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MTP-中层管理者技能提升训练

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MTP-中层管理者技能提升训练
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MTP-中层管理者技能提升训练课程,为您提供从理念到技能的全面训练,帮助您成为一名优秀的中层管理者!课程陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能,帮助学员掌握运用团队构建、管理及激励的有效方式方法;运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能,提升沟通能力、组织协调能力和资源整合能力,解决工作中的冲突。
MTP中层管理领导力

MTP-中层管理者技能提升训练课程特色与背景

课程收获
1、自我提升:准确理解自我角色/责任,掌握自我管理要求和相关能力
2、团队领导:懂得团队不同阶段和成员,建立专业的团队管理系统和领导力
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卓越领导力的提升  北京 2019/5/30(1天)

领导力课程帮助学员了解领导者在企业管理中的地位与作用,确定正确的角色定位;认识管理下属正确工作态度的重要性;学习掌握卓越领导的方式和方法:学习如何培养下属、合理授权。

高情商管理者  上海 2019/5/30(2天)

高情商管理者课程,通过情商领导力训练,更好的提升 自我管理能力 和 管理他人的能力,充分发挥管理者的影响力,从而更好地引发 团队凝聚力 和 团队执行力。

团队领导力—打造高绩效团队的领导行为艺术  广州 2019/5/30(2天)

团队领导力—打造高绩效团队的领导行为艺术培训,通过打造"组织优势",改善团队领导力,从团队需求的角度构建起坚实的"领导力基石——信誉",改善团队领导能力以推动团队成长与事业的发展,打造高效能团队,掌握高效能团队的四步装备法,全方位打造高效团队。

领导力之声™ 成为卓有成效的教练型经理人  上海 2019/5/30(2天)

成为卓有成效的教练型课程,旨在帮助了解教练和辅导的框架与精神,辅导、管理、领导的区别与联系;掌握如何诊断员工绩效背后的深层原因;学习如何建立成为好教练的心态与角色;了解持续优化绩效及巩固成果的七个行动建议;掌握引导式对话的基本框架与关键对话技巧。

模型
3、业务能力:提升沟通能力、组织协调能力和资源整合能力,解决工作中的冲突
4、新的探索:思考管理者与被管理者角色、需求及行为方式的变化,探索新的管理理念
课程特色
1、案例丰富准确:全球500强企业案例, 国外商学院理论体系
2、工具简明易用:工具实用,理念清晰,适用于实际管理环境
3、讲师经验丰富:从销售代表到中国区市场部总经理,从管理5人团队到领导3000人团队,多年实践分享
4、跨界共享互动:从快消品、消费电子、到移动通讯、移动互联网行业,行业跨度和应用丰富
5、思维触动深刻:激发主管/经理人员对于自身角色定位,团队领导和业务展的深刻思考和实践动力

课程大纲

【DAY1】管理及领导力发展
模块一:管理者自我认知提升
SELF-PERCEPTION
一、认知篇–团队管理者角色认知
1、角色识别 – 管理者的角色、职能与使命
2、角色定位 – 四向定位 / 平衡法则
3、个性特质 – 经理人DISC个性特质 (测评与分析)
4、认知误区 – 最有可能的陷阱 / 解决方案
二、理念篇–团队管理理念改变
1、基本理念–经理人职业化的五个基本理念
2、团队意识–管理重心变化:从关注事到关注人
3、团队认知–团队特征/团队与群体的区别
4、团队构成–5P团队构成要素
模块二:团队管理核心技能
Typical behaviors of team member
一、团队识别
1、阶段识别-团队整体发展阶段及特征
2、角色识别-团队不同个体角色识别
3、表现识别 – 团队成员5种主要工作表现
二、团队建设 - 团队整体阶段式发展模型FSNPA MODEL
1、团队发展路径及特点(现场评测与分析)
2、管理者个人管理能力匹配-拉姆查兰模型
3、团队建设路径 –团队阶段性变化行为特征分析
4、各阶段管理误区及解决方案 (现场评测与工具分享)
5、内部市场管理–Inside Marketing Concept
三、团队辅导与教练 – 团队个体管理方案实施 SLII `
1、员工发展阶段与需求 – 案例演练
2、员工工作状态评估 - 准备度图谱
3、领导者管理类型呈现 – 自我分析
4、管理情境与领导形态匹配模型
5、情境变数的分析 – 不同团队环境下的管理变数
6、情境领导力的6步执行步骤
四、领导力进阶发展 – 管理者领导力系统模型建立: JM Model梯次建立
1、领导力缺失的主要表现
2、领导力缺失主要误区 – 梯次问题与挑战
3、领导力模型 – 领导力最佳行为建议
4、领导力5P模型发展 – 分模块内容及方法论
五、管理授权与激励 – 中层授权模式
1、授权定义 – 授权的概念与作用
2、授权屋 – 授权的四个级别
3、授权过程与方法 – 授权的五个步骤
4、授权误区  – 授权的常见误区与注意要素
【DAY2】专业沟通与组织协调
模块一:高效沟通 – 管理者真的掌握了吗?EFFECTIVE COMMUNICATION
一、以终为始–管理者沟通认知改变
1、自我检测 – 作为管理者,你真的会沟通吗?
2、现状呈现 – 管理者自我沟通认知与现实的巨大差距
3、概念重塑 – 在沟通中谁劫持了你?
4、另类目的 – 沟通不只是传递信息、促进行动
二、回到根本–方式与障碍突破
1、管理沟通的过程与方式
2、管理沟通的主要障碍解构
3、有效沟通的步骤模型
4、有效沟通的核心技巧 – Empathy Model
三、场景式沟通的挑战与解决方案 – 团队领导者的责任意识与技能
1、三维沟通的问题与挑战
2、正式与非正式的工作沟通
3、单向/双向/多向沟通法则
模块二:跨部门协作 – 引导团队间合作
CROSS-FUNCTIONAL
COLLABORATION
一、四个部门墙 – 企业管理内耗的主要方面及原因 – 4 Aspects of conflict wall
1、跨部门合作 / 组织协调的主要目的
2、跨部门协作的主要问题表现 (障碍评测与分析)
3、跨部门协作的误区与障碍分析
二、组织协调 / 跨部门合作问题的解决方案 – 5种主要障碍突破模式
1、理念再造 – 组织协调 / 部门合作的思想重塑
2、环境建立 – 组织协调、部门合作的环境建立 (约哈里模型)
3、技能提升 – 组织协作的关键技能
4、系统优化 – 管理制度与系统优化方法论
5、实践分享 – 主要职能部门与业务部门组织协调案例深度分析

课程主讲

    实战经验
    拥有二十五年工作经历,先后就职于正大集团、香港FAC设计、华为技术、UT斯达康通讯等大型企业,从事产品开发、销售、采购、行政管理、人力资源管理等工作,历任行政经理、地区销售主管、人力资源部总监、企业大学校长等职务,具备丰富的实践经验。近二十年来坚持不断为中、大型企业提供人力资源管理、销售及领导力等培训及咨询。
    专业背景
     复旦大学工商管理硕士、国际职业规划师(GCDF)、高级心理咨询师
    授课特点
    讲求授课内容系统性、可操作性和实战指导性,理念与方法并重,关注学员参与,通过案例分析、角色扮演、实践练习等互动式、启发式教学,深入浅出,学有所用。
    主讲课程
    MTP
相关内容导读“MTP”
MTP中层管理技能提升  广州 2019/5/30(2天)

MTP中层管理技能提升培训,旨在使学员了解不同员工的性格特征和心理需求,提供更具有针对性的领导效能,了解现代管理理念,掌握有效的沟通、激励技巧,提高处理管理问题的能力,有效提升管理知识认识水平和职业道德修养,提高管理技巧。

新时代中高层管理能力发展MTP  上海 2019/5/30(2天)

新时代中高层管理课程,旨在帮助了解新时代经营管理者 9大思维塑造 :态度形成高度,高度决定态度;掌握为何管理者不能如老板一样激情、全力以赴创业;学习认识自我、关心自我和提醒自己真正重要的事物,这三种方法正是自我控制基石;了解管理者的角色认知与定位。

MTP中高层干部管理技能提升训练  广州 2019/6/17(2天)

TP中高层干部管理技能提升训练课程,使学员基于中高层管理在企业组织中的重要地位和作用,由培训专家精心设计研修方案 体系化由职业经理管理目标、自我管理、管理他人、团队发展四大方向构成全面的研修体系,实现学员职业素质与管理技能的全面提升。

MTP-中高层经理技能管理培训(日本产业训练协会原版引进)  武汉 2019/6/18(4天)

中高层经理技能管理培训,帮助学员建立自我领导特质,发挥领导能力,培养成为具 有影响魅力的优质领导者,学习沟通的技巧与方法,透过有效沟通有效达成任务,培养主动积极发现问题的意识,求新、求好、求变持续改善,掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提振工作士气。

-中层管理
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MTP中层管理技能提升  广州 2019/5/30(2天)

MTP中层管理技能提升培训,旨在使学员了解不同员工的性格特征和心理需求,提供更具有针对性的领导效能,了解现代管理理念,掌握有效的沟通、激励技巧,提高处理管理问题的能力,有效提升管理知识认识水平和职业道德修养,提高管理技巧。

MTP中层管理能力提升  武汉 2019/6/18(4天)

MTP中层管理能力提升培训,内容主要有管理的基本概念,组织运作的原则,问题意识与创造力,改善与改革的实践,个人能力的培育,团队能力的培育,与人有关问题的处理,经由对谈的协调技巧等,旨在使学员掌握MTP中层管理能力提升技能。

中高层管理者管理素养全面提升  南昌 2019/6/22(2天)

中高层管理者管理素养全面提升课程,作为中高层管理者,通过培训可以认清自己的职责。作为中层管理清楚基本的工作教导方法,同时加以提升自身管理水平。通过培训可以提升管理者改善自己的工作方式,改善自己的工作态度。提升工作士气,培养管理者应有的正确态度,能够以科学化的思想及方法。

如何玩转自媒体微营  长沙 2019/6/22(2天)

如何玩转自媒体微营课程,旨在帮助了解提升中层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键;掌握如何认识现代经理人的角色与任务及职业经理人的素质;学习如何进行目标管理及员工辅导并跳动下属的工作积极性;了解朋友圈、微信群、公众号的内在互动逻辑是什么。

者技能提升训练、跨部门沟通与协作、做富有激情的管理者、高效执行的实践、时间管理与生命的效率、管理者的关键任务……
    服务客户
    工商银行、农业银行、TCL、美的、德勤咨询、富士康、中石化、国家电网、长安福特马自达、东风集团、金山软件、松下、红蜻蜓、苏泊尔、中国移动、中国电信……

课程对象

企业中/基层管理人员、新晋经理/主管、创业公司管理者。
备  注

课程费用:4200元/人

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