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新任主管的管理技巧

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新任主管的管理技巧
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新任主管的管理技巧课程,旨在帮助学员理解管理者在企业里应承担的责任,角色身份,应表现出的态度和意识,掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划,组织,控制(目标管理与绩效考核、执行力控制),创新,掌握带人带团队的方法 – 培养下属,沟通协调,发挥领导力,用人授权,团队建设,激励设计等。
新任主管管理技巧洞察力

新任主管的管理技巧课程特色与背景

    缘起
    企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦,久而久之麻木倦怠!
    新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!
    可能收获
    ‧ 建立对管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法到动作的管理线索。
    ‧ 理解管理者在企业里应承担的责任,角色身份,应表现出的态度和意识。
    ‧ 掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划,组织,控制(目标管理与绩效考核、执行力控制),创新。
    ‧ 掌握带人带团队的方法 – 培养下属,沟通协调,发挥领导力,用人授权,团队建设,激励设计。
    ‧ 促进自我提升 – 时间管理,高效工作方法,职业认识与修养。

课程大纲

一、领导者的角色认识
‧ 管理的真实
‧ 给领导者的三句话
‧ 管理者行为准则的塑造
‧ 影响领导力的关键行为
‧ 领导者容易犯的错误
‧ 如何成为优秀领导者
二、团队组建力
‧ 胜任力的基本认识
‧ 管理者应该具备的招聘技巧
‧ 人才选拔STAR技巧
‧ 主动离职的管理方式
‧ 被动离职的管理方式
‧ 人才养成的基础认识
三、绩效管理概论
‧ 何谓绩效管理
‧ 绩效管理在组织中扮演的功能
‧ 如何进行员工评价
‧ 人才地图的盘点
‧ 绩效管理的运用方式
四、组织沟通与员工对话
‧ 有组织的表达技巧
‧ 有效地聆听技巧
‧ 性格沟通与员工管理(DISC模型)
‧ Agree Talk对话技巧
‧ Behavior Talk 对话技巧
五、团队工作动力
‧ 员工激励的手段
‧ 创造员工动力的手段
‧ 赞美员工的技巧
‧ 提升热情的四种工作模式
‧ 互联网思维下的员工创造力
‧ 工作仪典的重要性
‧ 游戏化的工作技巧
‧ 不同特质员工的激发
六、团队的管理与跨部门
‧ 团队凝聚力的形成
‧ 组织冲突的面对
‧ 如何促进组织协作
‧ 跨部门沟通的管理

课程主讲

ZiJieLv
资历与任职
资历
中兴大学企业管理顾问
央视绝对挑战栏目评审专家
台湾地区生涯成长协会理事
1 04人资学院中国地区特约顾问
上海地区京家形象顾问公司顾问
十势管理谘询高级顾问
丘博企管顾问公司顾问
ASK123顾问公司高级顾问
北京地区雅柏管理学院高级顾问
DISC 认证讲师
Marketplace 认证讲师
IAC 教练技巧认证培训
现任
▪                                                        水砚石客信息科技(上海)有限公司营运长
煦风博偲管理谘询机构首席专家
大連海大廚食品公司                總經理
曾任
▪                                                        唯漾风贸易(上海)有限公司总经理
▪                                                        一零四信息科技集团中国区业务总监
▪                                                        才库人力资源集团(TK HR Group)副总经理
▪                                                        金家策略形象策划经理
▪                                                        大润发流通企业现场主管
▪                                                        博登连锁药局营运督导
备  注

课程费用:2000元/人

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课程主题:
新任主管的管理技巧
课程编号:247574 
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