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TWI金牌班组长实战能力提升(面授/在线)

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举办时间:
  • 上海 2023-12-28
TWI金牌班组长实战能力提升(面授/在线)
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TWI金牌班组长实战能力提升课程,旨在使学员快速提升班组长的人员管理水平,教导班组长掌握效率提升能力,提升班组长个人业绩和团队绩效,有效提升班组长的管理技能和职业素养,提升班组长生产管理和现场改善水平。
TWI金牌班组长能力提升班组长

TWI金牌班组长实战能力提升(面授/在线)课程特色与背景

    【课程说明】
    近代基层干部训练肇始于第二次世界大战美国战时生产局所推行的「督导人员厂内训练」(TrainingWithinIndustryForSupervisors.简称为TWI
相关内容导读“TWI”
TWI一线主管问题分析与解决技能提升  上海 2022/12/20(2天)

TWI一线主管问题分析与解决技能提升课程,旨在使学员能够结构化的思维和模型来分析与解决问题,获得解决问题所需的知识和技巧,明确解决问题的工具,能够理解防错的原理与思路,明确标准化的作用,预防问题的发生,识别并能正确应用解决问题的常用工具,掌握解决问题的思路。

成本复盘-制造业10%的全面成本削减方案班(在线)  网络直播 2022/12/20(2天)

成本复盘-制造业10%的全面成本削减方案班(在线),旨在该课程以应用为出发点,以落地应用为特色,整个遵循实战为特色,既考虑了上层的成本战略,又兼顾中层的横向展开需要,同时又糅合、融入人本管理的理念,降本新理念与实战技巧训练并重,融汇国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。

TWI金牌班组长实战能力提升(面授/在线)  其他 2022/12/28(2天)

TWI金牌班组长实战能力提升课程,旨在使学员快速提升班组长的人员管理水平,教导班组长掌握效率提升能力,提升班组长个人业绩和团队绩效,有效提升班组长的管理技能和职业素养,提升班组长生产管理和现场改善水平。

TWI之JI工作指导&JR工作关系-如何让员工快速上岗、积极配合工作  苏州 2023/4/13(2天)

TWI之JI工作指导&JR工作关系-如何让员工快速上岗、积极配合工作课程,旨在TWI精典课程自成立70年来,在全球很多国家推广,被越来越多的制造业经理人所知晓,多数企业认识到TWI培训所能带来的好处,并开始了解企业一线主管的培养唯有通过TWI才是一个便捷、有效的途径。现如今,中国的企业也开始了TWI的旅程。

)。
    当时美国「战时人力委员会」根据美国许多公司、工厂实际现场管理的经验,发现基层干部具备工作与职责2个知识,教导、改善、领导的技巧等条件,工作场所遭遇的问题,大部份都可以解决或减少,问题的解决或减少,就可以将质量、成本(价格)、交期(速度)保持在合理的范围,而发展教导、改善、领导等课程,此课程训练称督导人员厂内训练。
    TWI是第二次世界大战中,在美国开发并推广普及的,战前英国也派人到美国学习,回到英国后设立劳动省来推广,二战结束时,美国受TWI训练的监督者已超过两百万人,在战争中对军事产业有很大贡献。
二战结束后,国际劳动组织ILO就以TWI为技术援助,在中东、印度、日本、台湾及东南亚推广,在日本除由日本政府推动,企业界也组织「日本产业训练协会」推动。
    目前日本还保留最初接受美国指导时的精神,没有做太大的改变,仍然维持原有教学方式,根据文献研究,日本今日能创造世界经济强国的美誉,TWI的落实是其中重要因素之一。
    【课程收益】
    学员学完本课程之后,应能---
    1.深刻领会企业“感恩做人,敬业做事”的文化精髓。
    2.提升基层管理意识,端正基层班组管理者的角色认知。
    3.任务执行力的提升,服从意识、团队意识、合作意识的养成。
    4.班组管理技巧的落地,有效的管理班组。
    5.为当前班组管理棘手事理顺思路。

课程大纲

一、班组长
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金牌班组长带兵之道实操训练营  杭州 2022/12/16(1天)

金牌班组长管理能力训练课程,旨在针对基层管理干部这个特殊的群体独立开发,力图通过案例分析与案例演练互动,最大限度的开发和引导学员发挥潜力,以最短的时间领悟到最实用的工作方法和技术。

班组长精细化一日管理  青岛 2022/12/17(2天)

班组长精细化一日管理课程,旨在掌握现场每日精益管理要点(人、机、料、法、环、安全等内容),提高现场管理水平;领悟班组长不仅是完成工作任务,更重要的是寻求改善;加强缜密系统的思考能力:如问题的分析,发现与解决的思路等。

金牌班组长全技能提升  上海 2022/12/22(2天)

金牌班组长全技能提升课程,旨在作为一名班组长,通过培训认清自己的岗位职责是什么;作为一名管理者,通过培训掌握对员工的培训工作技能,认识管理者的核心是什么;作为一名管理者,通过培训掌握日常管理中的工作重点是什么;通过培训可以改善一线管理者的工作方式,改善自己的工作态度。改善现场的能力;通过培训一线管理者用积极的心态发现问题并解决问题。

TWI金牌班组长实战能力提升(面授/在线)  其他 2022/12/28(2天)

TWI金牌班组长实战能力提升课程,旨在使学员快速提升班组长的人员管理水平,教导班组长掌握效率提升能力,提升班组长个人业绩和团队绩效,有效提升班组长的管理技能和职业素养,提升班组长生产管理和现场改善水平。

的角色认知
1.认识班组长的角色
2.班组长的地位和使命
3.班组长的职责和任务
4.班组长的五种类型
5.班组长的素质要求
6.班组长的管理技能要求
视频:未来扑面而来
7.班组长的现状和存在的问题
8.成为金牌班组长
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金牌班组长带兵之道实操训练营  杭州 2022/12/16(1天)

金牌班组长管理能力训练课程,旨在针对基层管理干部这个特殊的群体独立开发,力图通过案例分析与案例演练互动,最大限度的开发和引导学员发挥潜力,以最短的时间领悟到最实用的工作方法和技术。

金牌班组长全技能提升  上海 2022/12/22(2天)

金牌班组长全技能提升课程,旨在作为一名班组长,通过培训认清自己的岗位职责是什么;作为一名管理者,通过培训掌握对员工的培训工作技能,认识管理者的核心是什么;作为一名管理者,通过培训掌握日常管理中的工作重点是什么;通过培训可以改善一线管理者的工作方式,改善自己的工作态度。改善现场的能力;通过培训一线管理者用积极的心态发现问题并解决问题。

TWI金牌班组长实战能力提升(面授/在线)  其他 2022/12/28(2天)

TWI金牌班组长实战能力提升课程,旨在使学员快速提升班组长的人员管理水平,教导班组长掌握效率提升能力,提升班组长个人业绩和团队绩效,有效提升班组长的管理技能和职业素养,提升班组长生产管理和现场改善水平。

金牌班组长全技能提升(面授/在线)  苏州 2023/2/27(2天)

金牌班组长管理能力提升课程,旨在帮助掌握团队管理技能,带出卓越的团队;打造稳定现场,实施异常管理,保障生产绩效稳定;做好班组会议、交接班等日常工作;提高班组长搞定人、摆平事的能力;正确认知管理者的责权利,实现其角色转变;把握员工需求,有效激励,提高下属执行意愿。

的关键
9.从员工到班组长角色的转变
10.从技术型人才转型到管理型人才
案例:干员工“活”的小马
小组检讨:在你的工作当中出现小马这样的情况吗?
二、班组长的一日管理
1.班前要准备的事情
①.高效率班前会议的实施
②.班组生产计划的制定
③.依据4M1E做好产前准备
④.班前派工、分工的执行方式
案例分享:《班前准备查检表》
2.班中要控制的事情
①.班中控制的原则与意义
②.班中控制的7项关键点
③.班中控制的现场巡检
④.班中控制的瓶颈解除
案例分享:《班中控制查检表》
3.班后要掌握的事情
①.班后掌握的5项关键要素
②.班后报表的填写与工作总结
③.认真做好交接班管理
④.交接班管理常见的问题
案例研讨:李强的一日管理
案例分享:《班组日清控制标准表》
三、OJT员工教导与培育
1.班组长教导能力的重要作用
2.班组长教导员工的正确理念
3.对“教”与“导”的正确理解
4.班组长常犯的错误教导方法
视频:为什么做?
角色演练:错误教导方式模拟示范
问题研讨:师傅带徒弟教导的弊病
5.新老员工不同的教导方法
6.工作教导四阶段法实施
视频:逐步教导员工的案例
角色演练:正确教导方式模拟示范
7.工作教导中激励、鼓励的技巧
视频:激励被教导者
8.车间多技能工训练的特点与条件
9.车间多技能工训练前的能力盘点
10.车间多技能工训练的操作步骤
问题研讨:员工为何不愿意做多能工
四、班组工作改善
1.改善的基本观念
2.日常改善的重要性
游戏:生产线
3.为何无法改善
4.解决之道—意识改革
5.工作改善四阶段法
案例研讨(实务案例研讨)
6.改善四阶段法的应用
7.检讨与改善原则
五、卓越班组质量管理
1.员工质量意识再造和培育
2.提升员工质量意识的四种方式
3.员工质量意识的四个陷阱
4.质量检查员的职责和任务
5.质量管理的方法
问题研讨:质量是制造出来的吗
6.质量问题重复发生的解决策略
7.PDCA法的概念和应用意义
8.PDCA解决问题八步法的步骤
例分析:PDCA法降低组装不良率
9.制程品质“零缺陷”的核心思想
10.实施“零缺陷”的三大步骤
11.班组质量预防控制四步骤法
六、班组设备与工具管理
1.车间班组TPM管理的思想和目标
案例:丰田设备“自主保养”三件事
2.设备“三位一体”的点检与保养制度
案例:某企业“设备点检表”范本解析
3.车间班组设备管理的目视化技巧
案例:某企业设备点检、保养目视化解析
4.设备操作工必备的四项操作技能
5.设备管理人员的技术测评和绩效考核
七、班组问题分析与解决
1.生产异常问题的定义和种类
2.班组长应具有的问题意识
3.生产现场常见的异常问题
4.问题解决的三即三现主义
5.5WHY寻找问题的根本原因
6.从数据解读中分析与解决问题
7.戴明法、8D法分析与解决问题
8.车间班组常见问题的解决模式
八、班组长有效沟通
1.处理车间员工关系的重要性
2.增进员工关系的基本原则
3.创造班组内愉快的人际氛围
4.提升人际关系的四项基本技能
5.沟通的类型与沟通的步骤
6.沟通的过程与沟通的障碍
游戏:齐眉棍
7.员工人际风格沟通技巧
8.高效沟通的“三步骤法”
9.沟通中看、听、问、说的技巧
10.有效运用沟通化解员工的抵触
案例分析:一个女作业员的故事
11.与员工意见不一致时的沟通诀窍
案例分享:“表达不同意见三步曲”
12.与部属沟通的要点与诀窍
13.与同事沟通需要注意的方法
14.与上司沟通须避免犯的错误
视频:向上、向下、平行沟通
九、有效激励员工提升班组士气
1.员工缺乏干劲的主要原因
2.员工责任心差的关键因素
视频:李云龙鼓舞士气
3.激励员工士气的重要原则
4.激励员工应做好的4件事情
5.有效激励员工方法
6.正确运用“正激励”与“负激励”
7.班组长激励员工要注意的事项
视频:恩威并施
8.通过激励模型提升员工的执行力
9.高效提升员工执行力的12字方针
十、带好下属、用好下属
1.班组长如何树立自己的威信
2.班组长带好员工的艺术
3.班组长正确用人的原则和诀窍
问题研讨:从“管人理事”到“管事理人”
4.如何当好教练型的班组长
视频:乔家大院
5.班组长如何管好问题型员工
案例分析:不合作的“刺儿头”
案例分析:吊儿郎当的“老油条”
6.有效做好新进员工的管理
7.新员工流动原因及防范措施
十一、做好下属、辅导上司
1.与上司处理好关系的原则
2.如何获得上司的好感和欣赏
视频:做事多想一些
3.向上司提意见的诀窍和注意事项
角色演练:站在上司立场谈问题
4.如何冷静应对上司的批评
5.向上司汇报工作正确的方式
6.学会从“制造问题”到“解决问题”
7.如何有效处理与上司的矛盾
8.辅助上司需要了解的四件事情
9.服从上司要注意的六大原则
10.做好部属应该掌握的八项戒律
11.班组长“承上启下”的关键技巧

课程主讲

    张老师
    主要背景
    ★惠普质量管理学院高级顾问
    ★丰田精益管理专职咨询顾问
    ★丰田工程技术株式会社研修顾问
    ★上海市中小企业协会合作顾问
    ★杭州市企业转型升级咨询顾问
    ★国际职业训练协会认证教练
    ★上海市注册管理咨询师
    工作经历
    1.上海某大型电子制造企业  生产课长、生产部长
    负责精益生产项目培训与推进,车间现场管理与效率提升,一线管理人员技能训练。
    2.苏州某电子集团  厂长
    负责精益生产项目培训与推进,精益生产培训(VSM,IE,PMC,SMED,5S与目视化,标准作业,生产线布局等),生产现场管理与效率提升,生产计划物料控制,物流仓储管理。
    擅长课程
    生产管理系列
    《精益生产管理培训》《5S与目视化管理》《TPM全员设备自主保全》《生产成本降低与效率提升》
    《IE七大手法》《物流与供应链管理》《车间准时化生产》《生产质量分析与解决》《七大浪费及改善方法》
    《TQM全面质量管理》《QCC品管圈操作实务》《作业研究与改善实务》
    中基层管理系列
    《金牌班组长实战与能力提升
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新发展阶段公文写作与处理、企事业单位新闻写作技巧暨办公室综合管理能力提升及档案管理高级培训班(面授/在线)  成都 2022/12/8(2.5天)

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》《现场主管管理技能实战》《时间管理与工作计划》
    《MTP中层管理人员技能提升》《高效沟通技巧》《TTT内部讲师训练》
    职业化系列
    《优秀员工职业化心态训练》《结果为王-员工执行力提升》
    《高绩效团队建设》《有效激励员工》
    培训特色:
    启发式教学—充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;
    案例式教学—讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究;
    互动式参与—融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用度高;
    强化文化式—从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中;
    情境教学式—角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。
    部分客户:
    苏州住矿电子、富士康、苏斯德雷特通光光纤、达丰电脑、英华达科技、科络普线束、安费诺飞凤通信、国巨电子、禄森电子、光驰科技、华硕电脑(上海)、合肥合晶电子、无锡速达新材料、合肥海尔电、合肥江淮汽车、洛阳宇通汽车、查尔斯机电、华东造纸机械、三一重工(常熟)、伏尔康科技、神华宝日希勒能源、贵州中烟工业、江苏恒瑞医药、波司登羽绒等。

备注

课程费用:3800元/人(包括培训费、资料费、午餐、税费等)

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  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
TWI金牌班组长实战能力提升(面授/在线)
课程编号:246034 
*开课计划:
  • 上海 2023-12-28
*姓  名:
*性  别:  
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传真:
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其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
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