向华为学习：任职资格体系开发与员工职业化发展

  课程收获  1、学习构建任职资格标准的方法；  2、学习建立人员双重晋升机制；  3、了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价；  4、学习建立职业通道，保证员工能力与岗位要求相匹配，促进高绩效团队形成；  5、树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，构筑学习型组织，促进企业的可持续发展。  课程特色  课程采取关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式，最大限度的实现与企业实际工作的对接。

课程大纲

一、任职资格与企业发展1.企业梯队建设的意义2.优秀企业梯队建设实例3.梯队建设与员工发展通道4.员工队伍职业化5.任职资格管理的实质

二、任职资格与能力

1.能力管理的本质2.能力评价——任职资格的起源3.职位任职资格与任职资格的关系4.胜任素质与任职资格的关系5.绩效管理与任职资格的关系6.任职资格体系构建过程•任职资格体系的结构•任职资格构建过程•对任职资格设计人员的基本要求

三、任职资格体系设计

1.职业发展通道设计2.职业发展通道内涵3.职位分析的方法与步骤4.职位职责的界面分析5.职位职责的准确定位6.典型职位分析举例（案例分析：华为公司职位说明书）7.职位族/类•划分职位族、类的目的•运用职位族、类划分建立职位发展通道•职业发展通道设计——双重晋升机制8.职位体系与任职资格体系对应关系职位设计职位体系与任职资格体系对应原理任职资格级别、级等的内在含义

四、任职资格等级标准设计

1.任职资格等级标准的构成2.任职资格等级标准设计的三种模式3.任职资格等级标准设计的原则4.行为标准层次结构5.行为模块设计6.行为要项设计7.行为模块、行为要项权重设计8.行为语言9.标准项设计10.素质要项标准设计11.必备知识与与基本技能设计

五、资格认证管理

1.初次认证与周期性认证2.资格认证的基本步骤3.如何简便有效的进行资格认证4.任职资格体系持续优化案例分析：HW 任职资格体系管理机制

六、任职资格体系的典型应用（结合案例）

1.任职资格与人才培训体系2.基于任职资格的培训体系课程开发3.任职资格与梯队建设4.基于任职资格的职业发展规划5.基于能力的薪酬体系

    江源

    实战经验    曾先后在华为、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等企业任中高层管理职务，在跨国公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监等。他曾经是华为集团全球人力资源管理专家，在职期间，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案，并确保在全球范围实施。    他集理论与实务于一身，凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业人才的可持续发展提供了实际有效的解决方案。    专业背景    长期专注于职位体系建设胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域，擅长于为快速成长型企业提供“岗”与“人”的建设和研究。授课风格理论功底深厚扎实，授课风趣幽默，案例丰富，让学员在轻松的氛围中学习艰涩的理论知识。主要课程建立与战略目标一致的绩效管理体系、向HW学习-岗位分析与岗位评估、非人力资源经理的人力资源管理……

人力资源管理专业人士以及人力资源相关中高层管理者

课程费用：4200元/人