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决策层的人力资源管理

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决策层的人力资源管理
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决策层的人力资源管理培训,旨在使学员理解人性,建立有效的人力资源激励机制,决策层的人力资源管理认知与人力资源规划,人力资源管理的制度建设与权变分析,人力资源管理中的选育用留难点分析,培育人才梯队,人岗匹配,组织基业长青。
决策层人力资源管理

决策层的人力资源管理课程特色与背景

    课程简介
    本课程结合企业实际案例的讨论和解读,针对企业高层在人力资源管理
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战略人力资源管理  北京 2018/7/2(2天)

一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展,并且持续倍增,人是其中至关重要的因素,如何做出关于人力资源管理的战略决策,从而保证公司业务目标的实现,是各级管理人员持续关心的话题。战略人力资源管理课程从各个关键决策点进行讨论,利用先进的管理理念和模型,给你提供决策的思路,为您的成功助一臂之力。

组织机构设计与工作分析  北京 2018/7/4(1天)

组织机构设计与工作分析培训,旨在使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架;使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧,规范企业人力资源管理基础工作,为战略性人力资源规划搭建良好平台。

非人力资源经理的人力资源管理  北京 2018/7/5(2天)

管理的内容包括管人和管事,而事也是由人来完成的,所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明,人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。非人力资源经理的人力资源管理课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法,有效提升其管理水平。

心理学在人事管理中的应用  长沙 2018/7/6(2天)

心理学课程旨在帮助学员系统学习核心心理学理论与相应技术,课程将紧扣人力资源管理的基础与应用,突出心理学人才测评技术的训练,注重人力资源管理技术的实操研讨;传播前沿资讯,将向学员介绍业界的最新动态与趋势。

过程中最现实的问题,从五个方面提出行之有效的解决方案。
课程收益
1.决策层
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ISO 90012015质量管理体系内审员  东莞 2018/7/9(3天)

ISO 9001:2015质量管理体系内审员培训,旨在使学员熟悉审核方法、流程和技巧,提高企业质量管理水平,协助组织决策层完成组织发展目标,帮助企业进行ISO 9001:2015质量管理体系持续改进和提升,掌握ISO 9001:2015过程方法在审核过程中的应用,熟练应用ISO 9001:2015质量管理体系相关标准。

薪酬体系设计与管理  成都 2018/7/19(2天)

对企业决策层和人力资源管理者来说,如何设计合理的薪酬体系,促进人才的招募、留用与发展,加强人力资源管理决策的科学性,提升组织效率是非常重要的工作。薪酬体系设计与管理课程将系统讲授薪酬设计的理念、策略及工具,帮助学员从根本上提升薪酬体系设计技能。

全面薪酬管理与方案设计  上海 2018/9/6(2天)

如果你是一个薪酬管理者,你期望着将新政策与方案顺利地贯彻实施,同时期待着决策层及员工的满意反馈。 然而,你也许并没有意识到一场更大的挑战即将开始,业务经理可能提出各种质疑,员工甚至怀疑它的公平性…,这究竟是为什么?由于管理的失误使本来一个不错的设计方案丢了分,全面薪酬管理与方案设计课程将与你分享如何为新政策与新方案增值加分,以及沟通的技巧。

人力资源管理认知与人力资源规划
2.培育人才梯队,人岗匹配,组织基业长青
3.人力资源管理中的选育用留难点分析
4.人力资源管理的制度建设与权变分析
5.理解人性,建立有效的人力资源激励机制

课程大纲

课程大纲
引言:人力资源管理的发展
一、决策层的人力资源管理认知与人力资源规划
面向未来 以人为本的战略人力资源管理
人力资源管理的基本假设
人力资源管理中的能力观与道德观
构建战略人力资源管理系统
企业家的人力资源管理理念是根本
各级直线管理者的管理水平是关键
人力资源管理者的专业能力为支撑
二、培训与开发 培育人才梯队
人力资源管理原则 人岗匹配
人力资源开发 用人之长
开发现有人力资源 提高下属责任心
测试:开发与授权行为自我衡量
开发辅导 计划管理的特性
工具:计划管理方格
人力资源管理与战略目标结合
职业化行为评价 向上管理五要素
以任职资格为核心的职业化评价系统
工具:辅导干预六步分析法
案例:内外部人才调配难点与解决建议
三、人力资源管理中的选育用留难点分析
案例:选谁当部门经理
人力资源管理的四种角色
工具:PDP人力资源系统管理的四种思维模式
测算:这批奖金如何分配?
战略绩效管理的一二三原则
关键绩效指标的设置与强制性分布处理技巧
绩效管理的试运行机制
留人的难题——管理者如何影响下属
权力的五种来源与巴纳德权威接受理论
工具:增强领导者“建立信任”的技能
案例:要不要让方经理走人?
四、人力资源管理的制度建设与权变分析
人力资源管理的两条主线
人力资源管理的五大制度建设
制度化建设四要素:示众明法 率先垂范 信赏必罚 恩威得法
人力资源管理策略:罚上立威 赏小取信 先严后宽 制严语宽
人力资源管理的权变思维
工具:费德勒模型与情境权变模型
薪酬管理中的权变分析:效率型与效能型组织
工具:基于盈亏平衡分析的任务分解
案例:如何管理私交很好但绩效不佳的干部
五、理解人性 建立有效的人力资源激励机制
“义”与“利”在人力资源管理中的运用
理解人性是有效激励的基础
维持因素与激励因素在人力资源管理中的运用
人力资源管理中的公平与公正问题
物质激励与非物质激励如何结合
人力资源管理始终为企业经营服务
人力资源管理的差异性与统一性
工具:如何定政策 如何定工资 如何发奖金 
案例:对激励人心六要素的思考
课程回顾与问答

课程主讲

蔡老师
中国管理科学研究院教授
清华大学两岸研究院研究员
北京大学党政干部班特约授课老师
清华大学企业家研修班特约授课老师
高级人力资源管理师
法家思想应用研究专家

课程对象

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导
备  注
课程费用:3800元/人
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决策层的人力资源管理
课程编号:246958 
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