当前位置:首页 > 公开课 > 财务税务 > 人力成本管控与组织人效提升

人力成本管控与组织人效提升

关注度:500   编号:247455
举办时间:
  • 广州 2024-07-24
人力成本管控与组织人效提升
点击报名 添加到购物车
课程咨询:  深圳 0755-26971995 上海 18621360490 北京 18910826048
人力成本分析与管控培训,旨在使学员领会人力成本调整与控制的策略和方法,了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措,掌握人力成本费用预算表的编制,了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容,重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值!
人力成本分析人力成本

人力成本管控与组织人效提升课程特色与背景

    • 概述/Overview
    如何有效筹划和控制企业人力成本
相关内容导读“人力成本”
降本增效-人力成本分析和控制策略  深圳 2024/1/25(2天)

降本增效-人力成本分析和控制策略课程,在新的市场环境下,随着企业规模的不断壮大,需要科学的决策分析,特需要建立与之相应的人力资源成本分析体系,通过人力成本的分析与控制,助力组织发展。

降本增效:人力成本效能数据分析  上海 2024/1/26(2天)

降本增效:人力成本效能数据分析课程,旨在建立完善的人力成本数据报表;提升模块的数据分析效率;设计人力成本数据分析仪表盘;通过人力和人效的数据分析,设计预测来年的人力成本。

人力成本管控与组织人效提升  其他 2024/4/17(2天)

人力成本分析与管控培训,旨在使学员领会人力成本调整与控制的策略和方法,了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措,掌握人力成本费用预算表的编制,了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容,重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值!

呢?本次课程将和您分享如何通过有效的人力资源管理体系的构建,在绩效、薪酬、员工关系及人才培养、人力资源开发等一系列管理手段,如何降低无效成本和固定成本,提升人力资源效率,从而既开源又节流。
【课程目标】
   1. 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容!
   2. 重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值!
   3. 了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措
   4. 领会人力成本调整与控制的策略和方法!
   5. 掌握人力成本费用预算表的编制!
   6. 在实例思考和参与中,获得改善人力成本的工作业态!

课程大纲

开篇
当前环境下提升人效是今天中国企业的共同课题。组织人力资源管理面临的巨大挑战。
第一部分: 如何进行人力成本预算和控制
1.人力成本构成分析
案例分享:通过某一岗位的投入产出比,导出人力成本的核算方法及正确思维模式。
标准分类法:获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本
按预算内容法:工资性的支出、福利性的支出、人事费用
按管控要求分:固定成本VS变动成本;有效成本VS无效成本
人力成本分析
相关内容导读“人力成本分析”
降本增效-人力成本分析和控制策略  深圳 2024/1/25(2天)

降本增效-人力成本分析和控制策略课程,在新的市场环境下,随着企业规模的不断壮大,需要科学的决策分析,特需要建立与之相应的人力资源成本分析体系,通过人力成本的分析与控制,助力组织发展。

人力成本管控与组织人效提升  其他 2024/4/17(2天)

人力成本分析与管控培训,旨在使学员领会人力成本调整与控制的策略和方法,了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措,掌握人力成本费用预算表的编制,了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容,重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值!

指标介绍
头脑风暴:如何将固定成本变成变动成本?如何降低无效成本?
2.人力成本总额预算及控制方法
管控基础:年度人力成本预算
基于业务目标-战略解码-人才盘点-人才精准画像-人才地图-人才策略-学习地图做人力资源年度计划
案例分享:如何围绕组织目标做好人力成本预算
人力成本总额测算-历史数据+定岗定编
案例演练:1)、通过某企业的具体数据,计算人力成本总额标准。
2)、通过同行几家企业的一些人力成本数据分析,小组讨论人力资源解决方案
第二部分: 如何有效降低人力成本,提高人效
问题:我们公司的人效是多少?
1.人力成本偏高时调整的策略和方法
正向降低法
反向降低法
比较降低法
2.人效管理体系建设方案
数据盘点
战略选择
人数规划
队伍规划
职能规划
人效管控
3.人效提升思路(人+事)
标准化建设:行为业绩能力标准化
优化人才结构 ,抓业绩促人才
网状用工模式,加强人才复用
搭建组织平台,实现组织赋能
加强数字化技术应用,提高效率
为客户提供综合一体化解决方案
5、人力资源管理在人效提升中的具体实施路径
(1)人效分析-高人效公司的核心表现
(2)人效提升第一步-优化价值链设计
(3)明确岗位职责和任职要求
(4)工作量分析-控制部门编制
(5)设计评价方案-业绩评估方案
(6)人员盘点-能力+业绩+价值观
(7)人员引进/调整/淘汰计划
(8)人员能力提升计划

课程主讲

周老师
实战派资深人力资源管理专家
上海社科院劳动关系中心特约讲师
清华大学特聘讲师
百家讲坛特聘讲师
国家特聘讲师
浙江大学继续教育学院特聘讲师
上海特聘讲师
上海陆家嘴人才港特聘讲师
周老师具有18年中外资大型企业人力资源管理经理,曾在大型外企、民企、及上市集团公司等历任过人力资源经理、培训经理、人力资源总监、人事行政副总裁、高级管理顾问等职务。
18年职场实战经验,从操作层到执行层再到决策层,能够站在老板角度看中层,站在经理位置看员工,站在员工角度看管理层,课程里跟公司各层级人员能快速达成一致的认知,直接解决职场工作中的各种困惑与疑难。

课程对象

有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利经理(主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。

备注

课程费用:5280元/人

推荐课程
财务税务相关课程
相关专题推荐
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26971995
  • 上海 18621360490     北京 18910826048
  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
人力成本管控与组织人效提升
课程编号:247455 
*开课计划:
  • 广州 2024-07-24
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言