当前位置:首页 > 公开课 > 财务税务 > 引领业务,创造价值—大数据下的“互联网+”业财融合

引领业务,创造价值—大数据下的“互联网+”业财融合

关注度:500   编号:248204
举办时间:
  • 广州 2019-06-28
  • 深圳 2019-07-17
引领业务,创造价值—大数据下的“互联网+”业财融合
点击报名 添加到购物车
引领业务,创造价值—大数据下的“互联网+”业财融合培训,帮助学员全面认识新趋势下业务财务的地位和价值,提升业务财务的分析和决策支持力,掌握业务财务个人团队核心能力的要求。
业财融合互联网+

引领业务,创造价值—大数据下的“互联网+”业财...课程特色与背景

课程收获
1、全面认识新趋势下业务财务的地位和价值
2、掌握业务财务个人和团队核心能力的要求
3、提升业务财务的分析和决策支持力

课程大纲

课程大纲
一、财务转型之业财触合
财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战
财务管理转型需要建立业务财务职能
财务管理分工和精细化的要求:主动改变还是被动改变?
业务财务的地位、角色定位和职责,与传统财务会计的区别
业务财务的主要职能:经营分析、资源配置、风险管控、衡量业绩、量化分配等
业务财务的现状、实践和趋势
业务财务在企业中的实践和现状
业务财务的定位和发展趋势:项目CFO,业务单元的财务总监,业务团队的谋士
业务财务的价值:
利用财务模型事先算赢市场和利润
通过量化、计划、分析、显示、流程控制等帮助业务部门看到市场机会
通过评价业务行为和经济效益等方式实现战略规划和目标
案例解析:某中国企业业务财务的成功转型
二、大数据在业财融合
相关内容导读“业财融合”
业财融合与价值创造  青岛 2018/3/20(2天)

财务培训师资团队潜心钻研转型时期财务职能的发展趋势,实地走访调研多家标杆企业先进的财务管理经验,精心打造业财融合与价值创造课程,以期帮助中国企业快速提升财务管理能力,为企业创造更大的价值。

中的应用
用数字说话
重视大数据的团队文化
大数据应用技能和绩效考核
大数据体系设计、数据获取和分类保管、数据加工能力培养
推动公司其他部门应用大数据
三、“互联网+
相关内容导读“互联网+”
精进管理—互联网思维的管理之道  上海 2018/3/8(2天)

精进管理—互联网思维的管理之道培训,旨在使学员系统地了解并精化掌握系列管理工具,达到对管理实操全链条的掌握,传统管理者,系统学习先进的管理思想,提升管理技能。互联网思维者,系统梳理管理体系,优化管理工具,具备前瞻性管理思路,系统地比较经典管理体系与互联网。

设计思维:用户驱动型产品创新  上海 2018/3/8(1天)

设计思维:用户驱动型产品创新培训,使学员熟悉互联网时代产品经理的职责认知及必备专业技能,运用用户思维,设计/开发粘性产品,获得创新型的产品开发视角和工作方法,掌握基于用户场景化的互联网产品设计与规划思路,掌握产品经理的产品规划与用户需求驱动管理方法。

当“喉舌”遇上自媒体—互联网下的企业内刊和自媒体管理  上海 2018/3/9(2天)

当“喉舌”遇上自媒体—互联网下的企业内刊和自媒体管理培训,内容涉及自媒体管理,互联时代—文化特点 读者思维,品牌传播—传播模式 网络借势,网络炒作和内容管理等,将通过大量实操案例告诉你如何做好内刊,如何在互联时代用做好自媒体,写好中国故事。

互联网+时代税务稽查新方法及税收风险控制  杭州 2018/3/9(2天)

互联网+时代税务稽查新方法及税收风险控制培训,使学员了解国家税制改革的方向以及对企业利润产生的影响,做好相应的准备,把握过渡期纳税规划的方法,针对税制和税务机关的双重改革过程中可能发生的问题,构建健康的企业经营赢利管理新模式,防范税务风险,提升税务筹划思考力。

”在业财融合中的应用
1、业务驱动下的财务信息化管理 
运用互联网技术对业务系统和财务系统进行统一化设计,财务全程渗透到企业生产、采购和营销的全过程;
引入互联网思维,在业务发生的第一源头如采购环节就标记好正确的会计属性,从而实现业务源端对财务结果的直接驱动;
2、全面运用“互联网+”降低企业综合成本
借助互联网动态的、实时的加大了成本控制力度;通过互联网实时最佳存货管理,实现存货各种状态的经济分布及对无效或低效资金占用的降低,从而降低制造成本;
通过开发链接互联网的资金管理平台,提高资金计划的管理精度,并结合多样化的金融工具的运用,提升资金运用效率,降低综合成本;
运用“互联网+“技术实施财务共享体系
四、业务财务四大职能:管理会计通过业务财务落地
1、经营分析支持决策 
(1)数据可视化三层次:会计信息、财务数据、业务信息 
财务信息分析:从管理会计的角度解读资产负债表、 利润表和现金流
构建指标体系,使数字化管理成为可能 
财务影响力从哪来:经营分析支持决策 
成本管理和优化
提供决策支持的核心产品——财务管理报告
(2)资源配置预测监控 
资源配置的四大目标 
业务财务应该如何参与预算的编制和控制 
运营预算构成图:从业务预算到财务预算的流程图 
滚动预测和弹性预算帮助你应对变化的环境 
如何组织季度/年度业绩分析会,使之成为管理和监控的有效手段 
案例解析:某集团公司业务财务的驱动机制 
案例解析:1、滚动预测: 销售前端的周预测 
     2、弹性预算: 成本和利润的弹性预算 
(3)量化绩效驱动员工 
构建立体的指标系统,为业务绩效考核提供依据 
kpi与pbc:承接战略的绩效评估系统 
五、业务财务的能力要求和团队建设
业务财务个人和团体的能力要求
业务财务人员的选拔和培养路径:一岗多能
对业务财务个人的能力要求:综合素质和复合型能力 
对业务财务群体的核心能力要求 
业务财务团队的建设:一把手工程 
案例解析:案例互动与课程总结

课程主讲

    左宾
    实战经验
    曾任IBM(中国)大西区首席财务官,IBM大中国区技术服务事业部财务总监,IBM大中国区财务分析与计划部高级经理,技术服务事业部内控部门负责人。14年跨国集团公司工作经验,拥有丰富的内部控制,预算管理,财务分析,成本控制的咨询经验。对应用系统和控制程序有深刻理解,精通SAP系统成本结算和财务分析。
专业背景
IBM内部讲师,清华大学,上海交大,中央财经大学财务总监班特聘讲师。
    主要课程
    如何建立有效的企业内部控制体系、内部控制与风险管理、财务部门的团队建设、优秀财务总监的必备素养、高级成本管理、全面预算管理……
    服务客户
    NOKIA(中国)有限公司、拜耳医药保健有限公司、甲骨文(中国)有限公司、ABB (中国)有限公司、中国移动、中国人保、中石油、清华控股、曙光汽车、中兴汽车、广东粤港供水、广州地铁等。

课程对象

财务总监、财务经理、业务财务、财务业务伙伴、财务分析、从事管理会计职能的财务人员、业务管理人员
备  注
课程费用:4200元/人

推荐课程
财务税务相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
引领业务,创造价值—大数据下的“互联网+”业财融合
课程编号:248204 
*开课计划:
  • 广州 2019-06-28
  • 深圳 2019-07-17
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言