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现场安全管理技能实战训练

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现场安全管理技能实战训练
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现场安全管理技能实战训练课程,旨在使学员掌握从产品和工艺设计、制造过程、仓储运输、售后等全流程中控制和预防安全事故的技巧,熟悉现场安全管理和系统安全分析的原理和方法,能熟练进行现场安全监控的策划,有效降低生产现场安全事故的发生概率,掌握有效的制造现场安全管理工具和能力以及应急的对策。
安全管理现场生产安全技能安全

现场安全管理技能实战训练课程特色与背景

【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与

课程大纲

一,安全管理
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行为安全管理实战与推进技巧-BSM  上海 2024/7/17(2天)

BSM-行为安全管理课程,帮助员工改变某些工作行为,以达到安全之目的。它还能培养观察及沟通技巧,使你能采取积极而正面的步骤,确保一个更安全的工作场所。实际运用BSM,可以减少我们工作中96%的伤害,将使你的工作场所在安全绩效及员工沟通方面更上一层楼。

CISP注册信息安全专业人员认证培训班  北京 2024/7/26(5天)

CISP注册信息安全专业人员认证培训,帮助学员理解信息安全管理体系的建设、信息安全的风险管理、安全管理措施等相关的管理知识,理解信息安全相关的工程的基本理论和实践方法,理解信息安全保障的框架、基本原理和实践,掌握注册信息安全专业的基础知识,掌握信息安全相关的标准、法律法规、政策和道德规范等通用基础知识。

企业风险与安全生产实战管理班  深圳 2024/7/26(2天)

企业风险与安全生产实战管理班课程,周老师将总结其二十年安全管理工作经验,并结合现代安全管理的方法和先进理念,通过详细的数据、丰富的案例等,通过全方位的、立体化的、由浅入深的讲解,帮助学员树立正确的安全意识及管理意识,帮助管理人员建立起基本的安全管理框架。同时为参训者带来一套全新的安全管理理念和安全管理手法,减少或杜绝各类安全事故或职业伤害事件的发生,帮助管理者提升安全管理的绩效。

国家注册信息安全专业人员CISP认证培训班  北京 2024/7/27(5天)

CISP注册信息安全专业人员认证培训,帮助学员理解信息安全管理体系的建设、信息安全的风险管理、安全管理措施等相关的管理知识,理解信息安全相关的工程的基本理论和实践方法,理解信息安全保障的框架、基本原理和实践,掌握注册信息安全专业的基础知识,掌握信息安全相关的标准、法律法规、政策和道德规范等通用基础知识。

基础知识:
安全
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ISO 45001、安全生产标准化及双控体系的融合  上海 2024/7/3(2天)

ISO 45001 安全生产标准化及双控体系的融合培训,课程目标:理解两个体系的差异和共同,高效运用2个体系管理公司安全事务,明确不同体系的不同重点,提升公司级EHS业绩。

TWI生产制造型企业金牌班组长实战班  深圳 2024/7/4(2天)

生产制造型企业金牌班组长实战班,效率提升,成本降低,杜绝安全事故直至精益生产都面临必须提升的要求,特别是生产一线管理人员的能力需要在新的经济形势下扎实有效有的提升,如何提升班组长的管理技能,以及建立应有的管理理念和思维,就显得尤为重要!

档案管理规范化信息化建设与保密工作履专题培训班  厦门 2024/7/10(5天)

档案管理规范化信息化建设与保密工作履专题培训班课程,加快档案专业人才培养,提升企事业单位档案管理人员规范化、科学化、标准化水平,进一步拓展思路,促进档案事业创新发展和创新档案工作理念、方法、模式,加快全面数字化转型和智能升级,从而推动档案工作高质量发展,同时也为增强各单位的安全保密意识,加强保密防范工作。

非标自动化设备安全设计与验证  苏州 2024/7/11(2天)

非标自动化设备安全设计与验证培训,了解、熟知自动化设备防护和本质安全标准、自动化设备防护和本质安全防护装置选择与应用、自动化设备防护与实践、自动化设备防护和本质安全设计,能够运用在自动化设备防护的规划设计阶段,以达到自动化设备防护以及本质安全,预防事故发生,降低运行后期修正改造的经济和时间成本。

管理发展历史
世界先进安全管理方法简介
事故产生的根本原因
安全管理基本方法
二,如何建立各级主管安全责任制-解决现场安全管理制度方面缺陷的方法:
安全生产责任制的建立与实施
安全管理奖惩制度的建立与实施
安全检查制度的建立与实施
三,现场人员行为安全意识提升管理方法:
安全培训教育体系的建立和实施
危险预知训练KYT
工作安全分析(JSA)
行为安全管理(BBS)
四,现场物态的安全管理方法:
电气安全管理
机械安全管理
上锁、挂牌LOTO制度
特种设备安全管理
消防安全管理
危化品安全管理
劳动防护用品管理
废物管理与危险废物管理
厂区周边环境和车间环境管理
项目安全管理
承包方安全管理
八大高风险作业安全管理
五,现场环境的安全管理方法:
5S和目视化管理
安全标识的管理
六,现场安全检查方法
危险源和隐患的区别
如何发现现场隐患并提出整改
现场隐患检查表的制定和检查计划的制定与实施
七,现场应急救援与演练:
为什么需要应急管理?
应急预案的建立和实施
应急预案的培训和演练
八,事故调查与处理
事故处理四项原则
事故调查和根原因的发现
事故损失分析
事故的改进和经验分享
九,现场安全文化建立方法
十,总结与答疑

课程对象

企业生产管理人员、班组长、车间主任、生产部经理、安全主管等和现场安全管理相关的人员。

备注

课程费用:4200元/人(包括培训,资料,茶歇,中午餐)

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