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非人力资源经理的人力资源管理(内含沙盘)

关注度:500   编号:247283
举办时间:
  • 苏州 2019-10-17
  • 北京 2019-12-10
  • 上海 2019-12-19
非人力资源经理的人力资源管理(内含沙盘)
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非人力资源经理的人力资源管理(内含沙盘)课程,旨在帮助学员理解“选用育留”的闭环管理方法,能够用全盘视野看待人才发展,能基于业务目标制定人才发展战略,能立体化思考人才梯队的培养方案,能够利用九宫格盘点人才等。
非人力资源经理非人力资源人力资源沙盘

非人力资源经理的人力资源管理(内含沙盘)课程特色与背景

    为何参加?
    人才战略是一个企业的核心战略之一,所有业务目标的有效达成都需要强大的人才战略体系的支持。“战 略不过是鲜活的、有呼吸的、完全动态的游戏而已。”韦尔奇以他在通用的战略实践和切身体会告诉我们,制定公司战略对企业并不是一件高不可攀的事。
    课程收益
    能够用全盘视野看待人才发展
    能基于业务目标制定人才发展战略
    能立体化思考人才梯队的培养方案
    理解“选用育留”的闭环管理方法
    能够利用九宫格盘点人才
先决条件?
   对人力资源
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管理感兴趣
   对管理他人有基本认知
   1年以上的团队管理经验

课程大纲

第一模块人才战略
人力资源管理变迁
什么是战略,什么是人才战略?
现代企业的人才战略管理思维
中国人才市场的变迁与现状挑战
第二模块 业务目标与人才战略
理解人才战略的 4 个核心环节—选用育留
人才管理的九宫格解读
人才盘点与组织架构分析
人才管理的“知人”与“善用”
人力资本管理的4D策略
第三模块 人才发展战略的立体思维
团队现状评估
建立 dream team 的组织发展目标
招聘策略的黄金3法(人岗匹配/团队发展/关键人才)
招聘的3C原理
人才培养策略(核心技能/项目培养/OJT)
关键岗位与核心人才甄别
管理者的4D人才战略
结合业务目标发展人才-激励策略的多样化
职业生涯规划之T字型人才发展路径
人才九宫格活用-盘活人才资源
人才梯队建设与继任者计划
业务目标导向的组织结构设计
不同企业发展时期的适配人才策略
第四模块 人才发展战略实践
案例分析与实践
通过小组讨论对不同人才九宫格现状进行“人才战略”设计
对课堂案例实践立体化人才战略管理
结果分享与讲师点评

课程主讲

背景经历
 资深培训师、顾问
 曾是某手表零售品牌前中国区HRD,拥有十余年外资企业人力资源管理工作经验
 英国国际专业管理协会CIPT认证专业培训师
 美国注册(IPMA-CP)高级人力资源管理师
 DISC认证导师
 注册NLP教练
擅长领域
 经营性领导力培养(沙盘
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模拟课程),擅长定制化和课后行动学习设计《经营性领导力---沙盘战略实践》
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    日野发动机,NGK特殊陶业,采埃孚,兄弟中国,日立中国,阿尔斯通,康宁,NTN,新凤祥集团,富士胶片,昭和高分子,利乐包装,奥林巴斯,圣戈班,佳通轮胎,东芝物流,三井金属,住友中国,双日贸易,优衣库,潘多拉,永旺,罗森,德龙电器,永恒印记钻石,恒源祥,晴姿眼镜,兄弟中国,工银安盛,崇邦房地产,瑞穗银行,恒隆地产,盛大游戏,德马泰克,默沙东,诺和诺德,中信国健,西安杨森,巴德医疗,安进,罗欣制药,携程旅游,同济建筑,英斯贝克 ,上汽集团,马瑞利,柯尼卡美能达,南通华轻,盛世达,东芝机械,能率,阿斯利康,爱达集团,张江创投,老板电器,三洋电子,51信用卡。

课程对象

非人力资源
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部门的主管、人才战略管理者。
备  注

课程费用:4580元/人

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课程主题:
非人力资源经理的人力资源管理(内含沙盘)
课程编号:247283 
*开课计划:
  • 苏州 2019-10-17
  • 北京 2019-12-10
  • 上海 2019-12-19
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