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高效招聘与面试-前瞻性精准结构化面试技巧

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举办时间:
  • 北京 2019-12-20
高效招聘与面试-前瞻性精准结构化面试技巧
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高效招聘与面试-前瞻性精准结构化面试技巧培训,帮助企业用人部门领导及人力资源招聘工作者面向未来,提高精准人才甄选、招聘及面试的专业知识和技巧,提升招聘成功率,确保目标人才的到岗、留任符合企业未来多年的发展要求。
高效招聘结构化面试技巧

高效招聘与面试-前瞻性精准结构化面试技巧课程特色与背景

    课程背景
   人才是企业发展的关键,能否招聘到合适的人才,并能够很好的利用,对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地,并且长久发展的关键。为此很多企业不惜重金,通过各种途径来招聘企业员工,但是由于招聘面试技术的原因,导致有的岗位员工招不到,有的岗位员工留不住,投入很多的人力物力,最后还是劳神费心,没什么收获,为解决这一问题,开发本课程。
课程宗旨:
   为解决如何进行岗位设置,如何招聘岗位分析和定位,招聘简历筛选,面试过程中的细节把握和技巧掌握的问题,通过课堂上的讲授、体验、思考、和多角度练习,特别是心理测评技术及面试技巧运用等模块的技巧如何运用,全面提升你的招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才。
课程价值:
    了解确定人才标准的6大方法
   学习结构化面试流程5大步骤
   练习3大行为面试提问技巧(STAR、Probing, Funneling)
   学习设计面试问题的方法
   了解人才测评的其他方法
   了解提高人才选拔的精准度的4大原则

课程大纲

一、招聘工作的战略意义
l   为什么越来越多的公司重视招聘工作
l   招聘工作对公司形象、团队、公司文化、业绩、员工离职的影响
二、结构化面试流程
l   录像:一个糟糕的面试
l   提升精准度的原则一:结构化面试
l   5步骤结构化面试
步骤1:准备
l   面试准备事项
l   提升精准度的原则二:确定人才标准
l   能力冰山:分清知识技能和天赋
l   确定人才标准的6大方法
步骤2:开场
l   如何做好面试的开场白
²  角色扮演和点评
步骤3:收集信息
l   练习:你常用的面试问题
l   不同种类的面试问题
l   提升精准度的原则三:行为提问
l   提问技巧1:STAR 行为式提问技巧
²  STAR行为式提问相比其他提问方式的优点
²  录像:STAR行为式提问
²  STAR问题设计和练习
l   应该回避的问题种类
l   提问技巧2:有效的跟进提问PROBING练习
l   提问技巧3:漏斗式提问FUNNELING练习
l   判断应聘者的忠诚度:三大工作动力
步骤4:结束
l   如何处理应聘者常见的提问:角色扮演/讨论:
步骤5:评估
l   评估练习: 学员们根据录像中候选人的表现回答进行打分
三、其他人才测评方法
l   提升精准度的原则四:人才测评
l   其他人才测评工具简介
l   案例
四、总结答疑

课程主讲

  李老师
  专业背景
  北京大学光华管理学院工商管理硕士
  人力资源和领导力资深培训师和顾问
  西门子管理学院、中外企业人力资源协会、智享会特约讲师
  PDI 和SHL 授证评鉴中心评估师
  认证企业教练
  DDI《目标选材》(Target Selection)和PDI《成功选材》(Selection For Success)授证讲师
  Hay 职位评估JE认证评估师
  工作背景
  20多年丰富的人力资源管理和领导力开发企业实战及咨询经验
  20多年培训师经验,教授过几百场内训和公开课
  曾任肯德基餐厅经理、培训主管、人力资源经理,英美烟草华北地区人力资源主管和全国培训经理,霍尼韦尔中国区人力资源经理,国际知名人力资源和组织发展咨询公司PDI的顾问,北京中外企业人力资源协会理事,清华经管学院学生职业导师。
  为多家跨国和国内公司提供过人力资源和领导力的咨询和培训服务。

课程对象

部门经理、HR经理、招聘专员
备  注
课程费用:3500元/人
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
高效招聘与面试-前瞻性精准结构化面试技巧
课程编号:246974 
*开课计划:
  • 北京 2019-12-20
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