者重新设定采购管理的绩效目标和采购制度,学习编织采购成本预算避免不必要成本增加的方法,快速掌握供应商谈判价码分析技巧及供应商谈判技能,在工作中实现有效谈判,降低采购库存成本,为企业高效“节流”。

4.2 以成本结果为导向的价值分析
4.2.1 企业价值链成本的构成状况
4.2.2 WMC公司的价值分析
4.3 面向对象的持续改善方法(DAPDCI)
4.3.1 什么是DAPDCI
4.3.2 面向质量成本对象的DAPDCI
五、多因多果的全面预算管理
5.1 传统全面预算管理的局限性
5.2 多因多果的全面预算管理

课程主讲

    林 俊
    澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士;暨南大学数学专业学士;微软MCSD软件专家;上海交通大学、中山大学、华中科技大学等大学EMBA讲师和财务总监班(CFO)讲师;《精准成本控制学》的创始人;《CSS 成本体系标准》的创始人;《管理会计心理学》的创始人;会计哲学《唯对象主义认识论哲学》的创始人;《多因多果成本管理软件》的著作权人;澳大利亚注册会计师公会会员。
    林老师是国际第四代管理会计技术的缔造者,也是国际成本控制技术领域的领先者,在管理会计体系构建、成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建方面,提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段,否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾• 库珀(Robin Cooper)和罗伯特• 卡普兰(Robert Kaplan)为代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作业成本法(Activity-Based Costing/Management, ABC/M)及其平衡计分卡绩效管理体系,彻底改变了目前我国企业管理理论西化问题,以东方“合”的思想统一了西方“分散”在各个管理方面的理论、方法和工具。
    在学术成果方面,林老师于
    2003年6月在美国国际学报“Advances in Systems Science and Applications”(国际刊号:ISSN 1078-6236)发表文章《成本运筹学原理:多因多果的作业成本管理》(《Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)》;
    2004年4月在中国“计算机与数字工程”杂志发表文章《泛系成本运筹学与应用》;
  2006年从理论上以“动态多因多果”命题超越了日本东京大学会计同行研究的“动态合因多果”命题;
  2006年首创会计学哲学《唯对象主义认识论》,填补了会计学没有哲学的空白;
  2011年提出了关于丰田汽车精益生产七大浪费的成本运筹数学模型,从定量的角度解决了七大浪费对应的质量损失成本、效率损失成本和库存资金占用成本之间此消彼涨的矛盾关系,确定了七大浪费的成本最低点;
  2014年首创《管理会计心理学》,填补了会计学没有心理学的空白;
  2015年首创《管理会计4.0》, 填补了国际管理会计体系的系统理论空白。
    在实践操作方面,林老师做过管理咨询和培训的著名企业有:主持过管理咨询和培训的著名企业有:
    制造业:中国南车、中国北车、上海汽车、比亚迪汽车、吉利汽车、三一重工、一汽集团、北京奔驰、奇瑞汽车、广汽本田、东风汽车、长安汽车、五羊摩托车、玉柴集团、雅戈尔、华凌空调、美国约克空调、日立电梯、海信电器、广州JFE钢板、佳通轮胎、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、中集集团、美的集团、嘉宝莉涂料、三星电机、浙江正泰、株州硬合金、金发科技、江山制药等;
    金融行业:建设银行、工商银行、农业银行、民生银行、中国银行、邮政储蓄银行等;
    IT行业:TCL电脑、北京派普集团等;
    通讯行业:中兴通讯、广东移动等;
    港口行业:盐田港、广州新港、连云港等;
    矿产行业:中国煤炭地质勘探总局、紫金矿业、海印股份、广西地博矿业等;
    房地产行业:广州城市建设开发总公司、绿景地产、湛江荣基集团等;
    核工业行业:中核集团;
    牙科口腔行业:广东省牙科口腔协会属下的各牙科口腔医院。
备  注

课程费用:2800元/人

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
精准成本控制与全面预算管理
课程编号:248819 
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