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教练型经理人:助力员工发展及绩效提升

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教练型经理人:助力员工发展及绩效提升
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教练型经理人:助力员工发展及绩效提升课程,帮助企业经理人掌握“以人为本、以结果为导向”的教练式对话的辅导流程,摆脱以往指导式的管理模式,用“激励”代替“指令”,用“提问”代替“给答案”,帮助员工创造愿景和目标,并且开发多种策略来实现这些目标。在与员工合作/共创的过程中,提升员工独立思考与判断的能力等。
绩效管理经理人教练技术教练

教练型经理人:助力员工发展及绩效提升课程特色与背景

    课程背景
    前任美国奇异公司的总裁杰克.威尔许说:一个伟大的领导是一个宽容大量的教练
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医疗器械质量管理体系(ISO 13485:2016)新版 主任审核员课程(IRCA认可)培训,学员将全面理解 ISO13485:2003 质量管理体系的要求并了解 ISO14971:2009 标准——”风险管理在医疗器械的应用”的相关概念。通过小组活动、审核演练、互动讨论和教练式课程等方式深入理解审核原则和如何应用ISO19011:2002 标准来执行有效的内审。

高管必备的教练技术  苏州 2017/12/18(2天)

高管必备的教练技术课程旨在帮助高层管理者建立教练意识,学习教练技术的理念,方式和工具,从而在实际工作中更好地担任教练的角色,为下属提供更为专业的教练式辅导,消除被教练者的障碍,发掘其潜能,从而使被教练者达成发展目标。

激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导  上海 2017/12/19(2天)

员工辅导课程是一个成果为导向教练技术,掌握此技术的教练型的管理者能够通过一系列工具,帮助员工关注目标,理清方向,并进行系统思考,启发智慧,释放更多的可能性,帮助员工积跬步以至千里,最终为个人和组织带来成果。

教练式员工辅导技能培训  北京 2017/12/20(1天)

教练式辅导课程旨在提高您的自身员工辅导技能,来充分带动您的整支团队的工作效率!其主要内容包括:什么是教练式员工辅导?教练式辅导带来的益处;教练式辅导工作的阻碍;不同的教练风格 ;不同的辅导情境;教练式辅导过程——逐步引导;提高教练式员工辅导技巧。

,因为他乐见所带领的员工在职场上致胜。好的领导和卓越的领导之间最重要的区别不再是专业和技术的差异,更重要的是“做一个好教练”。Coaching教练,被誉为本世纪最具革命性理念和高效能的管理技术,已经成为当今欧美企业界提高生产力的最新管理方法之一。企业经理人
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非财务经理的财务管理  合肥 2017/12/16(2天)

非财务经理的财务管理课程着重围绕经理人为何要懂财务、优秀卓越经理人必需具备哪些财务素养展开,帮助经理人快速掌握财务知识,提升自身职业价值与管理绩效!

非财务经理的财务管理  上海 2017/12/16(2天)

非财务经理的财务管理培训,旨在使学员理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况,学会使用预算等管理工具加强内部管理,掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表,建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率,运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效。

新会计准则与国际会计准则比较  上海 2017/12/18(1天)

新会计准则与国际会计准则比较课程,助您系统学习CAS与IFRSs知识体系,并对它们之间的异同获得更为清晰的认识,进而在账务处理、报表编制和财务分析等方面对于不同准则的应用可以得心应手、游刃有余,为您在财务职业经理人的发展道路上打下坚实的基础。

非财务经理的财务课程  北京 2017/12/18(3天)

公司财务会计分为三个环节:财务预算、会计核算、财务分析,环环相扣。会计主要的任务是进行记录和核算;财务则是实施监督与控制,它牵涉到整个公司的方方面面,需通过公司各个部门齐心协力共同实现。非财务经理课程将以这种逻辑关系来阐述财务管理在企业运作中的重要性,并向参加者介绍财务必备知识。

在跟员工的对话当中,善用教练辅导技术,支持员工向内学习,自我察觉,厘清局限和发掘盲点,帮助对方打破固有的处理模式和习惯,以崭新的方式来解决问题,这种以“尊重-启发-鼓励”的领导模式,把思考的空间还给员工,使他们从思维上的变化带动行为上的改善,更自发性地投入到工作中,实现从“要我做”到“我要做”的本质转变。
    课程收获:
    学习教练技术
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高管必备的教练技术  苏州 2017/12/18(2天)

高管必备的教练技术课程旨在帮助高层管理者建立教练意识,学习教练技术的理念,方式和工具,从而在实际工作中更好地担任教练的角色,为下属提供更为专业的教练式辅导,消除被教练者的障碍,发掘其潜能,从而使被教练者达成发展目标。

激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导  上海 2017/12/19(2天)

员工辅导课程是一个成果为导向教练技术,掌握此技术的教练型的管理者能够通过一系列工具,帮助员工关注目标,理清方向,并进行系统思考,启发智慧,释放更多的可能性,帮助员工积跬步以至千里,最终为个人和组织带来成果。

高管必备教练技术  上海 2017/12/28(2天)

高管必备教练技术课程旨在帮助高层管理者建立教练意识,学习教练技术的理念,方式和工具,从而在实际工作中更好地担任教练的角色,为下属提供更为专业的教练式辅导,消除被教练者的障碍,发掘其潜能,从而使被教练者达成发展目标。

教练型领导—发掘自我和他人的内在力量  上海 2018/8/21(2天)

教练型领导课程除了讨论、讲解,录像观摩、案例分析外,还有教练练习、团队教练工作坊,让教练技术融入到培训中,在体验中学习,在潜移默化中学到。

能够帮助企业经理人掌握“以人为本、以结果为导向”的教练式对话的辅导流程,摆脱以往指导式的管理模式,用“激励”代替“指令”,用“提问”代替“给答案”,帮助员工创造愿景和目标,并且开发多种策略来实现这些目标。在与员工合作/共创的过程中,提升员工独立思考与判断的能力,获取他们在工作中的最大效能,基于个人成长及领导力的全面提升,促使有效地贯彻公司战略,大幅度提升组织的经营绩效。

课程大纲

介绍“教练”及教练技术的起源
1、   教练 vs. 经理人
2、什么是教练?
3、教练技术起源,Tim Gallwey P=p-i公式
4、教练辅导历程(Robert Dilts)
5、教练与其他角色(导师、顾问、培训师及心理咨询)的不同
教练型经理人在企业的角色
1、针对领域-组织变革、关键员工的能力发展
2、   进行“能力发展”的对话流程
3、   差异比较-“解决问题”vs.“发展能力”的对话
4、   如何设定“发展能力”的目标
5、   协助教练对象完成PDP(personal development plan个人发展计划)
介绍教练基础能力
1、   教练四能力-倾听、提问、反馈、认可
2、   “倾听”- 有效倾听的三大要素及四大障碍
3、倾听练习-个人及3人小组
4、   “提问”- 提问准则Do’s & Don’t’s
5、   教练提问四步骤-“要什么、是什么、为什么、做什么”
6、   演练-教练提问四步骤 - 主题-如何育成“教练型经理人”,①从自身角度,②从组织角度
教练辅导实验室
1、   现场教练对话示范
2、   三人小组模拟教练辅导-轮流担任①教练型经理人,②被教练者,③观察员。
3、   演练结束后互相反馈,讲师点评
教练式领导力成长营项目(Coaching Leadership Development Program, CLDP)
1、   CLDP教练项目结构介绍及CLDP成效模型
2、   “关键员工能力”提升效果排名
3、案例分享-CLDP项目
4、   教练的效益
收获/总结
1、今天学到什么?留意到什么?体验到什么?
2、分组讨论-如果成为“教练型经理人”,能够为自己、下属和组织带出什么价值?

课程主讲

    王老师
    PCC (Professional Certified Coach)/ICF国际教练联合会认证之专业教练
    美国菲尔丁大学 (Fielding Graduate University) 循证辅导之认证教练
    台湾大学政治系学士
    国际教练联合会上海分会委员会副主席,
    德国工商总会的特约教练
    Coach A(世界最大专业教练机构)全球高管教练。
    上海外国语大学MBA导师项目(M2)顾问
    从事外资企业人力资源及咨询顾问相关行业20余年,致力于企业高管教练及教练技术培训工作数年,专长领域为领导力发展、职业规划及人生导师。王老师是专业心理测评体系Hogan,DISC,Facet5等的认证咨询师,曾就职于数家著名的国际金融机构及企业,全面负责人力资源规划和管理,包括美国摩根富林明证券、英国ING霸菱证券、加拿大帝国银行、瑞士银行、美国银行、可口可乐台湾分公司及APP金光集团。
    王老师服务过的雇主公司有多家日本领先企业;国企包括中国移动及中国邮政;外企包括AIG美亚集团、葛兰素、日立电梯、松下电器、东风本田、开云集团、翠丰集团、蓝星有机硅、都乐中国;民企包括精硕科技及嘉中投资;涵盖了金融财务、高科技、电子、工业、医疗、消费品和专业服务等行业。
    服务过的一对一教练客户有CEO、总经理、营销副总、厂长、财务长、人资总监、研发总监、IT经理、销售经理、运营经理、财务经理、审计经理、采购/物流经理、策略主管、车间主管、客服经理、人资经理和招聘经理等职位。
备  注

课程费用:3500元/人 

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