人力成本管控与组织人效提升

    • 概述/Overview    如何有效筹划和控制企业人力成本呢？本次课程将和您分享如何通过有效的人力资源管理体系的构建，在绩效、薪酬、员工关系及人才培养、人力资源开发等一系列管理手段，如何降低无效成本和固定成本，提升人力资源效率，从而既开源又节流。【课程目标】    1. 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容！   2. 重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值！   3. 了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措   4. 领会人力成本调整与控制的策略和方法！   5. 掌握人力成本费用预算表的编制！   6. 在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态！

开篇当前环境下提升人效是今天中国企业的共同课题。组织人力资源管理面临的巨大挑战。第一部分： 如何进行人力成本预算和控制1.人力成本构成分析案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本按预算内容法：工资性的支出、福利性的支出、人事费用按管控要求分：固定成本VS变动成本；有效成本VS无效成本人力成本分析指标介绍头脑风暴：如何将固定成本变成变动成本？如何降低无效成本？2.人力成本总额预算及控制方法管控基础：年度人力成本预算基于业务目标-战略解码-人才盘点-人才精准画像-人才地图-人才策略-学习地图做人力资源年度计划案例分享：如何围绕组织目标做好人力成本预算人力成本总额测算-历史数据+定岗定编案例演练：1）、通过某企业的具体数据，计算人力成本总额标准。2）、通过同行几家企业的一些人力成本数据分析，小组讨论人力资源解决方案第二部分： 如何有效降低人力成本，提高人效问题：我们公司的人效是多少？1.人力成本偏高时调整的策略和方法正向降低法反向降低法比较降低法2.人效管理体系建设方案数据盘点战略选择人数规划队伍规划职能规划人效管控3.人效提升思路（人+事）标准化建设：行为业绩能力标准化优化人才结构 ，抓业绩促人才网状用工模式，加强人才复用搭建组织平台，实现组织赋能加强数字化技术应用，提高效率为客户提供综合一体化解决方案5、人力资源管理在人效提升中的具体实施路径(1)人效分析-高人效公司的核心表现(2)人效提升第一步-优化价值链设计(3)明确岗位职责和任职要求(4)工作量分析-控制部门编制(5)设计评价方案-业绩评估方案(6)人员盘点-能力+业绩+价值观(7)人员引进/调整/淘汰计划(8)人员能力提升计划

周老师实战派资深人力资源管理专家上海社科院劳动关系中心特约讲师清华大学特聘讲师 百家讲坛特聘讲师 国家特聘讲师 浙江大学继续教育学院特聘讲师上海特聘讲师上海陆家嘴人才港特聘讲师周老师具有18年中外资大型企业人力资源管理经理，曾在大型外企、民企、及上市集团公司等历任过人力资源经理、培训经理、人力资源总监、人事行政副总裁、高级管理顾问等职务。 18年职场实战经验，从操作层到执行层再到决策层，能够站在老板角度看中层，站在经理位置看员工，站在员工角度看管理层，课程里跟公司各层级人员能快速达成一致的认知，直接解决职场工作中的各种困惑与疑难。

有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。

课程费用：5280元/人