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MTP-中层管理者技能提升训练

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MTP-中层管理者技能提升训练
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MTP-中层管理者技能提升训练课程,为您提供从理念到技能的全面训练,帮助您成为一名优秀的中层管理者!课程陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能,帮助学员掌握运用团队构建、管理及激励的有效方式方法;运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能,提升沟通能力、组织协调能力和资源整合能力,解决工作中的冲突。
MTP中层管理领导力

MTP-中层管理者技能提升训练课程特色与背景

课程收获
1、自我提升:准确理解自我角色/责任,掌握自我管理要求和相关能力
2、团队领导:懂得团队不同阶段和成员,建立专业的团队管理系统和领导力
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从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力  深圳 2018/7/23(2天)

从技术走向管理课程分享讲师500多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑,总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题;帮助学员掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变;了解从技术走向管理的五个好习惯;掌握与领导沟通的方法技巧。

高效能人士的七个习惯  北京 2018/7/23(2天)

高效能人士的七个习惯培训课程,学员可以把学到的东西融会贯通用到自己的生活和事业发展中。七个习惯解决了复杂的个人修养、人际关系、把握命运与追求成功之间的链接关系,在有关成功者素质的探讨中,使受训者完成了领导力发展的训练。

领导的九大核心说服力  广州 2018/7/25(1天)

领导的九大核心说服力培训,使学员改变管理者的态度和观念,通过有效说服、加强领导力来激发下属的主观能动性,创造更高的工作满意度和工作绩效,学习掌握说服与领导的原则方法,帮助管理者从全新的高度重新来认识说服力和领导力,切实提升自己在这方面的技能。

卓越领导力的提升  上海 2018/7/26(1天)

领导力课程帮助学员了解领导者在企业管理中的地位与作用,确定正确的角色定位;认识管理下属正确工作态度的重要性;学习掌握卓越领导的方式和方法:学习如何培养下属、合理授权。

模型
3、业务能力:提升沟通能力、组织协调能力和资源整合能力,解决工作中的冲突
4、新的探索:思考管理者与被管理者角色、需求及行为方式的变化,探索新的管理理念
课程特色
1、案例丰富准确:全球500强企业案例, 国外商学院理论体系
2、工具简明易用:工具实用,理念清晰,适用于实际管理环境
3、讲师经验丰富:从销售代表到中国区市场部总经理,从管理5人团队到领导3000人团队,多年实践分享
4、跨界共享互动:从快消品、消费电子、到移动通讯、移动互联网行业,行业跨度和应用丰富
5、思维触动深刻:激发主管/经理人员对于自身角色定位,团队领导和业务展的深刻思考和实践动力

课程大纲

【DAY1】管理及领导力发展
模块一:管理者自我认知提升
SELF-PERCEPTION
一、认知篇–团队管理者角色认知
1、角色识别 – 管理者的角色、职能与使命
2、角色定位 – 四向定位 / 平衡法则
3、个性特质 – 经理人DISC个性特质 (测评与分析)
4、认知误区 – 最有可能的陷阱 / 解决方案
二、理念篇–团队管理理念改变
1、基本理念–经理人职业化的五个基本理念
2、团队意识–管理重心变化:从关注事到关注人
3、团队认知–团队特征/团队与群体的区别
4、团队构成–5P团队构成要素
模块二:团队管理核心技能
Typical behaviors of team member
一、团队识别
1、阶段识别-团队整体发展阶段及特征
2、角色识别-团队不同个体角色识别
3、表现识别 – 团队成员5种主要工作表现
二、团队建设 - 团队整体阶段式发展模型FSNPA MODEL
1、团队发展路径及特点(现场评测与分析)
2、管理者个人管理能力匹配-拉姆查兰模型
3、团队建设路径 –团队阶段性变化行为特征分析
4、各阶段管理误区及解决方案 (现场评测与工具分享)
5、内部市场管理–Inside Marketing Concept
三、团队辅导与教练 – 团队个体管理方案实施 SLII `
1、员工发展阶段与需求 – 案例演练
2、员工工作状态评估 - 准备度图谱
3、领导者管理类型呈现 – 自我分析
4、管理情境与领导形态匹配模型
5、情境变数的分析 – 不同团队环境下的管理变数
6、情境领导力的6步执行步骤
四、领导力进阶发展 – 管理者领导力系统模型建立: JM Model梯次建立
1、领导力缺失的主要表现
2、领导力缺失主要误区 – 梯次问题与挑战
3、领导力模型 – 领导力最佳行为建议
4、领导力5P模型发展 – 分模块内容及方法论
五、管理授权与激励 – 中层授权模式
1、授权定义 – 授权的概念与作用
2、授权屋 – 授权的四个级别
3、授权过程与方法 – 授权的五个步骤
4、授权误区  – 授权的常见误区与注意要素
【DAY2】专业沟通与组织协调
模块一:高效沟通 – 管理者真的掌握了吗?EFFECTIVE COMMUNICATION
一、以终为始–管理者沟通认知改变
1、自我检测 – 作为管理者,你真的会沟通吗?
2、现状呈现 – 管理者自我沟通认知与现实的巨大差距
3、概念重塑 – 在沟通中谁劫持了你?
4、另类目的 – 沟通不只是传递信息、促进行动
二、回到根本–方式与障碍突破
1、管理沟通的过程与方式
2、管理沟通的主要障碍解构
3、有效沟通的步骤模型
4、有效沟通的核心技巧 – Empathy Model
三、场景式沟通的挑战与解决方案 – 团队领导者的责任意识与技能
1、三维沟通的问题与挑战
2、正式与非正式的工作沟通
3、单向/双向/多向沟通法则
模块二:跨部门协作 – 引导团队间合作
CROSS-FUNCTIONAL
COLLABORATION
一、四个部门墙 – 企业管理内耗的主要方面及原因 – 4 Aspects of conflict wall
1、跨部门合作 / 组织协调的主要目的
2、跨部门协作的主要问题表现 (障碍评测与分析)
3、跨部门协作的误区与障碍分析
二、组织协调 / 跨部门合作问题的解决方案 – 5种主要障碍突破模式
1、理念再造 – 组织协调 / 部门合作的思想重塑
2、环境建立 – 组织协调、部门合作的环境建立 (约哈里模型)
3、技能提升 – 组织协作的关键技能
4、系统优化 – 管理制度与系统优化方法论
5、实践分享 – 主要职能部门与业务部门组织协调案例深度分析

课程主讲

    实战经验
    拥有二十五年工作经历,先后就职于正大集团、香港FAC设计、华为技术、UT斯达康通讯等大型企业,从事产品开发、销售、采购、行政管理、人力资源管理等工作,历任行政经理、地区销售主管、人力资源部总监、企业大学校长等职务,具备丰富的实践经验。近二十年来坚持不断为中、大型企业提供人力资源管理、销售及领导力等培训及咨询。
    专业背景
     复旦大学工商管理硕士、国际职业规划师(GCDF)、高级心理咨询师
    授课特点
    讲求授课内容系统性、可操作性和实战指导性,理念与方法并重,关注学员参与,通过案例分析、角色扮演、实践练习等互动式、启发式教学,深入浅出,学有所用。
    主讲课程
    MTP
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MTP—中高层管理才能发展训练  青岛 2018/8/3(2天)

MTP—中高层管理才能发展训练课程,旨在帮助学员掌握部门绩效目标建立、绩效分解和绩效辅导,提高中高层管理者的个人领导力,特别非职务影响力的塑造,了解管理人员的角色与职责,发挥组织效能,以团队力量完成企业目标,掌握权变理论,突破自我,培养多种领导风格,带领团队业绩创新等。

MTP-中高层经理技能管理培训(日本产业训练协会原版引进)  长沙 2018/8/6(4天)

中高层经理技能管理培训,帮助学员建立自我领导特质,发挥领导能力,培养成为具 有影响魅力的优质领导者,学习沟通的技巧与方法,透过有效沟通有效达成任务,培养主动积极发现问题的意识,求新、求好、求变持续改善,掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提振工作士气。

MTP-中层管理者技能提升训练  广州 2018/8/10(2天)

MTP-中层管理技能提升课程,为您提供从理念到技能的全面训练,帮助您成为一名优秀的中层管理者!课程陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能,帮助学员掌握运用团队构建、管理及激励的有效方式方法;运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能。

MTP-中层管理者技能提升训练  其他 2018/8/24(2天)

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-中层管理
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MTP-中层管理者技能提升训练  广州 2018/8/10(2天)

MTP-中层管理技能提升课程,为您提供从理念到技能的全面训练,帮助您成为一名优秀的中层管理者!课程陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能,帮助学员掌握运用团队构建、管理及激励的有效方式方法;运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能。

管理者角色认知与沟通  北京 2018/8/10(1天)

管理者角色认知与沟通课程,旨在帮助学员掌握理解层次模型,思考和寻找与企业结合的身份和目标,理解管理者的主要工作,提高选育用留(人)的重视度和投入度,理解优秀管理者的能力模型,思考和拟定提升管理能力的行动计划,塑造中层管理者的现代职业素养,提升中层管理者上下级有效沟通能力等。

中层管理能力提升课程  上海 2018/8/16(2天)

中层管理能力提升课程帮助学员理解由专业走向管理的思维与意识转变;学习变革管理在工作中的运用,提升组织绩效;理解部属培育与学习Coaching技巧;学习建立良好工作关系的技巧与原则;知晓优秀领导者应具备的条件。

MTP-中层管理者技能提升训练  其他 2018/8/24(2天)

MTP-中层管理者技能提升训练课程,为您提供从理念到技能的全面训练,帮助您成为一名优秀的中层管理者!课程陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能,帮助学员掌握运用团队构建、管理及激励的有效方式方法;运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能,提升沟通能力、组织协调能力和资源整合能力,解决工作中的冲突。

者技能提升训练、跨部门沟通与协作、做富有激情的管理者、高效执行的实践、时间管理与生命的效率、管理者的关键任务……
    服务客户
    工商银行、农业银行、TCL、美的、德勤咨询、富士康、中石化、国家电网、长安福特马自达、东风集团、金山软件、松下、红蜻蜓、苏泊尔、中国移动、中国电信……

课程对象

企业中/基层管理人员、新晋经理/主管、创业公司管理者。
备  注

课程费用:4200元/人

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MTP-中层管理者技能提升训练
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